星聚點單挑好樂迪、錢櫃聯盟/劉英賣錢櫃 KTV大戰進入新一回合

 

‧今周刊 2011/02/09

趕在今年股市封關前,錢櫃KTV創辦人劉英,把手中近兩成錢櫃持股賣給好樂迪,交易總額高達新台幣近十億元,讓好樂迪一下成為錢櫃的最大股東。這場一打近十年的KTV經營權大戰,會不會隨著劉英賣股票而落幕?還是又掀起另一回合大戰?

 

 

 

錢櫃KTV創辦人劉英,另創星聚點KTV,力圖以「美食+K歌」的新模式在市場上突圍。

【文/林讓均】

前言

 

股市封關前一周,一則上市公司的公告,暗示著平息一陣子的KTV大戰,台面下非但角力不斷,新一波戰火更是蓄勢待發。

 

元月二十四日,KTV業者「好樂迪」以每股二十六.八二元,買進同業「錢櫃」三七○○萬股,交易總額高達新台幣九.九二四五億元。也就是說,本就持有錢櫃六.三%股份的好樂迪,這次再買進錢櫃約一九%的股份,總持股比率已達到二五.二八%,一下成為錢櫃的最大股東!

 

劉英出清持股,與錢櫃分手

 

令人好奇的是,這三七○○萬股,是誰賣的?據可靠消息指出,這次賣股票的個人大股東,正是原本持股約兩成的錢櫃創辦人劉英及其關係人。看來,本是錢櫃最大股東的劉英一派,已出清錢櫃持股!

 

而隨著近十億元的銀彈落袋,在業界有「KTV教父」之稱的劉英,這次真的要與二十二年前一手創辦的錢櫃KTV劃清界線。

 

KTV同業對劉英賣錢櫃股票並不意外。這幾年劉英不僅保不住錢櫃經營權,在二○○八年把錢櫃董座讓給現任董事長練台生,○九年,錢櫃董監事更召開股東會議,當場解任劉英的董事資格;同年,劉英索性另起爐灶、創辦「星聚點」KTV,並挖角錢櫃人馬。

 

尤有甚者,劉英與練台生兩位前後任董事長之間還有官司糾葛,互告「非常規交易」、「背信」與「偽造文書」等罪名。因此,就有前錢櫃高層直指,劉英現在力圖以星聚點反擊錢櫃,唯有出清持股,才能避免「劉英打劉英」的窘境。

 

劉英賣掉錢櫃持股,究竟是賣高還是賣低了?一位好樂迪的股東不諱言:「若以近幾年較大的錢櫃股票交易案來比較,劉英這次恐怕是賣低了。」例如前幾年,前錢櫃副董事長王傑、富邦金控分別賣出手中持股,都賣在每股四十五元的價位,就比劉英的二十六.八二元高出近七成。而比較好樂迪的持股成本,之前持有錢櫃的六.三%股份,以平均每股三十一.三四元的價位購進,也高於這次交易價。

 

「劉英已經有了星聚點,好樂迪買他股票,等於是拿現金養敵人,當然要壓低價錢!」一位股東關係人說,錢櫃與好樂迪早已高度交叉持股,星聚點等於是他們共同的對手,出價不可能大方。

 

開創台灣MTV、KTV傳奇的劉英,現在名字不再與「錢櫃」連結在一起,賣錢櫃而得的滿手現金,很可能投入他的東山再起之作:星聚點。儘管劉英只掛名「顧問」,但他不但是幕後金主,也有相當權力涉足經營權。

 

在他主導下,有三家店、共四百多間包廂的星聚點,活脫是錢櫃翻版,不僅緊貼錢櫃門市展店,裝潢也一樣華麗、一樣有港式茶餐廳,就連星聚點的英文名NewCB Party,也是「新錢櫃」的意思。

 

不過,喜歡大啖美食的劉英,為了在錢櫃與好樂迪兩大龍頭夾擊下找生路,在星聚點把「K歌+美食」的商業模式玩到極致。星聚點一方面標榜「最便宜的KTV」,採「人頭」與「包廂」兩種計費方式,在冷門時段甚至有一個人花二六九元就能唱四小時的優惠;另方面,星聚點也闢出供應多種餐點的大坪數自助吧台,以人頭計費的消費者可持贈送的餐券前往取餐,等於是一次付費就可唱歌與用餐。

 

「唱歌、吃飯又能兼顧品質與價格,星聚點正在創造一種新的聚會模式!」東方線上行銷副總監李釧如觀察,星聚點算是以「K歌+美食」模式成功突圍。

 

雖然KTV同業認為店店都是旗艦店規格的星聚點,走低價奢華路線要賺錢不容易,但周末假日經常訂不到位的星聚點,粗估三家店加起來,一年至少有九億元營收,難怪大股東、元大少東馬維辰會力挺劉英,頻說「星聚點一定會賺錢,只是賺多賺少的問題!」...

 

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好樂迪加碼投資錢櫃

2011-01-25 工商時報 【記者邱莉玲/台北報導】

 2大KTV業者好樂迪、錢櫃「合併」不成改談「投資」!好樂迪董事會昨(24日)通過,將以9.9億多元買進錢櫃約19%股權,加上既有6%持股,好樂迪可望持有錢櫃股權25.28%,將可先按季分享錢櫃的獲利,提高每股獲利(EPS)。

 

 一度宣布合併但破局的好樂迪和錢櫃,自民國95年雙方決定重啟合併計畫並遞件向公平會申請至今,三度被以合併有市場壟斷疑慮遭打回票,業者改打行政官司,但上周法院仍以公平會處分無誤,判業者敗訴,惟全案仍可上訴。

 

 在這期間,好樂迪發言人李俊德表示,內部已積極評估下一步,從合併角度出發,不論採取「吸收式」合併或「母子控股」式合併錢櫃,都需過公平會這關,既然公平會不同意,改採投資買股權,按權益法只要好樂迪在錢櫃持股超過20%,可按季認列錢櫃的損益,且只要持股在三分之一以下,就不用報公平會。

 

 好樂迪決定投資買錢櫃股權,也是看好錢櫃獲利狀態,目前錢櫃KTV事業合併營收與好樂迪KTV事業合併營收金額相當,皆約30多億元,惟錢櫃全省店數16家、好樂迪54家,前者單店獲利能力佳,好樂迪藉由提高投資分享錢櫃的獲利,立即好處就是提高EPS。

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好樂迪併錢櫃 法院說不

 

【中央社╱台北19日電】

2011.01.19 08:56 pm

 

台灣兩大KTV業者好樂迪和錢櫃結合案,先前被公平交易委員會以合併有市場壟斷疑慮打回票,業者改打行政官司。法院今天以公平會處分無誤,判業者敗訴。全案仍可上訴。

 

好樂迪和錢櫃曾一度宣布合併但破局,民國95年雙方決定重啟合併計畫並遞件向公平會申請,但96年被公平會決議禁止結合,業者提出訴願,行政院要求公平會重新審理,公平會97年再度禁止結合案。

 

根據台北高等行政法院判決,法官認為,好樂迪與錢櫃在95年全國市占率超過50%,在大台北地區占有率超過90%,且92到96年間,市場上並未出現與2公司規模相當的視聽歌唱服務業者加入,2公司結合後,將處於獨占、壓倒性地位,有限制競爭疑慮。

 

法官並認為,2公司整併後,消費者恐難以箝制2公司提高服務報酬的能力,基於權衡「整體經濟利益」與「限制競爭的不利益」,認為公平會禁止合併的處分無誤,判好樂迪與錢櫃敗訴。

 

【2011/01/19 中央社】

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