點燃李長榮化工的新動力─李謀偉
文章來源：今周刊 作者：萬蓓琳 發佈時間：2007/9/6 下午 05:21:38
撰文 / 萬蓓琳
不斷轉型不斷拚
不像許多被訓練出來的傳統產業第二代，刻意顯現謙抑自持的距離，李謀偉第一眼給人務實、明快的鮮活印象。經營上，李謀偉總是隨時在準備，時機一到就出手，絕不遲疑猶豫；就像他鎖定太陽能產業，對於切入時機等待再等待，從未放棄；又像收購福聚股權，在短短三個月中就掏出現金二十五億元，絲毫不見手軟。就是他，讓老牌企業李長榮化工十六年中成長了二十倍。
李長榮化工位在台北市八德路的總部，占地不小，渾然散發一股老企業的味道，白亮的日光燈下，低調無色彩。在會客室等著等著，一名瘦削的中年男子突然快步走進，第一時間，還認不出他就是董事長李謀偉。
過去，李謀偉很少曝光，近兩年，偶爾見報的照片，都是穿西裝打領帶的正式穿著。這天，他著素色襯衫，一進來直接切入話題就聊起來，過一會兒，他才問道：「需要我打上領帶嗎？很快，就放在抽屜裡。」講完，隨即接著說，「不過我自己做替代能源，還是省點電，就這樣好了。」
準備十六年 才有今日大手筆
話剛講完，會客室裡的燈忽然滅了，李謀偉一面請人開燈，同時解釋說，「我們現在都裝省電開關，時間一到自動熄燈。不過，這應該有熱感應裝置，有人在不會這樣啊。」說著，他似乎就想動手修理起來。
這半個月來，李長榮化工的新聞不斷。先是兩周前，李長榮宣布合併去年買下生產塑膠原料的福聚公司，今年營業額將突破四百億元大關；八月三十日，又宣布與近年投資太陽能電池有成的LED大廠億光電子，合資百億元進軍太陽能上游原料多晶矽產業。乍看之下，會以為李長榮化工突然大躍進，實際上，李謀偉為了擴大規模與轉型，接班十六年來無時無刻不在準備。
「早在三年前，就想投資太陽能光電。」李謀偉說，「李長榮有做電子溶劑，與各大電子公司保持緊密的聯繫；三年前，我們就嗅到了商機，市場上一種叫『矽甲烷』、用在太陽能產業的上游原料，需求一下衝高。」三年前，曾為股王的太陽能產業龍頭茂迪正苦哈哈地撐著，另一支股王益通還在建廠，而李謀偉立刻開始留意整個太陽能上游原料市場，「這市場一起來，原料一定缺。」
緊盯產業 太陽能夢如願以償
「幾個月內，我們就跑去俄羅斯、美國、挪威等做多晶矽的公司看過。那時，這些公司都虧了好幾年，很多都想賣，不過一年後，產業暴紅，也就沒人要賣了。」李謀偉還是不放棄機會，繼續緊盯著產業。
沒多久，挪威REC公司果真傳出要結束多晶矽部門，李謀偉趕緊搶先，洽談製造技術的專利權。這時，李謀偉跨足太陽能產業的計畫，也只跨出去一半。
「技術有了，還要找夥伴。」之前，「投資成本比較低，建廠花個一、兩億美元應該夠了。」可是現在一切都漲價了。直到幾個月前一場第二代企業家的聚會上，李謀偉首次認識億光電子董事長葉寅夫，兩人從LED一直談到太陽能，葉寅夫近年也投資了生產太陽能電池的昱晶，深知上游缺料之苦。
正巧這兩人，一方有建廠技術、一方有意願與需求，一談起來一拍即合，在短短幾個月內，談定成立福聚太陽能公司，投入一二○億元，「若台灣政府能在電費、賦稅等給予優惠，就選在台灣設廠。」只要建廠選址確定，兩年後，福聚太陽能將是台灣第一家投產的太陽能上游產業。一直到此，李謀偉的太陽能夢，才算築夢踏實。
靜心等待 為了瞬間的出手
員工形容，「董事長腦子裡永遠有用不完的新點子，活力十足。」李長榮化工裡都是石化業的專家，「可是出身化工的他，比專家還要專業。」
同業也說，曾經工研院有幾項技術專利權要標售，李謀偉得知後，不同其他石化業老闆，「他親自來聽簡報，考慮不到一周就花千萬元買下，這種決策速度，讓大家都嚇壞了。」
