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英媒報導／揭三星行賄 南韓議員被除名
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南韓在野黨進步正義黨國會議員魯會燦被控2005年公布情報機關的竊聽錄音，內容是三星集團董事長李健熙的助手與親戚的對話內容，暗示有檢察官收受三星的賄賂。南韓最高法院14日宣判，魯會燦把竊聽錄音內容放到網路上，違反通信秘密保護法，剝奪他的國會議員資格，並判他緩刑。魯會燦回應說，最高法院忽視錄音內容隱藏的深遠意涵。左派報紙「韓民族日報」批評判決「可笑」。 批評者指出，三星的巨大影響力正在侵蝕南韓得來不易的民主成果。過去10年來，三星爆發一連串高層賄賂政治人物的醜聞。2008年李健熙被判逃稅與背信，被罰1億美元（約台幣29億元），被迫辭去董事長，一年後卻獲得總統李明博特赦，李健熙矢口否認自己違法。 對許多人而言，李健熙醜聞的事態發展似乎坐實了他們的猜測：行賄讓李健熙家族有了保護傘，誰都惹不得。曾任三星法務部長的金勇澈說，三星備有2億美元（約台幣59億元）的行賄基金，用來收買政客和檢察官。金勇澈說，他揭發三星貪腐、行賄、壟斷價格的書「三星內幕：揭開三星第一的真相」，被南韓媒體封殺。 曾任三星資深經理的金先生說：「三星控制了檢察官，不管誰想對三星採取法律行動，都會身敗名裂。三星送給檢察官的高爾夫球袋裝滿現金，絕大多數檢察官都會因此放過三星。」金先生還透露，廉政機關的官員曾明白告訴他：「我們對三星沒有管轄權。」 報導說，雖然新總統朴槿惠信誓旦旦要整頓大財團，可是恐怕只是說說而已。以三星這個南韓第一大財團為例，除了電子業，還跨足核電廠、重工業、建築業、遊樂園等共83家企業，集團年產值占南韓國內生產毛額五分之一，已經大到政府也不敢動他們。 |
全文網址: 英媒報導／揭三星行賄 南韓議員被除名 | 國際焦點 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR3/7723882.shtml#ixzz2M4Fjn8KW
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養媒體 三星封殺負面消息
【經濟日報╱記者黃晶琳、何易霖】
2011.06.14 04:59 am
三星電子深知媒體是建構民眾認知最重要的媒介，因而積極投入媒體業，掌握輿論的發聲權。南韓媒體對三星的評價，普遍趨於正面，認為三星是南韓最重要的企業、也是南韓之光，當地媒體也相當關心三星內部大大小小的事情。會有這樣的發展，與當地媒體生態有很大個關係。
南韓三大平面媒體：朝鮮日報、東亞日報、中央日報，中央日報是由三星集團創辦人李秉吉吉所催生，因此在報導上難免「球員兼裁判」，有欠公正；東亞日報與三星電子董事長李健熙有姻親關係，這也導致在報導時，有「一面倒」的情形。
三星因為夠強大，每年廣告預算豐厚，堪稱當地媒體的「衣食父母」。隨著三星勢力愈大，集團對於南韓政治、經濟、社會的影響力也愈大，有人想要爆料三星的負面訊息時，當地媒體多懾於三星的影響力，以及怕「抽廣告」的壓力，多半低調不願報導。
當地媒體人透露，也會有一些南韓小型媒體會攻擊三星集團，但因為廣告量日益萎縮，已面臨經營危機。
最令李健熙頭痛的是著作《思考三星》的作者金永澈，他在2009年10月完成此書，超過300頁的原稿痛陳三星的各種不法行為，相當精采，但他卻慘遭不少大型出版社婉拒出版，過程十分非常辛苦。
《思考三星》在2010年2月出版前，不少媒體也封殺此書的廣告，最後這本書僅能透過部落格、社群網路的推薦，才得以廣為人知。
【2011/06/14 經濟日報】
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挽形象 三星高喊我是好人
【經濟日報╱記者黃晶琳、何易霖】
2011.06.14 04:59 am
在鴻海董事長郭台銘指責三星為「抓耙子」後，又發生跆拳道選手楊淑君遭韓裔裁判不公平對待的事件，台灣彌漫著一股「反韓情結」，南韓積極想要扭轉這股氛圍，邀請台灣媒體實地走訪，參觀三星等處，要向台灣人說「我們不是壞蛋」。
