熱血流成河

每年全台最大區域性商會－磐石會的會長交接典禮，總是吸引政商各界關注，不僅是因為入選者皆是所屬產業的頂尖企業，擔任會長的公司股價在任內皆呈現飆漲，甚至有8成機率超越台股大盤表現，儼然成為一項關鍵投資指標。今年獲選為新任會長的F-金可董事長蔡國洲，公司股價更是從2012年4月底掛牌的209元，一路漲到今年3月25日的515元天價，直逼同樣做隱形眼鏡的生技股王精華光學。

兄弟共治打造企業王國

金可本身是典型的家族企業，這在傳統產業中屢見不鮮；但特別的是，這個亞洲最大的華人眼鏡連鎖集團(含母公司寶島科)，竟然是由6兄弟靠50萬元起家，齊心合力打造出來的王國：大哥蔡國洲統領集團；老二蔡國彬擔任寶島科的董事長，負責通路事業；老三蔡國源專攻隱形眼鏡事業，並掌握海昌品牌的兩岸發展計畫；老四蔡國田拓展生技事業；老五蔡國平協助大哥負責集團策略投資規劃；老么蔡國正，則主管傳統光學眼鏡事業。這6兄弟在蔡國洲的帶領下各司其職，卻又能和平共處，可說是台灣企業管理的經典案例。

兄弟共治發揚自家企業的例子，其實在台灣企業史上很多，使人不能小看家族企業的團結力量。來自彰化的魏家4兄弟，在1992年以4.1億台幣起家，拚出頂新康師傅2012年營收92.1億美元、淨利4.55億美元的中國食品霸業，已成為傳奇故事：大哥魏應州負責中國康師傅事業；老二魏應交管理頂新集團，且掌握房地產投資；老三魏應充主導台灣味全；老四魏應行則擘劃兩岸餐飲與通路事業。魏家「F4」在集團內擁有一樣的股權，呈現均衡穩定的結構，現在不僅在中國發光發熱，更積極回台加碼投資房地產，包括砸下逾60億台幣吃下台北101約37％的股權、花15億台幣買下10戶帝寶，另外又投資60億台幣把彰化魏家祖厝改建為頂新文化園區…在在顯示魏家的雄厚財力和驚人經營實績，重要的是他們兄弟合作無間，至今還能大家住在一起。

全球最大鞋業代工廠寶成集團，由蔡家老二蔡其瑞任集團總裁，老三蔡其建掌管母公司寶成、老四蔡其能負責代工主體裕元工業，老么蔡其虎則主導精成科等電子事業，另外又開拓南山人壽、寶鈺生技、裕元酒店等轉投資事業，2012年開始已由蔡其瑞長女蔡佩君接掌集團執行長。另外，像是鄭森煤3兄弟共創黏扣帶王國台灣百和，並堅守絕不買賣彼此股權的協議，即使老二已逝世，其子嗣仍握有百和董監席次；全球最大汽車AM零件廠東陽集團，由吳永豐3兄弟分別擔任集團董座、副董和總裁，採取股份共持、重大決策合議等制度，穩固企業經營。

要說台灣本土兄弟創業的楷模，自然不能忽略台塑王家。王永慶、王永在2兄弟攜手打造台塑王國，在王永慶告別式上，王永在悲喊「阿兄！」將堅定情誼展露無遺，更因台塑四寶綿密的交叉持股，將經營權牢牢穩固在第2代的7人小組手中。不過，台塑第2代先是長子王文洋早年出走，後有爭奪遺產的紛爭上演，也出現分家的狀況：台塑集團石化本業由王永在一系(王文淵、王文潮)掌管，2房體系除王文洋另起宏仁集團外，王雪紅創設威盛、宏達電也是代表作，3房子女則發展生技醫療產業，可說各有盤算。

兄弟接班不僅要守成 更要發揚光大

創業固然維艱，但守成更加不易，企業若無良好接班計畫和永續經營策略，就可能導致帝國的分崩離析；若企業是由第2、甚至第3代兄弟共治，經營難度和創業相比可說不遑多讓。最典型的是華新焦家，第2代的4兄弟以集團的電線電纜本業為基底，大舉跨足科技業，除了老二焦佑倫掌管集團旗艦華新麗華外，老大焦佑鈞負責華邦電、新唐、凌耀等半導體事業；老三焦佑衡則切入以華新科為主體的被動元件；老四焦佑麒主導集團投資第2大的面板事業彩晶、和鑫。雖然創辦人焦廷標已退居第2線，但在4兄弟的努力下，華新集團旗下握有主導權的13家上市櫃公司總市值達1186億。

萬海集團陳家的事業，從第1代的陳勇在1960年接手士紙起家，交棒由陳朝傳、陳朝亨、陳清治3兄弟共治，更擴大企業版圖到萬海航運，專營亞洲近洋等利基航線，另外還有泰安產險、八仙樂園等，也曾切入晶電等科技事業，目前已傳承第3代接棒。已做到全球最大高級揚聲器導磁零組件廠的錩新，當年創辦人「越南王」丁善理驟逝，也讓第2代的丁廣欽、丁廣鋐壓力甚大，但在2兄弟的合作之下，錩新不但在音響零件大幅領先同業，更切入汽車零件生產，獲得福斯、本田、現代、賓士等1級車廠採用，近年又增加台中溫泉飯店經營，賦予企業全新面貌。

家族企業邁向接班時，通常也是轉型的一個關鍵點。如身為台南幫大老的侯博義家族，集團主體環泥在水泥本業獲利穩健，而2009年第4代的侯智升、侯智元兄弟接班後，開始進行轉型，除了發展預拌混凝土和石膏板事業外，還投入高科技的軟性觸碰壓力感測元件的研發，可運用於觸控模組和平板電腦鍵盤等，包括夏普、戴爾、華碩和韓國三星、LG等1線國際大廠，都積極商討合作；環泥每年EPS固定賺1元以上，目前股價仍低於淨值，若電子事業能成功打進國際品牌客戶群，股價想像空間必然會拉大。