熱血流成河

中碳董事長鍾樂民。 （聯合報系資料庫）

中碳董事長鍾樂民說，全球節能減排的潮流日趨受到重視，低排放量的電動交通載具是降低二氧化碳的解決方法之一，中碳躬逢其盛，一方面創造盈利，同時對地球環保做出貢獻，樂觀預期未來需求將快速增長。

此外，負極材料廣泛應用在鋰電池，為3C產品必備，需求量相當可觀，全球3C電池以亞洲為主要供應區，中碳、日本JFE以及大陸是三大供貨軸心。

鍾樂民表示，近來明顯感受到負極材料開始出現供不應求，與部分欠缺環保的工廠生產受限有關，此舉對擴展銷售有利，但市場需求雖然提高，價格在嚴格的成本控制下可能持續降價，往後的考驗相當嚴峻。

毛利率倍增至20%

鍾樂民表示，中碳已經完成產能擴充，並突破研發瓶頸，介相石墨碳微球年產能達5,000公噸，共有六條生產線，短短一年時間，毛利率從10%躍升至20%，都是團隊努力的成果，預計要新增二條新產線。以下是訪談紀要：

電動車電池利基大

問：中碳當前鎖定的利基型產品是什麼？

答：中碳策略是以較高端的鋰電池應用為推廣主力，其中電動車更是重點。目前中碳負極材料在電動車用電池上評價相當高，由於電動載具用的鋰離子電池，比3C電池需要有更長的循環壽命，要可承受更大的充、放電電流，需使用更安全的材料，追求更穩定一致的品質。

圖／經濟日報提供

問：該類產品內銷或外銷占比為何？外銷到那那些國家？

答：介相碳微球及介相石墨碳微球80%以上外銷，國外客戶包括大陸、日本、韓國、歐洲、北美等地，當前市場上主要競爭者為日系及陸系廠商。目前日本與南韓電芯廠仍以日系為主，大陸供應商則聚焦在大陸低價市場，與中碳有所區隔。

中碳介相石墨碳微球具有循環壽命長及安全性佳的優勢，中碳公司的品質、成本、價格都有高度競爭力。

研發經費逐年調升

問：利基型產品是否有明確的銷售目標與策略？

答：中碳成功將介相石墨碳微球電容量提升到360mAh/g，接近石墨的理論電容量372mAh/g，在台灣、大陸、日本已有數家電芯廠對此高容量負極產品進行測試，並給與極高評價。

能有此成果，主要是近年積極投入研發，加速新材料布局，於今年初完成全電池實驗線，其中包含鋁箔包電池試產線、電池測試系統、精密材料分析檢驗設備等。

近年中碳研發經費，從營業收入0.9%提升至1%以上，未來還要逐年增加，研發經費每年將以約10%速度增長，研發團隊中博士學位占比高達20%，深化技術能量。

另項重點在於，與客戶充分溝通，了解需求並經過上百次的測試後，終於開發出品質水準可與日系同規產品匹敵，開啟了中碳進入鋰離子電池負極材料供應鏈的大門。產能也由最初2002年的年產80公噸，一路擴增到目前的5,000公噸，12年增長60倍，未來仍有擴增的打算。

還有三大秘密武器

問：除了鋰電池負極材料，中碳開發中的新產品秘密武器是那些？

答：涵蓋超級電容活性碳、等方性石墨、高軟化點瀝青等三個面向。超級電容器可應用於太陽能、風能等儲能系統，目前全球的年需求量接近1,000公噸。

等方性石墨具高密度、高強度及高純度等廣泛用途，2013年等方性石墨全球總產能約8萬公噸，大陸使用量就約2萬公噸，但90%仰賴進口，被列為十二五計劃重要開發項目。台灣除中碳外無廠商進行相關開發。

高軟化點瀝青主要用於鋰離子電池負極包覆及耐火材黏結用，同時可作為碳纖維前驅體基礎，是相當重要的功能性材料，有很大發展性。

圖／經濟日報提供

中碳董事長鍾樂民曾任中鋼財務副總以及執行副總經理，中鋼人的味道濃得揮不去，他主政中碳三年餘，秉持中鋼創辦人趙耀東「多做不錯、少做多錯、不做全錯」的管理哲學，帶領中碳攀歷史顛峰。

奉行趙鐵頭哲學

鍾樂民說，把同仁當做一家人，多鼓勵少責備，從內心策發他們積極努力，在事項上包容所犯的錯誤，這樣的一個創業精神，鼓勵員工積極向前衝，「再由我自己來做一個把關的動作」，從財務數字上檢視整個公司經營狀況，企業自能穩健在軌道上運行。

一位與鍾樂民熟識的金融界人士說，鍾樂民是值得信賴的專業經理人，中鋼前任董事長從王鍾渝、郭炎土、林文淵、江耀宗到張家祝，都高度倚重他的財務專長，「鍾樂民到那裡，那家公司就令人安心」。

2011年鍾樂民接任中碳董事長，由於辦公室近高雄三多商圈，中午時分經常見他一人在大太陽下獨行，手裡提個便當走回辦公室用餐，「會自己買便當的董事長」，展現出高度自律自持的涵養，令很多見到這景象的企業人士，對鍾樂民有更多敬意。

人稱最完美管家

時間回到更久遠以前，鍾樂民任中鋼財務副總時，訪客竟看到他毀損的辦公桌腳臨時以磚塊墊著，鍾樂民則忙著公務進進出出，絲毫不以為意。

鍾樂民被金融界稱為中鋼財務與資金調度「最完美的管家」，十餘年前中鋼與住友金屬合作重啟和歌山高爐廠，供應中鴻扁鋼胚料源，鍾樂民操盤下，中鋼透過銀行融資300億日圓投資，不必拿出一毛錢就開創一個穩健的供料系統，更被視為財務管理上的傑作。

鍾樂民說，中碳是優質上市公司，公司治理上堅持「顧客至上、誠信為先、品質第一、合作無間」的理念，除創造企業穩健成長外，更該回饋股東、客戶、供應商，同時承擔照顧員工、回饋社會和保護環境的責任。

尤其近年中碳不遺餘力推動節能減碳，工廠每年提出節能管理計畫，以回收能源、汰換耗能設備以降低能源使用；去年進一步實施「環境會計資訊系統」，以精確統計用於能源環保的投資，企業內部推動低碳綠色生活，期望透過各項努力，達到節能減排的目標。

鍾樂民表示，完善的管理制度已成為中碳企業文化的一部分。員工需要激勵，設定KPI是重要的管理工具，中碳一定階層以上員工都要訂年度KPI，年度考績與KPI目標相結合；此外，重視員工教育訓練，將教育訓練質與量訂定為公司KPI指標，定期追蹤考核。

對股價完全無感

近年中碳營收獲利頻創新高，近二年來股價從115元低點直逼200元、但鍾樂民對股價「無感」，他表明股價只要反映公司營運實況即可，正派、穩健、專業的財務人特質展露無遺。