新紡(1419)子公司新光資產管理去年底出售士林區土地,處分利益高達12.99億元,手上現金多多,新紡董事會昨(15)日決議,今年每股將配發3.72元的現金股利,股利之高創該公司歷史新紀錄。

 

若以新紡昨日收盤價45元計算,現金殖利率高達8.2%;新紡預計在5月30日召開股東會時通過此案。

新紡目前主要有3大主要營運部門,分為行銷部、零售部和營建部等。

 

行銷部的主要銷售產品包括運動服飾布料、戶外服飾布料和流行服飾布料,營收占比各占約3成;主要客戶包括NIKE、LULULEMON、H&M、Columbia、LLBean等。

新紡指出,2017年受國內景氣影響,布類及服飾類衰退5~6%,外銷受到匯率急速升值干擾,前三季毛利率下降到18.08%,是去年營運衰退的原因。

新紡2017年的合併營收14.87億元,年增率11%;但,累計去年前3季稅後盈餘1.06億元,年衰退24.7%。每股稅後純益0.36元。

不過,新紡對於2018年的營運前景看法相對樂觀;新紡指出,今年以來的前2個月,營運是延續去年第四季的高峰,無論是染整、針織及平織等,都比去年好。而服飾品牌的銷售也優於去年同期表現。

新紡指出,景氣有回溫跡象,加上匯率趨穩定,預期今年三大部門應都可繳出「正成長」的成績單,成長動能希望有高個位數的成長。

(工商時報)

 
2017-12-05 00:55經濟日報 記者潘羿菁/台北報導
  •  

新紡一塊鄰近新光醫院的閒置土地,成為新紡董事吳東進與姪子吳昕紘、吳昕恩兄弟鬧翻的主因。

新紡子公司新光資產持有1.5萬坪緊臨在新光醫院的土地,2012年時任新光資產董事長的吳昕紘經過評估後定調「養地」。

不過,吳東進認為,當初與吳昕紘父親吳東賢曾有過共識,新光資產的土地若獲得北市府核准變更為非工業用地,就將其中2,300坪土地拿出來,與新光醫院交換與買賣,以利醫院發展。吳東進認為吳昕紘不願履行之前的共識,因此2012年新紡董監事改選時,吳東進大買新紡二成股權想拿下經營權,最後,還是由新光阿嬤吳桂蘭力挺,才由吳昕恩接手新紡董座。

未料董監事改選大戰後,伯姪爭議未解,今年4月,吳昕紘、吳昕恩提出減資案,吳東進表示反對;5月新紡股東會,吳東進透過祕書直播緊盯會議動態,過不久,吳昕紘、吳昕恩提出改派新光資產董監事,希望排除吳東進及其陣營人馬。

 

2017-12-05

〔記者陳柔蓁/台北報導〕新光紡織(1419)董事會鬧內訌,還把過程以重大訊息方式訴諸市場,令人一窺吳東進在公司中的話語權式微。

新紡已在2日公告士林區4筆土地將售予達麗建設(6177),卻在昨(4)日將討論過程放上重訊,董事會目的在防止董事吳東進向外說出「董事會賣給達麗這個決定會損害公司利益」。

新紡昨天的公告中,揭露2日董事會當天,董事會中董事們的意見。董事趙國華表示,新紡在董事會前就告知吳東進有此交易,且爭取到關係人(新光建設)優先購買權,吳東進那時說新光建設無意購買,但到了董事會開會前一天的下班前20分鐘,臨時說新光建設有購買意願,且在隔天的董事會中表示意向書條件極優,應該優先審查。

律師王慧綾指出,新光建設為新紡的利害關係人,利害關係人交易應走的程序與一般案件不同,且吳東進為新光建設董事長許嫺嫺之配偶,新紡董事吳昕紘也是新光建設董事,若要在本次會議中具體討論,依法兩人都要迴避,且還要先送審計委員會討論。

新紡獨董趙國華進一步以三點說明,賣地給新光建設對新紡不是最佳選項:一、新光建設買賣價格先扣除仲介報酬,表面上就不是最高買家;二、特定人不用貸款,簽約先給30%現金,增值稅單核發付現40%,過戶完付現25%,所以新紡拿到款項的時間較慢;三、新光建設對付款方式隻字不提,卻希望用一紙模糊不清的意向書拘束新紡15天,依過往跟吳東進交手經驗,他對於沒寫的條件,一定會一改再改,甚至推翻全案,對新紡資產是一個不安全狀態。

2017-12-04 09:33

〔即時新聞/綜合報導〕新光集團傳內鬨!新光紡織獨董羅嘉希認為董事吳昕紘和其伯父、新光金董事長吳東進未迴避利益關係,反對賣新光紡織土地給新光建設,並強調不宜排除較優買賣條件的潛在買家,以子公司最佳利益為考量。

新紡賣地給新光建設案引發集團內鬨,獨董羅嘉希對此表達反對立場,他認為本案應該遵守關係人交易相關規定辦理,建議所有潛在買家所提購買意向書應對各董事充分揭露。他也強調,在遵守相關規定前提下,不宜排除任何提出較優買賣條件之潛在買家,應以子公司最佳利益為考量。他建議,決議內容不宜以「不低於每坪220萬」、「仲介費不超過2%」之授權方式處理。

