科技業的柯P
一個小兒科醫生,為何能變成台灣最強CEO?
今周刊‧撰文:謝富旭、吳沛璇

原是一個小兒科醫生的林恩平,為何能變成台灣最強CEO?
他不僅有父親的霸氣,同時兼具謀略。
為了捍衛自家的技術專利,他不僅告對手,連客戶都敢告;為了替未來扎根,他不畏智慧型手機成長趨緩,逆向砸下205億元擴廠。
透視未來10年的大立光,必須先認識這位接班人──林恩平

一位大立光的資深員工私下指出:「公司獲利愈來愈紅火,尾牙卻愈來愈悶。」

過去五年,大立光稅後EPS則從30元暴增至144元。

以往還有個小表演的尾牙,今年更顯低調,席開至少250桌的尾牙,會場沒有磅礡的音樂與炫目的聲光效果,集團大家長上台致詞,花了30秒、語氣平淡地說了一些期待來年大家要更加努力的話後,就低頭默然地走回主桌。

當天的最大獎是5萬元,名額卻只有3名,即使數量不多的獎項抽完後,也無人喧譁喊著要老闆加碼。坐著約10名該集團重要主管的主桌上,氣氛則安靜地出奇。

突破! 他不是只會守成的「靠爸族」,為了效率,推翻父執輩決定另起爐灶。

可能會有不少人質疑,林恩平與林恩舟兩兄弟接班四年多來,經營成績之所以亮眼,是因為父親林耀英,以及世伯陳世卿(大立光前董事長,負責技術與製造)把基礎打得太穩固之故,兩兄弟只是前人種樹,後人乘涼的「好命子」。

不過,看在外資眼中,大立光過去五年屢創巔峰的關鍵,不單只是「基礎穩固」這個原因。

當過十幾年小兒科醫師的林恩平,原本就具有「問題一來,立刻對症下藥」的性格,因為如果延緩病患醫治,輕則衍生併發症,重則送命。

2010年,林恩平擔任執行長的第一年,為解決過去關鍵零組件──音圈馬達的產量不足,限制了大立光的手機鏡頭整體出貨量的問題。

於是,林恩平決定快刀斬亂麻,先把父執輩的人情擺一邊,決定對原本合資生產音圈馬達的夥伴宏翔光電撤資,另起爐灶,找尋新合資夥伴。

持續四年的努力,終於在去年開花結果。麥格理證券分析師賴敏敏甚至直指,音圈馬達將是2015年大立光營運成長的主要驅動力,占大立光今年總營收從以往的10%竄升至35%。

但這個撤資,另起爐灶的決定,一方面讓父執輩顏面掛不住,另一方面更是讓負責客戶關係、一向與光寶集團交好的哥哥林恩舟左右為難;但是站在一個「理」字上頭,大立光四人決策小組(林耀英當召集人,其他三位成員為陳世卿、林恩舟與林恩平)不得不讓步。堅持對的、有理的事情,儘管在員工眼中溫和沉默的林恩平,卻不經意露出霸氣。

霸氣! 一年砸下過去十年的錢擴廠,從沒說過重話,他的執行力卻讓員工不敢懈怠。

大立光雖然以前就生意很好,但在個性謹慎創辦人掌權階段,擴張腳步如履薄冰,大立光的一廠、二廠、三廠、四廠……分散在台中各地,但規模都不大,而且都是等開的新廠賺錢後,再開另一家廠。

主導這次新廠投資的林恩平卻一反傳統,一口氣砸下205億元,比大立光過去十年的資本支出總和還多。大手筆的投資,甚至引起大立光鏡頭模組客戶的疑慮,擔心大立光是否將展開一條龍式的生產。不可否認的是,這項大手筆的投資案,已為大立光未來十年的擴張奠下基礎,不僅可以應付連年高速成長的智慧型手機照相鏡頭訂單,連大立光已研發有成的隱形眼鏡、車用鏡頭、穿戴裝置鏡頭、醫療用鏡頭等,一旦走入量產階段,產能準備上也可無後顧之憂。

醫師主要的責任是幫病患解決病痛,企業家的責任則是幫所屬企業解決問題。在摩根士丹利證券分析師呂智穎眼中,具有醫師性格、快速解決問題的能力,是大立光過去1600多個日子以來,耀眼經營績效的關鍵之一。

「林恩平就像台灣電子業的『柯P』,不論在霸氣個性或外形上,皆像極了父親!」「而哥哥林恩舟個性隨和,專注在客戶維繫與開發,弟弟則盯緊研發與內部管理,兩兄弟是一對好搭檔,也寫下了台灣電子業最成功的接班典範!」呂智穎如此表示。…明快! 
與其開會,不如把人拉到前線打仗


