熱血流成河

京元電子董事長李金恭。 記者趙文彬／攝影

基於保密協定，李金恭不願透露客戶名稱。據了解，該客戶已切入美國智慧型手機大廠，京元電也擴大資本支出，並以每周組裝5台機台的速度，希望在今年8月為這家廠商建置250台自有測試機台，並向日本採購132台晶圓偵測機，全力衝刺訂單。

以下是專訪紀要：

問：財政部日前公布5月資通訊產品出口衰退30.6%，京元電5月營收為何仍能站上17個月高？

圖／經濟日報提供

呆機、呆料則是透過「總盤點」方式，清查內部有哪些設備幾乎不用、閒置或過時，可轉售其他公司，騰出空間給操作效率或添購效率較好的設備使用，並讓每個機台與電腦連線，使製造中心、經營階層及業務部門可隨時掌握最新數據，依據客戶產品特性拓展訂單，或為客戶開發測試程式，提供較高效率的晶圓後段測試服務，大幅提升整體產能利用率。

京元電營收成長主要來自訂單增加，由於晶圓代工及整合元件大廠（IDM）訂單強勁，也使京元電的前段晶圓測試、其他邏輯IC、利基型記憶體和LCD驅動IC和影像感測器和消費性電子IC等全面提升。

問：京元電上修今年資本支出，是否看到客戶訂單大幅成長？

答：近期各產品線訂單明顯回升，例如布局影像感測器測試10多年，今年確實看到此領域客戶的訂單明顯成長。

京元電這幾年投資相當保守，每年資本支出都儘量維持約當年折舊的水準，主要是以往已有相當龐大的資本支出。今年資本支出原訂30億元，但影像感測器客戶近期有龐大訂單需求，且台積電、矽品等上游晶圓廠均擴大資本支出，內部才決定上修至35億元。

目前資本支出有很大比率用於擴充高階行動晶片的測試機台，以及供美國影像感測器客戶用的自有測試機台和搭配晶圓偵測設備等。

問：影像感測器的訂單動能？京元電在此部分的利基？

答：京元電在此領域布局達12年，從2000年投入，成立300人的研發團隊，2007年才開始小量生產，到2008年才算是有營收貢獻，如今展露頭角，學習曲線相當長。

由於影像感測器的測試設備相當昂貴，但10多年來研發團隊已完成具備自行開發程式、自行產製測試設備的能力，相當有競爭力。

目前京元電以每周自行組5台測試機台的速度，建構美國影像感測器客戶所需的產能。

依照這家客戶的產能要求，京元電須在8月前建置高達250台測試設備，估計將超過京元電所有測試機台的逾10%，今年將成為京元電前3大客戶。

問：京元電自有測試機台是否只能做影像感測器？是否有其他訂單規劃？

答：京元電自有測試機台可承接的訂單包括：微機電元件（MEMS）、記憶體及消費性IC，只是要測影像感測器時，必須在自有機台另加光源機，拿掉光源機就能測其他產品，這也是京元電敢能為客戶建構逾一成測試設備的原因。另外，京元電布局微機電元件也看到成果，估計下半年會有不錯的成果。

圖／經濟日報提供

歐債風暴疑慮升高，各產業嚴陣以對，曾歷經多場風暴的京元電（2449）董事長李金恭以鴨子划水方式，切入國際影像感測元件大廠供應鏈，為未來營收吃下大補丸，也使李金恭在談及歐債問題時，仍然樂觀看待第3季前景。

李金恭曾經歷網路泡沬、SARS危機及全球金融風暴，對市場總體經濟觀察敏銳，去年下半年歐債風暴蔓延，他就要求財務單位握有大量現金，保守對應景氣隨時可能反轉滑落。當歐債風暴如他預期可能擴大時，他在今年第2季卻一改保守態度，上修資本支出。

李金恭主要是看到客戶訂單成長，除聯發科、華邦、鈺創、聯詠、奇景、瑞鼎等國內客戶訂單成長，歐美及日本的訂單也明顯增加，產品線涵蓋手機晶片、繪圖晶片、混合訊號、LCD驅動IC、利基型記憶體、影像感測器、微機電元件及汽車電子等，讓成立逾26年的京元電，再度啟動成長列車。

李金恭說，由於經營團隊的努力，才有實力迎接成長，尤其是老京元電人郭安炫今年3月回來接掌總經理。郭安炫曾任京元電製造中心副總經理長達6年，對京元電各項業務相當熟稔，上任後馬上進行「無接縫接軌」，並貫徹李金恭下達的「盯產能、盯效率、盯品質及盯獲利」4大方針。

至於拿下美國影像感測器大廠訂單，終於讓京元電深耕10年的心血大放異彩，李金恭仍然特別強調，要感謝美方派駐技術團隊協助，京元電才能在光學檢測領域獲致重大突破，並建立領先優勢。