他出手獵食的速度不僅於此，去年，生產泛用塑膠的福聚，背後最大股東荷蘭商Basell想要出脫手上三成六的持股，李謀偉聞此消息，就開始積極爭取；不到三個月時間，以震驚業界的現金價新台幣二十五億元，火速買下，此舉讓人見識到李長榮化工雄厚的現金實力。同業分析，「福聚生產PP（泛用塑膠）的原料是丙烯，李長榮原本就需要丙烯，如今以丙烯為主的兩大產品都在李長榮手上，未來原料價格談判空間就更有彈性了。」這一步棋不僅下得準，「也展現李謀偉隨時在準備，時機一到就出手，絕不遲疑的決心。」
在講究論資排輩的台灣石化業中，李謀偉常被人稱為是「最年輕的董事長」，他聽了，往往哈哈一笑，無奈地手一揮說，「我都五十歲了，還最年輕？」不過，這句話，說的不只是他的年紀，「最主要的是他向海外擴張的眼光。」熟悉石化業的人說，「國內石化業者都放眼中國，可是李謀偉不只看中國，他布局全世界，一心一意要讓李長榮成為世界級的石化業集團。」
李謀偉麻省理工的背景，讓他擁有台灣業者少見的國際人脈。十年前，就穿針引線讓中油在卡達設廠，李長榮也得以在當地蓋了甲醛廠；兩年前，義大利一家石化集團要出售旗下工廠，「他們通知了台灣七家公司，卻沒找我們，我一知道，主動去談，買下對方在德州的工廠。」如今，因這次購併，李長榮化工旗下的TPE（熱可塑橡膠）產能已居世界第二大。
李謀偉十一歲就被父親、李長榮化工創辦人李昆枝送出國，用四年，把麻省理工學院化工學士、碩士念完，還去史丹佛拿了MBA碩士，二十五歲就回到公司幫忙。
「一開始就負責建廠，工廠裡哪顆螺絲釘在哪兒我都知道，每間工廠都被我翻了一翻。」他一回來，就要求員工將工廠去瓶頸，提高產量，可是連廠長都說，「不可能」。李謀偉二話不說，捲起袖子動手修將起來，「哪裡有問題，來！一起來解決。」面對問題積極解決的態度，讓李長榮光是聚甲醛廠的產量，就從八噸翻升到三十六噸。
創新改革 先得說服父親
李謀偉常說，「念書時，是人生最累的時期。」那時，他每天從早念到晚，寒暑假還去美國的石化公司打工。但，最嚴格的老師，還是父親李昆枝。剛從美國回來的李謀偉，渾身是勁，滿腦子都是點子，「從以前到現在，至少有一三○個投資案，被我父親丟到垃圾桶。」但之後，「我漸漸了解到他要什麼，又在怕什麼，往後的投資案就知道要怎樣說服他。」在父親的支持下，李長榮化工才能順利轉型…
總經理上任第一天，李謀偉就用黃色便利貼，寫了一個「一百億」的牌子在桌前，提醒自己。接總經理時，公司營業額約二十二億元，到今年底，將突破四百億元大關，十六年成長了二十倍。可是李謀偉腳步還是停不下來，他說，「等到我退休時，希望公司能做到四千億元。」
無時無刻不想著成長的李謀偉，念玆在玆的是，「李長榮是祖父的名字，不能在我手上辱沒了。」不像許多被訓練出來的傳統產業第二代，刻意顯現謙抑自持的距離，李謀偉第一眼給人務實、明快的鮮活印象，由始至終，他滔滔不絕，卻不至於口沫橫飛。那天，聊到一半，窗外開始下起大雨，但老企業裡頭的燈光，隨著李謀偉話語的節奏，益發顯得明亮起來。
李謀偉Profile
出生：1956年
現職：李長榮化工董事長
學歷：美國麻省理工學院化工 / 碩士、史丹佛大學碩士
經歷：李長榮化工總經理
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李謀偉：高品質中價位打造化學界的TOYOTA
工商時報/產業趨勢/14版 / 謝柏宏
