〈分析〉Wintel曲終人散 誰會成為下一個惠普？

鉅亨網陳怡君 綜合外電　　2011-08-22  20:40

近 30 年來，個人電腦（PC）製造商憑藉英特爾（INTL-US）晶片組與微軟（MSFT-US）視窗作業系統的結盟（Wintel）大發利市，在產品汰換總是在一眨眼一轉瞬之間的科技市場中， Wintel（Windows+Intel）聯盟創造空前成功，但如今，Wintel 的歡樂派對終於不得不宣告曲終人散。

美國時間上星期四惠普（HPQ-US）宣布退出 PC 市場，為嚴峻情勢烙下戲劇性的明證，PC 銷售量幾乎癱在原地不動，最近一季全球銷售成長僅有 2%，在美國更下降了 6%。

經濟低迷不振是原因之一，而更主要的原因在於，隨著應用程式、雲端存取、以及平板電腦如 iPad 的蓬勃發展，惠普和其他 PC 製造商無法說服消費者永遠效忠 PC。「平板電腦效應非常明顯。」惠普執行長 Leo Apotheker 在星期四與分析師的電話會議中表示，「消費者正在改變使用 PC 的習慣。」

後 PC 時代，薄利多銷的概念不再吸引人。

「PC 產業的利潤率非常低，惠普已經算表現不錯的企業，但它們只回收了 5%。」Gartner 分析師 Martin Reynolds 說。「繼續死守 PC 業務相對而言風險巨大，沒有人能夠保證 PC 未來幾年會走向何方。」

如蘋果 iPhone、iPad 與 Mac 電腦般，完美融合硬體與軟體在科技工業中已蔚為主流，蘋果（AAPL-US）在世界 500 強企業中，名列第八最賺錢的公司。以豐厚的利潤為立基，做為美國第三大與成長速度最快的 PC 製造商，3 月時蘋果宣告後 PC 時代誕生。

「惠普的行動顯現了施行 Wintel 策略──所有利潤都遭英特爾與微軟吃掉的後果。」Yankee Group 分析師 Carl Howe 表示。

惠普和戴爾（DELL-US）在 PC 業務中僅獲取個位數的利潤，但微軟和英特爾總是在全球 500 強企業名列前茅，前者第 4，後者 14。Howe 指出，Wintel 商業模式實際上是將惠普和戴爾逐出商業市場，而更襯托出蘋果的機智與遠見。Wintel 正在瓦解粉碎。

儘管遲了 7 年，惠普跟隨 IBM 的腳步，退出 PC 市場。

IBM（IBM-US）的決定是更為深謀遠慮的，2004 年，其出售 PC 部門予聯想（Lenovo）時，IBM 指出，PC 低價趨勢將不可免，他們不想再繼續汲汲營營於低利市場。

即便微軟也非常重視這波革新浪潮，開始進行新版本視窗系統的開發，使用英國公司 ARM 設計的行動裝置晶片，以運行於平板 PC。這也是微軟積極拓展 Windows Phone 的原因：過去呼風喚雨的威勢已然不再，若不加緊腳步而畫地自限，很快就會成為風中殘燭。

如果矽谷 PC 時代崩解的預言成真，誰會是下一片掉落的瓦礫？IDC 分析師 Loverde 表示，「惠普可以輕易收掉 PC 而仍屹立不搖，但是我很懷疑其他公司是否已經準備充分。」

惠普主要發展高端 PC，一年從 PC 部門所得的營收高達 400 億美元，在 PC 單位銷售量上緊追其後的戴爾和宏碁，主力發展低端電腦，每年各自擁有 200 億美元的營收。

Loverde 預測，如果能夠找到買家，戴爾有很高的可能性跟隨惠普的腳步甩開 PC 部門。「如同惠普，戴爾也正面臨朝著 IBM 方向轉型的壓力，以及投入客戶服務跟其他高利潤業務。」他表示，「也許在那空間之下創造更強的競爭力，戴爾能夠有機會甩掉它的 PC 業務。」

三星（005930-KR）與索尼（SNE-US）（6758-JP）也不致於因為放棄 PC 業務就無法存活，因此也可能是下一個關起 PC 事業大門的企業。

不過，誰來買呢？Loverde 認為只有些微的潛在買家，大部分是亞洲的製造商如華碩、聯想或東芝。

Wintel 創造輝煌歷史，而辦公室也暫時拋不開 PC，但當曾經叱吒風雲的 PC 製造商毅然放棄這塊市場，請默哀三秒鐘，接著，扭轉「龍頭」，繼續前進。

--

觀察站╱政府不出面 電子恐陷失落十年

【聯合晚報╱呂俊儀】

2011.08.22 02:58 pm

回顧上周電子業新變局，莫過於Google併購Motorola移動公司與惠普宣布分拆個人系統事業部門兩件大事，無巧不巧兩重大事件對全球科技業版圖都將產生巨大重組，台灣科技業長期仰賴「Wintel」陣營的內憂，現在又碰上歐美景氣不佳的外患，科技業者無奈自嘲，在兩大巨變下，政府再不出面，難保電子業不會落入「失落十年」。

Google大手筆吃下Moto移動公司，儘管外界解讀Google欲藉此壯大其專利大牆，力抗蘋果，對台灣廠商的衝擊尚言之過早，且未來若因此挫傷蘋果銳氣，對台灣電子業相關供應鏈反而是項利多。

但不同觀點是，Google以往鮮少跨入硬體製造，雖Google稱Moto移動公司未來將獨立運作。但從蘋果的成功，iPhone、iPad熱銷，背後成功的因素，除簡單的使用平台與經驗、精緻的產品設計等，還包括深植消費者心中的品牌形象。

若未來Google想透過Moto創造「Google神話」，勢必把企業精神、文化注入新Moto，對台灣品牌廠商來說，雖也同樣採Android開放平台，但相較Moto產品有Google的純正血統，未來市場上所受到的排擠效應不能不思考。

第二件大事，就是惠普決定放棄PC事業。今年來，惠普出售PC部門傳言早在NB代工業流傳，只是惠普擁有全球第一的NB市占率，外界總認為出售PC部門未到如此急迫境地，但惠普在中國市場吃鱉，歐美疲弱的市場又支撐不起，加上僅5、6%的營益率，讓惠普不得不放棄「數大就是美」的想法，轉向更高價值與獲利率成長更高的產業領域。

惠普放棄PC對台灣廠商衝擊最直接，以往「台灣是筆電王國」的傲人口號，變成電子業轉型最大的絆腳石。姑且不論這兩大全球科技業新變化造成台灣個別廠商的衝擊大小，拉高戰略角度來看，與Google結盟的硬體廠商不是宏達電，幫蘋果代工筆電、手機、平板電腦的廣達、鴻海只能擁有微薄利潤，連上游的IC設計與面板業，面對崛起的大陸、韓國，營運也直直落。業者直言，政府再不出手應變，台灣科技業未來10年願景恐堪憂。

【2011/08/22 聯合晚報】