作者記者林殿唯╱綜合報導 | 中時電子報 – 2015年10月31日 上午5:50

工商時報【記者林殿唯╱綜合報導】

中國最大的搜索引擎百度昨(30)日公布的財報顯示,公司第3季營收持續成長,網路影片播放與O2O業務則持續燒錢,拖累整體獲利表現。但同時來自移動領域的流量與營收占比持續提高,如何轉化為O2O業務的獲利,則成為市場關注的焦點。

百度發布的數據顯示,公司今年第3季的營收達到183.3億元人民幣(下同),年增率36%,表現相當強勁,但同時淨利卻出現萎縮,只有28.41億元,比去年同期下滑26.7%。

百度指出,「交易服務業務」與愛奇藝分別將營運利潤率拉低了32與5.4個百分點。可說是拉低整體獲利主因。

換算之下,交易服務業務與愛奇藝一共在第3季虧損68.8億元。而交易業務主要是指去哪兒、百度糯米、百度外賣、百度錢包等O2O領域的業務,愛奇藝則是目前中國第二大的網路影片播放網站,僅次於日前被阿里巴巴併購的優酷土豆。

O2O業務持續燒錢也拖類百度股價,若以美國周四收盤價168.99美元計算,百度今年以來已經下滑約26%。

但由於公司在盤後宣布20億美元的股票回購計畫,使得昨(30)日盤前價格勁漲約7%。

對於O2O業務虧損的情況,網易引述百度董事長李彥宏的說法指出,百度外賣、糯米網等O2O業務都是處於「早期階段」,公司目前更關注的是商家的普及率,並讓消費者更習慣於使用百度的O2O產品。

百度曾在今年6月時表示,公司將向O2O業務投資約32億美元,讓用戶能通過行動上網來獲得附近的線下服務。

在手機上網的趨勢下,百度來自移動端的流量持續上升,在今年第3季已有54%的營收是來自移動業務,比去年同期的36%大幅上升,反映百度從傳統PC平台轉型到移動平台的成效明顯,對於推展O2O業務來說是一項利多。

根據中國互聯網絡信息中心的統計,目前中國手機網民規模達到5.94億人,比起PC上網多出約20.5%,行動上網已成為民眾上網的主流。

TechWeb 7月28日報導 文/小峰

在被百度收購3年後,愛奇藝盈虧狀況的蛛絲馬跡今日首次出現在母公司財報中。

2012年11月2日,百度宣布從Providence Equity Partners手中收購愛奇藝多數股權,並於同年年底完成了這筆控股交易。

在此後直至今年4月底百度披露的9份季度財報裡,“愛奇藝”三個字不乏出現,但幾乎都是因為百度需要解釋公司整體“內容成本”、“寬帶成本”為何增加而將其單獨提出來,涉及愛奇藝自身營盈虧狀況的數據甚至蜘絲馬跡從未出現。

北京時間7月28日早間,百度公佈了截至6月30日的2015年第二季度財報,財報顯示百度當季度營收同比增38.3%,淨利潤同比增3.3%、不扣除股權獎勵開支的淨利潤同比增6.6%。

回顧百度過往財報,營收同比增幅38.3%是一個基本穩定的增速,淨利同比增幅相比2014年第二季度時差距較大,不過卻好於2013年第二季度淨利同比降低的情況。

百度2014年第二季度淨利同比增34.1%、不扣除股權獎勵開支的淨利同比增38.1%,2013年第二季度淨利同比降4.5%、不扣除股權開支的淨利潤同比減低3.4%。

再回到百度2015年第二季度業績上,其營收穩定增長、淨利增長之外,“運營利潤”同比下降2.5%,相比2014年第二季度和2013年第二季度均是由增轉減。

百度2014年第二季度運營利潤同比增22.5%、不扣除股權獎勵開支的運營利潤同比增26.5%,2013年第二季度運營利潤同比增3.2%、不扣除股權獎勵開支的運營利潤同比增4.1% 。

與“運營利潤”(operating profit)相比,淨利潤(net income)通常包含一些與經營業務無直接關係的“非經常性損益項”,因此在體現一家公司經營的業務的盈利方面不如“運營利潤”數據精準。

百度2015年第二季度“運營利潤”同比下降2.5%至5.596億美元,不扣除股權獎勵開支的“運營利潤”同比增1.2%至6.168億美元。

對於2015年第二季度營業利潤下降,百度在財報“財務要點”(financial highlights)部分給予了簡短的解釋,不過在後續的正文中卻未再體現。

百度在“財務要點”中表示:“O2O及其他相關業務(O2O&Other)致使運營利潤率損失25.3個百分點,愛奇藝導致運營利潤率損失5.1百分點。”兩項業務共計讓百度運營利潤率損失30.4 %個百分點。

“運營利潤率”(operating margins)是“運營利潤”和總營收的比值,代表著一個公司主業利潤空間。

百度雖未在財報中單獨展示“運營利潤率”數據,但根據運營利潤5.596億美元和營收26.73億美元比值,可知今年第二季度這一數據為20.94%。

愛奇藝和O2O兩項業務致使運營利潤率損失30.4%個百分點意味著,排除這兩項業務的百度其他所有業務運營利潤和公司總營收的比值為51.34%,即百度其他所有業務實現運營盈利13.72億美元,而愛奇藝和O2O兩項業務遭遇運營虧損8.13億美元。

