全球前三大筆電鍵盤廠精元（2387）搶搭疫情帶來的宅經濟商機，去年獲利創新高，董事長蔡火爐表示，疫情還在，即使疫苗打完也要等到明年，加上今年爭取到美系客戶背光模組新訂單，樂觀預期今年營收及獲利都會成長，同時也要朝電動車相關產品發展。
因應產業逐步朝中國大陸以外布局的趨勢，精元也將擴大非中國布局，目前鎖定在北越，有五、六個地點在挑，會儘量接近客戶，由於下游代工廠都已經在越南投資，預計今年內會拍板定案。
精元全球筆電鍵盤市占逾三成，平均每三個鍵盤，就有一個鍵盤是由精元生產，幾乎市面上各大品牌筆電廠，都是精元的客戶。
新冠肺炎疫情帶動遠距上班及教學需求強勁，鍵盤出貨大幅成長，加上重返美系客戶供應鏈，新機齊發，激勵精元去年獲利噴發，每股純益衝上6.39元新高。
蔡火爐表示，隨著筆電品牌廠不斷開發新機種，客戶產品會不斷一代一代延伸，即使以後疫情結束，只是有些機種不一樣，但筆電仍是必備的需求，其他就看換機潮的表現，筆電需求不會一下子全部掉下來。以下為專訪紀要：
問：去年在疫情影響下，精元營收及獲利創新高的主要動能？
答：疫情帶動筆電需求，尤其Chromebook的訂單、出貨量及營收都成長，對精元而言，營收成長比較多的，主要還是美系大客戶新機種去年陸續投產，全年共推出六款新機種，推升業績一直往上爬。
疫情引爆在家上班、遠距教學需求大增，尤其平價Chromebook最為強勁，我認為，大家慢慢已養成習慣，即使疫情結束，一定還有人習慣居家上班，對NB及平板需求不減。
即便疫情結束，只是有些機種不一樣，學生用的Chromebook會比較少，但是其他專業的機種會增加，以後慢慢趨於正常，這對於提高平均單價（ASP）也有幫助。
剖析缺料缺工 Q2後可望改善
今年仍存在疫情因素，要等疫苗打完，疫情完全過去，可能要明年了，我們樂觀營收及獲利都會成長，任一品牌廠新機種都不斷在開發。
就精元而言，客戶會不斷一代一代延伸，剛開始鍵盤是全新的，延伸後的機種改變比較小，甚至有的會共用，所以接下來的研發負擔不會這麼大，模具有些可以共用，主要資本支出在汰舊換新，就不會全面性開模具，有助於降低開發成本。
問：如何看目前缺料的狀況？
答：NB缺料嚴重，目前主要是下游客戶ODM及品牌廠，因為大家都在搶IC料件，我們第1季因缺料因素，差比較多，尤其2月因農曆過年，缺工又缺料，但第2季過後應該會好一點，慢慢改善。
問：目前筆電供應鏈積極在中國大陸以外，尋求其他投資據點，我們是否有新布局？
答：這非投不可，因應美中貿易戰分散風險，客戶已要求我們去越南投資，現在已在準備找地、搜集資料中，目前鎖定在北越，有五、六個地點在挑，會儘量接近客戶，由於下游代工廠都已在越南投資，預計今年內會拍板定案。
筆電鍵盤業務 占了營收八成
目前很難評估實際的投資金額，視土地價值，便宜就買大一點，中國大陸現有五座工廠設備都在用，因此，越南會買新設備進駐，成為精元海外第六座廠。我們目前主要生產據點都在中國大陸，包括吳江、常熟、深圳、重慶及江西五座廠房，合計員工逾2萬人。
問：筆電鍵盤仍是精元營收占比最大的項目，是否有其他新產品布局進展？
答：去年我們來自NB鍵盤營收占比仍有八成，另外兩成包括出給聯想的大鍵盤、大鍵盤也有銷歐洲的客戶、滑鼠、皮套鍵盤（平板用）以及其他電子產品。
我們希望鍵盤繼續成長，光是台灣上市公司就有好幾家在做，我認為仍有成長空間，尤其NB鍵盤，我們也在開發新產品，鍵盤之外現在有出貨的是微軟的手寫筆、觸控板，主要出給品牌客戶惠普、聯想、華為等，目前量比較大的是觸控板，至少營收占比已達5%，今年成長動能較大。
至於已量產的手寫筆今年因新機種陸續開發出來，出貨量也會比較大，我們轉投資一家翰碩電子，主要就是專注手寫筆技術，已投資兩年，約占20%持股。
未來投資方向，會往電動車相關產品走，其實我們鍵盤的製程工藝，包括模具、射出、塑膠、金屬沖壓、噴圖、烤漆，相關技術很多，我比較有興趣的，例如無線射頻（RF）或藍牙模組，我們本來就有這些相關技術，傾向無線的應用，例如電動車的控制，這還要配合光學，光學包括光纖接頭，未來若汽車中有用到光纖的傳輸，我們機會就來了。
