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LCD優質 不怕OLED挑戰
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隨著更輕薄、更堅固的有機發光二極體（OLED）面板崛起，一般認為液晶顯示器（LCD）螢幕可能逐漸被淘汰。不過，LCD具有低成本和高畫質等特點，將是與OLED競爭的利器。 OLED顯示器被視為未來顯示器的樣板，將取代電視、電腦、筆電、平板電腦和智慧手機等消費者電子裝置上的LCD螢幕。不過，三星顯示器和樂金顯示器等OLED面板製造商，迄今仍未克服壓低成本以和LCD面板競爭的主要挑戰。 另一方面，LCD面板仍不斷創新，在制訂全球標準的最新戰爭中毫不退縮。 HI投資證券公司分析師鄭原石（音譯）說：「OLED要成為主流顯示器仍有很長的路要走，因為這類面板須加大尺寸並改善畫質。OLED至少2至3年內將仍侷限於用在小型顯示器，2014年才可能成為電視面板的主流。但隨著LCD技術不斷強化，屆時OLED電視和LCD電視可能掀起激烈競爭。」 目前LCD面板畫質最多比OLED好上3倍且較省電，因此來自智慧手機和平板電腦製造商的需求十分強勁。宏達電Droid DNA智慧手機搭載440ppi（每英吋像素數）的螢幕，是目前最精細的智慧機螢幕，遠高於iPad的330ppi和iPhone 5的326ppi；三星Galaxy S III智慧手機的OLED螢幕僅306ppi 。 【2012/12/12 經濟日報】 |
全文網址: LCD優質 不怕OLED挑戰 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/7560139.shtml#ixzz2EnWGpo5u
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報告郭董：三星把你看扁了
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| ‧財訊 2012/09/12 | |||
 郭台銘與夏普的鴻夏戀羅生門，搞得的台日兩國媒體天翻地覆，但在南韓企業眼裡，郭台銘口中，「世界最先進，比台韓所有廠都先進」的夏普十代液晶面板廠，只是座過氣的巨無霸。」南韓券商還斷言：「面板戰爭接近終點，台灣和日本公司已經失去競爭的能力。」 |
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【文／陳良榕】
韓國人把台灣產業看的這麼扁，郭台銘能整合台日面板業成功，為台灣出一口氣嗎？ 當郭台銘與夏普的鴻夏戀羅生門，搞得兩國媒體天翻地覆。郭台銘的頭號假想敵，世界最大消費電子公司──三星電子也沒閒著，旗下的顯示器事業，耗時三年多的大規模組織重整，剛於今年七月大功告成。 原先分屬各公司的顯示相關業務，包括三星電子的液晶面板、三星ＳＤＩ的ＯＬＥＤ和中小尺寸顯示器公司三星移動顯示，經過一連串的分拆、合併，於今年七月整合成一家年營收規模達二六○億美元的世界最大面板公司──全新的三星顯示（Samsung Display）。 八月二十九日，當郭台銘前往夏普總部所在的大阪，為未來數日的紛紛擾擾揭開序幕時。同時間，數百公里外的南韓中部城市大邱，吸引各國數百名研究人員參與的南韓年度面板技術盛會ＩＭＩＤ，君臨全球面板業的三星顯示社長趙秀仁，發表上任後首次公開演說，題目是：「顯示器文藝復興與ＯＬＥＤ新生活風格」。 沒錯！ＯＬＥＤ。這家當今最大的電子大廠，已將未來押注這個較傳統液晶面板顏色更鮮豔、更輕薄、更省電，未來還可望像一捲捲壁紙一樣到處貼掛的夢幻顯示技術。