熱血流成河

〔記者歐祥義、王珮華／台北報導〕中鋼八月份董事會決議購買華新麗華在中國一座興建中的鋼廠，由於該廠帳面上已虧損七十五萬美元（約台幣二千四百萬元），但中鋼仍以原發行資本額價格買下七十％股權，還有繼受該廠五千多萬美元（台幣十七億餘元）的債務，此案遭外界質疑中鋼有「利益輸送」華新麗華集團的嫌疑。

中鋼八月底董事會通過，以三○五二萬美元（約台幣十億元），購買華新麗華集團位於中國常州的新眾精密合金鋼廠，該鋼廠總資本額四三六○萬美元，目前還在設備裝機中。

首次主持董事會 就買前東家鋼廠

中鋼董事長鄒若齊今年二月才離開華新麗華集團，六月升任中鋼董事長，八月份是他第一次主持董事會，立即決定買下前東家的鋼廠，在業界及中鋼內部造成很多議論。

新眾精密合金是從二○○八年九月開始建廠，預計投資九九八○萬美元，興建年產七千噸的鈦合金及鎳合金電爐廠，至去年底為止，該廠淨值為三二三五萬美元，華新集團在今年三月增資一○六○萬美元，同時以營運週轉金名義，貸給新眾五四五○萬美元，作為建廠資金使用。

根據台灣鋼鐵同業指出，新眾建廠所需近一億美元的資金，幾乎全部來自台灣華新集團，並未在中國取得當地銀行融資，未來完工量產後，購料及管銷所需資金會繼續擴大，加上煉鋼技術與人才難尋，這可能是促成中鋼買下新眾股權的主因。

還未量產已虧損 淨值低於資本額

對於外界「利益輸送」的質疑，中鋼發言人鍾樂民六日晚間指出，如果新眾這個鋼廠能賺錢，就不是這個價錢，至於鋼廠還未量產就出現虧損，以致淨值低於資本額，鍾樂民說，「在中國取得執照總要花點錢吧！」

但中鋼之後發出的正式聲明，則指建廠期間所發生的管理費用，均列為營業損失，中鋼並強調，此案有請會計師進行資產查核，買價尚稱合理。

華新麗華表示，常州新眾今年三月曾增資一千萬美元，截至上半年，常州新眾淨值為四三六○萬美元，賣給中鋼部分的金額為三○五二萬美元，折合台幣約十億元，計價基礎是符合淨值的，沒有差異。外界有這樣的說法，很可能是未能取得最新淨值資料所致。

經濟部國營會副主委、同時也是中鋼董事的陳昭義說，當天董事會董事們普遍的質疑，就是如果新眾鋼廠是好案子，華新麗華為何要讓出股份？對新眾的淨值及未營運就出現帳面虧損，陳昭義坦承未注意，因為大家都信任中鋼經理部門，此案未作太多討論就通過。

不過對於此案，陳昭義也意味深長的說，「鄒若齊應是中鋼買股的因素之一吧！」

記者歐祥義／特稿

鄒若齊人事案剛發布之際，中鋼員工最擔心的就是他回來後，可能會和華新集團間利益扯不清，結果現在最讓人憂心的事果然發生了。

如果華新麗華新眾精密合金鋼廠具有投資價值，為何鄒若齊不在張家祝還在中鋼時提出來，由張家祝決定是否投資，反而是在自己當上董事長、掌握中鋼決策大權後的第一次董事會，就迫不及待地通過此案？更讓人覺得另有蹊蹺。

首先是社會觀感不佳，鄒若齊曾任華新集團特殊材料部總經理，今日再拿中鋼的資金回頭買老東家在中國興建中的鋼廠，外界第一個反應，一定是新眾這家鋼廠是否出了什麼問題？如果真的那麼好，華新為何要賣給中鋼？

中國目前在緊縮鋼鐵業產能，新眾一億美元的建廠資金，幾乎全由台灣母公司出資，一億美元對華新集團不算什麼，但未來建廠完成後的營運與市場，也是充滿許多不確定因素，也許還要再投入好幾個一億美元，這個鋼廠在資金、技術與市場行銷都變成是華新集團的壓力，說白一點就是燙手山芋。

至於新眾這種迷你鋼廠對中鋼有沒有投資價值？這種事不是用華麗的形容詞與美麗的憧憬就可掩蓋過去。

新眾年產能七千噸，年營業額預估只有四十億新台幣（八億人民幣），中鋼現在一天的粗鋼產量有三萬噸，單日營收就有新台幣七億元，技術上中鋼老早就實地冶煉過合金鋼與不鏽鋼，套句中鋼主管的話，「新眾這種小電爐，對中鋼而言像是ＬＰ爐啊」，根本就是微不足道，搞不懂為何要花十億元投資這種鋼廠。

中鋼文化向來以精打細算聞名，新眾這種投資案明顯不符中鋼的文化，是否有其他外力施壓，值得再作深入調查。全球一級的高爐廠，經營策略都是朝大量化、商品化的方向發展，沒有人去介入下游這種少量且小眾的合金鋼市場，如果這個市場具有開發價值，難道中鋼過去的經營者，趙耀東、王鍾渝、郭炎土都是笨蛋嗎？難道米塔爾、新日鐵這些國際大廠經營者的視野，會比鄒若齊差？

中鋼若是私營企業，經營者愛買貴買賤，外人無權過問，但中鋼有廿二％的官股，人事權還掌握在政府手中，鄒若齊是代表政府來管理經營中鋼，怎麼才掌權不到兩個月，就以偏高的價格，拿著中鋼的錢去承接老東家在中國的投資案？在公司治理而言，這是犧牲大多數股東的利益，屬於背信的行為；在官股代表而言，已違背政府委付監督管理中鋼的指令，官股代表不能為所欲為，到底鄒若齊是經濟部的代表？還是華新麗華在中鋼的代表？這種角色的錯亂，經濟部還能坐視不管嗎？

〔記者歐祥義／台北報導〕華新麗華集團的常州新眾精密合金鋼廠規劃生產的鈦合金、鎳合金屬於小眾產品，生產的鋼品經過認證，甚至可用到太空梭或飛機等高品質要求的器具上，或是受客戶委託，作客製化的產品，產量與產值都很小。

新眾這種鋼廠跟國內長榮集團的榮剛比較類似。

中鋼的企業模型和生產產品與新眾完全不同，中鋼現有六支高爐，每年約可生產二千萬噸各式鋼品，作為汽車、家電、機械、營建、造等下游產業材料使用，在公司定位上，中鋼就是扮演產業材料供應者的角色。

在生產技術水平上，中鋼的高爐煉鐵、轉爐煉鋼，所需的技術層次與經驗累積，更在新眾這種迷你電爐之上，國內電爐大廠豐興初建電爐時，也是拜託中鋼派員前來當生產技術顧問。

對於中鋼對外宣稱，購買新眾七成股權是著眼技術升級，鋼鐵業人士嗤之以鼻，譏諷說「難道婦產科轉去整型外科，也能說是技術升級？」

如果仔細分類，新眾這種鋼廠因為有鍛造加壓等製程，應屬金屬加工的下游產業，雖說都是鋼鐵業，但產品與經營型態有天壤之別，中鋼去買新眾，跟升級與否完全無關，就像今天中鋼去買榮剛一樣，只會招來一頓與民爭利、以大欺小的臭罵，不會有人認同是產業升級。