熱血流成河

宏碁前執行長蘭奇。

宏碁股東常會今（15）日將登場，根據最新出爐的宏碁年報資料，一直備受外界高度關注的蘭奇離職金曝光，這筆一般稱為「黃金降落傘」的大額款項，預期將是股東會中引人注目的話題。

蘭奇去年4月閃電請辭，從宏碁手中獲得一筆豐厚的離職金，宏碁一直不願說明金額，只說「符合國際行情」。原本外界普遍推估金額在1,000萬美元（相當於新台幣3億元）左右，但宏碁實際付出的代價竟高出市場預估3倍以上。12.84億大約是蘭奇年薪（根據年報，蘭奇含薪資、獎金及特支費，年薪約2.02億元）的6.35倍，相當於4.5戶帝寶豪宅（單價約2.8億），或400輛賓士300轎車（單價約320萬）。

蘭奇的離職金，比起惠普前執行長菲奧莉娜（Carly Fiorina） 2005年離職時領取的2,100萬美元（當時換算新台幣約6.7億元）資遣費，高出近1倍。戰功赫赫的賀德（Mark Hurd）2010年離開惠普時，也只拿到1,220萬美元離職金及合計2,000萬美元的股票及選擇權（合計約新台幣9.66億元）。對此，宏碁主管昨天回應表示，宏碁是國際化公司，離職金的金額是依照國際慣例，並參考當時公司營運狀況而決定。

由於蘭奇先前同時具有董事及經理人雙重身分，宏碁此次是依照主管機關規定，必須於最新年報中揭露主管酬勞。

為了修補漏洞，宏碁去年8月成立薪酬委員會，今年6月的董事會中，宏碁通過被稱為「蘭奇條款」的高階主管薪酬管理準則，未來宏碁高階主管獎酬將與公司長期經營績效掛勾，搭配遞延給付及索回薪酬等機制。

圖／經濟日報提供

新聞辭典》黃金降落傘

「黃金降落傘」（Golden Parachute）原本是指因為公司被併購或收購，導致董事、總裁等高級管理人員被解僱，公司提供豐厚的補償費（例如離職費、股票選擇權或額外津貼等），讓高層經營管理者可以安全脫困，另謀高就，為企業留才的重要方法之一。

但近年來「黃金降落傘」一詞，經常被西方媒體用來諷刺一些企業執行長，當經營企業捅出婁子後，卻帶著豐厚離職金及紅利安全逃生。

宏碁今（15）日股東會中，將承認去年稅後大虧66.01億元，創下歷來之最；年報中，宏碁也首度揭露蘭奇離職金高達12.84 億元天價。兩筆天文數字，都令人側目。

蘭奇去年4月宣布閃辭，宏碁隨後發現歐洲通路有嚴重庫存與應收帳款異常現象，為此，公司一次性認列1.5億美元（折台幣約44億元）的營運損失，造成宏碁去年鉅虧66.01億元，創下公司成立以來的最差成績，「蘭奇神話」破滅。

蘭奇離開宏碁還不到半年，就等不及競業禁止條款的1年期限，去年9月宣布轉戰聯想，目前更擔任聯想歐非中東（EMEA）市場的最高主管，與老東家宏碁打對台。隨著蘭奇高達12.84億元的「黃金降落傘」曝光，宏碁情何以堪。

高階經理人追求短期績效，不擇手段，最後留下難以收拾的爛攤子，自己卻乘著黃金降落傘安全下莊。類似的故事不斷重演，成為「公司治理」的最大諷刺。

國內筆記型電腦（NB）品牌大廠宏碁（Acer）對前執行長蘭奇（Gianfranco Lanci）支付出高額的離職金，在國際上，「並不是特例，而是慣例」，這個事件也讓台灣的企業，獲得進一步地學習、成長的機會。

國際企業因為高度競爭使然，高階人才的「非自願離職」，都是需要補償的，企業支付高額離職金也屢見不鮮。先前外界傳言，因為宏碁的市占率衰退、供應商存貨過多，才造成蘭奇自己離職，其實這些都只是藉口。

跨國大型企業的執行長，在國際上的聘用慣例，其報酬包括薪資、分紅、離職金等多重組合，尤其離職金的補償，不但是企業的應盡義務，也是高階人才應有的權利。

因為當高階人才被挖角時，就必須要承擔未來如果有一天要「非自願離職」的不確定性，自己也要冒相對的風險，所以企業如要挖角，付出高額的離職金也是理所當然。

就我自己了解的，其實蘭奇的事件也讓宏碁上了一課，目前宏碁公司內部對於高階人才的薪資組合等，已增訂了許多的附加條款，例如在不同的情況下，主管可以獲得不同的報酬。

如果業績沒有達到原訂的標準，薪酬也可能減半，或者是有報酬遞延給付、甚至收回等規定。所以，對於高額離職金等高階人才的任用標準評量，台灣企業也正在學習成長當中。

另一方面，當前高階人才在跨國企業中的聘僱與任用，也是相當競爭，有才幹的人才相對稀少，企業在「挑選高階人才」與「兼顧公司未來發展」的雙重考量下，首要評估的重要標準，即在於「高階人才的能力」與「其所能為公司帶來的績效」能否成為正比。

就蘭奇的事件來說，當初宏碁所開出的僱用條件，一定是有很詳細的各種正、反規範，經過宏碁董事會的評估之後，最後才決定聘用蘭奇。

雖然蘭奇的離職金高達新台幣12.84億元，創下台灣企業的新高水準，不過，在筆記型電腦產業上，高額離職金應該是國際慣例，所以宏碁對蘭奇付出高額的離職金其實無可厚非，外界對於宏碁也不應該多加責難。

蘭奇離開宏碁之後，跳槽到全球第2大、中國大陸最大的個人電腦（PC）品牌廠聯想（Lenovo），間接證實，蘭奇應該有他個人的「價值」存在，真的有其經營策略、可以為公司帶來獲利，所以同業才爭相邀約。

整體而言，跨國企業在挑選高階人才與兼顧公司未來發展的雙重考量下，最重要的是要評估高階人才與其能為公司所帶來的績效，是否能成為正比。

如果公司評估之後，所得到的答案是正面的，最後再經過董事會的同意，那麼就應該要聘用，而不是以單一的離職金多寡，來論定高階人才的聘用成敗。

（作者是行政院金融監督管理委員會委員，本文由葉銀華口述）

蘭奇去年9 月轉戰聯想（Lenovo）後，憑其豐富的業界人脈和經驗，已對宏碁、惠普、華碩等競爭對手帶來威脅。根據IDC統計，聯想今年第1季在歐非中東（EMEA）市場PC出貨量年增74.5% ，成長驚人，市占率衝到8.6%，擠進市占前5位。

蘭奇去年4月從宏碁閃辭後，9月迅速轉戰聯想擔任顧問，今年4月2日競業禁止條款期限一結束，蘭奇立刻被扶正成為聯想EMEA市場最高首領。

面對宏碁針對其違反競業禁止條款，祭出一系列法律行動。蘭奇4月在捷克布拉格參加聯想經銷商通路大會時，對著媒體說：「我不想在法院上獲勝，只在乎追求第1（To Be No.1）。」 再度展現其好勝、強硬的一面。

法人表示，聯想在EMEA市占率躍進原因很多，包括聯想去年出手併購德國當地知名PC品牌商Medion，幫助一臂之力；「蘭奇效應」也是其中重要一環，不容小覷。

蘭奇向來擅長打價格戰和規模戰，業界人士觀察，蘭奇上任後，近幾季歐洲PC市場的價格競爭的確廝殺慘烈。

圖／經濟日報提供