年代擁19頻道 學者憂壟斷
NCC：市佔率低 與旺中案不同
壹傳媒昨和年代集團董事長練台生簽定出售壹電視合作備忘錄，圖為年代電視。 沈君帆攝
【綜合報導】壹電視確定由身家逾百億的有線電視大亨、年代集團董事長練台生入主，練台生原已擁有年代新聞台等18個自有和代理頻道，及3家有線電視系統台；學者憂心，年代集團再加上壹電視，至少有5個新聞台，加上原有頻道和有線電視系統，恐成垂直壟斷、控制系統和頻道的媒體怪獸，影響言論自由。
練台生身家百億
練台生的衛星與有線電視事業版圖，是台灣唯一水平、垂直整合的媒體群。他獨擁東部3家有線電視系統東台、洄瀾與東亞，共約8萬收視戶；同時也代理頻道銷售業務，包括三立、年代、Much、非凡、好萊塢電影台等。
另外，練台生也擁有節目上游的衛星轉頻器租賃服務，也幫桃竹苗、台中區的台灣寬頻有線系統採購頻道與洽商節目上架服務。
至於業外部分，練台生還投資老東家邱復生台開公司，擁有3董1監董事會席次，他本身還兼錢櫃KTV董事長，身家超過100億元。
台灣大學新聞研究所教授林麗雲指，年代集團已經擁有4個頻道、代理頻道14個，現在再吃下壹電視，未來可能成為垂直壟斷，控制系統及頻道的媒體怪獸，壓制社會多元言論。
「不可輕易通過」
林麗雲說，國家通訊傳播委員會（NCC）應防止媒體壟斷，不應輕易讓此案通過。
NCC參事黃金益表示，壹傳媒有本國資本及外國資本，未來審核這項購併案，若只涉及本國資本，NCC就審核負責人與董監事變更部分；若牽涉外資股權變動，投審會須介入審核。
掌握8萬收視戶
對於外界關注可能有媒體集中問題，黃金益說，此案與旺中購併中嘉或大富購併凱擘案不同，練台生擁有花東地區有線系統約8萬訂戶，佔全台約1.59%，在有線電視佔有率上極低，但未來委員會仍會多方考量。
練台生 媒體版圖
★擁有頻道：壹電視*、年代新聞、MUCH TV、年代東風、JET綜合台
★代理頻道：三立台灣台、三立都會台、三立新聞台、非凡新聞台、非凡商業台、高點電視台、高點育樂台、國興、彩虹台、NHK、民視新聞台、Discovery旅遊生活台、迪士尼、好萊塢電影台
★有線電視系統：洄瀾、東亞有線電視、東台有線電視
註：*練台生昨與壹傳媒簽訂購入壹電視的合作備忘錄；練台生為佳訊頻道代理商的董事長
資料來源：《蘋果》採訪整理
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壹電視售予練台生
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壹傳媒集團行政總裁張嘉聲今天下午發出「事業單位重組公告」，宣布壹傳媒集團已與練台生簽訂一份有關出售壹傳媒電視廣播股份有限公司的合作備忘錄（MOU）。同一時間也決定，將終止壹網樂即時影音服務，練台生現為年代董事長。 NCC表示，如果交易案有股權轉換，涉及董監事跟負責人變更，這部分會經過NCC審核。
【2012/10/02 聯合晚報】 |
全文網址: 壹電視售予練台生 | 財經 | 即時新聞 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/BREAKINGNEWS/BREAKINGNEWS6/7402439.shtml#ixzz286cKQVnb
