順天取得雲科開發案 投資50億元

2013年07月02日11:39  

【劉曉霞/台北報導】順天建設(5525)發言人黃碩鵬表示,拿到「雲林科技工業區(石榴班區、大北勢擴編區)委託開發、出售及管理計畫」第一順位,目前還在和經濟部議價,總投資50億元,預定2016年底完工,若順利簽約,將可成為未來5年穩定獲利來源。順天今天股價以20.75元開高盤,盤中在20.55元盤堅,漲幅1.48%。

經濟部昨天公告「雲科開發案」由順天拿到第一順位,黃碩鵬說,簽約時間未定,要等議約完成,目前還在和經濟部議價,預估最快8月就會正式動工,11月底就會完成銷售,該案會採邊開發邊讓廠商進駐模式推動,預定明年7月底完成必要公共、基礎設施。

這是順天繼開發完成台中市豐洲工業園區第一期工程之後,再取得「雲林科技工業區(石榴班區、大北勢擴編區)委託開發、出售及管理計畫」案的第一順位廠商資格。

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順天拿到雲科開發案第一順位,目前議價中,最快8月動工。圖為董事長柯興樹。

夆典4月營收3.32億元年增65.22% 1— 4月達9.43億元

 

嘉義縣府委託本公司辦理『馬稠後產業園區 』開發、出售及管理案於今日完成簽約

「馬稠後產業園區」正式啟動
  嘉義縣馬稠後產業園區第一期共86.34公頃,縣府今天起正式簽約委託「夆典科技開發股份有限公司」辦理開發、出售及管理案。

   縣府經濟發展處說明,本案係依產業創新條例、產業園區委託申請設置規劃開發租售管理辦法等相關規定辦理,在去(101)年11月公告上網後,同年12月14日進行廠商資格審查,共有夆典科技開發股份有限公司及玉新資產管理股份有限公司二家廠商參與甄選。縣府為採最高保密原則審慎辦理,甄選委員全部由政風單位通知及聯繫開會,共同依開發工程規劃設計及施工計畫等六大項甄選項目及權重評比,於今(102)年1月11日核定由「夆典科技開發股份有限公司」獲得優先簽約權。依照甄選須知及展延規定,該公司必須在今年5月22日前簽約完成,始具有效力。

  夆典公司為股票上市公司,成立於民國65年,簽約後依契約必須自籌全部開發相關資金,而且自為債權、債務之主體。縣府經濟發展處指出,該公司能在最後期限前提早半個月簽約,顯示該公司強烈的企圖心,希望該公司能依法早日完成本園區的各項開發工作。

  縣府最後指出,馬稠後產業園區是大嘉義近年最重要建設計畫之一,該區於民國88年就完成公告編定,因值經濟不景氣、開發進度受阻,經提內政部區域計畫委員會多次討論後,終於同意依規延長原同意之開發計畫期限,並得繼續辦理其細部計畫開發申請,遂於99年7月取得開發許可,並經陳明文立委多次奔走,要求經濟部國營會邀集自來水公司協調確認基地之供水無虞,而台電公司也同意配合本園區開發期程完成供電需求。

  馬稠後園區原本規劃引進產業以醫藥生物及精緻農業科技、環保能源科技、運動休閒器材、精密機械科技、TFT-LCD面板類產業、精緻文化及數位內容科技以及轉型升級之傳統產業等七種產業為主。土地使用規劃為生產事業用地約60.13公頃,產業用地全部投入生產後,預計可增加年產值每年1,000億元以上。縣府與開發商夆典公司簽約後,將隨即辦理細部計畫及環境差異影響分析等變更事宜,同時等計畫核定後進行動工整地,未來也可以配合廠商需求同步交地建廠。

 

夆典開發馬稠後園區 啟動

  • 2013-05-08 02:04
  •  
  • 工商時報
  •  
  • 記者曾麗芳/嘉義報導

 取得馬稠後產業園區開發案一期工程優先簽約權的夆典科技開發,昨(7)日與嘉義縣政府正式簽約,象徵馬稠後產業園區正式啟動,未來該園區將引進精緻農業科技等7大產業,預期可創造年產值1,000億元以上。

