《營建股》太子董事長莊南田金典酒店交易案,獲判無罪
2011/12/01 09:45 時報資訊 

【時報-台北電】太子 (2511) 董事長莊南田於98年7月31日遭台南地檢署檢察官起訴於金典酒店交易案涉嫌非常規交易案乙事,經台南地方法院審理後判決無罪,該公司對此深感欣慰。該訴訟不致對於太子財務業務造成重大影響。(編輯整理:莊雅珍)

 

涉挪用公款 何明憲、陳仁欽分別判刑

 

【聯合報╱記者鄭惠仁/台南報導】

2011.10.04 02:30 am

 

勤美公司與全國大飯店董事長何明憲涉及挪用公款,太子建設總經理陳仁欽被控收取土地交易回扣及逃漏稅。

 

台南地院昨天分別判處兩人有期徒刑6月及1年10月,但何明憲可易科罰金,陳仁欽獲緩刑5年。另何的秘書柴俊林涉及背信被判處4月,緩刑兩年,其他人均獲判無罪。

 

何明憲曾以家族經營的銓遠公司借款3000萬元,97年間指示秘書柴俊林以全國飯店名義開設帳戶,將3000萬元匯入帳戶,定存後和銀行約定以這筆款項做為第三人擔保,供銓遠公司向銀行質押借3000萬元,並撥入銓遠在銀行的帳戶。

 

陳仁欽被控95年10月間由友人介紹,以每坪58萬元在台中市購買4567 平方公尺的土地,經李姓男子等人仲介,再以每坪100萬元,總價共13億8000多萬元賣給味丹企業。陳仁欽虛報仲介佣金,獲取700萬元不法利益。

 

陳仁欽擔心被公司知道,請劉姓男子(檢察官另案偵查)找人頭,將錢存入人頭帳戶,並承諾以金額10%提供人頭當報酬。陳共逃漏近213萬元。

 

何明憲另被控97年間因金融風暴,為維持勤美股票市場價格,同年10 月、11月買回自家公司股票1000萬股。何明憲以這些股票用自己及「銓遠」公司名義,向銀行質押借款9億9850萬元,其中勤美公司股票數量共5萬2461張。

 

何明憲為了不讓勤美的股價下跌,指示林姓秘書利用勤美公司實施庫藏股的機會,從97年1月13日到11月18日間買進勤美股票,並且連續在收盤時,急速以漲停板價格委託買進的「拉尾盤」方式,拉抬股價,獲判無罪。

 

【2011/10/04 聯合報】

 

 

 

勤美老董何明憲遭判刑

 

【聯合報╱記者鄭惠仁/即時報導】

2011.10.03 10:00 pm

 

勤美公司與全國大飯店董事長何明憲涉及挪用公款,太子建設總經理陳仁欽被控收取土地交易回扣及逃漏稅,台南地院今天分別判處兩人各有期徒刑6月及1年10月,但何明憲可易科罰金,陳仁欽獲緩刑5年。另何的秘書柴俊林涉及背信被判處4月,緩刑兩年,其他人均獲判無罪。

 

【2011/10/03 聯合報】

 

 

 

【公告】勤美就董事長案經台南地方法院一審宣判乙事提出說明。(更正事實發生日)

2011/10/03 19:12 中央社

 

日 期:2011年10月03日

 

公司名稱:勤美 (1532)

 

主 旨:就本公司董事長案經台南地方法院一審宣判乙事,提出說明。(更正事實發生日)

 

發言人:林靖誼

 

說 明:

 

1.事實發生日:100/10/03

 

2.公司名稱:勤美股份有限公司

 

3.與公司關係(請輸入本公司或聯屬公司):本公司

 

4.相互持股比例:不適用

 

5.發生緣由:詳如第7點說明。

 

6.因應措施:詳如第7點說明。

 

7.其他應敘明事項:

 

有關本公司董事長何明憲於98年7月30日遭台南地檢署

 

檢察官起訴於全國大飯店涉嫌背信罪乙事,經台南地方

 

法院於100年9月16日宣判(台灣台南地方法院98年度

 

金重訴字第1號),處六個月有期徒刑得易科罰金,本公司

 