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新聞自主 不靠老闆（管中祥、劉昌德）
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跨國媒體大亨梅鐸的「新聞集團」，在2007年中以50億美元高價入主美國《華爾街日報》（Wall Street Journal）。《華》報歷史悠久、在美國財經界素有聲望，因此行事向來霸氣的梅鐸出價收購消息一出，引發社會議論，員工也透過集體行動，要求新老闆須尊重記者與編輯的工作自主。梅鐸正式進駐當天，便簽訂「編輯部公約」，同意設置一個由社區與新聞意見領袖出任成員的獨立「特別委員會」，來保障編輯室人事與運作的獨立。
有錢的老闆、獨立的媒體，事情看來美好。可畢竟世界殘酷，梅鐸仍然是梅鐸。編輯部公約簽訂半年多，主編Brauchli於2008年4月辭職，特別委員會雖無法要求他撤回辭呈，但認為梅鐸有違編輯部公約精神。
這也不是梅鐸第一次翻臉不認帳，早在1982年，他粗暴撤換英國《泰晤士報》（Times）主編時，其他主管提醒此舉需要經過獨立監察人同意時，梅鐸回答：「天啊，難道你把這當真嗎？」
因為旺中集團收購中嘉、發動旗下電視與報紙圍剿反對者，台灣記者協會才在月初聯合各界力量上街遊行，反對財團壟斷與老闆控制言論。哪知道抗議口號才稍落，馬上又傳出壹傳媒平面部分可能易手消息，傳言收購對象是更大的跨金融與媒體的財團，不少員工人心惶惶，擔心相對於其他媒體的自主空間是否仍能存在？但無論是哪個財團，台灣媒體言論的壟斷與控制問題恐怕都是日漸嚴重。
18年前的901遊行，記者們提出《簽訂編輯部公約》的要求，希望能透過跟老闆的協定，以制度化方式保障記者與媒體言論的自主與獨立。
防壟斷須記者自覺
但我們回頭看上述並不遙遠的血淋淋「傳播史」，應該會追問一句：「難道能把財團老闆對新聞自主的口頭敷衍當真？」姑且不論台灣絕大多數媒體老闆還不如梅鐸，連「君子協定」都懶得理睬；即便簽了公約，若沒監督力量，難免也是空頭支票。新聞自主與言論自由不單靠一紙具文，更沒任何老闆會是救世主。關鍵是，員工願不願意以集體力量保障勞動權與專業自主。
2007年《華》報易手時，記者工會組織曾經發起行動，找來支持員工控股參與的顧問公司，希望尋求願意跟員工合作的資金共同入主。雖然沒達成這個目標，但是因為集體抗爭，才有特別委員會的設立，也還維持住《華》報一定的記者工作權益與自主空間。
新聞工作者團結爭取勞動權益與言論自主，需要國家制度化的保障與落實。例如韓國相關法規中，對設有員工參與的「編輯委員會」的報紙，給予較為優惠的補助考量。
過去幾年台灣廣電相關法規修法時，也有官方或民間版本，建議將編輯自主公約納入業者申請執照、換照及評鑑的標準。這些制度作法都能促進新聞工作者的真正獨立自主。
記者的集體自覺及國家制度化的協助，才能真正避免財團壟斷、防止媒體一言堂。從這樣的角度觀察，近日包括記者工會成立、壹集團員工籌組工會、甚至NCC委員呼籲媒體老闆將編輯自主還給記者，都是值得期待的第一步──但也還只是自主的第一步，記者與官方都還有長路要走。
劉昌德為政治大學新聞系副教授，管中祥為中正大學傳播系副教授