其中,O2O業務運營虧損6.76億美元,愛奇藝業務運營虧損1.36億美元。

發布2015年第二季度財報後,百度高管在電話會議中透露,愛奇藝當季度實現營收10億人民幣(折合1.611億美元)。

除了 愛奇藝外,O2O業務營收和盈虧情況也是首次出現在百度季度財報中—— 第二季度O2O服務GMV(Gross Merchandise Value,毛商品交易額)同比增長109%,至405億美元。

百度一反常態地在財報中披露O2O和愛奇藝盈虧的蛛絲馬跡,一方面是對當季度利潤空間受擠壓給投資者一個解釋,另一方面是從數據層面吹響業務結構調整、變革的公關號角。

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雷建平 2013年05月07日09:42


騰訊科技雷建平5月7日報導

中國網絡視頻行業又一重磅交易正式揭曉。百度今日宣布3.7億美元收購PPS視頻業務,並將PPS視頻業務與愛奇藝進行合併。

合併完成後,龔宇 ( 微博 ) 將出任新愛奇藝公司CEO,負責新公司統一管理。PPS創始人張洪禹、徐偉峰( 微博 ) 任聯席總裁,負責PPS及新業務拓展。龔宇今日在上海表示,合併將在30天內完成。

百度企業發展部總經理湯和松表示:“規模效應、移動化是視頻業務成功核心戰略要素。百度收購PPS並和愛奇藝合併,與PPS的資源整合可以加強愛奇藝競爭力。”

愛奇藝CEO龔宇指出:愛奇藝和PPS合併將提高市場集中度,為中國網絡視頻行業的健康發展起到積極作用。合併所產生巨大的協同效應。愛奇藝與PPS共同擁有技術基因,為實現愛奇藝成具有媒體基因的科技公司奠定堅實基礎。

實際上,百度今日收購PPS已早有徵兆。5月6日下午,百度旗下視頻網站愛奇藝向媒體透露,5月7日下午5點半公司將召開重大事件媒體溝通會。另據知情人士透露,PPS公司CEO徐偉峰同期將在北京。騰訊科技昨日已提前預測收購事件發生。

某廣告公司CEO對此次併購持樂觀態度,稱優酷、土豆麵對的都是快消、汽車等品牌廣告主,合併後廣告主只能選其一,導致土豆衰落。對於愛奇藝來說,整合後不會面臨這一問題,也非簡單營收相加,還可能在廣告庫存、廣告類型等方面產生質的飛躍。

愛奇藝與PPS團隊已初步接觸

視頻行業已有多起併購,優酷合併土豆、人人收購56網。不過,優酷和土豆合併之後效果一直處於不明朗狀態,這也令行業整合有所顧慮。徐偉峰去年9月曾談到優酷土豆整合的教訓,稱如果合併不解決問題,又使競爭力變弱,就會非常難受。

愛奇藝與PPS整合也讓外界擔心,PPS是否會成為下一個土豆。更有視頻行業CEO公開對騰訊科技表示,客戶端和網頁是兩種不同模式,看起來互補,彼此卻擁有不一樣的DNA。在整合初期,PPS高管團隊和骨幹員工離職或許有不可避免的陣痛。

參與百度併購PPS交易的知情人士對騰訊科技坦言,每次行業併購難免會產生離職陣痛,不過,優酷和土豆架構、業務分佈重合率達到80%。如做自製劇,優酷80人,土豆80人,整合到一起可能就不需要80+80人,可能只需要這80人。PPS與土豆情況不一樣,PPS比較純粹,以產品技術人員為主,其他部門相對較為簡單,非常容易為愛奇藝整合。

尤其技術產品對愛奇藝和PPS同樣非常重要。PPS管理層均是技術出身,有好的技術,基於這一考慮,整合後愛奇藝同樣將對PPS管理層進行保留,整合過程中龔宇也會盡最大努力和PPS管理人員溝通,避免人員流失。

愛奇藝與PPS內部均對此次併購持樂觀態度。據另一位參與交易的內部人士透露,PPS強於客戶端,愛奇藝強於網頁端,雙方互補性非常強,整合起來並非如外界想像的那麼複雜,雙方只需要一個月時間就可以將廣告、後台技術打通,融合速度會超過外界想像。

PPS高層已低調擴散百度收購PPS的消息。PPS高管在給員工短信中寫道:“告訴大家一個好消息,我們有後台了,以各位的聰明才智,在新的環境中,一定能創造更大的價值!”獨立上市無望的情況下,找一個“富爸爸”無疑是走向沒落前的好選擇。

當然,併購過程中也會出現利益失衡的情況。有傳言稱,PPS被出售給百度的過程中,PPS創始人之一的雷量沒有參加決策,佔股12%的他此前已不在公司核心決策層,而愛奇藝人員要進駐PPS,原PPS員工職務均降一等,讓人心生不滿。

用戶覆蓋與時長是收購PPS核心指標

百度與PPS接觸已有一年時間。風險投資機構是交易積極推動者,PPS投資方之一、啟明創投合夥人甘劍平曾表示,隨著PPS已發展到一定規模,採取任何資本動作都可理解。那麼,為何百度會併購PPS?為何這一收購又會延續這麼久?