董事趙國華也在董事會上表示,吳東進得了便宜還賣乖,其他買家意向書在新光建設提出意向書之前,早就完整告知吳東進,且新光建設買賣價扣除仲介報酬,表面上就不是最高買家。趙國華提到,新光建設對付款方式隻字不提,僅用一紙模糊不清的意向書拘束本公司15天,依過往和吳東進交手經驗,他對於沒寫的條件一定會一改再改,甚至推翻全案,對新光資產是一個不安全狀態。

趙國華指出,新紡10天前就預告吳東進董事有此交易,然而吳東進卻故佈疑陣,擬阻止本件交易,創造董事會損害公司利益的假象,以遂行妨害之目的,他建議停止討論,逕行表決即可。另外包括獨董成漢傑、律師王慧綾等人都認為應該利意迴避,否則不合法。

 
2017-12-02 12:01經濟日報 記者廖賢龍╱即時報導
  •  

 

新紡(1419)子公司新光資產管理公司處分台北市士林區陽明四小段750、751、752、753地號等四筆土地,出售給達麗建設(6177),獲利12.99億元。

這次交易的土地面積2,322平方公尺,折合702.41坪,一坪售價225萬,交易總金額約15.80億元,預計處分利益約12億9,900萬元。

MoneyDJ新聞 2017-11-22 08:58:41 記者 新聞中心 報導

 

新紡(1419)昨(21)日舉行法說會,新紡總經理邱錦發表示,今(2017)年前三季獲利下滑,主要受內銷景氣不佳及外銷受到匯率所影響,但第三季已轉盈;下半年在外銷匯率衝擊減少及傳統旺季挹注下,表現可望優於上半年,全年度合併營收預估呈現正成長,且對於明(2018)年展望趨向樂觀,看好明年品牌客戶下單能量增強、零售事業群成長動能增加,明年營運可望有高個位數的成長表現。

新紡目前三大主要營運部門為行銷部、零售部、營建部。邱錦發指出,今年前三季行銷部門營收比重約54%,零售比重約26%,隨著公司近年來積極成立新品牌及設點,未來可望帶動零售部門營收貢獻成長;目前旗下品牌包括ARTIFACTS、ART HAUS、ASPORT,至於SUPER GOLF則為複合式品牌,經銷包括UNDER ARMOUR GOLF、PGA TOUR、NIKE GOLF等品牌。

邱錦發指出,ARTIFACTS品牌今年在零售的銷售占比躍居第一,ASPORT品牌則計畫明年再展店2個零售點。新紡指出,ARTIFACTS品牌主打獨特的生活哲學態度,目前有七家門市,即分布在台北市、台中市和高雄市;ART HAUS則以高端商品為訴求,有三個銷售點;ASPORT則是全新概念複合式時尚運動精品品牌,全台有五家門市;SUPER GOLF則是經銷各大知名專業高爾夫運動品牌,全台約有21個據點。

在行銷部門方面,新紡指出,這部分以內外銷複合性機能布料為主要營業項目,主要銷售產品包括運動服飾布料、戶外服飾布料、流行服飾布料,營收比重各占行銷部門營收約三成,客戶包括NIKE、ADIDAS、SKECHERS、H&M、Columbia等。至於營建部門則以土地與建物出租為主要收入。

 

2017-11-22 00:29經濟日報 記者潘羿菁/台北報導
  •  

布廠新紡(1419)總經理邱錦發表示,流行與運動品牌客戶開發產品,逐漸朝向LifeStyle靠攏,帶動新紡與客戶開發品項也逐步成長,此外,看準該市場發展,鎖定旗下零售通路品牌ASPORT擴點,目標將增至十家。

新紡昨(21)日舉行法說會,公司今年前三季稅後純益1.06億元,年減24.8%,每股稅後純益(EPS)0.3元,本業三大部門包括行銷部、零售部與營建部,前兩者均呈現虧損。

邱錦發表示,今年上半年受到國內景氣影響,帶動零售動能疲軟,以國內零售統計數字來看,布料與服飾銷售均衰退5%至6%,而外銷則是受到新台幣強勢升值影響,讓行銷部門苦吞匯損,畢竟成品布外銷比重約80%至90%。

邱錦發認為,經過一年整頓,明年整體景氣動能偏向樂觀,觀察流行、戶外與運動三大品牌客戶,均呈現穩定發展,對明年營運也不算悲觀。

新紡近年來積極耕耘通路品牌,創立ASPORT、ART HAUS、ARTIFACTS與SUPER GOLF等,目前零售部門營收比已達兩成。

邱錦發表示,明年計劃針對ASPORT展店二至三家,屆時累計店數將可達七至八家,而針對該品牌目標設定要達到十家店,主要是看好ASOPRT品牌定位為結合時尚、健身運動、科技與LifeStyle,公司將要跟上時尚運動風潮。

arrow
arrow
    全站熱搜

    喔…喔… 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()