 嘉義縣政府經濟發展處長張志銘表示,馬稠後園區土地使用規劃為生產事業用地60.13公頃,未來將引進醫藥生物及精緻農業科技、環保能源科技、運動休閒器材、精密機械科技、TFT-LCD面板類產業、精緻文化及數位內容科技,以及轉型升級的傳統產業等7種產業。

 繼大埔美精密機械一期園區銷售量100%、二期園區完成開發商遴選之後,嘉義縣政府再接再厲,續推馬稠後產業園區一期開發案,開發面積達86.34公頃。

 隨著用水供電獲得解決後,嘉義縣府隨即依產業創新條例、產業園區委託申請設置規劃開發租售管理辦法等規定,進行開發作業。

 馬稠後園區一期開發案去年11月上網公告、 12月4日進行廠商資格審查,期間共有「夆典」及「玉新」2家廠商參與甄選;今年核定由「夆典」獲得優先簽約權。由於依甄選須知及展延規定,夆典科技必須於今年5月22日之前簽約完成,才具有開發效力。

 夆典科技開發董事長郭國華指出,夆典科技成立37年來,從不曾有過1件「不履約」的標案,夆典將全力配合嘉義縣府政策,早日完成馬稠後園區開發案。

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夆典已經把重心轉往營建了吧…,就像電視報價把國賓大歸在玻陶類也是怪怪的…,把金革還歸在做音樂的也是怪怪的,勝麗也已經不是當時做影音的巨圖了。

而且連續三篇報導,都是同一個記者寫的…

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半導體設備 漢唐最賺

 

【聯合晚報╱記者周品均/台北報導】

2010.08.31 03:09 pm

 

 

 

半導體設備廠漢唐(2404)公布上半年財報,受到半導體廠今年擴增資本支出帶動訂單暢旺影響,繳出合併營收37.84億元,稅前盈餘5.08億元,每股盈餘2.11元成績單,表現較帆宣(6196)、夆典(3052)亮眼。

 

漢唐今年受到晶圓代工、面板、DRAM廠擴增資本支出帶動,全年接單暢旺,尤以台積電在竹科、中科與南科建廠為主,在手合約金額大約40億元,占今年整體營收比例高達5成,激勵漢唐上半年交出EPS 2.11元的亮眼成績,大勝同開(3018)的0.35元、帆宣的0.02元、夆典的0.8元。

 

漢唐今年來自面板廠的營收挹注,除了友達、奇美等客戶外,大陸中電熊貓也是主力之一,目前在手合約金額約15億元,明年將持續受惠大陸擴建面板廠,訂單能見度以看至明年上半年。再加上旗下轉投資太陽光變頻器(PV Inverter)盈正豫順電子(3628),為漢唐今年的獲利挹注動能。

 

帆宣上半年合併營收35億元,EPS 0.02元,對於上半年獲利不如預期,帆宣指出,由於採用全部完工法入帳方式,上半年入帳速度較慢,影響獲利動能,預期下半年進入入帳高峰後,將有效挹注營收與獲利動能。

 

帆宣指出,今年受惠於晶圓代工、面板廠增加資本支出,接單暢旺,目前工程方面在手訂單金額約為70至80億元,上半年工程進度較慢,依歷史經驗,第四季為入帳最高峰,因此下半年營收、獲利表現都將優於上半年。

 

另外,程控廠巨路(6192)上半年也繳出稅後盈餘2.24億元,毛利率21.4%,EPS 2.18元成績,巨路指出,由於採用完工比利入帳方式,因此今年上半年表現仍未達高峰,依據程控入帳比例的歷史經驗,多為逐季走高態勢,因此,預期下半年將較上半年持成長。

 

【2010/08/31 聯合晚報】

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入帳利多 夆典撐紅

 

【聯合晚報╱記者周品均/台北報導】

2010.08.26 02:51 pm

 

機電系統工程業者夆典(3052)明日進行除權息,配發0.8元現金股利、0.4元股票股利,累計1至7月營收13.6億元,受到完工進度影響入帳比率,較去年同期減少17%,但夆典指出,9月將有一規模較大的建案結案,加上6、7月剛開工的建案與今年接下的公共工程案子將會隨著完工比率陸續入帳。下半年進入入帳高峰的利多帶動夆典今日除權息前行情,在大盤下探的情況下逆勢上漲。

