2013-1-21

關鈞 匯兌操作有一套

記者洪友芳/專題報導

新台幣升值,半導體業不免會遭受匯兌損失的營運挑戰,但測試大廠京元電掌管財務的資深副總經理關鈞因操作匯兌的經驗有一套,年年為京元電帶來匯兌收益。

近幾年新台幣頻升值,京元電卻每年產生匯兌收益,前年約達7千2百萬元,去年增加到9千5百多萬元,累計4年來匯兌收益約近4億元。

他謙稱,這全靠經驗累積,就像買股票何時是買賣時機點一樣,投資高手自有判斷。

關鈞是美國南新罕布夏大學企管碩士,聯電董事長洪嘉聰任職財務長時期,引進關鈞擔任會計部部長;聯電轉投資事業多,會計背景的關鈞如魚得水、學以致用,後來曾被派到轉投資聯友光電(友達光電前身)擔任財務長。

民國95年4月,京元電董事長李金恭延攬關鈞就任財務長,關鈞也從晶圓代工、面板轉到封測產業;並找來聯電時期的部屬、匯兌操盤高手李松山,進入京元電當他的財務左右手。

關鈞表示,京元電為測試廠,比起封裝廠需要採購的材料相對少,受匯率波動的衝擊也會較小一些,機台設備折舊與管銷費用控管反倒要很重視;不過,匯兌沒有損失且有收益,對公司財務也是一項加分。

近期台灣DRAM廠紛轉型,退出標準型DRAM領域,京元電也曾飽受DRAM之害。10多年前,京元電主要營收來自測試DRAM,大客戶為世界先進;世界先進轉型晶圓代工、棄守DRAM,加上半導體產業不景氣,京元電營運面臨極大的衝擊,出現大幅調降財測、股價跌深等亂象,資金也差點轉不過來。

熬過營運生死關頭後,李金恭記取教訓,相當重視資金流量,近幾年又找來關鈞掌財務,營運趨向穩健,目前公司不僅保有近50億元現金,也握有百億元銀行貸款,堪稱資金充裕。

京元電去年前三季營收為94.1億元,年增長8.16%,毛利率26.66%,較前年同期19.14%顯著增長達7.52個百分點;稅後盈餘11.38億元,年增達192%,每股盈餘0.96元,遠超過前年同期的0.31元。其中,第三季稅後盈餘5.99億元,季增49%,毛利率攀升達31.33%,為近25季以來新高點,每股盈餘0.51元。

關鈞表示,今年起因應會計制度將新採IFRS(國際會計準則),京元電1月營收將併入中國京隆、震坤兩家子公司的營收,估計每月合併營收將增加3千5百萬人民幣(折合新台幣約為1.6億元多)

 

京元電 拿到美商肥單

 

京元電子董事長李金恭。
記者趙文彬/攝影
京元電(2449)布局影像感測器測試長達12年,今年歡喜慶收割。京元電董事長李金恭表示,已接獲美國影像感測器大廠大單,本季陸續出貨,第3季大量出貨,他預估,今年出貨占比可望突破整體出貨量逾10%,該大廠將躍升成為前3大客戶。

基於保密協定,李金恭不願透露客戶名稱。據了解,該客戶已切入美國智慧型手機大廠,京元電也擴大資本支出,並以每周組裝5台機台的速度,希望在今年8月為這家廠商建置250台自有測試機台,並向日本採購132台晶圓偵測機,全力衝刺訂單。

以下是專訪紀要:

問:財政部日前公布5月資通訊產品出口衰退30.6%,京元電5月營收為何仍能站上17個月高?

 

圖/經濟日報提供
答:為提升設備產能及生產效率,內部學習鴻海董事長郭台銘「除三呆」的精神,針對「呆機、呆料、呆人」進行整頓。呆人是指人盡其用、適才適所,並非裁員,而是強調用才及育才兼備。

呆機、呆料則是透過「總盤點」方式,清查內部有哪些設備幾乎不用、閒置或過時,可轉售其他公司,騰出空間給操作效率或添購效率較好的設備使用,並讓每個機台與電腦連線,使製造中心、經營階層及業務部門可隨時掌握最新數據,依據客戶產品特性拓展訂單,或為客戶開發測試程式,提供較高效率的晶圓後段測試服務,大幅提升整體產能利用率。

京元電營收成長主要來自訂單增加,由於晶圓代工及整合元件大廠(IDM)訂單強勁,也使京元電的前段晶圓測試、其他邏輯IC、利基型記憶體和LCD驅動IC和影像感測器和消費性電子IC等全面提升。

 

 

問:京元電上修今年資本支出,是否看到客戶訂單大幅成長?