大立光的資深工程師透露,林恩平把生產良率視為大立光最重要的獲利健康指標。「在產線管理上,執行長不喜歡坐在會議室開會,任何產線的問題,直接拉人到生產線上討論、解決。」「所以,這幾年來,大立光的會議室已經變成稀少空間,能多擺機台就盡量多擺機台;就連高階主管的辦公室空間也遭到壓縮,他們的辦公空間不但狹窄,裡面就一張桌子、一張椅子,沒有多餘擺設。更不可思議的是,連員工休息室也沒有,休息時間大家只能席地而坐,或靠著牆邊小憩片刻,極度克難,員工私下抱怨連連。」

看似鐵公雞的林家父子,令人納悶地,對繳稅卻顯得相當大方。理由是,林家三父子迄今的大立光持股皆以個人名義持有,不設投資公司進行合法避稅,每年領到數億元的現金股利,乖乖繳納高達40%(今年提高至45%)最高稅級所得稅。

在林恩平眼中,能夠把事物或問題的本質看透徹,即使再怎麼複雜,解決的方法就可以變得很簡單。

低調股王的強勢經營思惟 林恩平語錄

我一直認為,所有對手都非常強,只能期待自己跑快一點,不能要求別人跑慢一點。

即使一天不可能超越別人,一年就可能了。

專利沒有保護性,只有攻擊性,光學工業如果沒有專利,一定會被先進國家壓著打。為什麼打坐?因為從小我對人生起源就有懷疑。

大立光不擔心員工離職,因為離開三天後,他就落伍了。

股票不賣是為了公司的穩定性,是一種責任,希望這家公司可以長治久安,股權能夠延續下去。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊950期 謝謝!)

藏鋒
20年磨一劍 成就市值1500億股王
今周刊‧撰文:謝富旭、林麗娟
憑資本?不是!因為他的創業本錢只有300萬元;憑技術?也不是!因為創業前他是這項技術的門外漢;憑人脈?更不是!因為他自認做生意方法很差,不善交際。他是大立光電創辦人林耀英。即使研發技術高超,卻一直刻意掩蓋鋒芒他用幾近殘酷的嚴厲態度,追求極致;他用專注的定力,寫下股王經營傳奇。

1130元來自對0.002毫米的堅持!

12月6日,大立光電股價收在1130元。至於0.002毫米,不到一根頭髮直徑一半大小,是大立光手機照相鏡頭所能容許的最大誤差值。

大立光電創辦人林耀英彷彿一位深藏不露的劍客,平日專注且低調地磨練技術,追求產品細緻化與極小誤差值幾至不可能的境界。但是,只要刀一出鞘,即鋒芒畢露,劇力萬鈞地把大立光推向手機照相鏡頭世界第一的地位。如今,全世界每賣出一百支智慧型手機,至少50支以上搭載大立光所設計製造的照相鏡頭。

在今年台灣電子業低潮期的一年,大立光成為少數耀眼閃爍的明星。囊括蘋果iPhone訂單的大立光,市值從今年初迄今,大幅成長102%;獲利、股價一枝獨秀,原因並不是它所屬的光學產業景氣有多好;相反地,光學產業正是台灣電子業中,今年最低迷的產業之一。

研究大立光多年的瑞銀證券分析師謝宗文說:「許多廠商紛紛誇耀自己的Array鏡頭開發有多麼領先,看在一直三緘其口的大立光眼中可能很好笑。據我了解,大立光Array鏡頭已默默研發多年,才是業界真正的領先者,但公司不對分析師透露任何細節、甚至對客戶與供應商也保密到家。」「以它過去的紀錄,等它正式推出時,一定又會讓人嚇一跳!」

定力/不求鬼神、不搞財務操作、不講人際關係

林耀英藏鋒沉潛的修持來自於他的定力,這種定力,即使神佛鬼怪也絲毫無法擾其心神。每年中元節一到,即使是高科技與精密機械廠林立的台中工業園區,各家公司大樓的大門前無不香煙裊裊,員工擺上最豐盛的祭品,大老闆們化身虔誠的善男信女,雙手拈香祈求生意興隆。

惟獨園區內最賺錢的大立光,每到中元節,不管是總公司還是分廠,從不燒金紙拜鬼神。大立光資深員工透露,林耀英不僅連中元普度不拜拜,甚至每當大立光一座座新廠破土、落成或開工的重要時刻,也不祭拜天地,「鐵齒」程度,令人印象深刻。

