受到鴻海搶單影響，緯創（3231）今年液晶電視代工出貨數量可能只有400多萬台的規模，由於不到經濟規模，第1季液晶電視代工部門已經陷入虧損，因此有意將電視代工部門出售給冠捷。

　外傳在大客戶索尼轉單的衝擊之下，上月底緯創董事長林憲銘親訪冠捷總裁宣建生，計畫賣出液晶電視代工部門給冠捷，營運重心重新聚焦在NB相關業務。

　對於市場傳出緯創擬將液晶電視部門賣給冠捷，緯創表示，沒有聽說。據了解，液晶電視占緯創去年營收比重約7～8％，法人圈評估，若緯創出售液晶電視部門，以今年伺服器、平板電腦、手持裝置均有超過2成以上的成長，若能維持此成長力道，應有機會彌補液晶電視出售後的營收缺口。

　緯創當年在買下光寶顯示器部門之後，成功跨足監視器、液晶電視等組裝代工業務，並且成為索尼主要的供應商之一，出貨量快速放大，去年出貨量高達810萬台。

　不過，鴻海以買廠的方式拿下主要客戶索尼的訂單，並且簽有保證訂單協議，預估今年從緯創轉單的數量高達300～400萬台；在索尼訂單挹注之下，鴻海今年液晶電視出貨目標上看800～900萬台，反觀緯創卻是腰斬到400～500萬台。

　緯創去年第4季液晶電視單月出貨僅188萬台，今年第1季減至120萬台，由於出貨量未達經濟規模，單月不到50萬台，因此電視代工部門陷入虧損。但也因為後續展望不佳，緯創有意賣出該部門。

　4月底林憲銘親訪宣建生，徵詢宣建生的意願，有意出售整個液晶電視代工部門。雖然緯創今年電視營運狀況不佳，考量緯創研發團隊是獲得索尼認證過，有助於冠捷後續爭取索尼的液晶電視代工訂單。

　另一方面，緯創液晶電視的產銷方面，研發以台灣總部為主，生產據點放在廣東中山廠及墨西哥廠；若是買下工廠，可以平衡冠捷在全球的布局，並且進一步強化冠捷供應鏈，冠捷正在評估緯創該部門的價值當中。

　冠捷目前是全球最大的顯示器代工廠，去年出貨量高達1,300～1,400萬台，今年目標挑戰1,800萬台，可望穩坐市場龍頭寶座。不同於其他台灣代工廠特別集中在某一個客戶，冠捷因為深耕顯示器代工多年，客戶相對分散，包括有飛利浦、Vizio、索尼、松下、夏普等品牌廠。其中飛利浦是冠捷股東之一，而冠捷也取得飛利浦品牌授權，因此飛利浦對冠捷貢獻超過4成，至於索尼等日本單一客戶貢獻都不到1成，因此成為冠捷希望突破的目標。

　緯創（3231）在2008年買下光寶顯示器部門，還成為索尼最大的代工夥伴，成為NB代工廠中產品線分散，獲利率較高的績優生。不過時隔4年多，緯創卻又傳出有意賣出顯示器部門給冠捷，背後最大的關鍵，也是台灣代工廠面臨最大的問題：客戶過度集中！

　台灣缺少強而有力的自有品牌，過去在爭取液晶電視代工訂單方面一直顯得相當辛苦，特別是日韓品牌一直都是維持多數自製的策略，釋放出來的訂單也往往都是不賺錢的訂單，所以也造成台灣代工廠業績起伏大，而且多數不太賺錢。不過這個情況在日系品牌因為不堪成本競爭力不足造成虧損之後出現了變化，包括索尼、東芝、夏普都持續對外釋出訂單，而台灣也成為代工首選。

　其中緯創和鴻海（2317）都壓寶索尼，東芝則是擴大和仁寶（2324）、和碩（4938）合作。為了穩固合作關係，鴻海陸續買了索尼墨西哥和斯洛伐克兩座工廠，今年更是入股夏普，可望取得更多代工訂單。至於仁寶也買下東芝墨西哥廠，成為東芝最大的代工伙伴。

　但是伴隨而來的就是客戶高度集中的問題，鴻海、仁寶都有7成以上的訂單分別索尼和東芝，和碩也有6成以上來自東芝，一旦客戶轉單、或是客戶營運狀況不佳，受到的衝擊也就相當大。

　日商表現不佳，在撙節成本的考量下，有利擴大對台釋單的比重，但從整體生態系統來看，如果連品牌廠都不賺錢，必須投資產能、設備，背負龐大資本支出的代工廠，要從中獲利的難度恐怕更高。而這也是緯創去年宣布大陸中山液晶電視廠區暫緩擴大投資的原因之一。

　事實上，今年筆電代工廠爭取液晶電視代工訂單的狀況均不甚理想，除了緯創大吃悶虧，和碩今年估計液晶電視出貨量僅約320萬台，比去年的300萬台年增率還不到1成。

　值得借鏡的是，土耳其代工廠Vestel本身在歐洲的白牌經營，成功地以低價策略寫下佳績，光是第一季出貨就高達280萬台，表現逆勢衝高；瑞軒也因為在北美投資Vizio，近年來一直維持穩定的出貨量。除了搶大品牌訂單之外，如何爭取更多而穩定訂單，也是台廠現階段必須突破的困境。