一位熟悉百度的人士對騰訊科技表示,百度想要愛奇藝搶占網絡視頻大市場,對其核心指標是往前衝,從優酷土豆搶更多市場。百度去年回購愛奇藝股份後,對愛奇藝支持力度更大。如原來愛奇藝視頻可能在網頁搜索佔據資源多,視頻搜索佔據資源少,百度增持後,愛奇藝加大在視頻搜索領域的推廣力度。愛奇藝與百度知道、百度音樂等有更多聯動。

不過,視頻行業依然很燒錢、競爭很激烈,優酷土豆合併後儘管面臨眾多挑戰,依然居於視頻行業江湖老大地位,愛奇藝在品牌積累方面不佔優勢,要想快速上位,最快的捷徑就是收購。百度想法是,幫愛奇藝併購一家,讓愛奇藝快速與優酷土豆抗衡。

百度內部參與交易人士指出,收購PPS對愛奇藝有幾方面價值。PPS本身P2P技術很好,可有效降低愛奇藝帶寬成本,此外,PPS用戶偏“屌絲”,基本覆蓋三四線城市,愛奇藝用戶群主要覆蓋一二線城市。兩者用戶群完全不同,有利於提升愛奇藝用戶類型覆蓋。

艾瑞數據顯示,PC端周用戶覆蓋重合度優土網頁端重合度是33.7%;愛奇藝和PPS網頁端重合度是7.72%;月用戶覆蓋重合度優土網頁端重合度是47.17%;愛奇藝和PPS網頁端重合度是18.88%,而愛奇藝和PPS網頁+客戶端重合度是27.31%。

此外,PPS流量很大,有助於幫助愛奇藝消耗廣告庫存。視頻網站普遍廣告消耗不出去,即太多客戶要求定向投放,如聯合利華只投北上廣,其他客戶也只要求北上廣,由於視頻網站按照CPM賣廣告,這導致視頻網站一線城市流量吃緊,廣告庫存不足。PPS整合後可幫助愛奇藝消耗全國投放客戶,并快速提升新公司的收入。

對於愛奇藝來說,PPS本身的價值,一個是用戶覆蓋,一個是用戶時長,這也是最核心的兩大衡量網絡視頻價值的數據指標。PPS此前曾宣稱累計客戶端裝機量達到5億,月度活躍一個多億。另有數據顯示,2012年10月,PPS在移動端的裝機量破1000萬,佔行業三分之一,移動市場瀏覽量預計佔總瀏覽量25-30%,年增長量在70-150%左右。

此外,PPS流量變現手段相對豐富,其營收主要包括廣告收入和用戶付費兩部分,其中廣告收入佔三分之二,遊戲付費為主的用戶付費收入佔三分之一,後者去年收入預計在兩億以上。這些無疑讓百度願意高價收購。


2012-2-6  TWM




他,今年42歲,大學沒畢業,曾 在台北東區知名夜店端盤子,換過至少10個工作;如今卻是中國最大網路電視PPS掌門人,掌握全球一億雙眼睛,身價超過10億元。

他,每天工作超過14個小時,6年未曾休假,他,從來沒有放棄希望,對每一份工作都堅持熱情以對,終於,他看到機會,奮力一搏,成就今日的網路電視王國。

撰文‧劉俞青 研究員.楊卓翰 攝影‧林煒凱「 我的前方沒有道路,路在我的身後形成。」這是日本現代詩之父高村光太郎寫下傳承後世的詩句,卻正是徐偉峰的最佳寫照!

徐偉峰,台北人,老家就住在台北市最具傳統色彩的萬華區,他的另一個身分卻是目前中國收視人口最多的網路電視──PPStream總裁。

提起PPS,絕大多數的年輕人都會長長地「喔!」一聲,PPS是中國用戶規模最大的網路電視媒體,平均全天流量超過三千萬人,每個月全世界有一億雙收視的 眼睛盯著它看,總播放時間長達五億小時。以上每一個數字,都遠勝過台灣所有電視台的加總。

而徐偉峰正是PPS這個「超級媒體」的掌門人,他帶領PPS團隊所做的,正是前方沒有道路,但是路卻在他身後形成的事,他們開創了前所未有的網路電視世 界,而且這個世界仍然逐漸膨脹中。

《今周刊》團隊一月上旬,在不到攝氏五度的寒冬中,敲開PPS位於上海的總部大門,也為台灣數百萬名的長期PPS收視人口,一窺堂奧。

當然,更令人好奇的是徐偉峰這位正港台灣人,如何在高度管制、也高度競爭的中國媒體業,而且是近年竄出就暴紅的新媒體產業中,闖出一片天。

打開大門,今年四十二歲的徐偉峰臉上還不脫一絲稚氣,從公司長廊上迎面走來,地板上反射夜色,映出他邐長的身影。

夜店端盤子當學習

因而對打燈、錄音產生興趣網路電視是全新行業,不只在中國,全世界都一樣,前無古人,後者追兵一大堆,徐偉峰因緣際會一腳跨入,捲起千堆雪。

徐偉峰,曾就讀中興法商(現改名為台北大學)統計系,大學沒有畢業,他在大五那年,因為喜歡音樂,跑到台北市安和路上的EZ five去打工端盤子,那是當時全台北市第一家有現場樂團演奏的餐廳(live house),至今培育出許多知名的唱將,包括黃小琥、彭佳蕙等。