今天傳出蔡明忠向壹傳媒開價近95億元，預計本月中下旬定案的消息。中正大學傳播系副教授管中祥認為，若消息被證實，顯示壹傳媒與旺中媒體集團間的戰爭，僅是利益的競爭，而非真正的反壟斷，如果壹傳媒對自己賣出後可能造成的壟斷問題莫不作聲，等於自打嘴巴；他並動怒的說，「若真如此，很令人生氣！」
對於管中祥提出的檢驗言論，台灣《蘋果日報》總編輯馬維敏則回應說，相關的壹傳媒買賣涉己事務由於沒有更具體進一步的進展，目前沒有訊息可以處理，報社也無從對還沒有發生的事件作進一步報導。
但馬維敏也表示，外界擔憂壹傳媒是否會成為另一個媒體巨獸一事，無論未來如何都是「檢驗的機會」，他說從過去以來，壹傳媒不會逃避任何接受檢驗的機會與過程。
《聯合報》今報導，富邦集團蔡明忠兄弟今年積極向壹傳媒主席黎智英洽商收購壹傳媒台灣媒體事業相關事宜，該報導指出，此項交易換算交易金額近95億元，如此龐大交易金額，將是繼旺旺中時集團總裁蔡衍明收購中時集團與中嘉系統後，台灣第二大媒體併購案。
對此，901反媒體壟斷大遊行發言人、中正大學傳播系副教授管中祥表示，若消息為真，併購的態勢已極為明顯。他說，這不啻是對壹傳媒自己近幾個月來反壟斷立場的反諷，也顯示壹傳媒與旺中媒體集團間的戰爭，僅是利益的競爭，而非真正的反壟斷。
管中祥指出，一旦富邦真的入主台灣壹傳媒集團，將變成另一個媒體巨獸。他認為，壹傳媒集團的編輯部應用報導反旺中同樣的標準，批評反對富邦的入主，不能有雙重標準。
他強調，此刻正是檢驗壹傳媒反壟斷立場的時候，壹傳媒當初如何反對旺中併購案，現在也應該用同樣的標準，表達同樣的反媒體壟斷立場。
管中祥說，一旦壹傳媒對自己賣出後可能造成的壟斷問題莫不作聲，等於是自打嘴巴，棒打自己過去反旺中的反媒體壟斷立場。他說，「若真如此，很令人生氣！」
至於富邦可能入主壹傳媒的消息是否等於901反媒體壟斷遊行的挫敗，管中祥則回應，反壟斷遊行的訴求仍在持續進行中，並沒有挫敗，重點就在國家通訊傳播委員會(NCC)上。
管中祥指出，到目前為止NCC仍對壹傳媒被將可能被併購的消息莫不作聲不作回應，也未有積極舉動。他要求，NCC應立刻制定與規劃反壟斷法，甚至在完成交易變更之前要有積極防範媒體壟斷的作為。
而近日立法院也即將開議，管中祥說上一會期民進黨籍立委尤美女的廣電三法反壟斷版本，其中也有禁止有線系統經營平面媒體的規定，立法院無論執政與在野黨團應積極列為優先法案。他特別針對民進黨團表示，若民進黨也認為媒體壟斷 是很重要的議題，就應優先處理。
管中祥並向富邦文教基金會的陳藹玲執行長喊話，指陳藹玲花了很多時間舉辦媒體識讀活動、推廣媒體識讀教育，但媒體壟斷與集團化就是媒體識讀非常關鍵的問題，陳藹玲應該能理解問題的嚴重性，否則她所熱衷的媒體識讀教育將會功虧一簣。
近一周前，位在仁愛路四段的蔡福安紀念館十樓，幾乎天天可以看到富邦蔡家兄弟蔡明忠與蔡明興的身影，眼尖的人都很好奇，為何他們不是在對面的富邦銀行或是市民大道的富邦人壽上班，而是跑來這裡「開會」，而且一開就是三、四小時；原來這裡是他們兄弟個人合資的大富媒體公司所在地，似乎蔡家兄弟在密談「大案」。
果不其然，九月四日，在香港上市的壹傳媒發布公告聲明「正與第三方進行初步磋商」，第三方的買家直指富邦蔡明忠兄弟，隔幾天又傳出蔡明忠以九十五億元的價格出價，要買壹傳媒旗下台灣《壹週刊》、《蘋果日報》、《爽報》等三份紙本媒體，這是壹傳媒中最有價值的金雞母；至於，黎智英一直想割愛的壹電視，則傳出由富邦證前總經理張果軍、前野村證台灣區負責人翁明正與前富邦金策略長吳榮輝所組成的私募基金來投資，標的物包括內湖壹傳媒大樓在內，而幕後大股東還是指向富邦蔡家兄弟。但日前人在北京的蔡明忠說，「大多數的報導都不正確。」間接否認這項傳聞。
