燦坤（2430）今年拼營運績效，董事長閻俊傑今透露上半年已關掉20家績效不佳的門市，但上半年營收不減反增1.33%，預期下半年仍會有門市調整動作，另新開1家高雄澄清新生活型態店，同時在蘋果新手機、Win10即將上市、白家電市佔率看增4~5成之下，下半年營運將優於上半年。法人則預期今年燦坤營運將比去年成長5%，終於回到成長軌道。
雖然燦坤一口氣關掉20家門市，目前全台還有319家門市，但閻俊傑說會再增加生活型態店數量，包括高雄澄清店本季將開幕，明年初則有高雄榮華、台中東海、新北市、內湖旗艦店等5家，非生活型態今年下半年也會新開5家。
由於生活型態店比一般門市來客數多3成，目前5家生活型態店佔比3%以上，單店8000萬~1億元業績，閻俊傑預估明年生活型態店業績貢獻佔比將倍增。
針對上半年營收成長但毛利率下滑一事，閻俊傑分析，由於大尺寸電視等黑色家電降價很多，另主要是因蘋果產品銷售佔比持續增加，目前燦坤擁有超過100家蘋果專區，佔營收10~15%之間，對燦坤來說是「倒吃甘蔗」，先是蘋果的消費性產品賣得好，現在是MAC佔比很高。
燦坤黑色家電目前市佔率逾2成，遠高於白色家電市佔率（約估1成多），預期下半年白色家電還有4到5成的成長空間，未來會銷售會白大於黑。以整體表現來看，閻俊傑預期燦坤下半年營運表現會比上半年好，明年實體和虛擬通路則會比今年更好。（蕭文康／台北報導）
MoneyDJ新聞 2015-07-21 18:26:20 記者 張以忠 報導
燦坤(2430)今(21)日宣布與聯想簽署為期2年的「成長計劃方案」，透過此計劃，未來燦坤會員將可享有更全面性的聯想商品選擇及優惠；另一方面，聯想也將藉由燦坤在全台319間實體門市擴展覆蓋率，達到市佔率雙位數的年成長目標。
燦坤董事長閻俊傑(見附圖)表示，公司長期以來與聯想保持良好的合作經驗，係為促成本次成長計劃的主因，而藉由成長計劃方案，聯想將可協助燦坤強化在台灣市場的競爭力，提供燦坤會員有更多創新的聯想筆電、桌機做選擇；同時其也認為本次的合作可發揮兩大領導品牌的加乘效應，為燦坤帶來新一波的業績高峰。
燦坤表示，在成長計劃方案下，聯想將提供更優惠的消費型筆電產品，例如在每年四次的燦坤會員特典中提供其最優惠的熱賣機種與最完整的電競筆電產品線供選擇。
燦坤表示，有鑑於筆電、平板及桌上型電腦為目前IT市場銷售量佔比最高的前三大產品，是以，將會於北中南各大主要門市引進聯想最新的平板產品，並成為聯想桌上型電腦 IdeaCentre系列的主要銷售通路，且後續還會引進聯想Y系列高階電競桌機產品。
聯想台灣區總經理曾純浩則表示，成長計劃方案可幫助聯想提升全台銷售據點覆蓋率，並冀能藉由燦坤的影響力與銷售實力，實現市佔率雙位數年成長的目標。
曾純浩表示，看好今年下半年商用筆電市場，為了讓商務人士能更方便地購買筆電，各地區旗艦型與商務型燦坤實體門市將開始銷售ThinkPad 系列筆記型電腦；藉此，聯想於燦坤實體門市的整體覆蓋率將可達到100%的目標。
2015-04-02 01:30
- 工商時報
- 記者沈美幸／台北報導
震旦行近4年營運表現 |
燦坤及震旦兩集團原本希望藉由不同通路整合，發揮最大綜效，卻因國內電訊市場快速發展及電子商務崛起而宣告失利。燦坤（2430）集團最近以近1.37億元，將手中持有震旦電信57％股份悉數賣還給震旦行（2373），雙方雖結束合資關係，業務依舊是戰略合作夥伴。
據悉，燦坤與震旦行經過協商後，燦坤最近以近1.37億元全數賣出57％震旦電信股份，震旦行又再百分之百持有震旦電信。震旦通訊總經理廖慶章為首的經營團隊重新回到震旦行體系，震旦行董事長林樂萍兼任震旦電信董事長，雙方對結束合資關係，相當低調。
震旦行主管表示，震旦行原本希望藉由不同通路做整合，結果與評估效應有差異，燦坤退出震旦電信經營後，通路端的震旦通訊會進行業務轉型，經營上會更精緻化。震旦行今年經營重心放在OA、辦公傢俱、大陸事業，以及3D列印及雲端新事業，至於震旦通訊希望今年會比去年好。