李長榮化工董事長李謀偉，今年四十八歲，二十五歲頂著麻省理工學院及史丹佛雙碩士，被父親李昆枝叫回台灣，從企劃專員做到總經理後，矢言要將榮化打造成「化學界的TOYOTA」，以市場中等價位，銷售最高品質產品。
李長榮化工董事長李謀偉今年四十八歲，二十五歲頂著麻省理工學院及史丹佛雙碩士，被父親李昆枝叫回台灣，從企劃專員做到總經理後，矢言要將榮化打造成「化學界的TOYOTA」，以市場中等價位，銷售最高品質產品。 一九九三年李謀偉接任總經理後，第一件事就是在辦公桌前樹立「一百億」數字牌。他立下宏願，十年內要讓榮化營業額破百億，十年後的今天，榮化營業額已超過一百五十億元，遠超出他當初所規劃。 李謀偉說，為了追求最高品質及中等價位，他向員工提了兩大重點：一是降低成本，去瓶頸，以現有規模讓產量倍數成長；二是生產線零缺點，務必讓品質的精純、工安達到滴水不漏地步。 提出倍數成長構想時，工廠幹部第一句話是「不可能！」有一座三聚甲醛工廠，原本一天僅生產八公噸，他要求員工提出一天生產十七公噸計畫，員工一開始完全無法接受，但後來在李謀偉要求下半信半疑進行去瓶頸工程，現在這家工廠每天能生產三十公噸三聚甲醛。 提升公司競爭力的第二大策略，李謀偉特別要求工廠穩定度必須滴水不漏。李謀偉說，在石化業，各家公司產品價格都差不多，唯一能夠比出高下的，就是生產線的故障率誰低，榮化每月由他親自召開各工廠「整體品質確實(Tatal Quality Assurance)」會議，就是要降低工廠的缺點。追求「TOYOTA」精神，李謀偉更重視客戶反應，自他接掌公司總經理後，特別強調品牌經營，尤其在電子級化學品方面，榮化只要銷售第一項產品給客戶廠商後，就會向客戶保證「任何化學製程問題都可由我們解決」，包括化學品廢料回收也可由榮化負責，李謀偉說，如此才有機會爭取到同一電子廠的其他化學品訂單。
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榮化：現在是購併好時機
刊登日期: 2009/6/22 新聞來源: 壹蘋果網絡 分類主題: 商情訊息
今年登TPE龍頭 EPS估2.67元
靠著購併福聚所發揮綜效，榮化去年獲利打敗金融海嘯，今年第1季每股純益高達0.88元，成塑化類股獲利資優生。董事長李謀偉認為今年獲利應比去年好，並強調：「現在正是購併、擴張事業版圖好時機。」
擴張版圖
李謀偉指出，中國惠州年產10萬公噸的TPE（Thermoplastic Elastomer, 熱可塑性橡膠）廠8月完工投產，榮化全球TPE總產能將達36萬公噸，首度打敗Kraton，成為全球TPE龍頭。
加上投資福聚太陽能公司的多晶矽廠將於明年投產，李謀偉表示，去年下半年眼見國際原物料行情失控飆漲，他下令要求公司嚴格控管庫存水位，「庫存量不得超過2周」，也因為控管得當，當去年9月中旬爆發金融海嘯後，榮化成了國內石化業中少數沒有被庫存跌價損失給淹沒的業者，去年獲利表現還超越前年水準，「也因為沒有庫存，所以我們在丁二烯在低價時進不少貨，今年第1季獲利還不錯，第2季應該會比第1季更好。」
看好太陽能市場
至於今年獲利，李謀偉表示，今年卡達貢獻業外投資應該會少一點，但本業來看，今年還不錯，除聚丙烯獲利空間都能維持外，現在美國TPE工廠也都開始賺錢，「8月惠州年產10公噸的TPE廠就會投產，屆時榮化TPE總產能將達36萬公噸，成為全球龍頭。」