答:近期各產品線訂單明顯回升,例如布局影像感測器測試10多年,今年確實看到此領域客戶的訂單明顯成長。

京元電這幾年投資相當保守,每年資本支出都儘量維持約當年折舊的水準,主要是以往已有相當龐大的資本支出。今年資本支出原訂30億元,但影像感測器客戶近期有龐大訂單需求,且台積電、矽品等上游晶圓廠均擴大資本支出,內部才決定上修至35億元。

目前資本支出有很大比率用於擴充高階行動晶片的測試機台,以及供美國影像感測器客戶用的自有測試機台和搭配晶圓偵測設備等。

問:影像感測器的訂單動能?京元電在此部分的利基?

答:京元電在此領域布局達12年,從2000年投入,成立300人的研發團隊,2007年才開始小量生產,到2008年才算是有營收貢獻,如今展露頭角,學習曲線相當長。

由於影像感測器的測試設備相當昂貴,但10多年來研發團隊已完成具備自行開發程式、自行產製測試設備的能力,相當有競爭力。

目前京元電以每周自行組5台測試機台的速度,建構美國影像感測器客戶所需的產能。

依照這家客戶的產能要求,京元電須在8月前建置高達250台測試設備,估計將超過京元電所有測試機台的逾10%,今年將成為京元電前3大客戶。

 

 

問:京元電自有測試機台是否只能做影像感測器?是否有其他訂單規劃?

答:京元電自有測試機台可承接的訂單包括:微機電元件(MEMS)、記憶體及消費性IC,只是要測影像感測器時,必須在自有機台另加光源機,拿掉光源機就能測其他產品,這也是京元電敢能為客戶建構逾一成測試設備的原因。另外,京元電布局微機電元件也看到成果,估計下半年會有不錯的成果。

 

圖/經濟日報提供

 

 

【2012/06/18 經濟日報】

 

李董鴨子划水 押對寶

歐債風暴疑慮升高,各產業嚴陣以對,曾歷經多場風暴的京元電(2449)董事長李金恭以鴨子划水方式,切入國際影像感測元件大廠供應鏈,為未來營收吃下大補丸,也使李金恭在談及歐債問題時,仍然樂觀看待第3季前景。

李金恭曾經歷網路泡沬、SARS危機及全球金融風暴,對市場總體經濟觀察敏銳,去年下半年歐債風暴蔓延,他就要求財務單位握有大量現金,保守對應景氣隨時可能反轉滑落。當歐債風暴如他預期可能擴大時,他在今年第2季卻一改保守態度,上修資本支出。

李金恭主要是看到客戶訂單成長,除聯發科、華邦、鈺創、聯詠、奇景、瑞鼎等國內客戶訂單成長,歐美及日本的訂單也明顯增加,產品線涵蓋手機晶片、繪圖晶片、混合訊號、LCD驅動IC、利基型記憶體、影像感測器、微機電元件及汽車電子等,讓成立逾26年的京元電,再度啟動成長列車。

李金恭說,由於經營團隊的努力,才有實力迎接成長,尤其是老京元電人郭安炫今年3月回來接掌總經理。郭安炫曾任京元電製造中心副總經理長達6年,對京元電各項業務相當熟稔,上任後馬上進行「無接縫接軌」,並貫徹李金恭下達的「盯產能、盯效率、盯品質及盯獲利」4大方針。

至於拿下美國影像感測器大廠訂單,終於讓京元電深耕10年的心血大放異彩,李金恭仍然特別強調,要感謝美方派駐技術團隊協助,京元電才能在光學檢測領域獲致重大突破,並建立領先優勢。

 

 

【2012/06/18 經濟日報】



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2012-6-11

李金恭︰封測下半年持續成長

記者洪友芳/專題報導

半導體測試廠京元電董事長李金恭指出,今年全球景氣仍將需要面對歐債問題、美國市場及新興市場需求三關卡,目前看起來雖然關卡未過,但對半導體業,第一季谷底已過,第二季比第一季好,外在環境不確定因素存在,但封測業下半年有機會持續成長。

今年力拚營運成長

李金恭熱心公益,過去投入不少時間在公益活動上;今年以來,他專注事業,忙著接單與拜會客戶,力拚公司營運成長。

李金恭經營事業有成,也有心回饋苗栗故鄉,投資設廠與贊助活動經費之外,更受邀擔任苗栗縣警友會會長;喜歡吹吹薩克斯風的他,多年以來更擔任新竹交響樂團團長。

李金恭投入地方公益與音樂藝術不遺餘力,過去約有6年時間,他盯緊財務之外,將心力花在轉投資公司例如東霖前身坤遠科技,京元電營運交給總經理同是老友的梁明成掌管,去年底梁明成離職,李金恭跳下來兼任總經理,一天開好幾個會,令他大喊「好累!」