「別小看端盤子,這工作很有樂趣,在一個很新鮮的地方,可以接觸許多不同的人,你要懂得和不同的人溝通,懂得在聲光熱鬧的地方穩定地工作。嗯,當然,還要 懂得如何拿小費。」徐偉峰坐在上海PPS總公司的辦公室,談起十多年前的事,「我工作從來不先想回報,而是想這件事的樂趣是什麼。」徐偉峰和時下許多年輕 人一樣,喜歡新奇、新鮮的玩意兒;除了大學工讀時端盤子,離開學校之後,在目前PPS這個工作之前,他至少換過十個工作。在中國打拚的前期,渺渺茫茫,曾 經想:「乾脆打包回家算了?」故事到此,他的際遇平凡如路上每一個擦肩而過的年輕人,但唯一不同的是,他做所有事情,即使是在餐廳當服務生,時薪只有六十 元,他都充滿熱情。最後,在三十五歲那年,終於找到一個讓他「熱情不滅」的工作,就此,寫下人生傳奇。

當服務生很快就上手,懂得拿捏人際之間的互動,徐偉峰逐漸整理出一套應對的公式,「雖然看起來五光十色,但其實不難。」挑戰沒了,徐偉峰開始對店裡的聲光 產生興趣,他自掏腰包學打燈,還跑到當時全台灣最大的雅弦錄音室去學錄音,從學徒做起,「他喜歡吸收新奇的東西,而且腦筋邏輯清楚,學得很快。」如今和徐 偉峰情同兄弟的EZ five老闆許理平說道。

踏入嚮往的網路業

赴中國打拚遇瓶頸 萌生退意因為長得一張白淨的娃娃臉,綽號「小孩」的徐偉峰,憑著在音控上的專長,後來還曾當過歌手黃安、陳一郎的專輯錄音師。二十九歲那一年,他人生第一 次創業,就在安和路上,開起了一家名為「sir duke」的加州餐廳,還頗獲好評,後來也輾轉當過其他餐廳的總經理。

從服務生到餐廳總經理,徐偉峰說,他的人生換過很多工作,但唯一不變的是,「我從來沒有向任何一位老闆要求過加薪、休假,因為每一份都是我自己喜歡的工 作。」對工作的「熱情」,是徐偉峰一路走來的堅持。

一九九六年,internet(網際網路)誕生不久,徐偉峰深深著迷,常在網路世界裡流連忘返,也注定他後半輩子與網路的不解之緣。

從作業系統Windows 3.1開始,徐偉峰可以清楚細數人類網路發展史上的點點滴滴。剛開始的網路便利性和現在完全不能比,只要會上網的,資訊業都求才若渴,徐偉峰舉例說,當時 蕃薯藤開了一個聊天室,只要點進去,就有人直接問你要不要去電腦公司上班,「那是網路泡沫前的年代」。

徐偉峰一腳跨入心嚮往之的網路世界,他待過甲骨文(Oracle),後來輾轉到音樂下載的軟體公司EZ peer,從行銷部經理做起,做到中國區的總經理,外界看似風光,但中國市場營收遲遲突破不了,徐偉峰此時有些意興闌珊,他告訴友人:「不如回台灣算 了。」這一年,二○○五年,徐偉峰已經三十五歲,很尷尬的年齡,青黃不接,工作有如雞肋,進退維谷,但網路建構的世界對他仍是充滿吸引力,只是一時找不到 出口。

意外遇見創業夥伴

「中國大三角」創辦PPS但生命就在此時出現轉機,他遇見了兩位年輕人,一位叫張洪禹,來自哈爾濱,二十三歲,一位是來自成都的雷量,同樣未滿三十歲。這 兩人其實也只是「網友」關係,在網路上認識,但憑藉著對網路的熱情,這對「網友」初試啼聲的第一個軟體產品,就得到當時雅虎中國的大獎,兩人合作出心得 來,後來又連手設計出如今PPS使用的P2P音樂搜索軟體,讓徐偉峰一上手就驚豔不已,於是,決定辭掉EZ peer的工作,加入他們。

三個年輕人,自嘲為「中國大三角」,徐偉峰是其中年紀最大的,也是最見過世面的,另外二位在當時簡直是鄉下來的小子,但鄉下小子設計出來的軟體一點都不可 小覷。隔年,PPS(中文名稱上海眾源網絡公司)成立,立刻讓人眼睛一亮。

「三個人關起門來常常吵翻天,但只要門一開,徐偉峰說的話,就是我們三個人一致的意見。」三個小夥子之一的雷量曾經對外描述他們的合作關係。

聽起來有些荒誕,如今讓成千上萬的年輕人每天一開電腦,右下角立刻跳出視窗的超級媒體,背後竟然來自天南地北毫不相干的三個年輕人。

「創業不是一二三四五六……一步步算出來的,我現在想想,當初自己真的是,瘋了!」徐偉峰說。

但PPS幾乎是一上線就引來「暴衝式」的流量,成績好到讓人沒有時間猶豫與思考。徐偉峰說,自己幾乎是邊走邊學,如果真要分析PPS成功的因素,「只有熱 情與認真。」徐偉峰想都不想就回答。

