如興說明「公司積欠大陸台商貨款,民眾抗議要求還款」報導內容
(107/10/11 07:32:35)

公開資訊觀測站重大訊息公告

(4414)如興澄清媒體報導

1.事實發生日:107/10/10
2.公司名稱:如興股份有限公司
3.與公司關係(請輸入本公司或子公司):本公司
4.相互持股比例:不適用
5.傳播媒體名稱:各大媒體
6.報導內容:如興公司積欠大陸台商貨款,民眾抗議要求還款
7.發生緣由:
有關部分媒體報導本公司與大陸台商有貨款糾紛一節,本公司說明始末如下:
103年間,本公司之子公司如興(上海)進出口有限公司(下稱如興上海公司)為切入大陸地區電視購物貿易業務,經台商同業介紹認識台商實質負責人王?烈先生所經營電子商務王將集團,雙方初期先進行電商主力商品內衣買賣業務合作,故如興上海公司與王將集團下之蘇州瑞比得商貿有限公司(下稱蘇州瑞比得公司)簽署購銷合同,由如興上海公司供貨內衣等商品銷售予蘇州瑞比得公司,如興上海依客戶蘇州瑞比得公司所指定之供應商(即台商張姓負責人所經營之南通司柏特貿易有限公司)進行供貨採購,如興(上海)公司採購初期均正常支付貨款予南通司柏特公司,但因蘇州瑞比得公司嚴重拖欠貨款支付,如興上海公司為避免損失擴大,於當年第三季終止此項業務行為,並與買賣雙方持續進行帳款後續釐清及追索動作,就對蘇州瑞比得公司應收帳款部分,如興(上海)公司已於104年度就相關帳款全數提列呆帳,並對王將集團實質負責人王?烈先生(逾期應收帳款保證人)進行追索及相關債權保全措施,本公司業於105年持王姓負責人所開立之本票向台灣雲林地方法院取得本票裁定確定證明書。

公司於進行債權保全措施期間,多次與供應商南通司柏特公司洽商,並期能一起合作向王將集團追索如興上海公司之逾期應收帳款,於進行債權保全相關措施期間發覺蘇州瑞比得公司及王將集團旗下關係企業陸續停業,嗣後南通司柏特公司向如興(上海)公司於上海地區法院提起貨款民事訴訟,如興上海公司於訴訟期間為確保公司權益,除於上海當地法院一審、二審階段均委請律師據理力爭外,並再次進行實地訪查王將集團與南通司柏特公司,蒐集相關營業與往來資料及其他相同遭王將集團拖欠貨款資訊,就營業行為綜合研判,發覺此次交易恐非一般貨款糾紛,本公司業就蒐集之相關資料提供予上海經偵單位,並期望透過當地司法管道尋求以非民事案件立案追查,以維公司權益。

為避免如興上海因本案蒙受到更多損失,因此重新調整業務營運方向,另外針對本案貨款糾紛債權保全措施,經查證保證人王姓負責人於台灣地區名下已無可供執行之財產,且在實地訪查確認大陸地區蘇州瑞比得公司及其相關集團企業均已停業,本公司與當地律師商議目前就大陸地區司法救濟管道,研判若勝訴亦無財產可供執行,考量高額之民事訴訟費用恐無法換取實質權益情況下,目前如前段所述尋求非民事管道為優先以爭取權益。

本公司10月9日之記者會僅於事前向媒體發出採訪通知,並依規定於記者會後方發出新聞稿,南通司柏特張姓負責人係自行於當日前往現場干擾記者會進行,並發放聲明書,本公司無從干涉,僅對現場受干擾之媒體記者先進表示歉意,為避免媒體直接引用南通司柏特負責人之書面聲明造成社會大眾誤解,爰就整體事件說明如上。
8.因應措施:於公開資訊觀測站對社會大眾完整說明。
9.其他應敘明事項:無。

 

2018-10-09 19:02聯合報 記者賴佩璇╱即時報導

時代力量立委黃國昌日前質疑國發基金挹注的台灣紡織廠如興(4414)公司併購中國玖地公司案內幕重重。金管會今年8月底將全案函送台北地檢署,目前已分案由重大刑案專組「吉組」負責,承辦檢察官是今年7月間起訴三中黨產案的承辦檢察官黃育仁,將詳細釐清是否涉及不法。

