熱血流成河

中信金買下大都會 插旗保險業償夙願

【中央社╱台北28日電】

2011.03.28 10:14 pm

中信金控在競標南山人壽 2次失手後，今天終於標得大都會國際人壽，正式插旗人壽領域；對於一直想跨足保險業的中信金而言，終於夙願以償。

中信金以 1.8億美元，相當於新台幣53億元的價格，買下美商大都會人壽台灣子公司，比第 1次以 1.125億美元（當時約合新台幣35.5億元）標下的國票金控，多花17億多元，恐讓市場認為中信金當了「冤大頭」。

中信金總經理吳一揆表示，事實上，去年 4月國票金標得大都會人壽時，大都會人壽淨值約68億元，標售的價格淨值比約0.55倍，而截至今年 2月，大都會人壽的淨值已增加至98億元，中信金出價的價格淨值比約0.57倍，並沒有當「潘仔」（冤大頭）。

吳一揆指出，相較當時，台灣整體經濟環境轉佳，加上去年底、今年 2月，大都會人壽母集團增資台灣大都會人壽約7000萬美元，也讓整體淨值回升，中信金的出價，「是合理的價格」。

雖然大都會人壽去年受到新台幣匯損影響，全年虧損近10億元，但仍難澆熄中信金急需補足保險版圖的意圖。

　　中信金副董事長羅聯福多次表示，中信金跨足保險事業是既定政策，除了購併，也不排除自設；尤其在競標南山人壽一役中，就算出價最高也慘遭滑鐵盧後，中信金氣勢一度受挫。標得以銀行保險、電話行銷為主的大都會人壽，雖互補性較低，但對中信金而言，結果尚可接受。

中信金為了這家保險子公司，延攬保險經驗豐富的凌氤寶擔任保險事業執行長，希望追上國泰金控、富邦金控，成為保險、銀行雙引擎金控；加上中國信託商銀在銀行保險通路穩居業界龍頭，若可有保險公司負責設計「專屬」的產品，競爭力可望如虎添翼。

吳一揆說，未來中信銀仍將維持開放式平台，不會單賣大都會人壽的產品，大都會人壽的產品，也希望能打入其他銀行的架上。未來是否還要再併保險公司，藉購併快速成長，現在說還太早，內部也正討論是否要自行發展業務員通路。

大都會人壽國際業務部亞太區區域董事總經理施沛德（Peter Smyth）說，台灣保險市場已經相對成熟，大都會人壽僅是中型保險業，除非隸屬大型金融集團，發展相對有限，幫大都會人壽找個好婆家，發展會比較寬廣。

施沛德指出，短期內大都會人壽集團不會在台灣有新的保險公司投資計畫，但中長期而言，「誰也不敢說」。但確定的是，象徵大都會人壽的卡通明星SNOOPY（史努比），將暫時跟保戶告別。

【2011/03/28 中央社】

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中信金併大都會 跨入人壽

2011/03/28 19:47 中央社

(中央社記者田裕斌台北2011年3月28日電)中信金控 (2891) 今天宣布，以1.8億美元，相當於新台幣53億元，買下大都會國際人壽100%股權，代表中信金正式跨入人壽保險領域，所需資金無須舉債。

中信金強調，大都會人壽員工將全數留用，保障全體保戶權益不變，本案報請主管機關核准後生效。

中信金總經理吳一揆表示，從銀行業跨到保險經營，是中信金未來發展策略重點之一，取得大都會人壽經營權是「好上加好」的交易；目前大都會人壽以銀行保險、電話行銷為主，電話行銷市占率在業界居冠，員工生產力及保戶忠誠度也高於業界平均水準。

吳一揆指出，在購併大都會人壽後，中信金旗下擁有商業銀行、綜合券商、保險經紀人、創業投資、資產管理、保全、台灣彩券及人壽等8家子公司，未來除了可擁有壽險經營的經驗外，也可擴展其他保險業務及進軍中國大陸的基礎。

對中信金而言，除了增加多樣性的收益來源外，強化手續費收入的貢獻外，也可提供更廣泛及均衡的金融服務及商品，強化業務營運的效率及獲利性，進而提升股東權益。

吳一揆強調，中信金保障原有大都會人壽的624 名員工2年之內工作權，薪資福利不變，30.7萬名保戶、近100萬張保單全數獲得保障，也將建立專屬網站及24小時客服專線讓客戶釋疑。

中信金指出，未來旗下保險子公司將設置董事會及審計委員會，包括7名董事、3名獨立董事，並延攬金融、保險、財務、會計、法律領域的學者及專業人士擔任。