在創辦人徐有庠掌握經營大權時代，遠東集團就透過母公司遠紡（遠東新前身）轉投資亞泥、遠百、東聯，再透過亞泥轉投資裕民，逐步建構起事業版圖，成為一個可以和台塑集團相抗衡的傳產集團。
之後便由留學美國、曾經在美商花旗銀行工作過兩年的徐旭東發揚光大，遠東集團又轉投資遠東銀、遠傳、宏遠等公司，進一步擴大事業版圖，並且透過集團旗下關係企業及財團法人交叉持股的方式，牢牢掌握經營大權。
傳產集團第二大 僅次台塑集團
轉投資收益影響整體獲利
根據本刊統計，截至今年6月底止，遠東集團旗下8家上市公司的總資產達1兆6937億元，在傳產集團當中排名僅次於台塑集團；其中遠東銀以5364億元排名第一，遠東新以5244億元，排名第二，接著依序是亞泥的2842億元、遠傳的1364億元、遠百的1059億元、裕民的605億元、東聯的370億元及宏遠的88億元。若以遠東集團去年的合計營收及稅後純益來看，分別為4956億元及397億元，在傳產集團當中也是僅次於台塑集團。
解析遠東集團旗下八家上市公司的股權結構，關係企業的持股都大約4成左右，其中遠東新的最大股東是亞泥，其他股東包括亞東技術學院、徐元智醫藥基金會、徐元智紀念基金會、元智大學與德勤投資。上述集團關係企業及財團法人都是遠東新排名前十大股東，合計持股達39.46％。
又如亞泥的最大股東是遠東新，前十大股東包括徐元智醫藥基金會、遠百、遠東新職工退休基金管委會、元智大學及裕元投資，其中裕元投資是由亞泥、裕民及遠鼎投資合資成立的公司；上述這些集團關係企業及財團法人合計持股33.73％。
再來看遠百，最大股東是遠東新，其他排名前十大的關係企業及財團法人股東包括，亞泥、元智大學、遠通投資、遠百職工退休金管委會、裕元投資、開元國際投資及遠東新職工退休金管委會，其中遠通投資及開元國際投資都是遠東新的子公司；而上述股東合計持股為36.82％。
至於裕民的最大股東是亞泥，再加上裕元等4家投資公司共3.22％的持股，合計為41.88％。另外，遠傳的最大股東是遠東新的子公司遠鼎投資，持股32.73％，若再加上遠東新的子公司遠通投資及安和製衣等公司的持股，合計為37.06％。
其他如東聯及宏遠從股東結構來看，遠東新旗下的遠鼎投資都是最大股東，而且集團關係企業排名前十大的股東合計持股分別達38.4％及41.63％。至於遠東銀的前十大股東合計持股35.76％，主要是由遠東新、亞泥及裕民，以及旗下的投資公司持股，股權也相對比較分散。
由於彼此交叉持股，因此，遠東集團旗下8家公司除本業收益外，轉投資收益往往占很大比率；以遠東新為例，去年採用權益法認列的關聯企業及合資收益就達43億元。不過，當轉投資事業獲利下滑時，那麼公司整體的獲利也會跟著被拖累，以亞泥為例，去年水泥本業獲利成長，但因依權益法認列的收益由一三年的52.2億元下滑至40.5億元，使得整體獲利不增反減。
另外，彼此交叉持股對於股價的波動也會造成影響，例如，去年東聯獲利大減導致股價下滑，大股東遠東新持股的帳面價值就跟著縮水，進而影響到遠東新的股價表現。相反的，如果東聯今年的獲利重回正常軌道，股價也往上攀升，遠東新持股的帳面價值回升，那麼遠東新的股價也就會跟著上漲。這也是每年年底股市談到所謂集團作帳行情時，遠東集團都會被點名的重要原因，因為彼此交叉持股會相互影響股價。
土地開發也交叉持有
擅整合資源 財務操作積極
除了透過彼此交叉持股掌控經營權外，遠東集團在土地開發方面也是經常採取設定地上權或合建方式，交叉持有大樓的所有權。
就以1993年底落成啟用的遠企中心（地上41層、地下5層，總樓地板面積5萬坪）為例，是在1989年由遠東新與亞泥將共有坐落於台北市敦化南路的土地（3245.52坪，各持有2分之1），設定30年地上權（不含建造期間）予遠鼎公司（遠東新子公司），再由遠鼎公司出資興建大樓，遠鼎公司不必支付地租，但必須將其出資興建完成的大樓分別按12％、12％及76％的比率登記為遠東新、亞泥及遠鼎公司所共有，作為其使用土地的對價。而在地上權期滿時，遠東新及亞泥將依上述大樓帳面價值作價，共同買受遠鼎公司持有大樓所有權的76％。
又如高雄的大遠百購物中心（地上17層、地下5層，總樓地板面積3.2萬坪），是在1998年由亞泥將其坐落於苓雅區的土地（面積2110.24坪），設定50年地上權予遠百的子公司遠百亞太開發公司，再由遠百亞太出資興建休閒購物中心。依約定，遠百亞太除就設定地上權面積，每年按公告地價的5％支付亞泥租金外，必須支付亞泥10.73億元的地上權權利金。
從上述透過設定地上權共同開發土地，以達到資產增值目的的運作模式，也可以看出遠東集團在財務操作上的積極度及靈活度。
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