2015年03月03日 04:10
F-百和董事長鄭國烟表示，旗下子公司代理尚立國際的Porter International品牌手提包及包包，並在上海、北京、南京，及天津等區域設點，但因通路效益貢獻不大，公司已結束Porter International包的大陸代理業務，目前品牌商正辦理行政移轉作業。
F-百和代理Porter International品牌包的大陸通路銷售業務，因初期開辦費用大，去年度共虧損6、7,000萬元。
F-百和攜手尚立 闖陸通路
國內黏扣帶大廠F-百和興業（8404）在大陸的業外營運布局，最近已悄悄地兵分兩路進行。F-百和董事長鄭國烟昨（2）日透露，決與自營「Porter International」品牌包聞名的尚立國際，攜手合作大力搶攻大陸手提包及包包通路市場。另F-百和也設立無錫百宏置業公司，今年4月註冊股本為1.3億人民幣，準備跨足大陸不動產市場。
F-百和為掌握大陸內需市場發展契機，已在上海市，設立「上海程新商貿」公司，將逐步發展通路零售業務，藉以擴大營運範圍。
「Porter International」品牌包包，已在大陸上海的芮歐百貨及香港廣場等百貨通路，共設立3家直營店。在尚立的授權下，F-百和今年還計畫在江蘇及上海等地區設點，例如在蘇州、無錫、南京、成都、杭州，及北京等地。
預定9、10月，將分別在北京、無錫及上海，各開1家店，至今年底止，旗下大陸直營店家數，可累計增至12家。尚立在台灣，不僅代理日本吉田（Yoshida Porter）包，並設有3家直營店。
另外，尚立也自營「Porter Internationa 」包品牌，分別在台灣、香港、新加坡，及大陸等地，均有設點。其中，尚立在台灣的「Porter International」包的直營店、專櫃及免稅商店等銷售據點總數，共有70家。
另不動產方面，F-百和旗下無錫百宏置業，主力放在商用房屋經營管理、房屋策劃諮詢及商業規畫諮詢等業務。為因應未來發展需要，無錫百宏置業擬以公開競標方式，希望取得江蘇無錫市約5.47萬平方公尺的土地使用權。
至於本業布局，鄭國烟說，繼供應美商亞馬遜的電子書保護套之後，又剛打入市場主流的智慧型手機及平板電腦等3家大廠的3C電子保護套供應鏈，將有利於公司今年營收與獲利成長。
F-百和以生產黏扣帶、織帶、鬆緊帶，及3C電子保護套等產品為主。法人說，因第2季、第4季，都是F-百和傳統營運旺季，加上市場主流的智慧型手機及平板電腦，已陸續推出，可讓F-百和今年的營運看俏。
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百和興業 每股32元上市
【經濟日報╱記者宋健生／彰化報導】
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| 百和工業集團旗下百和興業將在5月18日回台第一上市，成為集團第二家股票上市公司，圖為台灣百和董事長鄭森煤（右）、百和興業董事長鄭國烟兄弟。 記者宋健生／攝影 |
百和工業集團旗下百和興業（8404）董事長鄭國烟昨（21）日宣布，百和興業訂5月18日，以每股32元掛牌上市，百和興業今年將推動多項擴建廠計畫，全力投入3C 電子套件周邊產品產業，法人認為，百和集團將有兩家掛牌公司，尤其百和（9938）母以子貴，行情可期。
百和興業是百和轉投資公司，去年營收淨額達43.40億元，較98年同期24.19億元成長79.4%；稅前利益4.12億元，稅後淨利3.16億元，年增70.04%，每股稅後純益1.67元，亦較98年同期1.27元成長31.4%。今年第一季，百和興業由於3C電子電子套件訂單及出貨大增，累計營收為12.14億元，亦較去年同期5.97億元大幅成長103%，去年百和興業第一季每股稅後純益0.15元，法人推估，今年第一季獲利將上看0.6元以上。
在訂單持續攀升下，今年台灣百和前三月集團合併營收為20.42 億元，年增率已達45.81%，成長動能強勁，法人評估，百和今年會比去年更好，每股稅後純益上看4.8元。以大陸為主要生產基地的百和興業，目前資本額17.64億元，產品領域除粘扣帶、織帶外，近二年更積極跨入電子書套、平板電腦護套等3C電子套件周邊產品領域，帶動營收及獲利快速成長。
鄭國烟表示，百和興業未來在3C電子套件產品上，和母公司百和區隔，將投注更多心力，包括東莞百宏將擴增3C套件產品生產設備，另外無錫百和還有約50畝土地，也將擴建新廠，作為3C電子套件加工廠，預計今年下半年動工，明年第三季投產，合計投資金額7億餘元。
