新產品不再令人驚豔，三星被唱衰步上蘋果後塵，全球市占第一的霸主，即將遇到成長瓶頸嗎？
▲商業周刊 第1322期
3月15日早上八點半，韓國首爾瑞草區。
大馬路上車潮湧現，穿著套裝的上班族魚貫自地下鐵中走出。這一帶是首爾新崛起的副都心，許多重要企業與機關都設立於此，紅遍全球的「騎馬舞」歌曲中所描述的江南風〈GangNam Style，漢江以南〉，就源自於此。
熱鬧的「江南站」旁，矗立著三座極具現代感的銀色大樓，分別是三星電子、三星生命、三星物產三家公司的企業總部。
在韓國5千萬人口中，三星集團員工占比不過0.1％，卻決定了全國兩成以上的經濟實力。
三星集團的旗艦企業——三星電子，自2006年起加速在全球市場攻城略地，短短幾年，它已成為一手包辦手機、電視、記憶體、面板等國際龍頭的大帝國。映著「Samsung」字樣的深藍色企業標誌，從美國時代廣場上的大看板，到全球重要運動賽事，全數攻占。
股東會一小時結束，毫無驚喜
早上九點，《商業周刊》採訪團隊來到此處，與約400名三星電子股東、70名媒體，在猶如「少女時代」美麗的接待小姐指引下，進入三星總部五樓的宴會廳，參與三星電子股東大會。
股東會在三星電子副董事長暨執行長權五鉉致詞後，正式開場，近年幅度最大的董事會改組隨之上場，經營團隊首度進入董事會，包括三星電子資訊與移動通訊部門總經理申宗均、消費性電子事業部總經理尹富根與財務長李相勛〈音譯〉三人。
選出三位執行長，進入合議時代
會後，三星更宣布，申宗均與尹富根晉升，與權五鉉成為三強鼎立的共同執行長，這是三星電子首次導入合議制。
三星此舉並非國際首例，台積電也設有三位營運長；然而，董事會這麼大的變動，三星股東會卻在一小時又八分鐘裡，極有效率的通過。
整場會議，權五鉉按表操課，完全沒有脫稿演出，甚至也沒提及，約莫同一時間，太平洋彼岸、三星的另一場盛會。
就在三星股東會開始前的一個小時，正是美國紐約曼哈頓14日晚上七點。伴著交響樂團的樂音，申宗均現身在葛萊美頒獎典禮的無線電城音樂廳舞台上，來自全球超過5千人聚集於此，為的是，親眼目睹三星最新發表的手機Galaxy S4。
三星為此砸下新台幣數億元行銷經費，包括時代廣場上的同步實況轉播，會前吊足消費者胃口的密集電視廣告。然而，這一切換得的，卻是「僅僅符合預期」、「不令人驚豔」等評語。
資本市場更是毫不留情，S4發表後的兩個交易日，三星股價接連下跌，跌幅共計6％。此情此景，恰如去年九月蘋果發表iPhone5手機後，股價旋即自705美元的歷史高點一路下滑，最大跌幅曾達四成一般。當時喊賣的外資所持的理由，同樣是「創新力不足，遭遇瓶頸。」
獲利六成依賴手機，如大象走鋼索
就在S4發表會前九天，三星股價連創新高時，德國貝倫堡銀行分析師艾哈曼德（Adnaan Ahmad）公布最新報告， 宣稱「S4將讓三星重蹈iPhone5覆轍。」他更直指，「現在不管是蘋果還是三星（的股票），都該賣了！」
這讓站上世界頂峰的三星，頓時成了鋼索上的大象，稍一不慎，就要跌落深淵。
三個數據，佐證三星對高階手機的依賴度。
數據一，去年第四季，三星電子高達62％的營業利益來自手機等移動裝置，全球熱賣的S3手機是最主要的獲利來源。
▲4大要角纏戰 台灣能當什麼咖？
▲谷歌防叛變 軟體優勢掐住三星
完整精采內文請見《商業周刊》1322期，全省各大便利商店同步販售
2013/03/20 11:00
2012年，是台灣電子業最辛苦的一年，不僅出現DRAM、面板、LED等大幅虧損的「慘」業，甚至連台灣最驕傲的手機品牌宏達電，也都受到嚴重打擊，而「禍首」就是三星。