另一方面，由於我們整合現有無線射頻、藍牙模組、光學技術等，在背光模組領域我們已經做很多年了，現在比重不高，但今年會成長很高，會好好發展。
現在市面上的鍵盤至少一半以上都有背光，我希望未來我們所有客戶的鍵盤都是用我的背光模組，客戶都來和我買。
今年我們背光模組比較大的突破，是已經拿到美系客戶的新案子，前幾大我都有，有些以前就有，還有觸控板也有新案子，背光模組有聯想、雙A、華為及小米等客戶。
搶進電動車 不排除併購
問：近期是否有併購的計畫？
答：併購方向往電動車發展，如電動車關鍵零組件陸資廠，比較小的，如有機會不排除併購，電動車重點市場在中國大陸，已和汽車廠交易，對汽車生態較了解，用它的市場及熟悉度，這是新的業務（Business）。
我們在ICT資通訊累積的技術和Know how，可以做為跨足電動車領域很好的基礎，轉投資峻立科技這邊接下來發展光纖的接頭，慢慢在看其他有沒有其他關聯性的零組件，由精元來開發，用它的技術，精元占持股70%，目前營收有漸漸上來，主要是光纖接頭出貨給大陸，量及營收都明顯成長，明年有機會賺錢。
問：如何看紅色供應鏈的威脅？
答：紅色供應鏈的威脅，一直會有，中國大陸主要一家對手，也是掛牌公司，價格殺最凶，事實上，鍵盤占筆電成本比重不高，但看頭看臉，卻是很重要的關鍵零組件，陸續有人想進來這產業，但鍵盤進入障礙算高，仍是台資企業的天下。
鍵盤產業的淘汰賽仍持續，但這幾家實力都雄厚，都是上市公司，鍵盤仍有成長空間，我們競爭力到達一定程度，不必靠殺價搶單，我們也用自動化降低成本，儘量讓獲利能力愈高愈好。
以目前NB主要品牌來說，除了聯想之外，其他主要都是美系客戶，美國品牌客戶對於陸資廠，除非有他的能耐，包括客戶關係、設計、製程能力、開模具的能力、管理、品質等都是能否取得訂單的重要關鍵。
鍵盤產業工序多，又繁瑣，要專注才能賺到錢，我們在模具的基礎也是很重要的關鍵競爭力，因2019年、2020年投資很多，資本支出較大，今年有賺錢且資本支出較少，獲利會更好，負債比也會降下來。另一方面，去年光是新台幣及人民幣匯率強升，業外匯損幾乎吃掉每股純益1元，預計今年這部分的壓力應可舒緩。
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精元（2387）從2019年營運谷底爬升，2020年在疫情籠罩下，獲利意外飆新高，年增157倍，董事長蔡火爐心情如洗三溫暖，2019年當美系客透露將推出全新機種，蔡火爐認為，這是千載難逢的機會，逆勢投資逾30億元擴產，資本支出創新高，推升去年獲利改寫新猷。
蔡火爐直言，「不投資就沒有機會」，只要有訂單、有客戶，大舉投資就不算是賭注，而是挑戰，獲利就要憑自己的本事。
精元的製造據點均在中國大陸，五座工廠合計逾2萬人，面臨近年人力成本上揚及缺工壓力，精元不僅積極投入自動化，降低衝擊，因應美中貿易戰關稅壁壘，在客戶要求下，將生產戰線延伸至越南，開疆闢土。
蔡火爐說，上市公司只要有訂單就不用煩惱，最怕的是因為虧錢而缺錢。
蔡火爐行事低調鮮少曝光，他笑說，自己重視「裡子」，公司業績好，自然吸引市場目光，他不希望靠包裝打響公司知名度，反而吸引市場派進駐炒高股價，結果受害的是追高的散戶。
精元2019年底大舉擴產，美系客戶第一個新機種在12月量產，不過，2020年初遭遇新冠疫情爆發，中國大陸面臨停工影響，去年第1季虧損逾8,000萬元，所幸4月過後新機種陸續出貨，精元業績快速爬升，開始轉盈。
精元歷經多次現金減資，將股本從37億元瘦身至19.63億元，不僅拉高精元每股獲利能力及淨值，蔡火爐說，這也讓精元體質更精實，減輕專業經理人的壓力。
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