南通司柏特貿易公司董事長張永育今發出聲明,質疑台灣如興公司陳仕修為何脫產逃避債務?司柏特在中國江蘇省從事成衣、內衣買賣及銷售,原與從瑞比得等公司素有買賣往來,由司柏特銷售成衣、內衣與從瑞比得等公司,雙方往來狀況良好。

張永育表示,2014年5月間,因台灣如興公司董事長陳仕修、副總經理褚淑銘直接與本人聯繫,要求司柏特公司將成衣、內衣先行銷售與中國如興(上海)進出口有限公司(下稱上海如興公司),再由上海如興公司銷售與從瑞比得等公司。

他說,當時不疑有他,即應陳仕修、褚淑銘之要求,與上海如興簽約銷售成衣、內衣與上海如興公司,上海如興公司再銷售與從瑞比得等公司,貨款則改由上海如興公司支付與司柏特公司。惟上海如興公司自103年9月起即陸續積欠貨款未付,累積應付貨款達人民幣471萬餘元(約合新台幣2000餘萬元),此有上海市第一中級人民法院民事判決書(2017滬01民終12697號)可證。

經聲請對上海如興公司強制執行,發現上海如興公司前於去年間,曾以清償債務為名,向台北如興公司調用美金150萬元,但款項並未用以清償債務,現已不知去向,又上海如興公司為免脫產一事東窗事發,竟將原已脫產之2輛車輛再行過戶返還公司,本公司現仍求償無門。

張永育說,作為一個在中國合法經營事業的台商,實在無法相信堂堂的上市公司會以脫產的方式來規避債務,請台灣如興公司董事長陳仕修、副總經理褚淑銘負起該負的責任,不要在隨便在中國坑殺合法的台商。

 

 

如興:針對如興上海增資款用途、孫瑒是官二代、專注牛仔永續經營等五點對外作公開說明
(107/10/09 16:12:18)
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(4414)如興-本公司107年10月09日記者會新聞稿

1.事實發生日:107/10/09
2.公司名稱:如興股份有限公司
3.與公司關係(請輸入本公司或子公司):本公司
4.相互持股比例:不適用
5.發生緣由:本公司於107年10月09日召開記者會
6.因應措施:發布新聞稿如下:
如興公司自2015年宣布投資玖地以來,一路上都是秉持透明、公開的作業模式,聘請的諸位專家與顧問團隊也都是台灣最大最好的專業機構之一。從投資玖地到現在一年多,我們自知玖地原來是間私人公司,一定有許多需要改善的地方,故自始就總是兢兢業業地希望能夠做到符合台灣上市公司的規範要求。或許我們尚有所待改善之處,但絕無敷衍苟且之心。

如興集團財報係經國際四大會計師事務所之一的安永聯合會計師事務所簽證,雖有疏漏需補正之處,但並無財報不實之情形,為恐投資大眾有所疑慮,特此澄清,請投資大眾放心。

另外幾點聲明如下:
1.專注牛仔永續經營
如興是一家生產製造銷售牛仔褲的公司,我們一直致力於研發新技術,以提供更好的服務予品牌客戶。我們的客戶幾乎都是國際知名大品牌,沒有一定的技術能力與公司信譽是沒辦法服務及維持這些國際客戶的。這是如興公司的公司願景與使命。如興投資玖地之後,受到各大品牌廠商的重視,同時獲獎累累,持續致力於為客戶提供更好的服務,這是如興公司唯一的使命!

2.談子暢營運長對集團的貢獻
談子暢營運長,自從去年四月份加入如興之後,銜命先行了解整體產業的生產狀況,第一個任務是奉派整合與整頓集團柬埔寨的產區,並進行產線之汰舊換新,於柬埔寨地區整理告一段落後,集團賦予更重大的任務,因非洲的生產基地未來將是集團營運的重心,故於今年五月再奉派到非洲坦尚尼亞整頓生產效率。

細數談營運長此期間之戰功,包括在柬埔寨開了兩個最新的大型工廠,而關掉老舊沒有效率的如興一廠也是營運長今年三月提出的計畫。兩項大型改革是今天柬埔寨生產更為精進的重要基石,非洲坦尚尼亞產區的效率在營運長進駐整頓後,也得到平穩的進步,產能持續提高,為公司東非基地的未來成長奠定了良好基礎。對於同仁願意身先士卒前進遙遠的生產基地,公司十分感謝營運長的投入。此次他回台灣並非為了專程出席記者會,其實一是他個人休假,二是為了奔喪,公司也希望藉此機會表彰他的貢獻。

