觀察站╱廣達帶領台灣供應鏈質變！
【聯合晚報╱嚴珮華】
2011.03.08 04:04 pm
廣達電腦(2382)決定退出電池廠龍頭新普科技(6121)，結束6年的合作關係，深層的意義是：下游大廠水平分工已正式轉向垂直整合，台灣的電子業供應鏈質變了！
廣達副董事長梁次震說，「只要高於5分美元的零組件，廣達都會想辦法進行垂直整合。」相關布局廣達自3年前即已展開，2008年投資進達精密模具、展運電子及騰龍金屬，向塑膠、金屬模具雙面進攻；2009年再投資Tilera跨入IC設計、投資先進光電跨入光學數位相機元件；2010年與3M結盟，跨入觸控，延伸與原相光學觸控的合作，7月份一口氣投資斯丹達能源50%的股權，一次到位電池市場，將下游組裝所需的中上游關鍵零組件業加速到位。
為何廣達從分工走向整合?去年廣達單季毛利率一度跌破4%，變成「茅三道四」，來自鴻海、偉創力等向NB入侵殺價競爭顯現。這時，業者回頭看鴻海的設計能力，仍遠在追趕NB雙雄，但毛利率卻遠高於NB雙雄。當NB大廠拉起防鴻陣線的同時，卻意外發現，原來垂直整合降低成本的效果遠大於分工獲利效應。
而廣達出貨量今年將達6000萬台，早已達「自給自足」門檻，過去水平分工效益已低於自己垂直整合收益，因此，廣達去年7月才投資的電池廠斯丹達能源，不到9個月快速增持到近7成，創下廣達最快速的投資購併紀錄。不僅廣達如此，下游大廠仁寶、緯創、和碩亦同樣快速進行關鍵零組件垂直整合，建立自屬關鍵零組件團隊。不止防鴻，更防對手的坐大。
「天下事，合久必分，分久必合。」如果說，過去1、20年台灣電子業是從下而上，由水平分工打造完整供應鏈王國，造就電子次產業龍頭與新貴，從上游的IC設計聯發科、立錡；面板的友達、奇美電、勝華；中游PCB欣興、健鼎；光學大立光；電池廠新普、順達等。那麼，未來下游將升級到集團與集團的競爭，對集團而言，對外亟需要的是政府的支持(因已變成國與國韓國三星、LG的競爭)，對內，過去被下游大廠養大的中小零組件業者被迫必需「選邊站」才能生存發展。
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【2011/03/08 聯合晚報】
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