對此深感遺憾。另同案財報不實與UEA案均獲判無罪。

 

本公司各專業經理人一秉正常運作,處理業務及財務運作

 

事宜,此訴訟對本公司經營未造成影響。

 

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【公告】勤美接獲台南地方法院檢察署追加起訴書說明

2011/03/15 21:12 中央社

 

日 期:2011年03月15日

 

上市公司:勤美 (1532)

 

主 旨:公告有關本公司接獲台南地方法院檢察署追加起訴書之說明

 

說 明:

 

1.法律事件之當事人、法院名稱、處分機關及相關文書案號:

 

台南地方法院檢察署98年度偵字第9995號

 

及99年度偵字第13317號追加起訴書。

 

2.事實發生日:100/03/15

 

3.發生原委(含爭訟標的):

 

台南地檢署以本公司董事長何明憲先生等,於本公司97年10月至97年11月間

 

實施庫藏股期間涉嫌拉抬股價,違反證券交易法第171條第1項第1、3款

 

之罪嫌追加起訴。

 

4.處理過程:配合司法調查。

 

5.對公司財務業務影響及預估影響金額:本案件對本公司之業務及財務並無影響

 

 

6.因應措施及改善情形:不適用。

 

7.其他應敘明事項:

 

97年10月間正值全球金融海嘯,本公司為維護公司信用及股東權益,

 

經董事會決議後實施庫藏股,同時間實施庫藏股之上市公司亦所在多有。

 

本公司董事長否認於實施庫藏股期間,有起訴書中所稱違法拉抬股價及

 

違背職務之行為,本公司秉持尊重司法之態度相信司法機關必將公正審判,

 

也期待司法還其清白。又,該案件中局部內容涉及何董事長出售股票情事,

 

僅屬董事長個人行為,對本公司之財務及業務,並無重大影響。

 

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2009-6-4
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涉嫌掏空 勤美董事長何明憲等三人收押
太子勤美標購台中金典酒店涉掏空流程圖
太子勤美掏空案主要涉案人

〔記者王俊忠/台南報導〕最高檢特偵組與台南地檢署偵辦太子、勤美兩公司遭掏空案,漏夜偵訊二十三名涉案人與證人,檢方昨以涉重罪、串證、逃亡等理由向法院聲押律師涂錦樹、勤美公司董事長何明憲與太子建設總經理陳仁欽等人獲准,涂錦樹前妻林桂芳以一百萬元交保並限制出境住居。

至於涉案的太子建設董事長莊南田,檢調人員表示,原欲聲押莊南田,後考量莊已七十多歲、身體健康不佳,最後同意他以一千萬元交保候傳。其他涉案公司員工,分獲檢方交保或釋回。

太子建設董座莊南田 千萬交保

專案小組鎖定查辦的知名爭議律師涂錦樹,也是檢方認定太子、勤美兩公司掏空、內線交易的幕後金主,因他二日與前妻林桂芳同持偽造的「哥斯大黎加」護照意圖從桃園機場離境,兩人被檢方以有逃亡、串證之虞聲押。據了解,涂錦樹與林桂芳已於九十七年間離婚。

何明憲昨接受訊問時,坦承侵占勤美轉投資的全國大飯店資產,但否認侵占金典酒店與廣三SOGO百貨兩家公司資產,專案小組認定他涉重罪、有串證之虞,決定聲押。

標購不良資產轉售 獲利33億元

檢調人員昨指出,太子、勤美經營高層與涂錦樹光廣三SOGO百貨與台中金典酒店兩家不良債權標購案,就透過層層交易的方式,獲利新台幣三十三億元。

至於假土地交易部分,檢調人員指出,九十五年四月,涂錦樹陸續買進太子建設股票,涂並遊說莊南田、陳仁欽哄抬太子股票。

在涂牽線下,太子把台中市一塊一千三百多坪土地賣給一名人頭戶,九十六年五月八日,太子發布不實財報指公司賣出該土地獲利兩億九千八百萬元,讓太子股價上漲。但九十七年三月五日,太子又指該土地買賣支票跳票,太子未能收到購地款,只好列入呆帳,太子股價也應聲下跌。