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事實上，三星是有計畫的瓦解台灣電子業，2008年金融海嘯後，三星最高經營決策會議決定了一項「Kill Taiwan 幹掉台灣」計畫。一位台籍三星主管回憶，「那天會中談的話題就是，如何幹掉台灣(kill Taiwan)!」也就是要把過去的「眼中釘」一一逐出市場。而四年來三星確實打趴了台灣的DRAM產業、打垮面板雙虎、重傷宏達電，現在矛頭更指向鴻海、台積電。
時間再推回2006至2007年，當時全球景氣熱絡，台灣的DRAM廠力晶、茂德、華邦，與日本爾必達的合作相當成功，每家公司獲利大好。當時爾必達執行長坂本幸雄，由於成功結盟台灣代工廠，振興日本DRAM產業，還一度被日本媒體譽為民族英雄。
2007年第三季，台灣兩大面板廠友達與奇美電，業績屢創新高，友達當時的季度獲利還超越三星與樂金，震驚韓國。當時，三星第三代接班人李在鎔也飛來台灣，拜會工研院院長李鍾熙等人，「他很客氣，認真好學，低頭一直做筆記，讓人留下深刻印象。」這一連串的拜會，正是三星2008年展開幹掉台灣計畫的前奏。
「狙擊台灣」第一步：逆勢投資加包裹出售 瓦解台日DRAM聯盟
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根據三星內部機密文件顯示，三星主管在徹底研究台灣的產業結構後，評估台灣的競爭力應該不會持續太久，尤其對台灣ＤＲＡＭ（動態隨機存取記憶體）業者仰賴日本技術、拚命擴廠的模式很不以為然。
果然，2008年金融海嘯發生後，爾必達無力再投資，李健熙逮到機會，執行三星最常用的逆勢投資法，在台日兩國停止投資後，反而增加資本支出、強化研發支出，加速推進製程技術及價格戰，這也造成後來爾必達及台灣DRAM廠紛紛宣布破產下市。
「狙擊台灣」第二步：全面抽單加告密 徹底擊垮面板雙虎
不僅在DRAM上徹底擊潰台灣，三星利用本身是全世界最大的電視品牌，在面板的攻擊行動上更加激烈。在金融海嘯肆虐最嚴重的2008年底，三星的面板主管在開會時，進一步喊出一個把奇美電殺出局(Kill CMO)的口號。當時，三星、樂金是全球前兩大電視品牌，原本同時下單給奇美電及友達，但海嘯發生時，三星、樂金不約而同把原本下給友達與奇美電的面板訂單全部取消。
此外，包括像面板所使用的LED背光，原本下給台灣廠商的訂單也瞬間消失，讓許多企業措手不及。而眾所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的殺手鐧，讓台灣的友達、奇美、華映，甚至樂金旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢，還面臨牢獄之災，而三星因為污點證人身份而完全免除罰款及坐牢。
「狙擊台灣」第三步：整合供應鏈 重挫台灣之光宏達電
三星早年從半導體、面板等關鍵零組件起家，而最近十幾年又已在品牌建立強大的實力，對於垂直整合下了很深的功夫；而在三星利用台灣供應鏈的過程中，往往都是先來台灣下一點單，但同時間本身也投入研發生產，透過了解供應商的實力，內部也一樣操兵，直到內部學會了以後，也就不再需要外部供應商了。三星在關鍵零組件下了大工夫，在智慧型手機的競賽上，也充分掌握這個優勢，重擊「台灣之光」宏達電。
在打遍台灣科技產業界後，三星接下來「狙擊台灣」的第四步，就是瞄準台灣科技業龍頭的鴻海與台積電，面對這個可怕的敵人，台灣絕不可掉以輕心。
帶領三星爆發式成長的管理鬼才
李健熙語錄
1.打高爾夫，如果你原本只揮出100碼，要揮出150碼需要勤加練習。揮出200碼，除了勤加練習還要一位好教練。想揮出250碼，則要徹頭徹尾改變你打球的習慣，重新學習。
