台商製造能力強，但大多在標準產品上做差異化行銷，不擅長科技應用的整合能力，這是品牌發展最大的困境。不過橙的電子效法3M，聚焦核心技術，以特色產品、創新通路和行銷，切入世界汽車大廠的供應鏈，成為台灣之光。

    　橙的電子，一般人對它的品牌印象或許不深，因為95%外銷，不過，它可是「隱形冠軍」大有來頭。在日本，以自有品牌TP-Checker成為方程式賽車指定裝備旗艦品牌；是美國輪胎工業協會TIA唯一的亞洲合格入選供應商。

    　橙的電子總經理許欽堯，原本在中華汽車捧鐵飯碗，一待10多年，但「只要日本說NG，台灣關鍵零配件就無法國產化。」因此，他乾脆跳出來創業。

    　2005年拿房子抵押貸款800萬（新台幣，下同）創業，員工只有3個人；7年後的現在，資本額增到1億，80名員工年營業額超過3億，2013年底就要公開發行。

    　拚創新定位核心技術

    　創業第1年，胎壓監測市場是零產值，苦撐到第3年，美國率先2007年強制實施新車與進口車胎壓監測，許欽堯終於看到事業的一線曙光。

    　「美國每年平均1500萬輛新車推出上市，有6000萬個輪胎需求，總計上路的超過3億個輪胎，都要強制胎壓跟溫度監測。」這股世界潮流，隔年歐洲跟進，日本則從2013年起，南韓跟台灣也即將一體適用，未來胎壓監測的商機遠大。

    　許欽堯最厲害的一招，就是混輪胎店，從師傅修車操作中，許欽堯發現黑手都希望操作是越簡單越好，最好「直接copy上去」就好。這觸動許欽堯研發行車監控電腦專利，不需要重新學碼，也不需要OBD（車載診斷系統），專利還拿到美國認證，等於打開通往全世界的大門，橙的電子從此脫胎換骨。

    　很多人都想問，怎麼能發明這麼困難的專利技術？其實一點都不難。許欽堯說，「所有的武功都是公開的，祕笈招式就在專利中。」

    　讀專利大打行銷策略

    　他要求「每個禮拜全公司都要讀專利」，讀專利的好處是偷學，可以copy在沒有申請專利的地區，也可以閃避專利，不會誤觸警戒。

    　橙的電子是第一個在日本擁有方程式車隊命名，指定裝備的台灣品牌。Apple更直接找上門，合作專用的行動胎壓偵測，「這是全世界第一套GPS結合TPMS雙系統整合，Apple為橙的電子開系統。」

    　許欽堯說，品牌定位就是Orange= O + range，是零距離，更是無線技術。所以他創新商業模式，「在3C賣場賣汽車零件，橙的電子是第一家，未來，還要進駐百貨通路，變成汽車精品品牌。」