才上線流量就暴衝

公司成立六年 沒休過一天假PPS成立六年來,徐偉峰說,每天平均上班十四個小時是常態,遇到重要的運動賽事線上即時轉播,工作時間長達十六小時以上也是稀鬆平常,例如 ○八年奧運,讓PPS打下漂亮一仗,創下同時超過一千萬人線上觀看的網路電視新紀錄。有長達半年時間,他一個禮拜從上海飛北京來回四趟,幾乎把飛機當公車 在坐,過著鐵人般的生活。

忙到連睡覺時間都沒有,更別說休假。六年來,徐偉峰在中國,只在上海、北京、廣州三個PPS分公司地方跑,雖然住在上海,但是就連西湖也沒去過,其他地方 更不用說了,唯一勉強稱為「休息」,大概就是一年兩趟回台灣看媽媽,但回來也要順道拜訪台灣的電視台、買影片,僅存的「休息」也在工作。

這樣的鐵人生活卻換來一張滿江紅的體檢報告單,三酸甘油脂過高、血壓高、脂肪肝……「應有盡有,只能在跑步機上聊以自慰。」徐偉峰笑著搖搖頭說。

但公司幾乎是以「一眠大一寸」的速度迅速壯大,沒有時間等他修身養性,尤其需要更多的資本投入是最重要的事。找錢,就成了徐偉峰重要的工作之一。

截至目前,PPS已引進四輪的創投資金,「一次比一次容易,代表公司體質越來越好。」徐偉峰說,去年第四季,香港富商李嘉誠兒子李澤楷的電訊盈科也參股 PPS,共投入二八六四萬美元,取得二三八.六七萬股份,占PPS持股不到一成。

如果與○五年第一次「聯創策源」創投資金的價格相比,這次電訊盈科的增資價格已經差了二百倍之多,是十分驚人的報酬率!即使是股神巴菲特大概都找不出這樣 的投資機會,而PPS寫下了紀錄。

PPS市值逾百億

正在找個好時點赴紐約掛牌徐偉峰首度表示,目前PPS的市值大約新台幣一百多億元,與去年中赴美國那斯達克掛牌的同業土豆網(TUDO.US)不相上下, 只有優酷網(YOKU.US)的四分之一。

其中,這三個年輕人的持股加總占公司三成,如果平均計算,每人上市前身價均已超過新台幣十億元,相較六年前三人都還在各自的生命中載浮載沉,投報率更是難 以計算。

和最初的投入相比,一開始,三個年輕人只拿出很少的錢,「很少很少,少到不用掛上數字都沒關係。」徐偉峰有些腼腆地說,「但中間精神、身體力行的投入,難 以估算價值。」根據中國投資銀行業表示,PPS也已經積極準備赴紐約證交所掛牌,條件資格都已經具備,只是在全球景氣衰退陰影籠罩下,得找一個好的時點。

而徐偉峰的辦公室桌上也擺著一本《紐約泛歐洲交易所集團研究報告》,顯然正仔細研究上市掛牌事宜。他看到記者瞄了一眼,趕緊笑笑收了起來,表示「時機一到 自會公布好消息」。

從三個素昧平生的年輕人合組的辦公室,到如今已是一家六百多名員工的公司,PPS締造的奇蹟一直在業界流傳,但徐偉峰笑笑說,「凡事一步一腳印,沒存半點 僥倖」。

○六年世界杯一戰成名

轉播京奧 近二千萬人上線看最為外界稱頌的,莫過於○八年北京奧運一役,PPS締造驚人同時收看的紀錄,但徐偉峰搖搖頭說,「如果沒有○六年的世界杯,就沒有京奧的 轉播權,世界杯才是關鍵戰役。」○六年的世界杯,當時剛成立的PPS沒有成為主辦單位欽點的主辦轉播,只是備位候選,但徐偉峰知己知彼,他估計拿下主辦轉 播的公司,無論技術還是能力,可能都無法支撐收視的流量,於是下令全公司備戰,「我們當作自己是主辦轉播來準備。」果然,世界杯開幕不到半小時,主辦的公 司技術就撐不住了,PPS緊急接獲通知必須立刻支援。事實上,PPS早就在待命了,徐偉峰的團隊在半小時內接棒轉播,才沒有開天窗,也讓接下來每場賽事順 利播出。這一役,才是讓PPS一戰成名的關鍵戰役。

「網路是夢幻的世界嗎?錯!網路是最無法投機取巧的,你的硬體技術能不能支撐用戶數量,一試就知,完全騙不了人!」徐偉峰說,機會是留給準備好的人,這句 話從小讀到大,但卻是直到這一刻,才真正懂。

有了世界杯的試煉,兩年後,PPS順利拿下京奧的網路轉播權,和北京中央電視台聯播賽事,當時在一天之內,吸引海內外超過一千八百萬的觀看人次,創下紀 錄,也就此奠定PPS的江湖地位。

