投資大師謝金河 最敬佩劉俊杰

2010/12/18

【聯合晚報╱記者馬瑞璿╱台北報導】
謝金河說,很多人喜歡飆股、賺快錢,但如果不花心力研究基本面,如何能找到適合的投資標的? 
記者游順然/攝影

你覺得投資名師最敬佩什麼樣的人?股神巴菲特 (Warren E. Buffett)、投資大師索羅斯(George Soros),還是國際投資家羅傑斯(Jim Rogers)?看股幾十年、對數字敏銳精準無比的大中華投資大師謝金河不諱言,他最敬佩的人,是投資老手劉俊杰。謝金河說,投資一點都不容易,要做功課、要有耐心,更重要的是,股價狂飆後,不會像市場主力一樣拉高股價就跑的人,最令人敬佩,而劉俊杰就是一個很好的典範。

投資善用資產的經營者

 

謝金河口中的劉俊杰,曾任財經記者,22歲開始投資台股,與大多數投資人一樣,在30多年的投資生涯中,曾經大賺、大賠,也努力谷底翻身,得出了一套不同於他人的投資觀點。他曾經表示,長線投資的關鍵在於投資人能否找出善用資產的經營者,如果投資人明白自己買進的是公司資產,而不單單是現有價格,就會了解投資股票其實相當安全。

謝金河說,劉俊杰曾經大規模投資中鋼(2002),隨著中鋼股價從極盛時期走下坡之後,他就把資金轉入塑化類股中石化 (1314)以及裕隆集團旗下全台唯一一家消費性金融上市公司裕融 (9941)。

低接會變金磚的水餃股

 

別看中石化現在的獲利表現如日中天,股價來到30元附近,金融風暴時期,中石化股價也曾是名副其實的水餃股,股價僅有5-6元;以汽車貸款為主要經營項目的裕融,也曾在2008年底,跌落15-16元谷底,即便後來翻倍走回至30元,大家也因為裕融經營項目特殊,而持續觀望。

當市場對股價跌到低點的個股沒信心時,只有劉俊杰逆勢操作,在中石化股價谷底時,陸續買進。時至今日,劉俊杰已成為中石化大股東,持股比率2.99%,中石化股價漲幅約達6倍。裕融也是一樣的情況,當股價走至30元時,沒人敢碰,劉俊杰倒是率先搶進,如今,裕融已再大漲一倍,來到60元之譜。

念念劉俊杰的長打心訣

 

知道劉俊杰買進,到現在倍數大賺的時間有多長嗎?算起來,至少有2-3年。如果是你,你是否有這樣的耐心,長期投資、長期關心?

又假設,如果有一天,你買進的個股在歷經幾次盤整後,翻倍狂飆猛漲,讓你大賺一票,你會立刻拋出拿回利潤,還是抱股不賣,與公司共存亡?

劉俊杰的選擇,令人訝異,他選擇繼續持有,並且關心公司的整體經營。現在的他,成為了中石化董事,每一次董事會都會對公司未來營運提出意見,與公司經營者和諧相處。

就是這樣的投資態度,讓謝金河佩服不已!

飆股賺錢少不了基本面

 

謝金河說,劉俊杰的投資觀點,給了投資人很多啟發。在股票市場中,很多人喜歡飆股,很多人喜歡賺快錢,然而,如果不看基本面、不花心力來研究基本面,如何能找到適合的投資標的?此外,很多主力總是在炒熱一波市場行情後,收手立刻走人,但劉俊杰並沒有在股價來到高位時出手拋售,反而積極關心公司前景發展,劉俊杰真可說是股市長期投資的良好典範。



全文網址:udn個人理財 - 理財百寶箱 - 理財人物 - 投資大師謝金河 最敬佩劉俊杰http://money.udn.com/wealth/storypage.jsp?f_ART_ID=225562#ixzz2FYXtrbhl
Power By udn.com

2012-9-24

郭紹儀︰無意爭取中石化董監

 

〔記者蔡乙萱/台北報導〕力麗(1444)集團近年來積極多元化布局,由上游往下游領域延伸,並成立自有品牌跨入時尚服飾領域。力麗集團董事長郭紹儀說,發展品牌是1條艱辛的路,但為了培育台灣設計人才,集團並沒有花錢到國外購買品牌,反而是自己砸錢成立設計品牌、布局通路,預計今年FN. ICE將會展店2家,主要聚焦在台北東、西兩區,明年再展店3家,未來也將計畫在百貨公司設櫃。