目前，全球包括電子書、平板電腦、手機等3C相關電子產品銷售火紅，鄭國烟不諱言，無錫百和興建新廠，主要希望貼近上海、無錫、淮安等華中地區的3C電子客戶，就近供貨。法人推估，今年百和興業3C產品營收比重，可望由45%一舉推升至50%以上。
鄭國烟指出，台灣百和雖然持有百和興業72.9%股權，但百和興業的產品與客戶群，90%以上都不重疊，百和興業自己接單，財務獨立，台灣百和自始至終都只是投資者的角色。台灣百和董事長鄭森煤說，集團分割為台灣百和及百和興業後，台灣百和將全力開發高附加價值的竹炭紗、射出鉤等新產品。
百和集團／黏住國際品牌 扣緊中國內需
【撰文／莊正賢】
過去大家對百和集團的印象，就是典型國內中南部白手起家的模範，與同樣來自彰化的康師傅一樣，由大哥鄭森煤帶著家族成員二弟、三弟與妹婿胼手胝足建立起國際級的黏扣帶王國。
黑手起家 勇於投資
三弟鄭國烟現任百和興業的董事長，自己打趣的說，其實他們應該算是黑手起家才對。當年鄭家大哥、二哥為了生活，國小畢業就擔任國內三陽機車的經銷商，由於二哥具有機械的天份，進而再往紡織產業前進，在一次因緣巧合中，家族成員從日本帶回來一件完全無鈕扣與拉鍊的衣服，全部都用黏扣帶連結，兄弟就覺得商機十分龐大，經過辛苦的尋找，終於皇天不負苦心人，在台北找到一間瑞士的代理商，可進口生產的機器，於是二話不說投入了三千萬資金，當時的三千萬有多大？鄭董回憶說：「那時附近一間三層樓的透天屋含店面，只要25萬，3000萬就等於買下120間。」勇於投資的精神，也讓公司得到豐碩的回報。
百和興業手握傳產電子兩大產業訂單
勇敢挑戰自我的心態在鄭董身上更表露無疑，20年前台灣百和獲利如日中天的時候，他赴大陸拜訪客人，看到中國蓬勃的生機，毅然決定赴大陸投資。由於當年投資環境還不是很成熟，家人紛紛投出反對票，在家族會議後知道無法改變他的想法，還特別立下但書，將來不論成敗都自己負責，所以只帶著少數的技術人員支援，遠赴大陸打天下，不但獨力生產也獨立接單，也為今天百和興業的掛牌譜出序曲。
觀察目前百和興業的組織結構，就是透過香港控有大陸無錫以及東莞廠，之前不管主管機關或是法人都對這樣的分割有所疑問，認為就是把大陸的金雞母切割出來，對母公司似乎有所傷害。但是，透過鄭董的解釋我們才了解，其實百和興業與台灣百和不但有85％的產品不同，客戶群更是有95％的差異，所以並沒有相互競爭或是轉單的問題，反而透過產品的差異化，讓整個百和集團發揮更大的綜效。
以公司目前的產品來看，主要分成傳統的黏扣帶，以及新興的3C電子軟配件兩大業務，目前比重已經來到各占一半的水準，尤其是3C電子成長力更為驚人，從7、8年前公司就開始著墨，產品由手機、電子書一直到現在最熱門的平板電腦，品牌產商只要要求品質，幾乎百和興業就是他們選擇的不二人選。雖然3C的毛利率比較過去產品毛利率大概少了10％，但是在規模經濟發酵下，產品的營益率其實差不多，也成為公司獲利水漲船高的武器。
翻開財報雖然公司從前年開始受到金融風暴的影響，總獲利成長趨緩，再加上股本膨脹，EPS出現攔腰斬的狀況，不過從今年開始，搭配新產品的出貨，業績也出現三級跳，比較今年第1季營收比去年多了8成，而獲利甚至比去年同期高出3倍，出現淡季不淡的效應，今年展望十分樂觀。
掌握中國內需 與品牌合作密切
對於傳統黏扣帶的業務，董事長也相當有自信，由於產品具有區域性，所以過去常常配合大客戶寶成、豐泰等鞋廠等一起設廠，成功的模式也帶進中國大陸，並且在中國由世界工場轉為世界市場後，公司的客戶亦有所轉變，像大陸的李寧、安踏、361度等運動品牌，都是無錫廠的合作夥伴，而這部份的成長力道都高達7成以上十分驚人，讓公司也成為不折不扣的中國內需股。也因為這個部分是收受人民幣的關係，使公司不像其他外銷概念股，需要面對目前不小的匯兌壓力。
另外，董事長也拿出其他的新產品，如袖片，就是專門針對中國北方寒冷的天氣，可以增加衣物防寒的功能，都成為公司前進中國市場的利器。而為了應付快速成長的訂單，公司的兩大廠房就高達20萬平方米，其實已經為未來5年可能的產線擴充打好了基礎。
面對中國不斷調高的基本薪資，鄭董也提出他獨到的三贏哲學：他願意給工人更好的福利待遇，換取更好的產品品質，品質穩定了自然可以對國際大廠增加報價，而國際大廠在產品高人一等下也可以穩定市占率，呈現員工、公司、客戶三贏的結局。
身為台灣掛牌海外子公司第一上市的先鋒，市場有很多期待當然也有很多的疑問，但是鄭董相信只要自己能把公司經營的有聲有色，更可以讓國內投資人分享他的經營成果，更是他20年前隻身前往大陸最大的夢想。
【完整內容請見《萬寶週刊》912期】
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