對於台聚集團因國際油價歷經腰斬決定暫緩跨入太陽能投資腳步，李謀偉則不改初衷，仍看好未來太陽能發展潛力。他表示，短期國際油價當然會起起伏伏，但從中、長期來看，國際油價趨勢仍是看漲，替代能源仍極具市場潛力，「我們年產5000公噸多晶矽廠明年應可投產，我將會馬上進行去瓶頸，目標是將產能提高到8000公噸。」法人指出，若以每公斤多晶矽約70美元估算，福聚太陽能公司投產將可創造2億美元的營收。
今年稅後估20億
至於是否會跨入新的領域或投資新工廠，李謀偉表示，產能去瓶頸是他每年一定會做的，只是目前不管什麼產業其實都是產能過剩，「與其自己去設新廠，還不如靠著購併，更符合經濟效益。」他表示，目前已有再看幾個投資標的，等到時機成熟後，會再出手，為榮化注入下一個階段成長力。
2年前李謀偉捧著20多億元現金入主福聚，震驚國內石化業，更在1年內推動福聚與榮化合併，動作之大引起外界高度關注，儘管評價不一，但李謀偉從不停止擴張腳步，而去年榮化的亮眼成績，也驗證李謀偉2年前大膽投資，有其獨到眼光。
去年榮化總營收264.46億元，年增率逾6成，稅後17.66億元，年增率逾5成，每股稅後純益高達2.88元，法人推估，榮化今年稅後純益上看20億元，每股稅後純益（Earnings Per Share，EPS）有2.67元水準。
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鑫永銓、李長榮化工：中小企業如何打破成長魔咒？
作者：廖瑞真 出處：天下雜誌 374期 2007/06
台灣中小企業平均壽命只有十三年，成立皆超過三十五年的鑫永銓和李長榮化工，如何突破成長瓶頸、還朝世界級邁進？
根據美國《BusinessWeek》今年調查發現，近年來成長快速的，不是新興產業，而是百年老店，有些年均成長獲利竟高達九○％，真是「老當益壯」。
《二○○六年中小企業白皮書》統計顯示，二○○五年企業總數中只有一八．三四％的企業，經營年數超過二十年，報告中也提到中小企業壽命為十三年。到底台灣的中小企業企業主，如何打破魔咒，並且能持續獲利？
以下兩家企業，成立皆超過三十五年，近三年的稅後純益複合成長率都超過九五％，並且是少數以傳統產業型態，進榜《天下雜誌》營運績效一百強的公司。它們如何在數十年經營歲月中，從中小企業出發，發現利基，讓企業成功不墜，成為「世界級公司」？
鑫永銓向天奮鬥邁向前四大
走進南投南崗工業區，南崗三路上一間新穎的建築，被周圍老舊斑駁的廠房包圍，這家公司不是一間新公司，而是已成立三十八年的橡膠輸送帶大廠——鑫永銓。
鑫永銓成立於一九六八年，開始以生產橡膠鞋底為主，不出幾年轉為做橡膠輸送帶。目前鑫永銓成為台灣第一，全球第七大的橡膠輸送帶廠商，二○○六年營業額為十七．八億，EPS為五．二八元，如此耀眼成績，不是憑空掉下，是靠著林季進一點一滴努力而來。
留著平頭、操著閩南口音，鑫永銓董事長林季進帶著一股自信語氣說著，「我們廠區不錯吧！員工都來這拍婚紗照。」整個廠區綠意盎然，大樹大石林立，接待大廳挑高，大理石地板光可鑒人，極具時尚感。
林季進回想二十五歲那年，父親在送貨回程中腦溢血不幸過世，林季進忘不了父親在病榻上要他好好把公司經營下去的一番話，促使他在那資金不寬裕的年代，連續好幾年每天工作超過十六個小時，為了就是將公司撐下去。
林季進接手前幾年，面臨強大對手積極搶單，只能採取其他策略，就是不與對手正面對決，而是靠著吃下零星訂單，累積實力。「我只能趁他們休息的時候，像早上八點以前，或是他們下班以後，再去拜訪客戶，」林季進苦笑說到。