「如今回頭看,所有流血流汗,都可以笑笑地說了。」儘管事隔六年,但徐偉峰說來彷彿歷歷在目,可以想見當時是如何傾盡全力去做。

中國生存戰正要開打

來不及顧到台灣用戶深感抱歉但競賽不會終止,只會越來越進入肉搏戰。中國的網路電視市場,已經從早期的數十家,廝殺到如今只剩「手指頭數得完的家數」,接 下來,即將進入最後決賽。徐偉峰說,用中國的說法叫作「一群進士進京考狀元」,但考狀元要考什麼科目?你得抓對趨勢。

例如過去兩年,PPS全力在做行動終端,包括iPad、iPhone、Android,當時市場上很多人覺得,PPS的成長好像緩下來了,但如今證 明,PPS是對的,當時如果沒做,現在也來不及了,PPS通過第一輪的狀元考試。

也因此,占營收、收視人口比重大約僅一成的海外用戶,當然包括台灣,一直是徐偉峰口裡「來不及顧到」的族群,徐偉峰說,他耳聞、眼見太多台灣朋友使用 PPS,但是,「真的抱歉!接下來,生存保衛戰在中國市場正要開打,其他的,真的無暇顧及。」今年春節,徐偉峰取消原本好不容易訂好的回台機位,全力顧 盤,這場仗,不只是為PPS打出中國網路電視市場的生存地位,也為他的人生寫下傳奇!

採訪尾聲,上海夜色早已籠罩,徐偉峰快步走回自己不到八坪大小的辦公室裡,辦公桌上已經有一堆過去數小時採訪時間內累積的公文,正等著他批閱,時間已經是 晚上八點,他臉上沒有一絲疲累,眼神還閃閃發亮。

我們走出PPS位在上海漕河涇開發區的總公司,想起他不斷提起對工作的「熱情」,上海的冬夜,似乎也不那麼冷了。

每天征服3000萬雙眼睛!

PPS每日收看人次逐年躍升,迄今每日有3000萬人使用,每月收視人數突破1億人。

2007 1000萬

2008 1800萬

2009 2200萬

2010 2500萬

2011 3000萬

PPS大多免費看 靠廣告年賺9億「網路電視」顧名思義,就是「在網路上播放影音節目」的服務。這些節目是儲存在網路上,透過網路傳送給觀眾。例如PPS及大家熟知的 YouTube,就是網路電視的一種。

PPS這種網路電視是一種全新的影音娛樂,它不像傳統電視照著固定的節目表播放,而是讓觀眾自行挑選想看的電影、影集、綜藝節目,甚至新聞。 YouTube的節目多半由網友自行上傳影音創作,連上網站後就可以觀賞;PPS則需要下載它的專用播放軟體,而節目則是向內容供應商購買完整的電影及電 視節目。現在PPS已經有超過25萬套的節目供觀眾自由挑選,而且絕大多數內容收看都免費。

既不用錢,又有數不完的娛樂節目,PPS這類網路電視從上線以來幾乎每天都在突破最高流量,並逐漸取代傳統電視。在《今周刊》與波仕特合作的調查中,發現 台灣民眾每天觀看網路電視的時間已經與傳統電視不相上下,74%的人每天都用PPS看電視。在中國,網路電視的用戶規模也已經超過了3.25億人。

「挾持」了這麼多雙眼睛,免費服務的網路電視主要的獲利來源就是靠廣告。在PPS每段節目播放前,都會有15秒的廣告。這短短的幾秒鐘,乘以每月用戶觀賞 時間,為PPS在2010年賺進了2億元人民幣(約新台幣9億元),也坐穩中國網路電視市占率第一名的寶座。除了PPS,優酷網、土豆網、酷6等公司都加 入「搶眼睛」的行業,讓網路電視產業競爭更加激烈。

徐偉峰

出生:1969年,生於台北萬華

現職:PPS總裁

學歷:中興法商(現台北大學)統計系肄業

雷量

出生:1978年,生於中國成都

現職:PPS執行長

學歷:西南交通大學肄業

張洪禹

出生:1983年,生於中國哈爾濱

現職:PPS技術長

學歷:哈爾濱師範大學肄業現代桃園三結義勇闖網路世界徐偉峰與張洪禹、雷量合作創立PPS的過程,活像《三國演義》中英雄三結義的現代版。

2004年,張洪禹剛從哈爾濱師大輟學,打算學比爾‧蓋茲在家專心寫程式。他在一個工程師的網路論壇上回答了幾個P2P(也是日後PPS的核心技術)的問 題,因此結識了遠在成都的雷量。一南一北的兩人在網路上越討論越起勁,乾脆合作寫了一個「MP3音樂獵手」的P2P下載軟體。

這套軟體沒有受到廣大回響,3個月後,這2個中國小夥子再接再厲寫了另一套軟體「PPS」。這次,他們引起台灣徐偉峰的注意。當時徐偉峰正在EZ peer音樂公司擔任中國區總經理,想利用P2P這個技術,主動飛到成都和兩人見面。

當時,已經有創投向張洪禹和雷量表示興趣,兩個「宅男」只懂技術,見徐偉峰談吐大器,便邀請他來擔任商業管理者。哈爾濱、成都、台北的「大三角」團隊就此 形成,在網路上相識,一起闖蕩網路世界。「機緣,我會跟他們一起創業,都是機緣。」徐偉峰回憶說。

別忘了,下次你在網路論壇和網友討論時,對方可能就是和你一起創業的夥伴!