但涂錦樹在太子發布虧損消息的前三天,大量出脫手上太子股票兩萬兩千多張。涂錦樹與陳仁欽還瓜分土地假交易的佣金利益。

專案小組也查出,勤美公司負責人何明憲九十七年間挪用勤美投資的「全國大飯店」三千萬元定存單,與勤美百分之百持股在香港上市的「CMI公司」三千餘萬股的股票質押給永豐銀行台北忠孝分行,作為何的個人擔保。

當時,何明憲還請永豐銀人員幫忙,如勤美遇會計師查帳,請永豐銀暫把股票等質押物歸還勤美,以美化帳面,直到九十八年三月會計師才發現此弊端。辦案人員說,永豐銀行內部人員是否知情或故意幫何明憲舞弊?也是追查方向之一。

對勤美公司指該案已獲南檢不起訴,南檢襄閱主任檢察官李靜文說,涂錦樹與莊南田、何明憲被人「告發」購買金典酒店不良債權案,年初確獲南檢偵結「不起訴」,但該案內線交易部分屬重罪,依職權送台南高分檢「再議」,高分檢發回續查,先前不起訴未確定,因此併案給承辦檢察官陳建弘續查,外界不要混淆視聽。

〔記者阮怡瑜/員林報導〕在南檢持續偵辦太子、勤美疑似掏空案的同時,彰化地檢署也針對兩家公司涉嫌以子公司及虛設行號名義,購買假發票一案,展開追查,三日傳喚太子建設董事長莊南田、勤美董事長何明憲等三十四人,但相關重要涉案人都因掏空案接受南檢訊問未到案。

 

商業周刊/一個律師牽線 何明憲誤吞毒蘋果(2009/06/15 01:43)

 

 

商業周刊

 

文/尤子彥

 

九天,只是靠買賣一筆資產,就能賺進三億三千五百萬元價差,投資報酬率四五%,你會心動嗎?這筆生意你做不做?

 

這筆交易,主要是透過勤美集團董事長何明憲妻子吳淑娟成立的日華投資公司所進行的,牽線的是一個跑法院出庭多半在解決自己身上官司的律師涂錦樹。三億三千五百萬元,則相當上市的勤美,民國九十四年一整年稅後淨利,五億零一百萬元的六七%。

 

也因為這筆錢來得太容易,何明憲和太子建設總經理陳仁欽又合資開了日華資產公司,以三十四億元吃下台中有相當知名度的金典酒店,短短六個月,多次轉手,債權物權價差高達二十億元。這次,被調查局盯上了。

 

重視企業形象的上市公司 遇到出現在社會新聞的爭議律師

 

六月二日早上,何明憲在台北仁愛路圓環旁的四樓辦公室,在檢調要求下一同離去,一腳踏進看守所。「涉嫌勾結外人、內線交易、掏空資產」是發動此次搜索行動的特偵組,當天下午對外公布的案情和偵辦方向。由於涉案的勤美集團和太子建設,是向來行事低調、重視企業形象的上市公司,同時遭指控扯上重大經濟犯罪,反差實在太大,消息立即撼動全台建築業界。

 

一名台中市七期豪宅建商就說,他很難想像勤美和太子這樣的公司,會和涂錦樹合作。

 

自稱「不動產信託教父」的涂錦樹,九十一年因合資糾紛遭「地下金融教父」萬眾挾持。頻頻出現在社會新聞版面的「知名」律師,只要有大型不良債權的魚腥味,從南到北涂錦樹幾乎無役不與。

 

早在民國八十七年,中部建商瑞聯集團總裁周啟瑞借殼上市的瑞圓纖維跳票,把最後一張票軋進去,並據此向法院聲請重整的是涂錦樹;張秀政鴻禧企業的新店秀岡山莊土地信託案,涂錦樹也插手。

 

律師圈形容,台大法律系畢業的涂錦樹是個有會計師腦袋的律師,他人脈遍布政商界,很多不良債權只有他有門路接觸到。

 

涂錦樹牽線買不良 債權轉手就有三億,讓何明憲大開眼界

 