一九九○年，林季進提出五年投資計劃，將廠房全面汰舊換新，並將盈餘分階段完成投資，決心五年後要鑫永銓改頭換面。同時，他認為鑫永銓如果沒有開拓另一個市場，遲早會倒閉。即使當時林季進一句英文都不會說，仍然說服外國客戶放心下單，靠著就是低廉價格與優良品質。
品質是做出來的
對於產品品質的維持，林季進採取授權員工，交付自主檢查方式，他常常教育員工，「品質是做出來，不是驗出來的。」
經過朋友慫恿，林季進在四十四歲那年，跑到美國多明尼肯大學攻讀企管碩士。在超過百年歷史校風影響下，回國後他做了許多重大決策，第一個就是改變整個廠房環境 「我想建造一個開放式的工廠，讓員工可以開心上班。」
為了保持與其他對手的競爭優勢，林季進特地與機械廠伙伴共同研製全自動加硫機，比起台灣其他輸送帶業者使用的傳統平板式加硫機，不僅產能提升五○％，良率也提高到九五％，更有助於生產其他應用產品，如乳牛睡的水床、物流用輸送帶、航空用輸送帶等。
九二一地震對於鑫永銓影響甚深，廠房毀損，不過林季進卻能在短短一星期內，更新設備，恢復運作，「林董事長非常有企圖心，危機處理快速，這是鑫永銓成功的因素之一，」中小企業聯合輔導基金會總經理楊益成說到。
林季進並將經營策略做了改變，把產品分門別類，並且觀察市場變化。「我會依照現在市場環境，改變調整我的策略，」在高利潤產品這一塊市場上，如果競 爭者只有美國，那鑫永銓就不會降價。而利潤比較低的產品，則是看生產線上訂單積壓多少，「如果生產線需要訂單來平衡，那就降價，主控權還是在鑫永銓上。」
林季進表示，鑫永銓的製程仍是其最具優勢的地方，他認為未來最大競爭對手是以英文為母語的印度 而非中國，「中國只會做，不會賣。」目前鑫永銓所有廠房皆在台灣，並無到中國投資。
很多人曾問林季進，如果不到中國投資，鑫永銓怎麼生存下去？「如果只因為勞工低廉，那就不用過去中國了，因為總有一天工資也是會漲，去有什麼用？」
林季進針對勞力成本這部份，改以自動化設備取代人力，「去年，我們工廠員工每一人的產值為一千一百萬，這代表我自動化的程度很高，那為什麼需要去大陸？」
鑫永銓所擁有的品牌「ＨＹＣ」，外銷比重達九五％，其中以美洲市場最大，約佔六五％，最大客戶為Marubeni公司。未來林季進將採取代工與品牌 雙管齊下的策略，「鑫永銓不只要會做，更要會賣，」不僅跟競爭對手合作，利用大廠通路，壯大鑫永銓生產線，更積極拓展在印尼、韓國和東歐的經銷點，增加品 牌名聲。
如同掛在林季進辦公室內的墨寶「向天奮鬥」一般，林季進以扎實腳步，朝向成為世界前四大橡膠生產商邁進。
李長榮化工用研發力＋工安力勝出
與其他企業錄用年輕小姐來接待客人不同，李長榮化工的櫃檯小姐是一位工作資歷超過四十年，七十來歲的阿桑。她臉上歲月的痕跡，見證李長榮化工的企業歷史。
李長榮化工成立於一九六五年，目前工廠分布在美國、卡達、中國以及台灣高雄。二○○六年，集團總營收已達三百七十九億台幣，為十七年前的十七倍。
董事長李謀偉回想李長榮化工一路走來的點點滴滴，感觸頗深。一九九二年，在他接任總經理一年後，一位工廠年輕員工在一場工業事故中不幸喪生。這件事 情對李謀偉有很大的影響，「我那時不知道怎麼跟他的父母親交代這件事，」他眼眶泛紅地說到。自此之後，李謀偉開始將工安環保列為首要之務。為了能讓每位員 工安全上下班，除了重視工廠工安問題之外，李謀偉更請來交通警察，教導員工如何安全開車。「我還要求員工每年都要提兩個他們認為在工安環保方面需要改善的 地方，」對於工安環保，李謀偉認為不能只是說說而已，要努力去達成。
賺大錢的時機