不僅台灣，大陸也對韓國人很感冒，之前網路一度傳出南韓有學者宣稱至聖先師孔子、國父孫中山都是韓裔人士，但南韓否認。駐台北韓國代表具良根表示，根本不知道這是那位學者所言，純粹是網路謠言，但卻讓南韓形象受損。
「抓耙子」、「楊淑君事件」，也讓南韓在台灣的形象受傷，為避免反韓情結擴張，進而到抵制韓貨等嚴重後果發生，因此南韓邀請台灣媒體深度了解南韓，並與當地知名的SBS電視台、韓國輿論振興財團等單位交流，期能扭轉形象。
在參訪過程中，南韓三星尤其是重點，由於三星是間非常低調、保守的公司，對於國際間參訪者嚴格控管，之前完全婉拒台灣媒體的任何採訪，而本報也是少數能一窺三星總部的媒體。
據台灣業者透露，之前台灣科技業者因其就讀的EMBA課程有學習之旅，全班預備到三星參訪取經，三星詳細了解參訪者的背景，發現其中有一人在台灣手機廠上班，恐有競爭機密外洩之慮，因此婉拒此學員的參訪。
儘管如此，每天提出參訪三星的人潮還是擠爆，三星大樓內幾乎是「天天行程滿檔」。
【2011/06/14 經濟日報】
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三星總部 酷炫科技聯合國
【經濟日報╱記者黃晶琳、何易霖】
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| 韓國的愛國心是三星最好的品牌力，圖為路邊賣國旗的小攤位。 記者黃晶琳／攝影 |
當我們的車子駛入三星電子總部，接待人員已經跑到大門口來鞠躬迎接，帶我們進入三星高科技的時光隧道。裡面陳列最先進的科技產品，智慧攝影機拍下我們的大頭照，馬上傳輸到數位牆上，秀出「電子芳名錄」，參觀者只有一個感覺「哇!真是高科技」。
三星電子總部位於京畿道（指首爾特別市的周圍）水原市，水原市是座歷史古城，曾經舉辦過世界盃足球賽，在官方刻意的經營之下，現在是政府機關、國際金融機構，以及科技大廠等林立的重鎮，路上人來人往，也是南韓豪宅最密集的區域。
三星電子總部SAMSUNG DIGITAL CITY數位城市，這片園區孕育全球排名第一的面板、液晶電視、DRAM以及手機，觀察三星崛起的歷程，不僅可說是三星奇蹟，更可說是南韓經濟崛起奇蹟。
總部區域有超過10棟建築物，進出管理嚴格，必須先行預約才能放行，參訪者不可以隨便拿起相機拍攝大樓外觀，只能參觀最靠近門口的那棟大樓，在這裡一樓即有數百坪的空間，包含接待大廳、聽取簡報的會議室，博物館、產品展示區等。
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| 三星2020願景，以電子看板方式陳列在產品展示區最後，宣示要擴大醫療、生物、環境以及能源產業。 記者黃晶琳／攝影 |
三星的貼心，從進門處的小細節即可感受到，進門處設有LED跑馬燈，上頭寫著「歡迎台灣輿論媒體貴賓團蒞臨」的繁體中文。無論到訪者來自任何國家，字幕必定是他熟悉的母語；若是歡迎大陸團，一定打上簡體字而不是繁體字，絕不會弄錯。
三星公關洪知延和我們互換名片時，也有一套企業作業程序，交換名片後，絕不可以馬上放到名片夾裡，要仔細端詳名片，彷彿在默唸一般，顯示尊重對方的心意。
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| 三星產品展示區入口以數位化看板顯示三星目前品牌價值、股價及產品市占率等。 記者黃晶琳／攝影 |
在時光隧道中，有一大片顯示螢幕，上面秀著三星的股價、市值、各項產品的市占率，並且隨時更新，另一邊則是三星先進產品展示區，其中最印象深刻的是電子芳名錄。
先由智慧攝影機為來賓拍照，留下姓名後，即刻傳輸到一面牆上，上面嵌著三星的手機、MP3、數位相機、電視、筆電、手機、數位相框以及平板電腦八項產品，為每個到過總部的人留下紀錄，是建立高科技品牌形象的「活廣告」。
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| 三星跟首爾新聞報，合作T-PAPER，是觸控報紙（Touch Paper）。 記者黃晶琳／攝影 |
洪知延說，對南韓應屆畢業生來說，三星是就業最佳首選之一，競爭激烈。據了解，南韓一般職員年薪大約是新台幣110萬至120萬元，三星則是106萬元，雖然稍低，但是由於在三星上班是件令人驕傲的事，因此求職者仍是「擠破頭」。