 

夆典的營收比重中,營建工程占65.53%、儀電工程占15.92%、機械工程占12.44%、電子零件占6.12%,夆典去年上半年受到營建案入帳的挹注,在不景氣的情況下繳出亮眼成績單,今年上半年雖然陸續也有營收與機電工程入帳,但受到去年基期高影響,1至7月累計營收呈負成長。

 

夆典指出,今年在營建接案與公共工程接案都持續在進行,9月即將有一金額為34億元的營建案進行結案,加上6、7月開工的營建案整體金額也在13億元左右,隨著工程進度將陸續入下半年的帳,因此,下半年的業績表現可望比上半年成長。

 

夆典在公共工程案的在手訂單金額約有逾40億元,不過,由於公共工程的進度通常為1至年,施工期長的也有到4年的案子,因此,這筆金額也將會隨著完工比率陸續入帳。

 

【2010/08/26 聯合晚報】

 

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除權息 夆典變無力

 

【聯合晚報╱記者周品均/台北報導】

2010.08.27 02:46 pm

 

機電系統工程廠夆典(3052)今天進行除權息,配發0.8元現金股利、0.4元股票股利,開盤參考價15元,今日並未延續昨日逆勢上揚氣勢,開盤後疲軟走跌,呈現貼權息走勢;同樣是機電系統工程廠帆宣(6196)上午半年報出爐,上半年營收為35億元,EPS 0.02元,預期下半年進入入帳高峰,將挹注營收成長動能,帶動今日股價上漲表態。

 

夆典指出,旗下營建與工程的業務,都是依完工進度認列帳款,因此,上半年雖接單穩定,營收表現顯示下滑現象,較去年同期減少17%,不過,進入下半年入帳高峰期,9月即將有一金額為34億元的營建案進行結案,加上6、7月開工的營建案整體金額也在13億元左右,也都會隨著工程進度將陸續入下半年的帳,因此,下半年的業績表現可望擺脫上半年的低迷情況。

 

【2010/08/27 聯合晚報】

有投機的企圖,和投資的準備,加上重視資產流動性,郭國華憑著過人的勇氣迎接挑戰,為自己贏得財富,也賺到成就。

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「捨得,才能繼續生存!」這是夆典科技董事長郭國華的理財觀,也是他花了9,000萬元學費才領悟到的生存哲學,讓他順利累積財富,從一個月薪2萬多元的基層員工,變成身價上億元的上市公司董事長。

不畏低薪,接觸多面向工作養能力

財務背景出身的郭國華,中興大學(現為台北大學)合作經濟系畢業後,進入金融業工作5年,1985年轉換跑道到維大力飲料擔任財務主管。美其名是主管,

其實月薪攔腰斬,從4萬多降到了2萬多元。而且從業務、行銷、會計,甚至到送貨,他全都得做。

不過,郭國華不以為苦,因為他知道自己必須跳脫純財務領域,培養自己多方面的專才,未來才有向管理高層發展的可能。

1989年,他進入震旦行董事長室,負責公司公開上市的相關事務。當時,以員工認股的方式買了震旦行的股票,公司順利上市後也累積了人生第一桶金,近2百多萬元。

此時,他轉職到厚生集團擔任專案處長,負責財務投資。財務出身的郭國華認為,這筆公司資金的用途並非以獲利為第一目標,而是以降低風險,穩健操作為宜,因此他把公司資金放在當時還不盛行的海外共同基金上,也藉工作之便將自有資產一起投入海外基金。

厚生事件,體認資產流動性最重要

郭國華好友、也是金鼎證券前總經理李瑞山說,共同基金市場重視的是長期趨勢,郭國華的經濟及財務背景,比別人更能掌握市場發展,加上轉換市場得當,1年獲利居然超過200%。

因為投資成果績效好,郭國華相當受到當時厚生集團的高層賞識,沒想到,厚生因為不當炒作股票爆發超過90億元的違約交割案,當時才35歲的他負責危機處理,第一個動作就是要求財務人員把厚生的資產全部詳列出來。