重視工安，反而成為企業關鍵競爭力。近年來因為石化產品利益較薄，競爭激烈，「只要別人工廠爆炸，就是我們賺大錢的時候，」李謀偉笑笑說到，「所以 工安環保做好，也是會賺錢的。」自從九二年工業事故後，榮化的保險沒有出險，因工安環保事件的上報率更是低。面臨其他國內外石化企業集團整合上下游產業， 與榮化競爭，李謀偉毫無怯意。他認為公司產品應力求價值提升，並且追求成本合理化，都是跟集團拚鬥的本錢。如何提高產品附加價值？李謀偉指出關鍵，就是重 視研發。
「研發能力的確是榮化能持續在市場上，與其他企業競爭的重要原因，」群益證券分析師張治家說到。榮化在高雄有一研發中心，成立研發中心的目的是要將 產品升級，「特別是與中國的產品做比較，如果你的產品不升級的話，跟他們的產品就沒有區隔了。」在榮化產品線中，電子級產品可以說是未來明日之星，九○％ 的客戶都是國內知名ＴＦＴ—ＬＣＤ大廠，如友達、奇美、華映等。電子級產品主要用途在於面板與零件清洗，不僅可以提升產品良率，還可以達到保養機械的效 用。
處理化學廢棄物一直令國內廠商頭痛不已，榮化為這些廠商提供一個解決之道，「因為剛開始他們不願意用榮化的產品，所以我就說那我們幫你回收。」回收的廢棄品，經過重新提煉，仍然可以再販售出去，「回收再利用」為榮化帶來不少利基。
除了產品升級，追求公司內部成本合理化則是另一優勢。李謀偉過去晚上都會打電話給工廠廠長，跟他們溝通將產能突破瓶頸、增加兩倍的可行性，「我問他們困難在哪裡？ 提出來一起討論，」事實證明天下沒有做不到的事，榮化這幾年成本花費不高，不過產量大幅上升。
去年，李謀偉買下福聚，對於大多數企業在購併後會產生的問題，他卻不怎麼擔心，反而認為購併其他公司對於榮化本身是一件非常正面的事。「我很喜歡 Twin Plan，就是把兩家不同工廠的數據，放在一起比較，」在比較過程中，李謀偉希望能找出需要改進的地方，以求成長。「沒有企業是一百分的，要不斷檢討，企 業才會持續進步。」
之後，榮化會把重心放在替代能源產品上，特別是配合政府推動搭乘LPG（液化石油氣燃料）計程車計劃，未來將在台東建造一座LPG工廠。
李謀偉同時提到對於榮化面臨全球化衝擊，唯有將企業規模擴大，才能吸引人才，並與其他企業競爭。「榮化每一項產品市佔率，希望都要衝到全世界前三 大，並且公司要能不斷進步，才能在全球化中生存。」成為跨國企業十來年，榮化並不自滿，反而積極以創新、研發實力，期許自己成為一個「世界級企業」。
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在石化業有小鋼砲之稱的榮化董座李謀偉，含著金湯匙出生，11歲時被父親、李長榮化工創辦人李昆枝送出國念書，小留學生李謀偉短短4年便拿到麻省理工學院化工學碩士、史丹福大學企管碩士等學位。
原打算繼續深造博士，但父親召回在榮化擔任企劃專員。麻省理工的背景，讓李謀偉擁有當時業界少見的國際人脈，2007年接受《今周刊》專訪時，李謀偉曾說，「李長榮是祖父的名字，不能在我手上毀了。」
為達目的，李謀偉不擇手段，據2005年《工商時報》的報導，李謀偉與中油合作投資卡達的甲醇廠，有次打聽到卡達政府還有另一項投資計畫，李謀偉便繞過中油，向卡達爭取由榮化主導，但最終在卡達政府的堅持下，仍有中油一起參與。
李謀偉狠角色的名號，因此在業界傳開，新竹設廠排汙不當，也掀起空前的環保抗爭運動，讓榮化負評不斷。
妻子楊賽芬，是1980年代知名民歌節目《大學城》主持人，演藝圈息影嫁給李謀偉，育有1子2女，楊賽芬現為集團旗下的福聚太陽能董事長。