對於之前與中石化公司派間的紛爭,他表示,雙方合作回歸基本面,力麗拿貨量回到先前約17萬噸水準,且中石化是一家很不錯的公司,只要現在的去瓶頸化製程順利提升,對中石化未來營運將是利多,他也會持續投資。

延攬設計師 發展自有品牌

力麗集團旗下的力鵬、力麗,主要生產是加工絲與尼龍相關產品,透過下游客戶出貨,產品涵蓋國內外成衣品牌大廠。去年除跨入戶外用品後,成立自有品牌,也延攬前三宅一生的設計師,開發設計服飾品牌「FN. ICE」。

郭紹儀說,力麗集團在短短的幾個月內,已砸下4000到5000萬元發展「FN. ICE」,品牌是1條值得的路,除可擴大集團上游產品的出海口,也可培養本土設計師,這是最重要的;若服飾產品符合市場需求,發展品牌將沒有預算,也沒有時間表,只要有意義,他會繼續做下去。

他指出,「FN. ICE」是集團推出的第1個成衣品牌,設計元素是結合Travel(旅遊)、Urban(都會)、Outdoor(戶外)等都會戶外(URBAN OUTDOOR)風格,主攻時尚結合功能,使用自家生產的布料,產品兼具素材與設計的機能性,部分也使用環保Ecoya材質,以落實品牌精神「Function & Fashion」。另外,戶外運動通路「Go Hiking」也持續擴展中,目前已在全台有9家實體門市。

中石化紛爭 純屬被動者

對於之前與中石化公司派間的紛爭,郭紹儀解釋,當初是劉俊杰主動找上他,希望能和盧燕賢等結盟,換下董事長,找專業的人來經營。他從沒有想到要拿中石化的經營權,只是希望能監督中石化的投資方向及提出營運建議。

至於劉俊杰選前倒戈一事,他不願多說,只說清楚內情是什麼,但不方便明說。

郭紹儀說,事情既已落幕,舊事就無須再提,希望未來就回歸過去兩者間供貨取貨關係,也不會再爭取在中石化的董監席位。

盧燕賢大賺出場 贏了裡子

 

工商時報【記者王榮章╱台北報導】

中石化經營權大戰落幕才一個多月,中石化的股權結構就出現驚人變化,據透露,盧燕賢、劉俊傑近幾個月一路大賣持股,二人目前持股估計都僅剩1%左右,只有力鵬集團維持約6%持股,反倒成為三股勢力中持股最多者。其中原本持股高達27%的盧燕賢(含外圍),全身而退獲利了結出場,據估計獲利高達數十億元,成為這場董監改選行情的最大贏家。

號稱國內證券史上最強的市場派同盟─由劉俊傑、盧燕賢、郭紹儀合組的中石化市場派聯軍,聲勢最盛時宣稱擁有中石化約4成股權,但這場逼宮大戰最終卻以大敗收場,重要原因之一是三方同床異夢,最後遭公司派各個擊破。不過市場派輸了面子卻贏了裡子,盧、劉兩人都大賺一票出場;。

中石化市場派在去年第4季合組同盟,並同步加碼中石化,聲勢最浩大時,光是盧燕賢一方就掌握約27%股權;劉俊傑、郭紹儀兩方也各自擁有逾6%股權,對照威京集團約8%的持股,簡直是實力懸殊的戰爭。不過因為三方各有盤算,盧燕賢方面在停止過戶日前就開始調節持股,幾乎是清倉式的賣出,根據股務資料統計,到8月1日中石化除息時,盧燕賢方面持股僅剩4%左右,到本週估計更只剩1%。

威京集團顧問指出,盧燕賢的中石化持股,平均成本僅約13元,估算這次盧燕賢全身而退,獲利起碼數十億元,堪稱是台股史上、在單一股票獲利最豐的經典之作。此外,劉俊傑方面估計所餘持股也在1%左右,儘管持股數較少,但他投資中石化最久,加上這幾年的股利收益,斬獲也極為驚人。

相較之下,力麗力鵬反倒堅守到最後,一場戰役打下來不但所費不貲,還賠上遭中石化斷料導致的營運損失。所幸雙方迅速化敵為友,在完成大和解後,中石化將恢復正常供料;而力鵬可望回歸本業急起直追,配合產業旺季即將來臨,仍有機會追回這幾個月落後的業績,在下半年力拚逆轉勝。

arrow
arrow
    全站熱搜

    喔…喔… 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()