2.一位天才的產值超過10億美元，一人可養活數千人。
3.危機總是在你自認為是第一名時就降臨。
4.人改變的潛能巨大，除了妻子與孩子外，你什麼都可以改變。
5.做到一次性改變並不難，難的是每天一點一滴改變的那種堅持。
現場花絮》警衛、拍手股東與宣示
一場如同直銷大會的股東會
參加過台灣多場股東會，看過台灣職業股東炮轟郭台銘的景象，然而，你知道韓國三星股東會怎麼開嗎？
戒備森嚴，是我們對三星股東會的第一印象，幾乎每兩排就穿插一位佯裝成投資人的警衛，他們專挑最旁邊的位置坐，若是一有人鬧事，他們馬上就能起身制止，即使連鴻海股東會，警衛人數都沒這等規模。
其次，就是三星股東的拍馬屁文化。每位小股東舉手發言，都是從頭褒獎到尾，連員工紅利分配案，小股東發言也與台灣股東大相逕庭，認為三星業績這麼好，應該要分配多一點紅利給員工，最特別的當屬董監改選與增任共同執行長的橋段。
每介紹一位候選人，都有小股東舉手發言，原本以為小股東要表示意見，沒想到，發言內容卻是讚揚候選人有多好、多專業，讓他出任當之無愧，小股東發言後更是全場響起如雷掌聲，大聲叫好。
台灣職業股東在股東會上全力開炮，要求多分股利、股息的精采畫面，這裡統統看不見，反倒成了一場誓師忠誠的直銷大會，也讓我們開了眼界。
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施振榮：台灣是全球朋友 三星是全球敵人
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抗韓…若打長期戰，台灣一定會贏！
提高ODM競爭力 仍是全球第一 韓國三星過去曾以自首、告密等不正常手段，讓台灣面板廠遭到美國和歐盟的重罰，嚴重打壓台灣科技產業，並引起國內科技業的大反彈。施振榮認為，台灣只要能持續強化核心價值，並提高ODM的競爭力，台灣在ICT產業和半導體代工上，仍是世界的代工中心，而這對台灣仍是有利的條件，所以不應去擔心三星或英代爾要進來競爭，而應是歡迎大家一起來競爭。 施振榮指出，台灣在DRAM（動態隨機存取記憶體）產業這一塊的研發與開發能力較不足，應藉由台日美同盟一起來對抗韓國才會有機會。至於在面板產業部分，施振榮指出，還必須迎頭趕上，同時也要借重在ODM的能力，提高面板產業的附加價值，認為台灣在面對韓國的打壓之下，仍具競爭力而且可勝出，因為「台灣是全球朋友，三星是全球的敵人。」 宏碁集團創辦人施振榮上午出席「全球趨勢下之經濟發展新思維」高峰會，並以「經濟全球化新的驅動力」為題發表簡短演說。 施振榮指出，台灣贏向經濟全球化的策略，創新是必要的，但同時也要有整合的能力，從生意模式創新到管理模式的創新，都不可以忽略，長期則要培育品牌行銷人才的舞台，他認為未來30年都可以投入此領域，但全民必須先建立此共識，然後在借重大中華的市場腹地來放眼全球。 服務業國際化 是「黃金百年」 施振榮談到，服務業國際化的重要性，認為它可提供的不只有「黃金十年」，而是「黃金百年」，強調服務業國際化的空間將比製造業多百倍，創造的價值則多五倍。他說，全球化服務業都在開放，台灣應先建立舞台，從製造業思維變成服務業思維，往更高附加價值去移動與改變。
【2012/06/06 聯合晚報】 |
全文網址: 施振榮：台灣是全球朋友 三星是全球敵人 | 財經焦點 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/7141826.shtml#ixzz1xC1nZYWv
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