熱血流成河

廖祿立:美律組織改造 切入健康市場

記者王憶紅／專訪

成立35年的揚聲器廠商美律，去年初引進企業管理顧問公司進行策略規劃流程重改造，董事長廖祿立表示，經過重整後，公司朝向更多角化的BU（事業部門配置）經營模式，將公司從過去的功能組織，改成以產品定位的BU事業處，也就是將美律旗下主要產品BU化，每個BU事業處都有專人負責，就如一個小公司在經營。

他說，美律將旗下產品線分為電聲產品事業處、無線產品事業處及電池模組事業處三大事業處，下一個計畫是切入健康照護市場，希望未來朝向助聽器產品市場發展。

以下是採訪紀要：

問：美律進行約一年改造，有何想法？

功能別改造組織

答：企業必須不斷的成長，要為下一個里程碑脫胎換骨，變革勢在必行，去年初引進企業管理顧問公司為公司把脈，決定以「變革與整合」作為今年企業發展策略。

以前的組織是依照功能去分，目前改為以產品為定位的BU事業處，因此就將既有的產品線劃分為電聲產品事業處、無線產品事業處及電池模組事業處三大事業處，各個事業處就類似一個小公司，而透過專業BU經營模式，有助於成本優化與橫向整合。

問：計畫的擴大產業應用面會朝哪個方向？

進軍助聽器市場

答：有一次出差到國外，下了飛機才發現把老花眼鏡放在飛機上，忘了拿下來，就立即到一般眼鏡公司買老花眼鏡，在買老花眼鏡的當下，忽然體察到老花眼鏡在一般的眼鏡行就可以買到，但助聽器卻無法普遍購得，非常不方便，助聽器市場與美律本業的電聲也是相關，因此計畫朝向助聽器市場。

根據調查，全球聽力受損者有提高跡象，助聽器也因為動輒數萬元，加上外觀問題，及在使用上非常不方便，所以不普遍，因此已與醫學大學合作，畢竟醫學上有許多規範，也必須整合臨床數據，未來將朝向輕巧簡便的助聽器市場發展。