四年前,涂錦樹搭上當時剛踏入房地產業界沒幾年的何明憲,隨即展現他在介入利潤豐厚但複雜度高,一般建商都未必敢碰的不良債權上的能耐。

 

勤美跨足不良資產市場處女作,就是在涂錦樹牽線下,由何明憲妻子吳淑娟擔任負責人的日華投資出面,投入七億四千五百萬元資金,收購台中公益路大廣三(現為勤美誠品綠園道)不良債權,這筆不良債權隨後同樣在涂錦樹居間運作下,轉賣給統一安聯人壽,短短九天,投資報酬率竟高達四五%,讓一輩子和紅通通烈火、鐵砂為伍,靠嚴控成本擠出淨利的鑄鐵黑手何明憲,簡直是開了眼界。

 

食髓知味再買金典酒店 層層轉手墊高價差,被檢方盯上

 

大廣三這一役讓涂錦樹很快獲得何明憲的信任,何明憲更把涂錦樹奉為不動產領域的老師,也促成勤美和太子一拍即合新設日華資產。

 

就在勤美介入大廣三不良債權實現獲利不久,日華資產於民國九十五年五月即砸下三十四億元,出手獵下中港路上的金典酒店不良債權,但就在何明憲介入不良資產越玩越大之際,勤美公司卻開始出現各路不明人士登門,不禁讓何明憲心生疑惑,甜美的果實會不會是顆毒蘋果。

 

檢調透露,金典酒店不良債權經多次轉手,日華資產買入後,以四十七億五千萬元賣回給勤美、太子,再假他手轉換為物權。半年後這筆資產所有權竟以五十五億四千萬元,繞一圈由勤美與太子合資的日華金典酒店購入,多次轉手價差空間達二十億元,其間,勤美、太子和涂錦樹複雜的金錢往來,也被檢方盯上。

 

驚覺所託非人為時已晚 太子莊南田也被控假交易真炒股

 

然而,一步錯步步錯,何明憲和涂錦樹合作在先,進軍不良資產食髓知味在後,兩年前何明憲發現事情不對勁,曾向家人透露,他非常後悔認識涂錦樹,但驚覺所託非人為時已晚。年逾七旬的太子建設董事長莊南田,也因一筆透過涂錦樹仲介的土地買賣交易,被檢方認定假交易真炒股,莊南田一年多前曾對友人表示,十分擔心太子這塊招牌,將因此蒙塵。

 

如今,莊南田的擔憂一語成讖,何明憲也身繫囹圄,儘管雙方事後都宣稱後悔和涂錦樹合作種下禍因,但涂錦樹畢竟只是一個個體戶律師,僅憑著手上握的幾張人脈面孔,和快速獲利的精巧安排,竟讓兩個事業經營資歷加起來八十年的商人栽了大跟斗。這一課,考驗的恐怕依舊是企業經營者,面對人性貪念紅線禁區的自制力。

 

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老幹新枝(三)勤美(一五三二)

撰文 / 呂宗耀出處 / 今周刊490期 2006/5/10

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我在二○○六年五月八日《蘋果日報》專欄(底特律沒落,台汽車業翻身)中,提到底特律是美國三大車廠(福特、通用汽車、戴姆勒克萊斯勒)、全球前五大之二零組件廠││Delphi、Visteon總部所在,全美六○%TOP一百五十家汽車供應商在當地設置總部或分支。

 

全美二五%汽車從業人員集中在密西根州,底特律全盛時期人口超過二百萬人,不過隨著三大車廠營運每況愈下,現在底特律人口已銳減至一百萬人,且因失業率高漲,成為美國犯罪率最高城市。

 

探究美國汽車產業沒落的原因,在於一、原物料價格高漲:九八年至○五年間每台新車平均價格下滑三‧五%,但零組件原物料平均漲幅高達三○%至二○○%。二、UAW(United Auto Workers):過去三大車廠和UAW簽訂之退休、健保合約變成現今最重的負擔。據統計通用因此每台汽車成本提高一千三百美元,而日系車並不須付出這些費用。三、亞洲車種入侵、油價高漲下主力休旅車不再受歡迎。一九七○年美國三大車廠市占率八七%,○五年十一月滑落至五三‧三%、○六年二月為五七%。