燦坤指出，燦坤投資入股震旦電信之前，震旦通訊都以街邊店為主，之後陸續在燦坤開設113家店中店，震旦通訊連同街邊店總計有232家據點，雙方雖結束合資夥伴關係，業務依舊是戰略合作夥伴，震旦通訊在燦坤3C開設113家店中店依舊會繼續營運，雙方也會在燦坤4月舉辦會員特典推出促銷方案。
據指出，燦坤實業2012年10月以每股9.20元，總價3.22億元，向震旦行買下震旦電信35％股份，加上燦星網通持有22％股份，燦坤集團握有震旦電信股權達57％而成最大單一股東，震旦行則持股43％。燦坤投資入股震旦電信後，雖掌控震旦通訊通路而與燦坤3C進行整合，依舊難敵市場趨勢，燦坤去年還因認列投資震旦電信虧損近1.64億元、全年EPS遽降為0.66元。震旦行雖也認列1.24億元投資損失，EPS仍有3.46元。
中國時報【康文柔╱台北報導】
台灣3C通路業龍頭燦坤，驚爆在上個月一口氣收掉21家門市，燦坤昨日不願證實這個數字，但董事長閻俊傑指出，燦坤全台門市逾300家，「調整」20餘個據點，所占比例不高。他解釋，主要收掉同一商圈距離太近的店，今年還有大型複合店拓點計畫。
其他通路業者則認為，網路購物對實體店的衝擊愈來愈大，燦坤向來以「挑戰世界最便宜」、「保證價格最便宜」為訴求，大型旗艦店則是標榜品項多、產品齊全，但現在網路資訊透明，消費者比價只要動動手指，立刻能找到最低價，實體店東西再多，也比不過版面無窮盡、經營成本較低的網路通路。
網路流傳燦坤在去年12月大舉縮編門市，因3C廠商供貨燦坤，近年皆採取「寄售」模式，也就是貨品賣給消費者，燦坤才把貨款給廠商，沒賣出的產品仍可退貨。如今燦坤削減門市，導致退貨暴增，讓部分廠商喊吃不消。
燦坤發言人林彩莉昨在第一時間表示，調整據點是常態，各家3C廠商的產品銷售表現不同，也許個案有較多的退貨。
外界研判燦坤調整大戰略，裁減實體通路，未來將全力布局網購，燦坤旗下的網路旗艦店「快3」，以全台各門市為出貨基地，宣稱商品3小時到貨，年終特賣更祭出超低價，搶市手法凶猛，震撼電子商務圈。
關於燦坤裁撤門市的消息，不願具名的3C通路業者指出，業界早有聽聞。燦坤原本想效法全國電子，以小型店進攻鄉鎮，但小型店需立足精華地段，近年租金高漲，小型店能陳列的產品不多、業績不易衝高，但人事成本固定，以至於有的據點一個月盈餘僅10萬元，營運壓力相當大。
2015-01-02 經濟日報 記者張義宮／台北報導
燦坤（2430）因應網購興起，燦坤3C去年12月關閉三家小型店，以調整商圈重疊型的小型店為主。
燦坤發言人林彩莉昨（1）日指出，3C營運策略朝向有餐飲置入的大型生活店發展，今年上半年規劃高雄、台中共四家300至500坪的大型店展店，將可容納餐飲進駐，下半年還有內湖旗艦店加入營運。
昨天市場傳出，燦坤在去年12月關閉21家店面，林彩莉澄清，在3C通路中門市數量是浮動的，每月的門市開開關關屬於正常，決戰的營運主體，仍然是有門市的實體通路。
林彩莉表示，去年門市總店數最高達345家，在燦坤展店往大型店規劃，可置入餐飲營運的大型生活型態館發展，總數仍有330多家，去年調整關閉幾家商圈重疊型的小型店，主因是在方圓2至3公里內，若已有大型店在存，小型店的效益不如預期，發展方向規劃以大型店為主，將3C購物、餐飲結合，提高來客率。
燦坤去年前11月營收235.5億元，年增1.1%。去年前三季稅後純益5.92億元，每股純益1.15元。
去年以來，燦坤加碼布局燦坤3C為大型生活型態館的營運新型態，目標帶動燦坤3C來客率增加20%至30%，並助益餐飲事業營運。
林彩莉強調，3C加入餐飲的生活型態館營運模式，對中長期營運具加分效益，現有多家加入3C門市，雖然門市營運面積縮小，但營業額沒減少，新增的餐飲事業營收增加，是雙贏策略。
此外，籌劃中的燦坤3C內湖旗艦店預計今年下半年開幕，一、二樓經營餐飲，3C賣場在三、四樓，營運面積超過千坪。
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