熱血流成河

專訪／高榮智：三螢立體戰 整併拚三贏

【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】

2011.09.21 03:49 am

高榮智 圖／經濟日報 提供

雷凌董事長高榮智表示，近十年中國大陸半導體產業急起直追，台廠處於前有強敵、後有追兵的狀態；若不合併、整合資源，讓自己跑得更快，搶領先者歐美廠商的地盤，否則將被後面的追兵淹沒。

IC設計龍頭聯發科和雷凌合併案將於10月生效，開始進入「新聯發科」時代。未來會出任聯發科顧問的高榮智認為，合併能整合雙方的人才、產品、資源和專利，創造台灣、聯發科及雷凌「三贏」，國內高科技產業應展開整併，建立更強大的專利軍火庫。

新聯發科 躍世界大廠

高榮智相繼創辦旺宏和雷凌，曾被聯發科董事長蔡明介譽為IC設計業中最敬佩的執行長（CEO），在半導體產業的經歷超過30年；更在金融海嘯，企業紛紛急踩煞車時期，雷凌逆勢踩油門擴張人力與和研發費用，跟上景氣反轉契機。

後個人電腦（PC）時代，將是小螢幕（手機）、中螢幕（電腦和平板電腦）、大螢幕（電視）整合的立體戰。現在「新聯發科」大、中、小螢幕的產品到齊，五年內有機會超越全球兩大IC設計公司高通和博通，在Wi-Fi晶片拿到世界第一。以下為專訪紀要：

問：雷凌為何賣給聯發科？

答：到去年，雷凌正好到年營收近100億元的目標，今年初時，或許是受到高通合併網通晶片廠創銳訊的影響，老蔡（即蔡明介）找我談合併。

我們當時已有個觀念，就是台灣的企業應該鼓勵合併。因為台灣的半導體製造廠或IC設計公司，都是前有強敵，後有追兵，合併是產業必走的路。

問：所謂前有強敵、後有追兵，是看到台灣產業面臨什麼危機？

答：前有強敵是高通、博通、創銳訊等歐美大廠，後有追兵就是中國大陸。這十年來，中國的半導體產業上來得很快，包括IC公司、半導體公司就有幾百家。

專利整合 互惠兼強國

未來十年內，台灣的半導體宏達電與蘋果的侵權訴訟也是案例，當雙方先以產品互搶地盤，殺紅眼後，隨之而來猛捅一刀就是發動專利戰。台灣不管是IC設計或系統廠，都容易面臨這種情況，亦居於下風，最後只能少輸為贏。

歐美高科技產業歷史比我們久，參與全球很多標準制定，建立很多專利和門檻；台廠若能合併，集中資源做專利研發，再積極參與標準制定和取得專利，工研院也由原來協助廠商發展技術的角色，轉為協助卡專利，共同建立更強的專利軍火庫，才有機會向歐美廠商還以顏色。

問：聯發科合併雷凌後，「新聯發科」具有哪些優勢和加乘效益？

答：聯發科合併雷凌，我稱它是「三贏」，對台灣、對聯發科、對雷凌都是win。

聯發科是台灣IC設計業的驕傲，若合併後，聯發科能夠和高通、博通等國際大廠面對面，並搶進前三名。雷凌雖有年營收100億元規模，依舊很單薄，加入聯發科後，員工舞台更大，彼此技術交流和學習，做出更好的產品。

蘋果旋風 IC短空長多

問：如何看蘋果對全球科技業的影響？對台灣IC設計業是危機還是利基？

答：我認為短期有影響，長期影響不大。短期影響是因為，蘋果第一波產品用的IC都是歐美產品，台灣IC產業一開始吃不到；但長期來看，這股風潮，將在全球創造更多非蘋果的移動連網裝置。

圖／經濟日報提供

專訪／高榮智「捨得」 讓事業更輝煌

【經濟日報╱記者 謝佳雯】

2011.09.21 03:49 am

高榮智。 圖／經濟日報提供

雷凌董事長高榮智相繼創辦快閃記憶體廠旺宏和IC設計廠雷凌，二度在高峰中急流湧退，展現「捨得」的胸襟，也呈現具危機意識的領導人特質。

高榮智今年正好60歲，回首32年事業生涯，分別以11年、10年及11年的時間，劃分為主要三個段落。

高榮智說，1974年自交通大學畢業後，他和很多台灣學生一樣赴美深造，完成碩士學位後，就在矽谷的英特爾工作11年。在英特爾的第一分工作，為他塑造核心觀念和視野。1989年，高榮智毅然放棄兩份美國薪水（加計他的夫人），硬拉著老婆小孩返台，和矽谷一批人共同創立旺宏電子，回來領三分之一的薪水。

當時旺宏的董事長是胡定吾，總經理則是現任董事長吳敏求，身為副總的他，因為成立時只有兩名員工，他在旺宏員工號碼就是2號。

圖／經濟日報提供

他在旺宏待了十年，那十年不僅是旺宏最輝煌的十年，也是台灣半導體製造業最輝煌的十年。他陪著旺宏成長到年營收300億元的規模，員工也由原始的「兩人」團隊增加至3,000人。

就在旺宏的營收高點，高榮智產生了職業倦怠，選擇離開赴美休息。不過，這段人生難得的休息並不長，2000年底，他又不甘寂寞，與矽谷的朋友創立雷凌科技。

--

《半導體》聯發科併雷凌，外資中性看待

2011/03/17 12:58 時報資訊

【時報記者王淑以台北報導】聯發科 (2454) 宣布合併雷凌 (3534) ，換股比例1：3.15，外資券商一致中性看待此合併案。摩根史丹利證券認為聯發科合併雷凌儘管有互補性，但短期效益不明顯，維持「中立」評等；高盛證券維持「賣出」評等，瑞信重申「低於大盤表現」評等，目標價維持315元。匯豐證券維持「減碼」評等，目標價297元；里昂證券維持「低於大盤表現」評等，並調降目標價，由330元降至294元。大和國泰認為聯發科合併雷凌的效益需要一段時間才會顯現，維持目標價316元。

這幾天聯發科相繼宣布合併觸控晶片廠Goodix及網通晶片廠雷凌，大和國泰認為主要是補強其智慧型手機產品，但合併效益需要一段時間才能顯現，維持賣出評等，目標價316元。近期聯發科競爭對手晨星及展訊積極佈局智慧型手機市場，但大和國泰相信，兩家公司沒有足夠現金及工程資源併購其他廠商。

與此同時，大和國泰觀察，聯發科低階智慧型手機晶片出貨緩慢，GPRS/Edge feature手機晶片價格競爭激烈。

隨著IC設計業者掀起了併購潮，大和國泰認為，Qualcomm、Intel、Broadcom、Marvell及聯發科這些公司在智慧型手機、平板電腦及寬頻晶片競爭加劇。

花旗環球證券指出，聯發科Wi-Fi搭載手機比率非常低，約10-12％，一年出貨量約5000-6000萬顆，在平板電腦搭載幾乎為O，在智慧型手機及智慧型TV僅有少量。

花旗環球證券認為，併入雷凌主要是改善聯發科Wi-Fi性能。據調查，聯發科擁有Wi-Fi已好幾年，但聯發科Wi-Fi解決方案相當貴，Wi-Fi藍芽解決方案成本為3.5-4美元，而展訊購買Atheros產品價格卻只低於3美元。

若聯發科併入雷凌主要是瞄準智慧型手機市場，但卻有缺乏AP的疑慮，花旗環球證券維持聯發科賣出評等，目標價190元。