由負責ＯＬＥＤ事業的趙秀仁領軍擔任社長，更可確認三星的策略。 當天，三星顯示的二號人物，負責液晶事業的副社長朴東健也出現在會場，在接受本刊記者訪問時，也強調「ＯＬＥＤ才是未來！」他並當場拿出自己的三星大螢幕手機展示，「你看過它的畫面嗎？真的很漂亮！」 當本刊記者問他，三星是否會投資像夏普一樣的十代液晶廠、這種郭台銘口中「世界最先進，比台韓所有廠都先進」的工廠時？他搖頭說不會，表示照目前的主流電視尺寸，十代廠並不會更有效率。 三星電子研發資深副總Sungtae Shin則坦言，主要是資源配置的考量，「現在我們公司專注的ＯＬＥＤ而不是ＬＣＤ，而所需投資金額是非常龐大，如果沒有ＯＬＥＤ，我們可能會去蓋十代廠。」 根據巴黎證券預計，二○一二年三星以ＯＬＥＤ為主的中小尺寸部門的獲利高達五五四億元台幣；已與為蘋果代工處理器、被台積電張忠謀視為眼中釘的邏輯電路事業相近。 要知道，以幾乎全球所有面板廠都大賠的狀況，三星的ＯＬＥＤ等於占到今年整個行業獲利的九成以上。也難怪，三星電子總裁李健熙不久前接受當地媒體採訪時，罕見的對該業務讚譽有加，直呼「押對寶了！」 三星在去年與今年合計投資一○．四兆韓元在ＯＬＥＤ五．五代廠新產線的擴建。而根據趙秀仁演講時對廣告、櫥窗等諸多新應用領域的樂觀估計，ＯＬＥＤ將在未來十年內，出現超過十兆元台幣的巨大應用市場。 而這個科技業的最新金礦，將由南韓電子雙雄──三星和ＬＧ獨享。 南韓券商新韓證券在八月二十八日的一篇分析報告，佐證此觀點。新韓以台日面板業者的巨額負債，對比南韓業者的健全體質，得出結論：「面板戰爭已經接近終點，台灣和日本公司已經失去競爭的能力」。 |
《主筆室》OLED技術起飛 台廠面臨新挑戰與商機
精實新聞 2012-01-06 13:42:15 記者 許曉嘉 報導
全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a={4B4F51FC-B739-4CC6-8066-C06172AA48CB}#ixzz1ipow6qfA
MoneyDJ 財經知識庫 
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| 文/陳良義 |
台灣棄守「終極顯示技術」OLED，如今技術落後韓國五年，2014年將是面板業末日？！過去產業界深信不疑的「老二模式」破功，台灣科技產業明星，聯發科、宏碁紛紛落難，本期《財訊雙週刊》將揭開產業成功新典範─宏達電、長春石化只做第一、甩開對手的獨門心法！
隨著液晶電視換機潮告一段落，面板業又陷入無止境的燒錢煎熬，今年第一季，友達、奇美各大虧一三九、一三八億元。夠慘了吧？
還不夠。盛行於韓國業者、法人間的最新說法，是液晶面板很快就要像過去笨重的映像管螢幕一樣，一樣走入歷史，乏人問津。當前由三星獨家掌握，應用在最高階智慧型手機的ＡＭ─ＯＬＥＤ（主動式發光二極體，以下簡稱ＯＬＥＤ）顯示器，原先高不可攀的價格，三星在韓國湯井投資的世界第一座八代ＯＬＥＤ廠，明年產能開出後，可望快速下滑，加速普及。
這種規模的ＯＬＥＤ面板，一片可切割出六片電視用的五十五吋面板。屆時，三星將直接推出「如夢幻一般」的大尺寸ＯＬＥＤ電視，預計將轟動全球。
ＯＬＥＤ素有「終極顯示技術」之稱，除了影像生動鮮明遠勝液晶，結構也比需要背光源照明的液晶單純；不但可輕易做到薄如紙張，理論上成本也遠較液晶顯示低廉。
但關鍵是，須先克服生產良率的瓶頸。
根據業界估計，八代ＯＬＥＤ廠只要能達到七成左右的良率，價格就可降到與液晶面板相抗衡。而根據巴黎證券駐韓國分析師Peter Yu估計，這個「死亡交叉點」將會出現在二○一四年。此後，隨著良率進一步拉高、將昂貴的低溫多晶矽基板製程換成下一代的amorphous oxide製程，甚至將已折舊完畢的八代液晶面板廠改裝生產ＯＬＥＤ，還可以讓成本進一步下降到只要液晶的四五％。
