2014-3-3
記者徐義平／專題報導
奢侈稅實施後的第二波房仲整併潮即將來襲；不動產仲介公會指出，近幾年大型房仲業者以集團化模式紛紛發展第二品牌，企圖擴大市場占有率，夾殺區域小品牌與自營仲介的生存空間，因此，推測3年內將出現第二次房仲大型整併潮。
大台北廝殺最烈
不動產仲介經紀公會聯合會理事長李同榮指出，目前全國房仲店數超過6千家，已經屬於相互廝殺的紅海市場，其中又以大台北地區最為飽和，不過，為求擴大商圈市占率，大型品牌陸續成立第二品牌，以「多店圍攻」方式取得商圈經營優勢，出現大者恆大的局面，恐壓縮小品牌與自有品牌的生存空間，出現第二波整併潮。
至於上一波造成房仲整併，甚至是倒閉潮，主要出現在2011~2013年的兩年間，主因是奢侈稅政策上路；根據不動產仲介公會統計，兩年內造成雙北市約240家、全台約500家仲介店關店，更超過萬名房仲從業人員失業。甚至造成建發房屋、富旺房屋以及大豐富房屋等旗下分店陸續被整併。
不過，即將到來第二波整併潮則是受到房仲集團搶占市場，紛創設第二品牌拚搏市占率的影響。天時地利不動產總經理張欣民表示，全國仲介店數比目前市占率第一的知名便利商店還多，市場已經算是相當飽和。
全台房仲家數比7-11多
他指出，成立第二品牌除了大型房仲集團搶奪市占率外，也是因為部分加盟業主想在相同商圈再開第二家房仲店，但因已加盟的房仲集團旗下僅一個品牌，只好選擇加盟其他房仲品牌，因此，為求「肥水不落外人田」，房仲集團紛紛成立第二品牌，第二品牌則是相對較便宜的月費，吸引加盟業主持續在旗下品牌展店。
至於目前全台6千多家房仲店數中，約有3千家是小品牌或是自有品牌房仲業者，而該3千家房仲店正是目前房仲集團開設第二品牌欲整併的主要對象。
未來房仲業走向集團化
住商不動產總經理陳錫琮表示，未來房仲業者勢必走向集團化與極大化等兩大趨勢發展，因此多品牌、多層次的經營已經成為房仲業者卡位商圈的主要武器。
有巢氏房屋總經理孫寶國指出，尤其是現在房仲集團強調綜效、團隊戰力與品牌服務，一店單打獨鬥的情況已經相當少有，推測在生存出現危機時候，會逐步往大型房仲靠攏。
記者徐義平／專題報導
網路售屋平台因費用相對便宜，近年成為想省費用民眾的新興售屋管道，相較透過房仲業者銷售，因區域、產品不同，可省下幾十萬元，甚至是上百萬元服務費用，更有部分房仲業者在網路購屋平台放上委售物件，尋找潛在購屋民眾。
省服務費但成交率低
天時地利不動產總經理張欣民指出， 以美國為例，網路售屋平台相較成熟，放在網路售屋平台銷售的房屋，約占全年銷售房屋的1成，已經成為一種相對成熟的售屋趨勢。
不過，目前台灣透過網路售屋平台銷售的比率其實相對低，僅占全年數十萬件委售房屋的3~4%，成交比率其實也不高，不到10%，不過，因刊登1個月費用不到1千元，成為部分民眾售屋的新選擇。
他指出，透過網路售屋平台銷售房屋，主要優點除省下不小的服務費用外，也能透過網路的發達，增加物件的曝光率，進一步提升成交的機會，因此，多數品牌房仲旗下均有成立各自的售屋網站。
但是僅透過一般的網路售屋也有缺點，甚至可能存在危機。張欣民表示，一般的網路售屋平台只是將物件放在網路上銷售，沒有提供服務的房仲業者篩選欲買屋民眾，也不知道欲買屋民眾的心態，甚至可能因為欲售屋的屋主因不了解行情，錯估情勢導致買賣不成，上述均是導致目前透過網路平台售屋成交率不高的原因。
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