2015年07月30日 04:10
在工業4.0與紅色供應鏈浪潮下，布局兩岸的台灣科技業面臨嚴峻挑戰，大聯大控股董事長黃偉祥29日表示，台商避不開大陸供應鏈的坐大，只能選擇加入紅鏈，把自己染紅、漂紅，但因中資企業「狼性大」，債信多有問題，銀行不肯支援融資，台資企業需要回到現金收付，經營風險愈來愈高。
黃偉祥指出，大聯大的行業天生就有放帳100天的作法，業務做愈多、需要愈多資金，自家公司全年約需4,700億元的流動性，自從大陸智能手機產業大成長以來，零件買家都是中資企業，今年以來，台資為求應收帳款更為精準，愈來愈要求中資需付現金，和以往相當不同。
台灣玉山科技協會29日舉辦科技併購論壇，黃偉祥、光寶科技副董事長陳廣中、冠捷科技資深顧問洪育德、精誠資訊總經理林隆奮等兩岸布局的知名科技業者，同時談及紅色供應鏈及外資加碼投資大陸等，對台商造成的威脅。
黃偉祥指出，基於全球半導體製造業的供需關聯，大聯大透過併購擴大電子零組件銷售通路，台灣仍欠缺通路及資訊的連結，即時性不夠，大聯大花了很大的力氣，才有目前的中資客戶，甚至中資比重超過台資客戶，若在業內只靠台商，會相當困難。光寶科技副董事長陳廣中指出，台資企業融入紅色供應鏈的轉變，會有好處、也有壞處，大陸企業企圖心強、狼性大，敢於殺價競爭、搶單樣樣來，台商稍有猶豫就被取代。(工商時報)
大聯大 拓展非大中華市場
IC通路商大聯大（3702）已進行了半年的組織調整，昨（1）日旗下子集團執行長正式各就各位，董事長黃偉祥將領軍新四大天王，包括世平集團執行長張蓉崗、品佳集團執行長王永毅、友尚集團執行長黃焦金勾、詮鼎集團執行長葉福海。
在2014年為大聯大集團拚獲利率，並積極拓展新市場，預計5年內，非大中華區客戶佔比將衝高至15％（2013年約9％）。
大聯大從2013年7月起，集團董事長黃偉祥將總裁一職交棒給旗下詮鼎集團執行長葉福海，接著大動作落實組織規畫及專業分工，旗下7個子集團整併為4個，存續的四大子集團為世平、品佳、友尚及詮鼎，新組織自今年1月1日起正式啟動，而新四大子集團執行長也正式就定位。
進入2014年後，在黃偉祥領軍下，新四大天王執行長目標，就是要為大聯大過去幾年來持續下滑的毛利率、營利率力拚止跌回升。
此外，集團資源也將較以往更著力於開發非大中華區的新海外市場。
大聯大集團在2013年的營收可望挑戰續創新高的成績，不過，其毛利率則是首度跌破5％、營利率也將失守2％，在組織調整後，最快可望在第2季提升營利率、待第3季旺季來臨時，毛利率也將可獲改善。
大聯大形成控股集團以來，其全球市占率由2007年的10％，到2012年已達到25％，在持續完成台灣兩大通路商友尚、大傳的合併案之後，在2013年，大聯大集團所代理的半導體、電子元件量已高達250條產線，包括高通、德儀、恩智浦、聯發科、瑞昱、聯詠、華為、科銳、三星等等。
大聯大擁有完整的代理線，而客戶結構有41％是台商、50％是大陸客戶，非大中華區的客戶不到1成。不過，這塊占比仍偏低的市場，卻成了黃偉祥眼中的新藍海。
因此黃偉祥將總裁一職交棒給葉福海後，開始著眼未來布局，正展開新市場擘畫，包括北美、東南亞、韓國等地區。大聯大預估，未來3至5年內，非大中華區的客戶將會快速成長達到占比13％～15％，扮演大聯大集團新一輪的成長新動能。
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