熱血流成河

1.董事會決議日期:100/03/31
2.買回股份目的:維護公司信用及股東權益
3.買回股份種類:普通股
4.買回股份總金額上限(元):68,825,268,729
5.預定買回之期間:100/04/01~100/05/31
6.預定買回之數量(股):54,000,000
7.買回區間價格(元):55.00~100.00
8.買回方式:自集中交易市場買回
9.預定買回股份占公司已發行股份總數之比率(%):2.00
10.申報時已持有本公司股份之累積股數(股):0
11.申報前三年內買回公司股份之情形:
無
12.已申報買回但未執行完畢之情形:
無
13.董事會決議買回股份之會議紀錄:
案  由：為維護公司信用及股東權益，擬實施庫藏股買回本公司股份，謹請討論。
決  議：經全體出席董事討論，通過決議如下：
一、為維護本公司信用及股東權益，依據證券交易法第二十八條之二第一項第三款，買回
    本公司股份，以供辦理註銷股份之用途。 
二、依據證券交易法第二十八條之二第四項規定，預定於買回日起六個月內辦理變更登   
    記。
三、同意本次買回庫藏股之相關事項如下：
    (1)買回股份目的：維護公司信用及股東權益。
    (2)買回股份種類：普通股。
    (3)法定買回股份之總金額上限：新台幣68,825,268,729元
    (4)預定買回之期間與數量：自100年4月1日至100年5月31日止二個月，預計買回數量
       54,000,000股。
    (5)買回之區間價格：每股新台幣55元至100元間，若市價低於所定買回區間價格下
       限，本公司得繼續執行買回股份。
    (6)買回方式：委託證券商自集中交易市場買回。
    (7)已持有本公司股份之數量：無
    (8)前三年內買回本公司股份之情形：無
    (9)已申報買回但未執行完畢之情形：不適用
    (10)會計師對買回股份價格之合理性評估意見：詳如後附件。
四、本次買回本公司股份僅佔本公司已發行股份約2.00%，且買回股份所需金額約佔本公司
    流動資產之2.37%，並不影響本公司之財務狀況及資本維持。
五、本次申報買回庫藏股係以維護公司信用及股東權益為目的，依「上市上櫃公司買回本
    公司股份辦法」等相關規定，同意出具如附件之聲明書。
六、於相關法令許可範圍內，全權授權董事長及其指定之人辦理公告、申報及相關執行庫
    藏股買回等事宜。
14.「上市上櫃公司買回本公司股份辦法」第十條規定之轉讓辦法:
不適用
15.「上市上櫃公司買回本公司股份辦法」第十一條規定之轉換或認股辦法:
不適用
16.董事會已考慮公司財務狀況，不影響公司資本維持之聲明:
一、本公司經100年3月31日第一次臨時董事會三分之二以上董事之出席及出席董事超過二
    分之一之同意通過，自申報日起二個月內於集中交易市場買回本公司股份54,000,000 
    股。
二、上述買回股份總數，僅占本公司已發行股份百分之二，且買回股份所需金額上限僅占
    本公司流動資產百分之二點三七，茲聲明本公司董事會已考慮公司財務狀況，上述股
    份之買回並不影響本公司資本之維持。
三、本聲明書業經本公司上述同次董事會議通過，出席董事6人均同意本聲明書之內容，併
    此聲明。
17.會計師或證券承銷商對買回股份價格之合理性評估意見:
宏碁公司乃依「上市上櫃公司買回本公司股份辦法」第二條規定，委託安侯建業張惠貞會
計師評估買回股份價格之合理性。會計師業已採取必要程序予以評估竣事，結果如下：
一、本會計師依據宏碁公司民國九十九年九月三十日經本會計師核閱之財務報表為基礎，
    並假設宏碁公司本次為買回其股份預計支出為5,400,000,000元(即以每股100元買回
    54,000,000股)，計算該公司買回股份前後之相關財務比率及現金流量狀況後，認為對
    該公司財務結構、每股淨值、股東權益報酬率、速動比率、流動比率及現金流量狀況
    等之影響並不重大。
二、本會計師另經核算宏碁公司所定買回價格區間，即每股55~100元，介於其董事會決議
    前十個營業日或三十個營業日(兩者取其高)之平均收盤價之百分之一百五十，即106.9
    元，與董事會決議當日(三月三十一日)收盤價之百分之七十，即42元之間。
三、綜上所述，本會計師認為宏碁公司預定買回股份之價格尚屬合理。
18.其他證期局所規定之事項:
無