 

由財報面來看,通用○五年虧損一○五億美元、福特獲利二十億美元(但在北美虧損十六億美元)、克萊斯勒獲利三十三億美元(主要由賓士挹注獲利),所以通用是三大車廠當中最積極尋求委外代工者。三大車廠每年採購零配件總額超過二千五百億美元,而其供應商每年購買力更高達五千億美元,對亞洲零組件廠而言商機無窮。

 

從台灣在這波汽車零組件外移下的競爭來看,印、韓為台灣競爭對手,印度有低廉勞工與高經濟成長率優勢,韓國則有完整汽車供應鏈及品牌優勢。不過台灣優勢在於傳承自日本在模具、鍛鑄、沖壓等精密技術優異以及上下游完整產業鏈,讓台系廠商在生產製程上較韓國與印度具優勢,加上中國因控管二氧化碳排放而限制鋼料出口,讓其初級鋼料價格較國際行情為低,由生產及原料兩項優勢看,我認為台商未來三到五年在汽車機構件(汽車零件分為沖壓機構件與電子件)發展威力無窮。

 

在我目前走訪請益的相關汽車沖壓機構零件公司中,勤美(由鑄件導入汽車煞車盤)、倉佑(汽車自動變速箱)已確定領先在美國汽車零件外移中快速崛起,尤其是勤美經由已布局中國持股四二%的勤美達直接出貨切入美國通用、福特原廠供應零件之獲利績效,將由○六年起展現大成長的收益,也必將逐漸在資本市場撥開雲霧見青天。

 

勤美公司(一五三二),一九七二年成立,股本十八‧六億元,專攻鑄件(用於壓縮機、機械、汽車等零件製造)。董事長兼總經理何明憲,現年五十八歲,世新大學畢業後,因報禁還未解禁,因此沒找到媒體工作,最後進入鑄造廠擔任業務工作。何董事長家風嚴謹,父母規定兄弟姊妹創業須靠自己力量,家族不會幫忙,在各自努力下,何家目前有三家掛牌公司││勤美、喬山(董事長為羅崑泉八姊夫)、三聯(董事長林榮渠為五姊夫),香港則有勤美達掛牌。何董經營邏輯低調保守,穩健踏實,以「勤儉誠信」四字為立業基礎,掌握策略並對幹部充分授權,令人欽佩。

 

勤美歷經三十四年經營,不但在鑄造業務領先切入國際大廠原廠汽車供應鏈零件中,○六年連何董年輕時曾經營的建築業內容也令人驚豔。

 

分析勤美必須從五個角度切入:一、台灣鑄造業務:包括新竹二個廠及轉投資五七%的化新精密,主要出汽車鑄件。

 

二、勤美達:勤美持有四二%香港掛牌的勤美達(代號○三一九,十‧三七五億股,○五年獲利驚人達七‧一二億台幣,○六年五月四日市值約台幣一百五十億元。持有天津一廠一○○%、二廠七五%股權,業務為機械、汽車鑄件;蘇州一○○%,業務為機械、壓縮機鑄件),主要客戶為直接切入美國三大車廠中二家(切入原廠交貨,不是售後維修市場或第二及三級供應商,遙遙領先其他喊口號的汽車零件公司),受惠於美國汽車零組件加速外移趨勢及○六下半年新廠完成,○七年上半年訂單即可滿檔下,未來三年將呈高度階梯成長趨勢。

 

 

三、持股五五%的底特律及八三%的日本分公司,主要業務為行銷物流,扮演了以底特律為中心的美系車廠與中國汽車零組件業者的採購物流平台,開創台商獨特汽車零件經營模式,我認為其往後經營績效將極為驚人。

 

四、由台灣勤美負責鋼材銑鐵買賣。

 

五、持股九九%的日華不動產:主要業務包括:A、住宅推案(璞真建設,股本四‧二億元):何董以反璞歸真來形容勤美跨入年輕時的興趣——營建業,建案代表作為台北市天母地區「仰哲」,今年下半年將推出在北市信義路大安森林公園之代表作,占地九○三坪,坐北朝南,屬商業用地加上捷運出口獎勵,容積率遠高於一般土地(換算土地取得成本將可挹注相當之獲利),該案件總銷額將達八十五億元,以其優異規畫加上北市難得一見之景觀地點,將可創造出如IC設計公司一般的獲利性,其未來三年挹注給勤美的高額獲利值得追蹤分析,而另在手的四百億元台北地區案源也將因大安森林公園一案而發酵。