食衣住行全包
金融電信高鐵媒體一手抓
一旦壹傳媒的三本台灣紙媒被蔡明忠買走，蔡氏兄弟不僅擁有台灣最大的系統台凱擘寬頻，還有三台ＭＯＭＯ購物台與一台親子台等四個頻道，及多台頻道代理權等，還將成為台灣第一大雜誌《壹週刊》與第一大報紙《蘋果日報》的大股東，不管是黎智英要出售七成或全部台灣紙媒的股權，蔡明忠都將成為台灣真正最大的媒體巨獸。
不僅如此，蔡家兄弟還擁有台灣第二大電信公司台灣大與台灣固網，且是台灣第二大民營金控富邦金控的大老闆，另外還有ＭＯＭＯ百貨公司與藥妝店，他還是高鐵大股東之一，未來富邦的營運範圍與你我的食衣住行都有關，將成為影響民生最深遠的一家集團，更是台灣唯一擁有金融、電信兩大特許行業及媒體的財團家族。
近幾年來，專注發展數位匯流，要將網路、電信與有線電視三網合一的蔡明忠突然轉性了，過去他不只一次說過不會買平面媒體、只要電視，這次竟然要買下壹傳媒的紙本媒體；這也跟過去財團大老闆偏愛電視媒體不同，像是宏仁集團總裁王文洋收購國興衛視、宏達電董事長王雪紅買下香港TＶＢ，間接擁有ＴＶＢＳ等，因此，蔡明忠此舉頗令市場訝異。
這全是因為「蔡衍明效應」。打從○八年底，旺旺董事長蔡衍明買下中時、中天與中視之後，這位原本無法與台灣企業家族大老闆們論資排輩的台商，搖身一變成為媒體大亨，台灣政府把蔡衍明當成座上賓，企業大老沒人敢忽視他，中國官員來台都點名要見他，讓蔡衍明得以與總統馬英九、鴻海郭台銘與蔡明忠等政商大老平起平坐，尤其是白紙黑字的報紙影響力比電視報導還深遠，蔡明忠可有深刻感受。
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總手記：存在的價值
有第三者洽購《蘋果》，成為傳播界熱門話題，不少讀者擔心《蘋果》不再像《蘋果》，不少同事也憂心忡忡，不知何去何從。
《蘋果》精神要延續
台灣的平面媒體轉手，《蘋果》不是第一家，也不會是最後一家，從過去報紙轉手，如《台灣日報》、《自強日報》（《自由時報》前身）、《自立早報》到《中國時報》，有的日益沒落，最後關門，但也有的做得不錯，且更為壯大。所以，轉手未必就是沒前途，就看接手的如何經營。
《蘋果》創刊至今，已近十年，能在激烈的競爭中站起來，且閱報率領先，原因固然很多，但《蘋果》不畏權勢，專打不公不義，絕對是主因。
《蘋果》賣不賣不重要，重要的是能否延續《蘋果》的基本精神。從另一個角度來看，任何買主花大錢買《蘋果》，在商言商，當然是要《蘋果》變得更大更有影響力，才有更多的廣告收入。除非買主另有企圖，否則，《蘋果》基調應不會有太大改變。
而任何買主，也一樣需要人手，尤其是第一線的記者，長年在外征戰，經驗充足，新經營者同樣需要這樣的記者。
賣不賣都無須擔心
《蘋果》賣不賣，賣給誰？就如俗話說，天要下雨，娘要嫁人，不是身為員工可以改變的。當前同事可以做的是，秉持《蘋果》的基本精神，把《蘋果》做得更《蘋果》，大家就有存在的價值，也就無須擔心工作的事。
執行副總 徐文興
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