找來專業人士掌舵

今年初,李金恭找了曾任京元電副總經理的劉安炫回來擔任總經理職,他才比較輕鬆一點。

擁有美國北卡州立大學機械所博士學位的劉安炫,2000年到2006年間曾任京元電製造中心副總經理,在半導體產業有10多年營運及生產管理經驗。

儘管劉安炫對半導體產業與京元電皆很熟悉,但因他離開京元電的近5年,轉換跑道往發光二極體(LED)產業發展,陸續擔任過億光副總經理及英特明光能公司總經理職,再回到半導體業及京元電,產業別不同,難免也要花一段時間了解產業及公司營運。

去年京元電營收與獲利皆明顯衰退,面對新的一年,又延攬新任總經理,李金恭更加審慎以對,較少花時間在外面雜務,將大部分時間協助總經理在公司營運上,忙著接單與拜會客戶,力拚公司營運成長。

李金恭近日飛往日本拜訪客戶,日本大地震、泰國水災後,日本IDM廠紛釋出封測單來台灣,去年京元電來自日系客戶的業績比重加倍成長,李金恭指出,國外客戶佔京元電的營收比重將近45%,其中約有26%為IDM廠客戶。

京元電去年營收為115.26億元,年減19.05%,毛利率18.52%,每股稅後盈餘0.38元,低於預期,也遠低前年的每股盈餘1.48元,股東權益報酬率下降為2.23%,前年則為8.55%。

歐債拖累公司業績

李金恭表示,去年受到歐債不利因素影響,歐美日等已開發國家市場成長缺乏動力,中國與新興市場則因通貨膨脹問題,成長也趨緩,終端產品除了智慧型手機與平板電腦之外,需求疲弱,京元電受外部總體經濟的衝擊,業績突破有限。

李金恭指出,今年全球景氣仍將需要面對歐債問題、美國市場及新興市場需求三關卡,目前看起來雖然關卡未過,但對半導體業,第一季谷底已過,第二季比第一季好,外在環境不確定因素存在,但封測業下半年有機會持續成長。

京元電4月營收已回升到10億元以上,法人預期5、6月營收將逐月往上,第2季營收突破30億元可期,至少季增10%以上,獲利也會顯著成長。

研調機構指今年全球半導體平均成長率約2%到3%,京元電可望超越產業平均成長率,預估約接近10%。


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2011-01-10 

梁明成:IDM委外趨勢 封測廠吃香

記者洪友芳/特稿

晶圓測試大廠京元電(2449)去年積極搶攻IDM(國際整合元件製造)廠訂單,佔營收比重達25%,京元電總經理梁明成認為,IDM委外封測已是趨勢,今年IDM佔營收比重將會進一步推升。

京元電去年全年營收共計142.38億元,年成長35.3%,其中來自意法半導體、德儀、英飛凌、NXP等國際IDM大廠,估計佔營收比重約25%,預估明年將可進一步增長到30%以上。

梁明成指出,受到金融海嘯的衝擊,IDM廠加快採輕資產化或輕晶圓廠策略,紛關閉自家晶圓廠與後段封測產能,逐漸減少投資,朝委外代工晶圓代工及封測的趨勢越趨明顯,台灣前段晶圓代工及後段封測廠營運跟著受惠。

梁明成近幾年瞄準IDM廠委外封測的商機,率領海外業務部門一起努力拓展訂單,去年在歐美日等地的客戶皆有顯著放量的新斬獲,例如美信(Maxim)、飛思卡爾(Freescale)、Kawasaki、YAMAHA相繼委由京元電進行晶圓測試,歐洲客戶佔比重更是明顯增長。

梁明成認為,比起IC設計,IDM廠產量大,價格穩定,有助拉高封測產能稼動率,推進先進製程的腳步也較快,但對於委外的成本與技術也很重視;京元電今年營運將持續成長,且成長幅度將高於整體半導體產業,IDM客戶是帶動營運成長的主要動能。

展望今年營運走勢,梁明成指出,第一季工作天數雖較短,但因去年第四季相對較疲軟,預期第一季下滑幅度有限,可望跟去年第四季差不多,第二季、第三季將往上顯著成長,預期手機晶片、面板驅動IC、影像感應器及SoC單晶片等產品的需求較熱絡,記憶體相關產品趨持平。

京元電今年將開始採合併營收計算,包括子公司京隆、震坤、坤遠都將計入集團營收,預估年營收將逾200億元。為了協助客戶降低測試成本,京元電也會提高自製機台數量,目前2000台的測試機台中,自製機台約佔400台,期望今年來自自製機台貢獻營收能達20%,比去年增長超過5成。

近日市場傳出矽品(2325)將收購京元電股權,梁明成坦承,幾年前矽品股價達70元,當時京元電約20元,雙方曾談過合併可能性,後來因股價相差懸殊而作罷;矽品已處分掉京元電持股,除非有特殊條件,持股或併購可能性不高。

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