三星挖人不手軟，找到好的人才，三星願意開出非常優渥條件，是以增加五成甚至倍數的薪水來挖角，只為了「找到對的人上車」。
三星相信，人的好奇心會激發數位生活無限的可能。一位長期代理三星產品的台灣廠商指出，三星每年派出三、四百個員工，到世界各地體驗生活，觀察當地消費者的生活型態，回報給總部，總部藉此匯整全球人們生活的資訊，想像未來人類的需求，讓公司更能貼近消費者去構思新服務。
三星員工透露，集團還成立員工情報站，鼓勵員工在各式各樣的場合收集各類相關三星情報，並透過三星集團內部傳播網各自向上呈報，依照資訊參考價值給予休假及獎金。
李健熙擁有個人專機，據韓國媒體報導，三星覺得拓展海外業務很重要，因此即使是位課長，只要有需要也可以使用專機，課長和海外客戶進行重要和約談判，對方看到這個人是坐專機來的，肯定會覺得這個人在公司權力很大，在氣勢上也勝人一籌。
二代接班人李健熙 堅信變的哲學
【經濟日報╱記者黃晶琳、何易霖】
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| 三星集團會長李健熙。 圖／經濟日報提供 |
三星創辦人李秉吉吉，號湖巖，意味著他像湖水一樣靈活，又像岩石一樣堅強。第二代接班人李健熙，將三星推上巔峰，但他卻時時以危機感自省。
李健熙在1977年被確認為接班人，1979年擔任副董，1987年年底出任三星電子董事長。
接觸過李健熙人的形容，他給人的一般印象，是不輕易開口，被視為擁有安靜魅力，但是只要他一開口，勢必是經過深思熟慮，因此一番談話下來，四到八個小時跑不掉，字字句句切中要點。
李健熙具有創新的精神，在接班後的第二年，正是三星創業第50周年，他宣布第二次創業，整併電子半導體及通訊合一，並投入宇宙航空、遺傳工學及高分子化學等新事業。
李健熙最經典的理念即是「變」，他曾對內宣布，「改變是邁進一流的基礎」，並且是「由我開始改變，除了妻子和子女之外，一切換新！」
他認為，只有一流企業才能存活，為了宣示他「變」的新經營理念，李健熙在全球個城市展開巡演，直接面對海外分公司員工親自為當時1,800多名員工說明，為期68天。李健熙的新經營理論自1983年提出至今，仍時常被韓國媒體引用。
李健熙無法常常和員工面對面說話，因此時時對內發表文章，要求提高質量擺脫陳舊的觀念，同時提醒員工隨時都要具備危機感。
2002年三星市值超過索尼（Sony），象徵著南韓企業超越日本的重要里程碑，但李健熙卻感受到空前的危機感。他板著臉對集團宣布五個戒律，第一不誇耀公司，第二不接受往來公司的高爾夫球招待活動，第三不接受毫無理由的獎項，第四不需要過大的宣傳，第五聚會時不要多說話。
李健熙更是常常對內說，危機總是在最驕傲的時候到來，之所以無法進步發展，就是因為太過於自信所引發的退步。
超越索尼後，李健熙在位於龍仁的三星人力開發院召開集團首腦級主管學術會議，各部門最高領袖，共26人，原本以為是慶祝三星超越索尼，但事實上是召開世界第一品牌及三星產品比較評論會，之後訂出2010年的目標，即是三星要躋身世界前三強。
李健熙也認為，三星肩負著國家經濟大任，如果三星不進步，國家將會遭到難以預期的危機，三星所有高階主管及團隊都應該背負起歷史的使命，強化國家經濟力。
李健熙的危機感促使集團一直在快車道上奔馳，他覺得，10年內三星的代表性產品可能會消失，因此，三星投入發展智慧型手機市占率及平板電腦才一年的時間，開發速度已經快速的追趕上蘋果，蘋果也感受到威脅提出告訴。
2008年4月22日李健熙宣布引退，不過23個月後重回第一線，擔任三星電子董事長，2010年12月初三星集團啟動第三代經營體制，長子李在鎔升任三星電子總裁，韓國媒體評論，李在鎔時代來臨，將帶來年輕化的三星。
近兩年李健熙經歷人生的起伏，從弊案引退到全面復出，更遇到南北韓關係緊張，一度收到恐怖份子威脅，要引爆三星總部位於瑞草洞的辦公室，但李健熙還是天天到班，絕不退縮，大大提振員工士氣。
三顆星星 象徵完整
三星是「三顆星」的意思，每顆星分別代表「大」、「長」、「久」。
「三」對南韓人而言，象徵著「完整」。三星集團董座李健熙曾透露：「自己對三這個數字有特殊的愛好」。三星以藍色作為商標底色，意圖傳遞是消費者可以信賴的品牌。
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