PPS (上海眾源網絡有限公司)

總裁:徐偉峰

成立:2006年1月

市值:超過新台幣100億元

近三年營收(新台幣):

2009 3.7億

2010 9.2億

2011 18.4億(估)《今周刊》網路電視大調查「爸爸在客廳看2100 孩子在房間看PPS」如果你還沒聽過或看過PPS,不妨先看看以下的數字。

根據《今周刊》委託波仕特科技行銷公司所做的問卷調查發現,在有效樣本2014份的取樣下,目前台灣的網路覆蓋率高達8成以上,其中有84%的人曾經收看 過網路電視,也有高達82.3%的人表示收看過PPS,換算下來,PPS在台灣至少有超過一千萬的收視人口,影響力驚人。

其中有高達6成以上人口表示每天花二小時左右的時間收看PPS,也認為PPS等網路電視對台灣下一代的文化認同,會產生深遠的影響。所有調查的數字都表 示,對於這個近6年來才在市場上出現的「超級媒體」,不可輕忽對待。

等於如果以上這些數字還不足以讓你意識到PPS的重要性與影響力,那麼,換個方式說,今天晚上,出其不意去敲敲孩子的房門,他可能就躲在房間裡收看 PPS,因為類似的場景,「爸爸坐在客廳裡看《2100全民開講》或《大話新聞》,而小孩躲在房間裡看PPS」,其實在許多台灣人的家裡天天上演。

不要懷疑,當台灣還在為電視數位化進程落後全世界爭論不休之際,PPS早就已經悄悄攻占我們的生活。在網路的世界裡,不分藍綠,沒有種族,PPS像水分子 般地滲透,席捲全球華人的下一代。

PPS徐偉峰:我們為什麼不想賣

2012年09月11日11:25

來源:搜狐IT

PPS總裁徐偉峰
PPS總裁徐偉峰[保存到相冊] 

  【搜狐IT消息】曾陷入到被出售傳言中的PPS今日全面回顧了當初洽談併購的過程。

  “在今年年初優酷跟土豆剛合併的時候,PPS基本和市場上所有的大視頻公司都洽談過合併。”PPS總裁徐偉峰稱。

  不過,洽談的過程顯然是不順利的。而至於資本出售為何最終沒有達成,徐偉峰也作出了自己的解釋。

  “在洽談資本合作的時候,大家討論的第一價格,第二價值。價格最簡單就是出多少錢,第二個是價值。但是說到第一個價格的時候,大家會討論比如你應該屬於什麼樣水平,進行估值,大家很難達成一致。即使價格達成一致,視頻業的併購通常都不願意給現金,非上市的公司更多願意給虛的、未來上市的股票,而我們現在自己也能賺錢,因此沒有必要再談了。”徐偉峰稱。

  而徐偉峰也坦言,土豆優酷合併後發展不利也令視頻業的投資和併購熱情退潮。

  “土豆優酷合併後反而越來越差,這兩個公司有兩個基因,這兩個基因組合在一起要發揮戰鬥力不是容易的,就像優酷和土豆如果在去年合併之前到現在,他們兩個合計市場份額其實在下降,根據很多公開的數據,土豆的市場份額和營收規模跌得挺多的。”徐偉峰稱。

  同時,徐偉峰披露,視頻業大概是互聯網業中利潤率最低的行業,即便PPS已經賺錢,利潤率也只有5%。

  此前,有媒體消息稱,PPS正在洽談出售。(林豐蕾)

  以下為採訪全文:

  搜狐IT:您覺得今年互聯網大會怎麼樣?

  徐偉峰:我覺得視頻已經到成熟市場。現在唯一吸引大家理由只有兩件事情:一個什麼時候開始賺錢?視頻業現在每年業務的增長體量還是增長很快,每年有60%—70%的增長,增長也可以吸引大家目光,如果這些沒有了,很可能大家對這個關心程度就會降低。坦誠地說,這個仗不能說打完了,但基本一半已經塵埃落定,你說還有新的玩家殺進去,激起多大程度的浪花?已經不太容易,因為大的都進來,搜狐算一個大玩家,百度、騰訊、新浪也有自己一些業務,客戶端像我們迅雷這些,市場佔有率變化不是特別大。

  搜狐IT:從去年開始到今年,你們聲音不是特別多,導致外面傳言特別多,今天跟這個談、明天跟那個談賣呀?

  徐偉峰:可以這麼說,今年年初優酷跟土豆剛合併的時候,其實市場動靜挺大的,具體不說誰了。可以說所有的視頻公司都找過我們談過,最主要的原因:一個我們是獨立公司,基本沒有拿到任何一個大的比如像搜狐、網易這樣的公司投資,我們沒有一個好的“爸爸媽媽”,但是好處這樣感覺起來轉姓容易一點,大家可能會這麼覺得的;另外一個大家對股價、市場影響、對於股價影響不大,隨著時間的推移,優酷土豆合併下去,土豆下去了也沒有發生變化。

  搜狐IT:而且規則也沒有變。

  徐偉峰:對,越來越嚴重,沒有看到越來越好,反而有一些越來越差的感覺。看起來這兩個公司有兩個基因,這兩個基因組合在一起要發揮戰鬥力不是容易的,就像優酷和土豆如果在去年合併之前到現在,他們倆個合計市場份額其實在下降,有很多公開的數據,從營收比例、用戶數據的比例,土豆跌的挺多的。