一九九五年,大立光前副總謝文琛(已歿),銜命赴廣東東莞設廠時,因產品良率提升牛步化、營運陷入困境,便與大立光一位大股東到當地的土地公廟拜拜。這件事傳入林耀英耳中,把謝文琛痛罵一頓。林耀英認為,提升良率唯一之道,只有努力地改進再改進,而不是把時間浪費在沒有意義的事。從此之後,也就沒有員工敢質疑林耀英不信鬼神的作風。

林耀英的兩個兒子,長子林恩舟(現任大立光董事長)與次子林恩平(任執行長)的禪修老師洪文亮指出:「老董(林耀英)是無神論者,不僅不信鬼神,討厭偶像崇拜,他堅信人一切的超越,都可靠意志力達成!」

林耀英的「定」,還可從大立光從不搞財務操作,甚至連匯率避險動作都不做的經營作風,展露無遺。林耀英堅信,只要大立光技術夠好,就能維持高毛利率,高毛利率就能抵禦匯率升貶的衝擊;況且,匯率升貶也並非他可掌握,操心匯損根本是自尋煩惱。

不過,隨大立光營收規模迅速成長,匯損金額也愈來愈驚人,讓投資法人心驚膽跳。向來鐵齒不對匯率避險的林耀英,已多次吃到匯損苦頭,終於在一○年第四季受到重創,當季就出現高達三.一億新台幣匯損,吃掉公司當季近四分之一獲利,震驚投資圈。

即使有這樣的「教訓」,林耀英依舊不改本色,對匯率波動始終抱持順其自然的態度。而時間證明,大立光經過多次匯損衝擊,但表現亮眼的本業,讓大立光股價即使歷經匯損震盪,到最後依然能扶搖直上。

林耀英的定力,還表現在他做生意不喜交際應酬的孤僻風格上。有「飆股俱樂部」美名的磐石會,是台中地區最重要的聯誼組織,有企圖心的企業家莫不爭相參與,不僅可提高企業知名度與形象,更是厚植人脈、找尋商機的好地方。磐石會創會發起人、人造皮革製造大廠優笠發企業副董謝平上說:「好幾次邀林耀英參加磐石會,但每次都被婉拒,他們父子從不跟我們打交道。」...

林耀英語錄

‧同業看我們過於膽大,幾乎是不計一切代價,我只知道這是唯一的機會。


‧我做生意的方法其實很差;但我們有一項長處,就是要技術好,我們是靠品質來彌補我們笨拙的地方。

‧很多人都是因為現成訂單等著,才出來創業;但我們當初什麼都沒有,出來時也不知道生意在哪裡,我們真正有的是冒險家的精神。

‧或許我們的成長腳步不夠快;但是,我希望大立光電就像一個結實的鐵球,球心很solid(堅實);而不是因為球大,就變成一個泥巴球,甚至變成一個氣球。

鐵血爸爸的「四大皆空」管理哲學

1. 交際應酬是空,技術與管理才是經營致勝關鍵

即使台中磐石會數度力邀,大立光也婉拒參加。林耀英認為,只要把技術與管理兩樣工作做好,擁有實力就會讓人不容忽視。大立光為爭取工業區用地,跳過地方政府,直接找馬總統陳情,就是發揮實力的最佳註腳。

2. 求神拜佛是空,求自己才能腳踏實地


林耀英痛恨神明、崇拜偶像。
即使交棒給兩個信奉「曹洞宗」的兒子,但「曹洞宗」的核心教義,正是反對膜拜與任何迷信行為。「曹洞宗」主張人可透過打坐,達到身心平衡,以最佳狀態迎接活在當下的挑戰,正與林耀英的思想不謀而合。

3. 留戀過去與描繪未來都是空,師徒制才能扎實傳承技術與精神

師徒制是大立光內部管理的重要特色,身為師父不僅要負責指導徒弟技術,也要關心徒弟的生活。林耀英認為,師徒制不僅可傳承以經驗值為主要資產的企業價值,也傳承了大立光創業時的質樸與互助精神。

4. 空有高學歷,沒有做事能力,到頭還是一場空

林耀英說,擁有高學歷等於擁有一把剖甘蔗的利刃。但如果沒有經驗與功夫,這把利刃恐怕會把甘蔗削斷。大立光的研發團隊或管理團隊主力,大多是五專或大學畢業生,不迷信一流國立大學或留洋學歷,是林耀英選才的最大特色。
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