李謀偉喜歡引用伏爾泰一書《憨第德》的話：We must cultivate our garden.（我們要維護我們的花園）如今榮化肇禍高雄氣爆，聽來格外諷刺。（馬婉珍／綜合報導）
李謀偉小檔案。資料來源：記者整理
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| 「去年的股東會，有一位股東說李長榮化工目前的成績，應該讓更多人了解，我覺得很有道理」，在啟程前往廣東惠州的前一天，榮化董事長李謀偉特地找來媒體記者，宣布榮化將和中海殼牌公司簽下原料供應綱領協議。「未來榮化的公司進展，將比過去更透明」，李謀偉的態度，充分顯示對自己，及榮化的信心。 去年九月底，李謀偉從父親李芳枝的手裡接下董事長職位，這一年，李謀偉已經四十七歲，但是他卻是石化界第一位二代接班，也是最年輕的董事長。 在石化界的心目中，李謀偉的年輕，處處顯現他旺盛的企圖心，中油主管透露，在中油和榮化合作投資卡達的甲醇廠後，李謀偉有次打聽到卡達政府還有另一項投資計畫，當時在中油不知情的情形下，他決定單刀赴會，前往卡達和對方接洽是否可由縈化主導投資，雖然在卡達政府堅持下，這項投資計劃最後仍有中油的參與，但在中油高層心目中，已認定李謀偉是一位不簡單的狠角色。 其實在接任董事長前，李謀偉加入榮化已二十二年，一九八二年剛完成史丹福企管碩士學位，原打算繼續深造博士，卻在父親徵召下回台灣當企劃專員。在這之前他曾在美商化工大廠擔任研發工程師，更早則是以三年時間完成麻省理工學院化工學士及碩士學位。李謀偉表示一九九三年當他剛升上總輕理時，第一次坐在辦公桌前，他寫下一百，要在十年內讓公司營業額達到一百億以上。當時榮化的營業額僅二十二億元，更糟的是當時台灣大舉調降石化、溶劑類原料的進口關稅，一向仰賴關稅保護的榮化，看著競爭產品關稅從二八％降到二.五%，李謀偉接總經理那年，正是榮化成立二十五年第一次虧損的年代。 接下來的十一年，李謀偉主導的重大決策，包括一九九六年邀約中油共同參與，爭取到卡達政府投資興建的甲醇廠，及二○○四年初買下義大利埃尼化工美國的熱可塑性橡膠（TPE）廠，卡達甲醇廠目前已成為公司的金雞母，美國德州的TPE廠也在今年起打破過去十二 年連續虧損的紀錄，開始轉虧為盈，榮化去年的營業額，已達到一百六十億元，比當初接任總經理時成長了七倍。 全身充滿幹勁的李謀偉強調，自己的個性非常不服輸。和其他石化大廠比較，榮化規模並不算大，然而外界形容，榮化就像是一座小鋼炮，所選擇發展的每項產品，許多大型石化公司不見得重視，但是在李謀偉手中，每項產品一定要達到全世界前三大。 李謀偉說除了選擇利基市場之外，如何讓公司成長，內部控管是另一項重要任務，榮化在台灣之外，廠區分布在中東卡達、大陸鎮江，以及美國德州，但是榮化每周必定召開的視訊會議，針對各生產線設備，由專業工程人員提出製程改善的檢討，到了年終時，如果有那一位生產線主管在產能提升，及節省成本上有突破性發展，公司絕不吝惜撥出高額獎金。 剛接手德州廠時，父親李芳枝很關心李謀偉如何管理一家義大利人成立的工廠，據李謀偉透露，一開始他並沒有直接將台灣人管理模式強加到這座德州廠，而是請德州廠的幹部到台灣，從生產線運作過程中，了解李長榮的文化，同時為了加強掌控德州廠，他還要求所有的採購合約一定要經過台灣總公司審核，外包工程能夠回收的則全面回收，經過一年的整頓，讓這座TPE廠開始展現成果。 （工商時報940821） | |||
刊登日期：2005-08-22
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