 

B、不良債權(NPL):整合不良債權物業予以出租或出售。在不動產業務中,勤美結合了律師、財務、土地開發、物業管理形成NPL+REITs+建築+不動產開發的架構,創造出獨特的經營模式與進入障礙,目前在環亞百貨不良債權處理案中已展現其團隊經營績效。

 

就財務數字分析,勤美內容架構已由單純的鑄造業務拓展到前述的五大板塊,營業收入的數字分析已無具體意義,○三至○五年稅前盈餘分別為三‧二九億元、八‧九四億元、四‧五六億元,其中投資收入為一‧七九億元、三‧○一億元、五‧六二億元,分占當年盈餘的五四%、三四%、一二三%,顯見勤美業務拓展已枝開葉散,○六年第一季稅前淨利一‧九億元,YOY三九‧七%,稅前EPS一元;負債、流動、速動比分別為三六%、一二九%、七八%,雖速動比較低,我認為主因係鋼材買賣庫存及勤美轉型為五大板塊業務致轉投資公司較多之故,投資者可自行謹慎細膩分析,自能做出最佳判斷。

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焦點篇 企業專訪

聚焦式多角化經營的虛擬企業團體
圖文/本刊記者 游任道



一、德立斯的發跡與成長 由林總經理廷祥學長所經營的「德立斯科技股份有限公司」,是林學長的父親也是公司董事長的林榮渠先生所創辦。「德立斯」創立至今已經31年了,當年林榮渠先生除了創立德立斯公司之外,也早在民國56年創立另一家公司,也就是知名的「三聯科技」,由林學長的哥哥林廷芳先生擔任總經理。林學長說,「德立斯」的英文為"TRISCO,"TRI-",即"Triple"也就是取與三聯相關之意。「三聯」跟「德立斯」還共同投資「多聯科技」,持股佔50%以上。另外由「三聯」與「德立斯」一起投資並擔任董監事的還有「勤美股份有限公司」,董事長何明憲先生則是林學長的舅舅,「聯榮投資股份有限公司」,則為學長的控股公司,所以整個企業集團可以說是以「三聯」、「德立斯」、「勤美」、「聯榮」為主,分別轉投資或者經營旗下的子公司。(請參閱第13頁下圖德立斯與其跨足集團的組織圖)

德立斯公司於民國64年11月創立,當時主要生產 VU 錶、溫度錶。公司一直以「品質」作為經營生產的最高指導原則,為了確保公司經營理念的貫徹落實,林學長極力倡導「自動化」及「電腦化」,全體員工經由電腦系統的輔助及管理,都能達到公司及客戶的要求,因此公司產品頗受客戶好評,現已和國際知名大廠建立良好的OEM關係。德立斯資本額也由草創初期的新臺幣250萬元,增資至現在的2億5千萬元,同時公司名稱也在1999年由「台灣德立斯電子股份有限公司」正式更名「德立斯科技股份有限公司」。若是再加上三聯與多聯股本,集團總資本額約新台幣14億元,公司從過去到現在可以說是在穩健中成長。林學長認為一家公司經營得好不好,不在營業額的大小,而是在其利潤的多寡,也就是投資報酬率。此外,從學長接掌後,整頓財務,轉型到現在,沒有遣散過任何一名員工,還能使「德立斯」有這樣的成長,這是學長感到最滿意的。

學長留學回國後接掌公司,當時他提出3年4期12年改造計劃,作為公司改造的總目標。很值得慶賀的是,林學長宏觀的願景已依序達成了,並使企業獲得國家中小企業多種獎項,以及國際與國家各項認證,計有:ISO9002國際標準品質認證;象徵最佳品質保證的歐洲CE之品質認證;ISO14001環境管理系統認證;更取得CNLA 國家二級電量實驗室之認證,為業界提供可靠的度量衡服務;並獲得第7屆國家磐石獎與第2屆小巨人獎 。近年更得到QS9000國際標準品質認證;公司股票在2002年獲准公開發行;2003年「德立斯」獲頒台灣「TOP5000傑出企業網路標章」等。

