「不要再叫了，叫我什麼姐姐…」歌手謝金燕在仁寶尾牙上勁歌熱舞，唱著招牌歌《姐姐》，將氣氛炒到最高。承辦尾牙的飛虹國際行銷老闆謝銘杰22歲創業，現在接下大型企業7成尾牙活動，台積電、宏達電、富邦、英業達、新光金控、群創、日盛金控、渣打銀行、南亞等都是他的客戶。 
但是，在台灣他只念到國中畢業，還是燈光音響工人出身，他說：「我跳脫一般人設想，認為要有相當學歷、財力等背景，或要有長輩幫忙才能成功，但我完全沒有，還在單親家庭長大。」顛覆傳統成功創業模式，還創下年營業額2億元好成績。 

仁寶尾牙秀
承接大型企業尾牙，協助規劃尾牙主題、邀請主持人及歌手等節目安排。圖為仁寶尾牙，謝金燕壓軸演出。台積運動會
協助廠商舉辦大型活動，規劃及設計主題，節目安排等，圖為2012年台積電運動會。氣球大遊行
為挑戰實力，連續4年接下高雄夢時代氣球大遊行，為亞洲最大氣球大遊行。

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私生子 小學就懂賺錢

謝銘杰今年才35歲，他的人生極為精彩。媽媽懷他時，已婚經商的父親就舉家移民巴西。為了養他，媽媽到酒吧當歌手，走唱生涯無法帶著小孩，出生後就將他送到阿公家，再到保母家住到13歲，「從小我就很習慣孤獨，知道要自立自強。」
媽媽1年只能來看他2次，「我覺得媽媽賺錢很辛苦」，他渴望金錢。國小5年級，已會利用同學愛吃的披薩賺零用錢，「向老闆要菜單，回家後調整菜單價錢，讓同學們點餐。」他靠差價賺生活費，後來賣起玩具，1個月收入最高時約3千元。
愛玩、不愛念書，高1被退學，進入社會打滾，「擺過地攤、去殯儀館洗屍體、到工地丟磚頭…。」17歲，生父邀他到巴西生活，獨自搭機前往，1年多後取得高中文憑，返回台灣。 

跟繼父 學做燈光音響

「媽媽在國中時已經嫁給人，繼父住在新竹，他原本是琴師，在那卡西時代賺很多錢。」謝銘杰表示，卡拉OK取代琴師後，繼父轉做燈光音響工程，20歲時他回到家裡幫忙，也學會搭建硬體設備，「這份工作很像工人，例如在馬路邊搭舞台。」
2002年，燈光音響成為紅海，「連做輪胎的也來搶市場」，家裡生意冷清，他決定創業，自己接案，媽媽卻不同意，「怕搶到原本顧客的生意。」沒資金，他請舅媽當擔保人，向銀行貸款50萬元。
「竹科廠商是群聚性，每天鎖定客戶，一天規劃拜訪5~8家。」1個月跑上百家廠商，因公司小、沒名氣、不懂活動規劃，「一個案子也沒接到。」為了生存，「5萬、10萬的活動都接。」
他用「拚命把活動做好」的精神感動福委會委員，並幸運的接到第1個大案子：智邦科技尾牙。
「竹科圈子很小，有口碑就會有人找。」從尾牙，做到運動會、家庭日，「尾牙約佔6成。」想服務更多人，2005年將版圖拓展到台北、2006年到南部設立分公司。 

靠竹科 業績翻倍成長

創業，謝銘杰捨得分享，因活動業很辛苦，他讓員工享有不錯的薪資及分紅。
2008年，原本看好公司即將大展鴻圖，卻遇到百年一見的金融海嘯，「一夕之間，尾牙幾乎取消。」獲利銳減，他卻堅持不裁員。
「2010年，同業倒的倒、關的關，業績翻倍成長。」加上過去以創新、服務、專業、將每1場活動辦到最好的態度，打下極好的口碑，躍升成為全台最大活動公關公司，更進一步跨入中國大陸市場，「現在是用大中華區概念辦活動。」
白手起家、身價破億，2014年5月娶得明星妻米可白。謝銘杰表示，到學校演講，學生會羨慕的說：「你是人生勝利組。」他強調：「從22歲到31歲，1天工作16小時，1年只休2天，從來沒有休閒娛樂。」他用10年黃金歲月，換得今日的功成名就。 

【成功關鍵】

講究細節
雖是工人出身，但謝銘杰講究細節，辦活動時會設想所有狀況，做到最好的安排，取得客戶信任。積極學習
經常接觸大老闆，謝銘杰積極的從他們身上學習經營哲學，他用思維創造自己的差異化。儘管學歷不高，卻能脫穎而出。點子超多
活動公關業競爭激烈，為了勝出，他的腦中有無數新穎點子，同時積極培養人脈，和各界建立良好關係。圖為日盛金控尾牙邀請藝人白安。

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【顧客心聲】10年合作無間

和飛虹從2005年合作到現在，包括運動會、家庭日等。群創是比較特別的公司，在活動過程中一直很有想法，例如會加入一些想要教育員工的精神。很少有供應商能掌握到這點，飛虹一直都能做到。雖然這幾年，他們換了幾位專案負責人，但不論是誰負責，都能合作無間。
提案時，飛虹常以說故事的方式，很能打動人心。希望未來經營可以再多元化一些，現在仍以活動為主，可考慮接出版品。他們能了解客戶，我會覺得好不容易有個廠商這麼了解我們，若公司周年慶想出專刊時，希望他們也可以做。 

【謝銘杰小檔案】

年齡：1980年(35歲) 
學歷：高中畢業 
經歷： 
•17歲 高一被退學，在生父的邀請下去巴西住了1年多 
•20歲 投入繼父的「飛虹燈光音響工程」，從工人做起 
•22歲 向銀行貸款50萬元，成立「飛虹國際行銷公司」 

【營運概況】

創業成本：50萬元
年營業額：2億元(大型尾牙佔6成) 

【店家資料】

地址：新竹市科學工業園區工業東二路1號5樓(竹科總公司) 
電話：(03) 557-8898 
網站：http://www.fay.com.tw/ 
於台北、高雄、昆山等地，都設有分公司 

【採訪後記】跟柯P一樣是「SOP控」

「辦活動常被人看不起，認為這是很簡單的工作，我很不服氣，要提高它的門檻，做得很專業。」謝銘杰說他會成功，源於「不服輸」的個性，很強硬、很細節、很龜毛，甚至「比科技人還要科技人」。
活動業最為人詬病的是上百萬元的案子，由2~3年經驗的專案負責，「我把工作拆成好幾個部門，有人負責硬體、採購、設計、工讀生等。」讓每人各司其職，才能把事情做好。
而如同台北市長柯P，他也是個「SOP控」，2005年已經撰寫「硬體秘笈」，「員工都要學會硬體。」活動所有流程也都有SOP，細節到桌椅擺放、麥克風牌等，都要有一定的規格，因此成為公關活動業抄襲對象，並制定了業內標準。