3.許明松經理對集團的貢獻
許明松經理也是我自己非常倚重的幹部,許經理為如興老幹部,主要是負責柬埔寨工廠端的行政總務工作,並兼營運長特助,並非第一線管理工廠的廠長。自從黃委員指名說他是訪問許明松本人,並將他個人照片公布後,許明松經理便不斷承受來自各界的壓力,我們不得不為他叫屈,許經理表示,工廠的工作千頭萬緒,他每天工作事務繁忙,從未見過黃委員本人,更沒有接受過訪問。因恰逢柬埔寨國定假期,許明松經理返台休假,我們邀請他出席,除了是表彰他個人對公司的貢獻,更是為他所受的委屈予以澄清。

4.對於孫瑒先生是官二代的說明
關於孫瑒的母親為公務人員的說法,眾所皆知,早期中國大陸的公司都是國營事業,自然所有的從業人員都是公務人員,但是黃委員所指李秀蘭女士工作的公司,事實上在2005年就已經隨著當地國企轉民企而民營化了,所以李秀蘭女士現在並非公務人員。至於孫瑒先生是否是官二代,那得看黃委員如何定義那個層級以上的公務人員稱為官,那個層級以下我們稱為公務人員,定義不同,解釋自然有所不同。

5.如興上海增資款用途之說明
關於如興母公司對子公司如興上海增資的150萬美金,那筆錢確實是還給富邦華一銀行,我們早就已經提供過所有匯款紀錄跟還款證明給主管機關,增資款專款專用,絕對沒有進任何人的口袋或者挪為私用。

今日對外的公開說明,除了澄清事實,並鼓舞受牽連的同仁外,我們重點是要告訴大家,如興公司將持續戮力精進於本業之發展,而非虛擲光陰疲於應付流言,希望未來再有機會,我們要對大家報告的是我們的努力成果跟我們的業績,而不再是澄清流言。
7.其他應敘明事項:無。

 

 

專訪如興負責人陳仕修 談國發基金投資與併購爭議2018-10-03 12:30

https://www.new7.com.tw/NewsView.aspx?t=&i=TXT20181003145525L89

黃琴雅

「我不認識蔡總統,當時是臨時接到通知,說總統會到如興的尼加拉瓜廠參觀,我才趕快從台灣過去,飛了三十個小時……。」最近牛仔褲製造大廠如興紡織董事長陳仕修忙著到處解釋,還上美國CNN、《新聞週刊》(Newsweek)等媒體接受採訪,大推如興的雷射槍與環保製造技術,也試圖扭轉台灣社會對如興的觀感。

極力撇清與小英政府的關係

二○一七年一月,總統蔡英文出訪邦交國尼加拉瓜,有在尼加拉瓜設廠的如興,由董事長陳仕修送了六條牛仔布所做的狗領巾給小英,並參觀如興工廠;五個月後,國發基金宣布要投資如興,協助併購,成了當前政治人物攻擊蔡政府的話題之一。
「尼加拉瓜有四家台商,剛好當時如興派駐尼加拉瓜的副總是台商會會長,所以安排總統來如興參訪。總統到我工廠聽取簡報,過程只有三十分鐘,根本沒有時間多說話。」陳仕修表示,他只跟總統說:「台灣紡織業是有前途的產業,建議政府把電子業的資源放一些到紡織業,可以增加台灣就業機會。」完全沒有提到如興要增資、併購的事。
他只見過蔡英文兩次,第二次是在一場企業聚餐,「當時她應該已經忘記我,我也不好意思上前打招呼。」陳仕修不斷強調,國發基金會投資如興完全沒有任何的政商關係,因為他跟藍綠政治人物都不熟。
如興是國發基金成立「產業創新轉型基金」後第一檔投資的股票,一七年七月,國發基金以「協助公司創新轉型,提升國際競爭力」為由,以每股十八.六元參與如興增資案,總金額十四.八八億元,一度占如興九%。這個投資案也讓國發基金成為眾矢之的。