公司在計畫的執行下,資本額倍數跳增至現今的數目,若連「勤美」及其她的關係企業,一起加進來計算就接近100億的股本。在12年計畫完成後,林學長又在民國92年訂出2年3期6年計劃,要讓公司經營往下個世紀拓展、前進,成為跨國企業。

二、德立斯的企業精神:真誠與服務,不斷的創新求變 德立斯公司對顧客講求「真誠、快速、服務」( Speedy Service With Sincerity ),這即是「德立斯」(TRI-S-CO)三個"S"的由來。公司並將「穩健財務、誠實納稅、照顧員工、回饋社會」視為企業的責任與義務;並強調本土生根,追求社會責任。德立斯一直善盡企業的社會責任,回饋社會,贊助各式慈善活動。

除此,以「誠信」(學長強調其為「誠實互信」之意)為本,做到「客戶滿意、公司發展、員工照顧、股東交代、社會責任、永續經營」是德立斯經營的座右銘 。公司對內,要求員工,在工作、產品及技術上走專業化,品質要力主標準化;內部經營管理組織富彈性,簡單化;對外,以品質為行銷策略,對客戶履行承諾,在服務上力求完美。

三、德立斯的產品與相關營業項目 德立斯多年來緊追著國際市場需求變動腳步,從初期製品,到積極建立品管圈,追求技術提昇與創新,民國86年成立國家二級電量實驗室,提供客戶安心、滿意之產品。並於民國87年取得中華民國實驗室認證體系的認證,以國際標準ISO/IEC GUIDE 58之規定為準,保證其品質。將「品質零缺點」、「客戶全滿意」紮根於生產流程中。並與國際知名廠商技術合作,委託設計製造多項產品,進而自創 TRISCO品牌行銷世界各地。商品主要遍布「通訊」、「車用電腦」、「消費性電子」等三方面。(細項參見封底)。

除此,其相關集團產品的領域橫跨:土木工程,鑄造廠,模具廠,LCD,半導體,電子廠,電視機,創投,自行車,投資公司,建築業,還有些製造業。市值將近新台幣400-500億。

四、德立斯集團的企業實力:虛擬的集團,真正的實力 開始我們就提到,「德立斯」企業是與「三聯」、「勤美」、「聯榮」為主集團,分別都有個別的投資,也佔有一定的股權、或是董監事之職。個別公司除了專注於自身的專業外,也向外投資擴展投資在各個領域的一軍行業,形成有錢大家賺,互助互利,相互支援的集團。

集團最近幾個成功的營建和投資案例是,德立斯公司相關集團「勤美股份有限公司」的營建推案,由子公司「璞真建設」進行,從推出「璞真本因坊」廣受好評後,每年都推出新的銷售案,相繼推出的「仰哲」和「仰心」預售屋的銷售案都順利銷售一空。2006年重點推案為大安森林公園旁的「勤美璞真」,預計下半年正式推出。

「勤美」更在今年2006年上半年度買下台北環亞百貨,並與太子建設開發公司一起,從日華資產管理公司的手中,買下台中金典酒店的債權。在營建推案穩定持續入帳,不動產經營業務以成為集團另一獲利來源。

這是德立斯公司集團的經營模式,學長稱之為「『聚焦式』的『多角化』經營」:聚焦於各方一軍的投資經營,是種「虛擬集團」:實力看起來不屬於一個集團,但是集團在每個行業都擁有自己的一軍。如此,財務彼此間是獨立的,經營風險得以分散、利潤得以分享。聚焦、多角化的經營模式,在今日「併購」盛行,以「合併報表」來估算企業實力的年代,已不算是新穎的事;但是我們看到「德立斯」在林廷祥學長的投入下,早在10多年前就開始推動佈局,顯見其遠見與經營的宏觀性。相信很快,「德立斯」在學長帶領下,將成為令人矚目的跨國企業集團。

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