熱血流成河

台南紡織總經理侯博明表示，目前棉價平穩，最壞的時段已經過去。 記者柯玥寧／攝影

南紡與統一集團合作成立設的統正開發，就是為專攻流通事業，將陸續開發後甲廠案、仁德廠案。在房地產事業方面，南紡、統一與太子建設另外合作設立明大建設，已在台南推出3個建案，未來在國內站穩腳步後，台南幫各企業不排除一起西進大陸市場，複製台灣成功經驗，開闢新的住商混合案。

針對紡織本業，侯博明表示，歐債危機加上政府宣布電價調漲，對紡織業衝擊很大；但今年高價棉花用盡，並增加高毛利產品，「南紡最壞的時間已經結束了」，對今年獲利樂觀看待。他說：「南紡將以紡織、流通、房產事業三方並進，創造下一個營運榮景。」以下是專訪紀要：

問：南紡未來10年的願景規劃？

答：將逐步增加流通、房地產事業比重。目前南紡與統一合作設立統正開發，專攻流通事業，第一個是台南後甲廠案，接下來還有仁德廠案。台南後甲廠未來會有老爺飯店、威秀影城、夢時代購物中心及住宅，全案分二期、三期開發，預估以5年至10年時間完成。

南紡、統一與太子建設合作成立明大建設，統一持股45%、南紡占35%、太子建設占20%，去年起在台南推出首個建案「明大公園市」，目前已推至第3案，未來將採完工比例法，挹注南紡業外收入。將來流通及房產事業在台灣立足後，不排除與統一合作西進大陸。

紡織本業  最壞情況已過

問：後甲廠的規劃？預計進度？

圖／經濟日報提供

圖／經濟日報提供

答：目前大型購物中心的工程已經啟動，2014年底前一定可以開始營運，總計5.2萬坪樓地板面積，加上後續的裝璜工程，投入金額約需70億元，南紡將辦理銀行聯貸60億元，視需求分期撥用。

台南市東區長期欠缺大型購物中心，預期開發後可吸引大量人潮，預期夢時代開始營運第1年將會小虧、第2年小賺，未來就會獲利。南紡除因後甲廠土地開發案享有長期的租金收益，並將因土地開發，帶動房產價值。

問：近期南紡本業營運狀況？

答：由於庫存棉價與市價相當，因此不用提列原料跌價損失，最壞的時間已經結束，第2季本業即可彌補先前的虧損，加上有轉投資收入，包括萬通票券、統一、南帝化工、台灣神隆等轉投資都賺錢，今年上半年南紡可望維持獲利局面。

展望下半年，若是歐債危機擴散，南紡也會受到波及，但目前棉價平穩，因此南紡今年仍會獲利，只是賺多賺少的問題。

問：去年轉投資的越南廠虧損，衝擊獲利，今年如何因應？

答：去年12月幾乎全部改造經營團隊，目前越南公司變成百分之百持有，經過新團隊的努力，今年4月已出現改善效果，6月開始轉盈。

喊話政府 不能只顧科技

問：油電雙漲對南紡造成的衝擊？

答：目前電費占生產成本6%、油費占2%，若電費漲足，成本將增加2%，電費成本變成8%。為減少衝擊，短期會努力擴展訂單、增加高毛利商品，例如正在新增瓶用酯粒產線至台南太子廠，預計明年7月投產，供貨給統一集團使用。

問：今年大環境不佳，加上油電雙漲衝擊，政府應如何幫助國內紡織業？

答：希望馬總統多到中南部下鄉走一走，聽聽小織布廠、染整廠的心聲，若小廠倒閉結束營業，大型紡織廠可能加速外移腳步。紡織業是勞力密集產業，若倒閉或外移，會造成失業率提升。

政府不能只照顧科技業，提供多項補助優惠，也應針對紡織業提出油電輔助等配套措施，日本很多紡織廠都利用機械人操作，若政府有補助政策，就不需仰賴大批年輕外勞，可以請60歲員工操作，幫助解決中年就業的問題。

台南紡織副董兼總經理侯博明在2000年化纖景氣低迷時，扛起南紡總經理重任，帶領南紡度過化纖產業的淘汰賽，現在又為南紡發展新契機，開拓流通、房產事業。

侯博明是台南幫侯家第3代，作風相當平民，平日上班還會配戴工研院贈的紀念品領帶。

侯博明行事相當低調，大都在幕後擔任投資人的角色；2000年，當時國內化纖業面臨嚴峻考驗，侯博明決定跳出來扛起重責大任，轉換身分為經營團隊的一員，他積極調整產品結構，關閉沒有效益的老廠，在財務方面則採取穩健策略，順利帶領南紡度過產業低潮。

近年紡織業又面臨另一波新的挑戰，目前紡織業以外銷出口為導向，但不少紡織廠外移至具有優惠關稅的國家，以提升競爭力。

侯博明認為，台灣紡織業以外銷為導向，但台灣缺少關稅優惠，全球景氣不好，政府此時卻雪上加霜宣布油電雙漲，紡織廠勢必面臨轉型命運，因此南紡決定積極朝開拓流通、房產等事業發展。

侯博明是台南幫大老侯雨利的孫子，是含著金湯匙出生，但他的個性相當隨和幽默。侯博明常說：「人生不用賺進天下的錢，一件數百元的衣服也很好穿。」

侯博明不僅會配戴工研院贈送的領帶，使用的手機也是最傳統的機型；他隨身還會帶一本小記事本，隨手記下待辦事項，以及未來重要會議的時間，行程安排不假他人之手。