〈分析〉蘭奇方程式 殺價搶市占 昔日成功今過時

2011/03/31 21:00 鉅亨網 記者蔡宗憲 台北

宏碁 (2353) 在前任執行長蘭奇(Gianfranco Lanci)手上長大，也替創辦人施振榮圓了要讓Acer品牌站在全球頂端的夢想，蘭奇是義大利人，不過出生在北義，因此他一點也沒有義大利人閒逸的特質，反而比較有北邊德國人那種一板一眼的個性，也因此他擔任執行長期間，言出必行，力行減法原則，成功帶領宏碁問鼎全球PC冠軍，但也因為這些原則，讓他最後與董事會談不攏營運目標而只好求去。

北義出生 德式做事風格

宏碁已連續兩季下修財測，營運表現不如原來預期，甚至對投資人產生一股信心危機，雖然蘭奇被宏碁高層要求去職，但外界仍認為其已充分展現專業經理人應有氣度與責任感；而這也與蘭奇的個性有關，雖然蘭奇出生在義大利，但是在偏北的義大利，因此個性與鄰近的德國人相近，做事情一板一眼，要求效率與速度。

蘭奇從2005年掌握宏碁經營權時，就執行言出必行，說到做到的原則，並採取強勢領導的策略，這也是他從德儀PC部門進入宏碁後，能一路從義大利分公司向上攀升到歐洲與全球總經理；他喊出2011年要做到全球PC第一的目標後，宏碁營運與出貨量也展現強勢一路向上攀升，顯示其執行之效率。

蘭奇在1997年宏碁合併德儀NB部門後正式加入宏碁，進入後負責宏碁義大利市場，在2000年升任宏碁歐洲總經理，由於蘭奇相當擅長經營經銷通路，他上任時戴爾與惠普的直銷通路正大行其道，但他看好經銷通路的成長潛力，強勢攏絡通路業者，提供最優惠的合作方案，也因此在他掌管歐洲市場時，2000年宏碁歐洲營收較2001年成長了37%，成功讓宏碁從2000年組織再造的泥沼中爬出來，2003年宏碁歐洲營收也較2002年成長了75%，2004年正式讓宏碁成為歐洲最大NB品牌。

蘭奇在2004年接任宏碁全球執行長一職以後，宏碁營運開始進入正向成長期，2005年宏碁營收大幅成長衝刺至3180億元，年增率58.7%，其後宏碁營收年年成長，至去年衝上6290億元，較2009年成長9.6%，營業淨利也達182億元，雙創歷史新高，出貨市占率更是維持世界第二，緊咬惠普不放；因此，若要說宏碁第二次再造成功，除了與代工廠緯創 (3231) 分割外，蘭奇擔任執行長時帶領宏碁成長，更是功不可沒。

蘭奇也力行減法經營，強調數字管理的原則，用人精簡，大幅減少人事成本，也因此他面臨利潤危機時大刀砍人一點也不手軟。

自家人馬布樁 去台灣化疑慮未散

不過，雖然蘭奇帶領宏碁問鼎全球PC冠軍，但蘭奇強勢的作風也引起宏碁內部不少不滿，例如蘭奇砍人為保獲利，但蘭奇卻擅長殺價搶市占率，同時蘭奇近來也積極佈樁，大量採用義大利籍的高階主管，意圖鞏固其經營團隊，去台灣化疑慮一直沒有散去。

蘋果浪潮下 維持高獲利更難

近來宏碁營運表現低於預期，市場就盛傳宏碁董事會與蘭奇對營運目標一直意見分歧，隨著宏碁營運規模擴大，董事會面對投資人要求提高獲利的壓力也沒有減少，但蘭奇仍堅持其原則，持續衝刺出貨量，似已不符蘋果所帶來的ICT新商機。

整體來說，蘭奇對宏碁一路成長功不可沒，不過企業體越來越大，營運成長的觀點也跟著不同，面臨蘋果熱潮來勢洶洶，非蘋果陣營如何在這股浪潮維持穩定的獲利變成新一波挑戰，宏碁內部似乎也意識到傳統衝量的營運模式將不再有效，因此蘭奇去職也只能說階段性任務已經完成。