法人董事申讓持股引發投資界質疑

當時年營收僅有新台幣三十億元的如興,以現金增資的方式向外募資一三○億元,欲併購年營收一五○億元的港商玖地,原本「小吃大」是投資市場的美事一樁,但因為玖地的總部在中國江蘇常州,市場擔心中資借殼如興。國發基金事後也坦言,當時確實協助如興去收購玖地,助如興成為全球第一大牛仔褲製造商。
不到一年,如興又在今年二月底以十四.六億元買下中和羊毛的兩大海外股東持股,成了中和的最大股東,持股五三%。這項投資再度引發爭議,因為中和現今只有九名員工,沒有從事生產,是一家等著被借殼的空殼公司,不僅如此,如興在入主中和不到一個月又宣布減資以彌補虧損(已撤回)。
今年六月,如興被立委黃國昌盯上,爆料玖地負責人孫瑒的母親曾是中國官方公司中國吉林省紡織品進出口公司董事長,身兼吉林省對外經濟貿易委員會委員,黃國昌質疑國發基金淪為中國企業來台滲透幫兇。
正當國發基金因入股如興飽受批評之際,九月二十一日,如興紡織公告法人董事恆興利豐預定轉讓三萬張持股。擔任董事長的法人公司要申讓持股,是公司大事,自然引發投資界質疑:「董事長賣股,是要讓國發基金變成最大股東嗎?」
為此,陳仕修馬上接受本刊專訪。受訪時他頻頻喊冤稱,會申讓持股的原因是,外界質疑他擔任董事長的恆興利豐股票質借過高,所以想移轉到他個人沒有質借的投資公司去。此舉是想減少爭議,而不是要賣股走人。
陳仕修強調他個人還是如興的最大股東,持股高達二五.四一%,比第二大股東如興總經理孫瑒所有、中信銀受託保管的JDU機會公司九.三四%及第三大股東國發基金的八.八六%還高。
陳仕修以個人的四家投資公司投資如興,分別是恆興利豐(八.七五%)、興牛一(七.三六%)、紫金牛(六.六四%)、偉豪(二.六六%)。其中,擔任如興董事的恆興利豐與偉豪兩家,質借比重都達百分之百,其他兩家則是零質押。
陳仕修說,他質押的錢都拿來認購如興股票,雖然從○九年的○.八元開始買起,也認購買過四元的增資股,但經過多次減資,加上大量認購去年的增資股,因此現在他的持股成本接近增資價十八.六元,因此不會在低迷的十一、十二元時出售。
對於會得到國發基金的投資,陳仕修說:「當初有朋友跟我說,國發基金成立傳統產業轉型基金一千億元,沒有項目,我就去申請,沒有靠任何關係。」他強調過程完全合法。
一九七六年生的陳仕修,家族是新莊望族,祖先陳化成曾是清朝知名武將,祖父擔任過新莊農會總幹事,與三陽工業創辦人黃繼俊是結拜兄弟,因而被邀請成為三陽工業的創辦人之一,現在持股已很少。陳仕修強調自己是一.五代創業家,沒有拿家裡資源。

新莊望族出身,稱中資夥伴非官二代

陳仕修有兩位商界知名的堂兄弟,一位是在美國從事房地產的建高投資負責人陳銘達,他與中國金融大鱷肖建華合作併購日盛金;一位是陳恒逸,投資過益航與華豐輪胎等,是財技高手。陳仕修坦言,她跟陳銘達較有來往,與陳恒逸則是家族聚會時才會見到。
會去併玖地,「是為了如興的生存。」陳仕修說。二○○九年時,他本來想創業,去找如興老闆陳信宏募資,陳卻開口要他幫忙即將破產的如興,他當時拿出一億元參與私募現增,持股達三成,成為如興最大股東。五年間,陳仕修只當個大股東與顧問,他以之前曾任所羅門美邦證券與勤業國際財顧資歷,同時做過東隆五金等重整案的經驗,協助如興脫離「紓困企業」。
一四年,如興前老董已無意經營,希望陳仕修來接管如興。原來想要進場的他打了通電話詢問如興最大客戶、牛仔褲知名品牌Levi's的意見,對方說如興對Levi's很重要。因此,陳仕修決定接下如興這個「爛攤子」,金主變事主。
併購、擴大規模,成了陳仕修要救活如興這家四十年老公司的路。陳仕修找了四十家想合作的廠商談,卻在一四年底Levi's的一場供應商大會認識了港商玖地的孫瑒,兩人一拍即合,「之前談的四十家大多非牛仔褲廠,若不是牛仔褲廠,如興就沒有主軸,只是報表的綜效。」因此,陳仕修決定與孫瑒合作,共組世界最大牛仔褲廠。

為何本業虧損還併購中和羊毛?