「不管是個人或公司,最重要就是資產流動性夠不夠的問題,因為只要一跳票,30年、50年累積的信用就都不見了。」郭國華知道只要幫公司控制好資產流動性,就有東山再起的機會,也讓公司不致淪落至拍賣的下場。

堅持賣價,造成千萬資金缺口

經歷過上百億元的財務問題,郭國華深刻的體認到資產流動性的重要,因為不管帳面數字有多漂亮,資產流動性才是公司面臨危機時可以保命的根。

但是,郭國華沒有想到的是,對於財務操作嫻熟、又相當注重資產流動性的自己,日後竟然會因為一筆不足千萬的資金缺口,必須依靠著預借現金、質押保單度日。

1996年,郭國華從厚生集團旗下的風和開發總經理一職離開,和在扶輪社認識的朋友,同時也是夆典科技的創辦人池啟光合夥,創立凱達開發從事住宅營建。由於凱達開發的資本額只有5,000萬元,郭國華謹守保守投資、穩健經營的原則,1年僅維持1個新推案。

由於郭國華在風和開發時期負責土地規畫,對於選地很有一套,他認為不管土地面積大小,至少要兩面臨路,才能營造出建案門面的氣勢。因此,雖然是營建新兵,建案銷售率一直不錯,加上郭國華每個案子都抓了3個月以上的資金規畫,因此即使推案規模不大,但是每個個案都有2成以上的高毛利。

持續推案、順利獲利的情況一直到了2000年底,行政院宣布停建核四,台股從萬點下殺到6,000點,市值往下掉了50%,連帶重創房市買氣。當時凱達開發案量約6億元的「天母路易」預售案,原本已經賣了65%,但因為景氣急遽下拉,剩下的房子怎麼賣都賣不出去,堅持價格的郭國華只好採取邊建邊售的方式。

沒想到,2年後,天母路易交屋在即,應該要結清承包費用,餘屋還是沒有賣掉。此時,又因為景氣不好,預計以先建後售方式進行的「敦南凡爾賽」建案,也必須付出工程款,雙重的資金壓力竟讓一向穩健經營的凱達開發,產生了一個約千萬元的資金缺口。

接班考驗,領悟捨得才能繼續生存

對於郭國華來說,近千萬元的資金缺口,其實咬咬牙就可以撐過去,所以他完全沒有向家人或合夥人池啟光提及此事,也不想因為現金短缺而將天母路易的餘屋降價求售。不料,這時池啟光竟要求撤回當時合夥投注的3,000萬元資金。

「這是我故意出的考驗,」池啟光說,「當時我把郭國華當成夆典科技接班人選之一,也知道他手邊還有一批餘屋未清,所以故意抽銀根,看他要怎麼應對!」手邊已預備好大批現金救急的池啟光,想利用釜底抽薪的方式,測試財務背景出身的郭國華,如何處理自己的財務危機。

事先並不知情的郭國華沒有開口求援或是延後還款,他將自有資產400萬元全數投入,又把持有成本約19元的600張金像電股票,以8.5元出脫,還將自己的保單質借了200萬元,加上個人信貸100萬元、信用卡預借現金200萬元,即使拿出全部家當,還是無法補足近4,000萬元的缺口。

整整1個月,郭國華幾乎無法成眠,體重暴瘦8公斤,他每1分鐘都在想,要怎麼樣才可以補齊資金。1個月後,郭國華發現信用卡預借現金,每個月手續費約2.5%,加上20%的利息,年利息竟然高達52%!