  搜狐IT:作為獨立公司,品牌運作能力可能更強。

  徐偉峰:是,所以市場上對於土豆跟優酷合併,給他的反應不完全正面。雖然現在上市之後,古永鏘經常出來講話,說情況很好。他現在講事情都是表明他出了問題。

  搜狐IT:一般企業遇到質疑就高調一點。

  徐偉峰:對,我們作為業內人來講,我們任務,優酷土豆碰到很多問題,比如他們的ICP牌照在被調查,公開市場都知道的,會比較關注他們的發展。但是優點是視頻業務,應該這幾年特別是營收增長最快業務,增長比例今年大概總額為60、70億,廣告總額60—70億,這塊增長還是很快的,去年30億,明年大概接近100億,這一塊增長還是給大家帶來比較好的機會跟吸引眼球,大家還是比較關心互聯網視頻,因為互聯網視頻,所有視頻關聯性的最多要么是內容、要么是版權價格變高變新這些新聞,比較沒有決定性、爆炸性產品和服務推出。

  搜狐IT:大公司對這個行業關注度、收購越來越少?

  徐偉峰:我認為有一個最嚴重的信息,我們可以看到互聯網視頻是我目前看到互聯網裡邊唯一利潤率非常低的行。

  搜狐IT:和電商一樣。

  徐偉峰:視頻行業中我們是唯一一家利潤的,但我們的淨利潤今年也就在5%上下,所以利潤率非常低;成本高,投入也很大,剛才你說的電商我也同意,電商利潤率也挺低。利潤率現在大家給出答案有兩種:一種規模夠大,但是我看出來,優酷跟土豆合併一起比以前大很多,但是利潤率還是沒有提高,不會因為你規模大利潤提高;第二個未來前途,我也相信所有服務終極形勢一定從文字、圖片、然後到視頻,但是沒有辦法解決商業模式,做視頻行業一定要沒有必要很冷靜,我是覺得這個行業怎樣很快應該不錯,要很認真看待這個事情,不要一味在這裡破壞行業的規則、然後炒高電視劇價格,講難聽一點過日子不容易,我覺得這個是比較重要的。

  搜狐IT:還是謹慎一點。

  徐偉峰:對,做生意不要把它當做一個忽悠、要講好像一個大的夢。互聯網視頻到現在階段仍然很神奇,很多人依然不用討論商業模式,反正做廣告賺點錢名聲沒有問題,但是擺在大家面前的問題是商業模式沒有問題但是沒有賺錢,大家應該維持商業基本水平。

  搜狐IT:混亂主要是什麼?

  徐偉峰:主要就是在整個投入過程中間,還是有一些不和諧的因素在,以前單純只有版權,現在會討論一些競爭、獲取用戶、虛假數據、刷板,反正這些以前已經有了,不是今天,大家還是比較冷靜一點面對情況肯定會好一些。

  搜狐IT:那麼多家找你談併購,給的價錢不錯也挺好的,為什麼不做?

  徐偉峰:沒有不錯,我覺得有兩塊,大家討論的時候第一價格,第二價值。價格最簡單就是出多少錢,第二個是價值。但是說到第一個價格的時候,大家會討論比如你應該屬於什麼樣水平,但是最終支付的方式,比如有一些上市公司,但是他不願意用上市公司股票給你,有些是非上市公司,我們這個行業給現金比較低,第二個價值,大家討論合併、銷售、收購,以後分工怎麼做?我們合在一起團隊以後,對未來出多少錢?不是那麼容易達成一致,通常第一關在價格上,因為你很難過給出雙方接受的價格,然後這個接受,東西雙方接受,你不是上市公司,那你給出東西未來上市股票。

  搜狐IT:對方如果一家非上市的公司,跟你談的也是上市之後給你多少股票而不是現金?

  徐偉峰:對。

  搜狐IT:都沒有現金。

  徐偉峰:對,很多事情大家討論的時候不是那麼容易推進。

  搜狐IT:盈利規模多大?

  徐偉峰:今年現在已經過了一半多,今年賺的錢比去年其實差不多,但是營業額增加一倍,還好還賺錢,現在一些版權開銷,加上很多趨勢我們投入越來越大,還好還賺錢,今年跟比去年多一點,但是營業額增加很大。

  搜狐IT:去年你們一直在做上市,現在呢?

  徐偉峰:現在想上市跟沒上市是兩回事。

  搜狐IT:現在想引進資本嗎?慢慢把自己規模和利潤做起來?

  徐偉峰:目前我們至少可以看到2013年上半年,大家應該沉澱下來。因為現在在外邊獲得資本市場投資的可能性很低。在這個成熟的行業,像我們公司的估值估計比VC都大,我們融資要么就是找戰略投資或者找很大的VC,他們也會很小心的,要有一定的回報、收益率。大家只有趕快把自己業務模型好好梳理一下,盡快把業務推到掙錢,這個才有點靠譜。視頻業融資只能靠上市融資,已經過了私募融資階段。

  搜狐IT:希望你們做的更好。

  徐偉峰:謝謝!

(責任編輯:餘瀚洋)

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