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2017-08-12 03:29 經濟日報 記者曾仁凱/台北報導

華碩昨(11)日舉行法說會並公布半年報,由於仍處組織變革調整期,第2季獲利慘遭腰斬,單季稅後純益20.1億元,季減45%、年減51%,換算每股稅後純益僅2.7元,創下近六年半新低。

華碩第2季毛利率11.6%,比起今年第1季和去年同期皆下滑1.8個百分點,也創下八年新低,但華碩預期第2季是谷底,下半年營運將逐季往上,法人估華碩本季營收季增10%~15%,品牌合併營收約介於950億~1,000億元。

昨天法說會一開場,華碩執行長沈振來表示,對於第2季的營運成果感到很不滿意,但公司在年初就看到一些壓力,很快做了營運和組織上的調整。目前各事業群已設定未來的營運策略及中長期產品藍圖,後續將在執行面落實,預期未來三至四個季度內展現改革成果。

華碩昨天重申第2季為今年營運谷底,下半年受益產業旺季及新品上市,營運將有一定程度的改善,華碩下半年營運將逐漸往上。

 

今年5月台股再度衝上萬點,如今站上萬點已近3個月,不斷刷新萬點最久新紀錄。台灣經濟看似榮景一片,但其實不然。本刊調查,近期大企業陸續傳出人力調整消息,像科技大廠華碩電腦6月就宣布組織人事調整,將數百位員工一口氣調入原有的人力平台,形成特殊的在職待業狀況,形同隱性失業。據本刊調查,國內最大的筆記型電腦、主機板及手機品牌業者華碩電腦,六月中旬就進行了大規模的人力資源調整,開出勞資關係的第一槍。主要是華碩面臨了毛利下滑、營運逆流的挑戰,不得不進行組織上的調整,因應組織調整華碩提出了人力平台(Talent Pool)的組織編制,而不是直接裁員。目前在個人電腦部門的工程師Danny表示:「現在公司風聲鶴唳,自己不知道那一天會中獎(編入人力平台),現在大環境條件不好,經濟不景氣,公司這個人力調整措施讓人覺得很不安。」他提到,台灣的企業比較少直接裁員,都是用種種方式逼你走,例如把人調到別的單位、地方等等小動作。知情人士Katty說,華碩六月開始進行的組織調整,分為個人電腦、電競及手機三大核心事業,調整後多餘的人力就全都編納在人力平台中,由人事單位統一管理。儘管華碩規定,未來有人力需求時,必須優先在這個平台挑選,但是要等多久可以轉出,沒有人敢打包票。也就是等於被冷凍了起來。此外,華碩員工薪資包括兩大部分,一個是基本薪資,一個是獎金,獎金是看單位的業績表現來決定的,而這個平台內的員工,並沒有負責的計畫(Project),自然沒有業務發展與獲利,所以也沒有獎金,只有底薪,少了一年發放兩次的獎金,受到的影響會很大,也可說是被直接減薪。要員工只靠底薪養家活口,甚至不知道要等到那一天才能被其他單位挑中選上,就讓很多華碩人等不下去而選擇自行離開。到底有少人被編入華碩人力平台呢?華碩內部員工普遍流傳:「有超過千人編制到人力平台當中。」對此華碩執行長沈振來表示:「受到影響的員工有數百人,其中行動通訊部門是占最多數的」,華碩發言人吳長榮補充表示:「沒辦法給一個明確的數字,因為人數是浮動的,就是數百人。」不願意說明這個數百人是在哪個範圍之內。曾經在台商與外商都服務過的資深工程師Hank認為:「沈振來給員工的組織調整說明中看不到具體的內容,特別是『合理的incentive(獎勵)』,這樣的簡單文字的敘述,看起來是太虛幻的說法,什麼是合理,有說跟沒說一樣。」再者「企業應該也沒那麼笨,寫了下去就沒有機會動手腳了!」他說,一般企業都只會寫公司盈餘多少%當紅利分給員工,至於要怎麼分配,官方說法是依照職等、考績計算,有的公司還會以事業單位(BU)的盈虧做分配,也就是所謂BU自負盈虧;沒有自己的Project(專案),那Talent Pool要分什麼?所以才說這信是寫給外行人看的。華碩公關對此回應,華碩人力平台的設計會對人員的特性來建立群組,例如硬體、軟體、管理、品管等、技能訓練,也鼓勵同仁提案,提案若獲得華碩董事會審核同意,就可以與華碩合資成立公司,也是一種創業的方式。對此,Hank則直接說:「一群在冷宮的人提案會有人理?!真當大家都傻了。」直言華碩人力平台就是冷宮。(胡華勝、潘以泓)

