南紡夢時代」是由台南紡織和統一企業旗下的統正開發,各出資50%成立的「南紡流通」執行的投資案。

2017-10-11 13:46

〔即時新聞/綜合報導〕週刊報導,9月底南紡以每股淨值約4元、總額2億多元,買回統一集團在南紡流通所有股權,也就意味著南紡將獨立發展百貨業,主導南紡購物中心未來發展。

 

據《鏡週刊》報導,知情人士透露,9月30日南紡以每股淨值約4元、總額2億多元,買回統一集團在南紡流通所有股權,未來南紡購物中心將由南紡百分之百主導。

業界人士表示,當時南紡複製統一夢時代的經驗,是南紡經營百貨業的優勢,但是合作幾年下來,雙方難免會有摩擦,在營運策略上出現歧見。

台南幫早期由吳三連、侯雨利與吳修齊成立台南紡織而逐漸成型,主要事業包括台南紡織、坤慶紡織、環球水泥、太子建設與統一企業,長久以來各家族彼此交互持股、團結合作,儘管後代開枝散葉,依舊維持這項傳統。

南紡執行副總王立範證實,交易已經在9月底完成,將統一擁有的股權以淨值買回,不過他強調雙方關係不變,未來「兄弟登山一起努力」。

 

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2016年統一企業與日本阪急分手,將統一阪急百貨改名為統一時代百貨,沒多久,位於台南市的南紡夢時代購物中心也進行更名,改為南紡購物中心,到底是為什麼呢?

 

南紡夢時代2015年2月開幕後,隔年3月更名為南紡購物中心,當時該中心執行長江文凱指出,由於統一集團與阪急集團結束合作關係,為配合統一時代百貨的正名,加上高雄「夢時代購物中心」與「南紡夢時代購物中心」名稱相近,容易造成外界混淆不清,經董事會決議更名。

「高雄夢時代購物中心」是統一創辦人高清愿圓百貨大夢的代表作,2007年由統一集團旗下統正開發斥資百億元開發,2010年統一旗下統一百華再北上拓點,跟日本阪急百貨合作成立統一阪急百貨,但2016年雙方結束合作,更名為統一時代百貨,南紡夢時代購物中心也在此時更名,外界認為官方說法過於牽強,因南紡夢時代與日本阪急百貨並無關連。

當時市場盛傳,主要是南紡夢時代若要沿用「夢時代」的名稱,必須增加權利金,由於雙方在價格上無法達成共識,因此決定更名,加上2016年3月23日統一創辦人高清愿剛辭世,不到一個禮拜就發生南紡購物中心更名一事,讓台南幫出現裂痕的消息不脛而走。

時至今日,今年8月中,南紡榮譽董事長、台南幫最後一位大老鄭高輝病逝奇美醫院,時隔一個月,南紡流通就召開會議、討論股東拆夥事宜,時間點巧合,也不禁引發外界揣測。

知情人士指出,隨著中生代陸續接班,台南幫成員對公司發展的想法早就不盡相同,「大家各有山頭,專心經營自己的企業,這是自然的趨勢。」

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2017.10.10 12:38

【台南幫各自登山】一場環泥爭奪戰 開啟台南幫分飛之路

文|李孟璇

一向強調和諧、團結的「台南幫」,彼此有著一甲子的情誼,但隨著新世代陸續接班,開始起了變化,2008年環泥經營權之爭就是第一例,不過在侯博義父子經營下,環泥從當時本業搖搖欲墜,到去年每股盈餘達2.68元,繳出亮眼成績。

台南幫早期由吳三連、侯雨利與吳修齊成立台南紡織而逐漸成型,1970年代「台南幫」與「北台塑」齊名,除了台南紡織,旗下還有太子建設、統一企業、環球水泥等企業,長久以來各家族彼此交互持股、團結合作,儘管後代開枝散葉,依舊維持這項傳統。

但昔日一團和氣的運作模式,隨著新世代陸續接班,開始起了變化,2008年,環泥創辦人侯雨利嫡長孫侯博義爭取入主環泥,用股權決定經營權的作法,在台南幫內部引起極大震撼。

侯博義原是環泥的大股東,本打算拿下經營權,結果台南幫其他股東不支持,一度功敗垂成,後來他賣掉統一企業的股份,重砸40多億元,以超過5成持股,拿下5董3監席次、成為環泥董事長,2個兒子侯智升和侯智元則分別擔任環泥執行副總、副總經理,父子3人齊心經營環泥,去年每股盈餘2.68元,締造23年來新高,總算讓侯家父子揚眉吐氣。

市場分析,儘管去年房市吹寒風、建材產業普遍不景氣,但環泥因積極降低成本、提升經營效率展現成果,獲利表現超乎預期,故去年繳出稅後純益17.02億元、年增22.2%的好成績。

而環泥轉投資的利永環球研製的壓力感測元件也後市看俏,在侯智升、侯智元主導下,讓環泥成為少數成功跨足高科技的水泥廠。

 

 

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