「這樣下去,最後會什麼都沒有,所以再怎麼痛,也要實行停損。」郭國華決定忍痛將1間房子降價1,000萬元,將天母餘屋全數賣掉,雖然沒有蝕本,卻比預期目標少賺了9,000萬元。

一堂學費萬元的理財課,雖然貴得讓人痛心,但是通過考驗的郭國華,也因此順利接掌池啟光交給他的夆典科技,變成身價上億元的上市公司董事長。

理財信念,以投資自己懂的為主

「厚生和資金短缺的事件,都在告訴我資產流動性的重要,也讓我在個人理財上有了新的想法。」郭國華說。他認為,投資前一定要了解產品本身,因為「投資不懂的東西就等於是賭博」,炒股失利的厚生就是最好的例子。

投資要能成功,最重要還是以自己熟悉的產品為主。以他自己為例,就有40%資產放在不動產上,另外40%投資在定存、債券等保本型理財工具上,剩下20%為高風險係數的股票、基金等。

此外,投資要「先確保資產流動性」。例如,一般人以為股票流動性佳,但如果是以融資操作股票,遇到回補加上股價被砍的雙重壓力下,股票根本沒人承接,

等於沒有流動性。

所以,郭國華手邊幾乎只有自己公司的持股,偶爾小玩股票也絕不融資,如果真要尋求積極獲利的投資標的,大多會以流動性較佳的股票型基金為主。

至於,一般人認為不動產流動性較差的問題,他對此也有自己的一番看法。

「台北市的不動產流動性還是最好。比如說,我賣天母的房子只要6間,但是桃園的房子要賣200間,才能填滿資金缺口,在急需現金的時候,是賣6間容易,

還是賣200間房子容易?」郭國華說,台北市不動產的資產流動性的價值就在這裡凸顯出來。

因此,從事營建業12年來,即使有許多同業邀約他到台北以外發展,郭國華都不為所動。對它的投資經歷來說,資金週轉是個關鍵,只有在流動性高的地段,他才安心。

有投機的企圖,和投資的準備,加上重視資產流動性,郭國華憑著過人的勇氣迎接挑戰,為自己贏得財富,也賺到成就。

 

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夆典科技 3052(TW) 從機電工程和LED出發,在董事 長郭國華帶領下,今年跨足房地產市場,旗下除新增營 建事業、建材裝修事業,更有獨立的夆華經營房仲業。 郭國華計畫以「building」為主,抓緊客製化方向,成 為機電專業、營建專業之外的建築生活系統廠商,以多 角化經營、多樣化產品,提供全方位的高品質服務。

從事房地產開發達16年的郭國華,是在 2年半前成 為夆典的接班人。郭國華表示,夆典原為專業機電廠商 ,客戶包括中油、中鋼、奇美、友達、群創、昱晶等上 市櫃公司;進入 LED和 LCM則是一個「夢」,原先以企 業對企業(B2B)的模組製造和銷售為主。

郭國華指出,由於 LED上游材料製造投資大,中間 模組通路的推廣費用高, B2B賺錢不容易,他決定將夆 典的觸角延伸到附加價值最高的企業對顧客 (B2C),掌 握具備利基的消費端,以客製化與一般 LED大廠的規格 量產進行區隔,不僅貼近市場,更具備買家議價優勢。

最近金融危機侵襲,郭國華表示對產業影響很大, 不過夆典的規模小,不硬拼製造,以模組和製造底子延 伸到系統,開發規模小但利潤高的客製化市場,相對受 到的衝擊就沒有一般大廠大,尤其大廠因為毛利低更要 衝量,受到景氣影響稼動率不足,起落就大。

由於本身的房地產專業,郭國華期望讓夆典發展成 以「building」為主的生活事業,在今年陸續成立營建 事業、建材裝修事業以及房仲事業,與原來的機電工程 和 LED事業串聯,在多樣化的產品營收曲線搭配下,期 許如台塑企業的「永續經營」理念,以合理的報酬率平 穩成長,是對股東的最大交代。

郭國華指出,目前機電工程仍占總體營收比重達40 -50%,LED光電約10-20%,營建事業則有 20-30%;而建 材裝修事業以「夆禾生活館」為通路招牌,希望明年占 夆典營收比重能超過10%。

也許亟欲建構完整事業版圖,讓郭國華一度跌了跤 。郭國華指出,剛開始大幅擴充事業群時,人事多採空 降,對彼此了解不夠深,導致房仲事業到目前仍是虧損 ;不過,「要做事業就不能怕沒面子」,郭國華決定進 行停損,勵精圖治,將8個房仲點大幅縮編剩下2個。

郭國華強調,他希望利用縮編和人事調整,把人重 新抓好,「兵操好,再出發」。

鉅亨網

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