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蘭奇下台 宏碁再造！除了衝量顧面子 還要衝獲利顧裡子！

2011/03/31 19:24 鉅亨網 記者蔡宗憲 台北

宏碁 (2353) 連兩季下修財測，營運表現令外界失望，執行長蘭奇展現專業經理人的氣度立即宣布辭職，董事長王振堂接棒親征，外界多空解讀不一，長期待在NB產業的業者觀察，蘭奇辭職主因應是與董事會營運目標不合所致，加上連兩季營運目標不如預期，正好給蘭奇與董事會一個最好的理由分手，短期雖對宏碁營運產生負面衝擊，不過長期而言若宏碁能重取主導權，將能有效提高集團獲利，達成董事會預期的目標。

宏碁宣布蘭奇即日起辭職生效，執行長一職將由王振堂短期兼任，經營主導權將重回台灣總部。

出貨量雖增 毛利率卻維持谷底

宏碁營運在蘭奇接掌CEO後一路扶搖直上，在NB產業市占率與出貨量不斷攀升，由於蘭奇相當擅長經銷通路的佈局與價格戰，因此雖然宏碁出貨量明顯成長，但整體利潤卻不斷下滑，毛利率長期維持在2-3%水準，低於競爭對手華碩的5-6%。

業者指出，宏碁推出的產品並不在華碩之下，但華碩中高階機種銷量卻明顯多於宏碁，產品利潤也比宏碁還好，因此宏碁內部與投資界便有聲音要求，宏碁應該提高獲利水準，衝量的步伐可以緩一些，創辦人施振榮日前也對媒體透露，宏碁需要再改造，不要只追求量的成長，而忽略利潤，似乎也證明這個觀點。

減法原則解僱引起內部埋怨

另外一點更讓宏碁面臨經營矛盾的是，雖然蘭奇積極衝量衝刺營運目標，但他在任時也力行「減法原則」，也就是不適任者立即解雇，不過由於過去宏碁營運表現亮眼，因此當時經營高層也默認蘭奇這些手法，不過卻也引起內部不少埋怨。

此外，蘭奇近半年開始鞏固自己的經營團隊，蘭奇近期相當積極撤換台系人馬，包含中國總經理賴泰岳、財務長詹浩與行銷公關處處長辛悅台等人，鞏固自己的經營團隊意圖相當明顯。

首要之務衝獲利 、顧裡子

業者直言，宏碁連兩季沒有達到營運預期僅是壓垮蘭奇去職的最後一根稻草，真正的影響關鍵還是蘭奇與董事會意見不合，雙方對營運目標的看法不同。

接下來宏碁要面臨的問題則是衝量與衝獲利，由於蘭奇擅長經營經銷通路，宏碁也因此一戰成名，蘭奇去職短期將會對宏碁的營運造成「一段陣痛期」，不過宏碁中高階層某種程度也算身經百戰，因此長期來看仍有成長機會。

而施振榮也不只一次強調，宏碁看起來需要再改造，不要只是衝量顧面子，也要衝獲利顧裡子，因此接下來宏碁台灣總部重新取回主導權後，如何彌補過去殺價競爭的漏洞將是首先要面臨的挑戰。

緊急宣布買回庫藏股5.4萬張

就股價來看，法人認為宏碁股價將遇到不少反壓，失去了蘭奇這名大將，宏碁能否持續衝刺出貨量仍是未定之數，而獲利提升又還有一段時間，因此股價修正壓力在所難免，公司今日下午也緊急宣布將執行庫藏股買回，預計買回5.4萬張，買回價格在55-100元間。

另外，宏碁目前執行長一職將由董事長王振堂兼任，不過業者推測，當時與蘭奇一同角逐執行長一職的宏碁全球副總裁翁建仁與林顯郎等人也將躍躍欲試，預期內部將有一波新的高層經營角力戰，短期對宏碁營運恐怕也將產生影響。

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蔣凡可走人 投顧：短空長多

2011/03/31 17:44 中央社

(中央社記者田裕斌台北2011年3月31日電)宏碁 (2353) 人事大地震，總經理蔣凡可‧蘭奇 (GianfrancoLanci) 宣布辭職，由董事長王振堂兼任，投顧表示，此舉對宏碁而言短空長多，長期仍須看宏碁業績表現。

台新投顧董事長吳火生表示，宏碁近期股價暴跌主要因財測連續2個季度失準，不過像宏碁這麼大的國際企業，制度面應該很完善，王振堂在宏碁風雨飄搖中重新掌舵，應有安定人心的作用。

吳火生指出，蔣凡可是業務出身，在歐洲市場表現優異遭拔擢，但宏碁在歐洲市場成功後，未來成長主要動能瞄準包括中國大陸等新興市場，蔣凡可可說是階段性任務完成。

吳火生認為，去年第 4季市場已傳出王振堂、蔣凡可兩人之間有摩擦，公司內部分為 2派人馬，且年初更傳出有部分宏碁老臣因而萌生離職念頭，雖然蔣凡可的離職，短線恐讓外界對宏碁的業務狀況出現疑慮，長線而言，宏碁領導權歸於一統，有助凝聚向心力。