陳仕修不斷為孫瑒這位合作夥伴澄清,他說孫瑒雖然在中國出生,年幼喪父,七歲就到美國念書,思想很西化,也拿到美國護照,「他母親只是吉林公務員,管過一家紡織廠,若真的是官二代,大可以批地去炒房、炒股,為何要做這麼辛苦的製造業?」陳仕修說。
至於併購玖地的一○八億元中,有高達快六十億元是支付商譽與二十億元的客戶關係費用,陳仕修說:「我是美國回來的,美國是輕資產、重營運,且這也都經過勤業與安侯兩大會計師的認可。」他承認自己沒有考慮到台灣社會對商譽價值的認同。
對於外界質疑如興為何又急著併中和羊毛,陳仕修表示,併中和是一筆不會虧錢的生意,因為中和淨值有三十多億元,如興持股五三%,若真的清算,可以分到十七億元,多賺兩億多元。
「中和是如興對外收購品牌的平台。」陳仕修說,如興現在只是成衣加工製造,賺取微小毛利,「若以知名品牌Calvin Klein為例,原料相同,一件CK牛仔褲比Levi's給廠商的費用多出五美元,品牌效益很大。」
「在時裝的生態系統中,台灣主要聚焦在前端的布料與製造,比較少著墨於後端的貿易商、品牌、通路商。」陳仕修說,如興想要做的是後端服務,要成為供應鏈管理者與策略性投資者,「服裝品牌我可以百分之百持有,也可以投資,才能掌握住布料等材料的話語權,不再只是聽品牌下命令的製造商。
有位曾任基金經理人的操盤手,前兩年拜訪過如興與玖地的柬埔寨廠,對於玖地精細與效率的自動化生產流程頗為驚嘆;相對於如興老廠製程的沒有效率,他頗讚賞玖地的生產線,也認同孫瑒告訴他們的:「把技術帶到第三世界,創造的邊際效應比其他地方更高。」所以非洲、柬埔寨等地,都有如興與玖地的工廠。
但這位操盤手卻反對如興併中和羊毛,「製造利潤與合併綜效都還未顯現,就急得購併其他家,不是一家穩健公司的做法。」這位看公司有二十多年經驗的操盤手語重心長地建議。
的確,雖然如興已成為Levi's與日本GU的最大供應商,未來也很有機會拿到Uniqlo訂單,但併玖地後還未站穩腳步,目前還因提列玖地商譽呈現虧損,陳仕修就忙著對外購併,除了中和外,之前還有一件兩千萬美元併購案送到投審會,但因如興的爭議未解,被投審會打回票,此舉已給外界「大玩財務槓桿」的不良印象。

要展現合併綜效以說服外界質疑

「我是唐吉軻德。」陳仕修說,他媽媽看到他的新聞,叫他不要做了,家裡還有飯可以吃。但他對於如興的發展一直有個夢,要讓如興成為世界級規模的服裝公司,唯有透過併購才能完成。對於現在因外界高度質疑,使得未來的多件併購案必須暫停,但他說:「我很樂觀,至少我嘗試過,不能做也沒關係。」
他對自己的座右銘是「活下去、活得久、活得好」,「活下去、活得久是我的職責,要活得好就看老天。」陳仕修淡然地說。
只是陳仕修能否讓如興在製造本業展現合併綜效,讓市場重拾對如興的信心,是當前他說服外界最好的方式,也只有這樣才能說服納稅人相信:國發基金的投資是對的。
 


陳仕修小檔案
出生:1967年
現職:如興紡織兼中和羊毛董事長
學歷:美國羅徹斯特大學金融研究所
經歷:飛雅高科技董事長、美商所羅門美邦集團、勤業國際財顧協理,整頓過瀕臨倒閉的企業,如東隆五金、台灣櫻花等十多家企業,是位重整高手

 

 

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