此事一旦成真，無疑將是台灣面板業的夢魘。總產值上兆元、雇用數十萬名員工的產業將灰飛煙滅，耗資千億元的精密設備頓時形同廢鐵。加上數千億元的銀行貸款變為呆帳，更可能掀起銀行倒閉的骨牌效應。然而，這個面板業的「末日預言」的可能性有多少呢？
行動說明一切，三星是玩真的。五月初，三星宣布與新力合資的液晶面板廠S-LCD大幅減資；業界解讀，都認為這家世界電視、面板龍頭，正快速將集團資源從液晶面板，移到新興的ＯＬＥＤ。日本野村證券認為三星將在未來三到四年間，在該領域投入二十到三十兆韓元（約台幣五千到八千億元）。
由於三星去年ＯＬＥＤ部門大賺五千億韓元，加上蘋果放出風聲，要栽培三星以外的ＯＬＥＤ供應商，因此友達、奇美、勝華都積極採購設備，競相投入小尺寸ＯＬＥＤ。然而大尺寸ＯＬＥＤ技術門檻極高，多數業者仍抱著觀望態度，對於三星的大膽投入也是半信半疑，「等他真的做出來再說吧！」
然而這種抱持「老二主義」，只想等技術領先者先做出來，再搭順風車的心態，在日益激烈的全球競爭下，已愈來愈窒礙難行。
國內專研ＯＬＥＤ的大老、清大副校長鄭建鴻頻頻呼籲政府、產業界，要正視三星的威脅。他警告，目前幾項關鍵製程突破都是三星獨家專利，台灣業者不但技術遙遙落後，估計有五年的距離；更可怕的是，目前在ＯＬＥＤ市占率高達九八％的三星，還想盡辦法要讓它在ＯＬＥＤ的壟斷優勢「天長地久」，同時對台廠趕盡殺絕，「他們要把我們打死。」
為了杜絕同業「搭便車」，三星的製程設備都是與韓國廠家閉門研發（詳見另文），未來很可能不外賣（現在連ＬＧ都買不到）。過去在液晶時代，台灣面板業只要砸錢就可以買到設備、製程技術；但未來在ＯＬＥＤ領域，卻只能流著口水看三星賺大錢、自己面板廠燒大錢，卻無計可施。
「老二模式」一度是多數台灣電子業自豪的模式。例如，聯發科董事長蔡明介曾自述聯發科的商業模式為「後發制人」。亦即，在新產品需求即將起飛的成長曲線中期，快速切入。聯發科將這招在手機市場發揮得淋漓盡致，進而躍為世界前五大ＩＣ設計公司。
中研院社科中心研究員瞿宛文與美國麻省理工學院教授安士敦合著的《超越後進發展──台灣的產業升級策略》一書，就歸納台灣電子業多扮演「後進者」的角色，在產品成熟時快速殺出，以最擅長的製造管理迅速放大規模；不管ＩＣ設計、面板、ＤＲＡＭ，甚至筆電，莫不如此。
然而，瞿宛文也提醒，隨著台灣廠家不斷升級，距離領先者的距離越來越近，這個「一○一招」的難度愈來愈高。「對手不會一直有空間可以讓你扮演second mover（後進者）。」
三星在ＯＬＥＤ產業扮演「攔路虎」是一例。而最近一年聯發科的困境，更間接證明「後發制人」模式的重大危機。
聯發科近來毛利率逐季下滑，一○年還出現公司創立首度出現的營收衰退。主因之一是進軍高階智慧型手機時，遭高通壟斷３Ｇ專利，降價打壓；而來自中國的「後進者」展訊，則逐步蠶食已高度成熟的山寨市場。
瞿宛文○九年發表在美國「政策研究」期刊的一篇論文，便以宏碁為例，質疑一個缺乏研發投入、尖端技術支持的「高科技品牌」，真能永續經營？
結果一語成殲，蘋果造就的電腦業典範轉移，宏碁首當其衝；業績大幅下滑，義大利籍總裁蘭奇因此去職。中國對手聯想，則因近來在新興市場大有斬獲，可望在今年超過宏碁，成為世界第三大電腦品牌。這個國人希望所寄的民族品牌，竟被一個後進的中國品牌超越，叫人情何以堪！（更多精采內容請見373期《財訊雙週刊》）
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