富邦投顧總經理蕭乾祥表示，不認為蔣凡可離職會對宏碁股價有重大衝擊，除非後續宏碁獲利表現大幅滑落，不然目前宏碁約10至12倍的本益比，是長線買盤進場的好機會。

蕭乾祥指出，宏碁畢竟是國際性品牌，有其固有的價值，加上創辦人施振榮日前指出需改造為以獲利為中心的經營模式，策略轉換方向正確，後續可以觀察宏碁推出平板電腦產品後的銷售成績。

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宏碁總座閃辭 人事美談變調

2011/03/31 17:43 中央社

(中央社記者張良知台北2011年3月31日電)繼上週五(25 日)無預警宣布調降今年首季財務預測目標後，宏碁 (2353) 今天再拋執行長、全球總裁暨總經理蔣凡可‧蘭奇 (Gianfranco Lanci)閃電辭職消息，震撼業界。

宏碁今天下午透過台灣證券交易所公開資訊觀測站公告，宏碁31日上午召開臨時董事會，通過執行長、全球總裁暨總經理蘭奇 (Gianfranco Lanci)辭職案，自4月1日生效，職缺由董事長王振堂先行兼任，並針對企業未來發展方向，進行相關的部署與組織調整，宏碁也於今天對全球員工進行說明。

宏碁今天下午發布新聞稿表示，由於蘭奇與董事會多數成員對於公司未來發展方向，意見有所分歧，經過數個月的溝通，無法達成共識，是蘭奇離職的主要原因。

宏碁表示，在公司發展方向層面，蘭奇與董事會對「規模及成長」、「創造客戶價值」與「加強品牌定位」的優先順序、資源分配及執行方法等，有不同的意見。

由於宏碁3月中旬參加外資論壇中強調，今年首季營收、出貨目標維持正成長看法不變，不過上周五卻無預警下修首季目標，營收預估由原先季增3%，下調為季減10%，前後落差達13%，震撼外資圈及台北股市，宏碁股價本週走勢疲弱。

在此之前，宏碁2010年第4季原本預估營收季增5%至10%，結果卻是較第3季衰退17%。外資法人私下表示，連2次財測失準，讓宏碁的可信度打了折扣，應是此次蘭奇請辭的導火線之一。

此外，宏碁創辦人施振榮打破國籍的藩籬，提拔蘭奇接任總經理棒子，是本土企業一大突破，一度成為宏碁人事交棒的美談，蘭奇在過去幾年帶動宏碁歐洲市場業績提升，全球排名逼近第一的惠普，都印證了當初施振榮選擇的正確。

不過，業界傳出由於蘭奇過去在人事布局處理上作風強硬，業績表現未如預期即進行人事調動，得罪不少宏碁內部老臣，也造成爭議不斷；此次首季調降財測一事，更傳出台灣及歐洲總部對訊息掌握上的時間落差、雙總部失衡的說法。

而當初勇於打破國籍藩籬、選擇蘭奇接下總經理的施振榮近日提出宏碁「必須改變」、「舊模式思維要調整」，且要建立「新核心能力」的說法，可說是壓垮蘭奇的「最後一根稻草」，宏碁以「意見不合」說明蘭奇辭職的主因，也為當初的人事美談及「宏碁的蘭奇時代」，正式劃下一個變調的句點。

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宏碁泛歐總經理由狄普勒出任

2011/03/31 16:40 鉅亨網 記者蔡宗憲 台北

宏碁 (2353) 今(31)日宣布，泛歐地區營運總部代總經理狄普勒(Walter Deppeler)即日起升任泛歐地區營運總部總經理，即日起生效。

宏碁指出，由於執行長全球總裁蘭奇(Gianfranco Lanci)今日辭職，因此原先由他兼任的泛歐地區總經理一職出缺，由狄普勒接任。

狄普勒1957年出生，瑞士籍，在1997年加入宏碁，曾任泛歐地區副總經理與代總經理等職務，熟悉泛歐行銷與銷售業務，對於宏碁在該地區的業務成長，有長期的貢獻。

宏碁指出，未來狄普勒將在蘭奇奠定的良好基礎上，繼續領導泛歐團隊，促進營運的成長；宏碁泛歐是主要市場，去年在當地筆電市占率第一。