2017-07-04 22:04

〔記者卓怡君/台北報導〕華碩(2357)組織改革計畫於6月底大致定案,華碩執行長沈振來今日正式向內部布達,系統產品的主要營運部門,整合至電腦、電競、手機等三大事業群,以強化營運效率,改善團隊合作,預計組織改革的成果需要一個完整的產品循環來落實(約3至4個季度),以恢復營運成長動能。

華碩表示,為兼顧短期營利及長期營運布局,本次組織調整亦將部分人力移出既有部門,規劃為人力平台(Talent Pool),將以協助事業群業務,及創新技術的長期營運布局為主,期能建立長期成長動能,人力平台將依照功能性及專業能力,建立如軟體、硬體、品質、管理等工作群組,組織配置將於第3季完成。

華碩指出,人力平台規畫人數約數百人,以華碩總部約9000人,全球約16000人來看,人力平台所佔比重並不算,針對外界頻傳裁員一事,華碩進一步強調,沒有任何裁員計畫。

 

【男神代言華碩】營運亮紅燈!華碩重金找孔劉代言 員工卻擔心領不到分紅

文|曹以斌    攝影|陳俊銘

這次華碩決定花大錢找亞洲男神孔劉代言,但華碩近期的營運卻亮紅燈,6月底開始進行組織改組的華碩,內部也陷入一片可能要被裁員的低氣壓。不少員工都擔心8月的分紅可能領不到。

 

「看到最新的組織改造計畫了嗎?不知接下來,我們會被分到哪個BU(事業群)。」7月初,華碩執行長沈振來正式公布組織改造計畫,看到公文的華碩人紛紛聚集討論,接下來可能會被分到那個事業單位,會不會成為公司大裁員的犧牲者。

華碩近來營運亮紅燈,原本施崇棠寄望大放異彩的智慧型手機事業,近半年被華為、OPPO等中國品牌手機重擊,市佔率一路下滑,手機事業出現虧損;屋漏偏逢連夜雨,今年2月華碩遭歐盟反壟斷調查,可能要付出近470億元高價的罰款,等於賠掉華碩2年半的獲利,這讓過去一向是好好先生的施崇棠,不得不下重手,進行組織大改組,甚至在股東會上,直言要華碩人「腦要全部洗掉。」

就在施崇棠說重話要華碩人繃緊神經之際,為了重振華碩手機聲勢,施崇棠決定要花6,000萬元找亞洲男神孔劉擔任華碩手機亞太區代言人。

同時間,進行組織大改組的華碩,將過去的系統事業分成3大部門,分別是電競、行動運算以及電腦事業3大事業,過去支援的維修、服務、工業設計以及軟體開發等功能性部門則打入3大事業之中,未被3大事業徵召的員工則統一進入人力平台(talent pool),未來將支援各事業單位,或者佈局新事業所用。「預計將有近千人將會進入這個talent pool,這群人的未來不確定最高。」知情人士透露。

「尤其是手機軟體開發,以及工業設計的功能性部門,大多是幾年前從宏達電跳槽來的員工,在這波組織改造的過程中,最可能成為無部門可歸的苦主,如果8月底分紅結果出來,沒拿到分紅的人,很可能就會選擇自己走人。」老華碩人觀察。

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