(文．何佩珊)

智崴資訊科技(5263)的i-Ride「飛越台灣」，和4D動感劇院在台灣知名遊樂園義大世界獲得成功之後，來自全球各地的更多機會也隨之而來。智崴總經理歐陽志宏表示，樂園市場在經歷過一波低潮後，隨著新興經濟體的崛起，已經再度興起，不受景氣影響；他看好這波遊樂園市場熱潮將會有黃金10年~20年，且現在才只是剛起步。而智崴在成功跨入遊樂園設備市場門檻後，也已準備好要跟著起飛。

歐陽志宏表示，在戰後嬰兒潮的人口逐漸老化後，樂園產業也跟著經歷了一段慘淡的時期，但近幾年在亞太、中東新興市場逐漸興起後，樂園產業又再度重燃生機，以中國大陸市場為例，在今（2012）年提出興建樂園申請的提案就多達2,000件。他們初估全球的樂園市場規模約達300億美元。

而他也指出，智崴的機會不單單只有在新興國家的新建樂園，成熟國家的老樂園翻新對智崴的業務發展更有利。

先前迪士尼和環球影城進行樂園翻新，成功帶來更多的客群與更高的營收，因此也帶起了一波老樂園翻新潮。歐陽志宏認為，相比之下，新樂園因為要配合整體園區規劃，專案周期往往較長，舊樂園的業務則可進行得更加快速，對智崴來說更是好生意。

樂園設備為新藍海市場 業內競爭問題少

此外，除了樂園市場成長性看好，歐陽志宏也多次指出，樂園設備市場絕對是一個藍海，幾乎沒有業內競爭問題。他表示，進入樂園市場的門檻很高，除了技術整合能力，還要通過全球各地區不同的審查機制，且擁有成功案例也相當重要。

以智崴為例，之所以能夠順利在遊樂園市場建立起名聲，率先獲得義大世界的採用絕對是一個關鍵。而在義大世界之後，智崴目前已陸續接到來自中國大陸貴州、杭州、加拿大、俄羅斯和約旦等樂園的專案訂單，明（2013）年業績可望較今年倍增。

而歐陽志宏認為，因為樂園設備產業中，各家廠商的專長不同，分布的地域性也不同，所以同業間相互支援的情形其實多過競爭。

就智崴來說，專長在於室內模擬體感遊樂設施，而目前市場上有類似技術能力的，基本上只有迪士尼，但迪士尼的遊樂設備只供迪士尼樂園使用，也因此非迪士尼樂園基本上都可以是智崴的客戶，而智崴和迪士尼之間也沒有直接衝突。因此歐陽志宏表示，在他們能夠避開專利，同時又具備技術能力，甚至還可以做到更低成本之下，這塊市場對他們絕對是一塊藍海。

而智崴位於高雄軟體園區的新廠區也即將在年底啟用，屆時除了會有更好的模擬體驗區，還可以將設備年產能從目前的3~4套，提高到15套。而在經濟規模擴大之下，智崴的毛利率也可望再往上拉高。另外，他預估15套的年產能極限應可以滿足未來2~3年內的需求。

未來將跨入娛樂領域 計畫參與遊樂園經營

而雖說智崴單靠目前的能力就已經足以保證未來的成長動能，但歐陽志宏表示，他還有更高的目標，就是要從一家單純的樂園設備供應商，轉變成娛樂事業的經營者。

智崴每一套遊樂設施的單價約700萬美元起跳，這對大型新興遊樂廠商來說可能不是問題，但對於營運規模較小的舊樂園來說，可能就不是那麼容易。因此，智崴未來也計畫參與樂園經營，以營收拆分的模式，取代目前的一次性設備買斷。

同時，歐陽志宏也認為，智崴的4D動感劇院或i-Ride都未必只能應用在傳統定義的大型主題樂園上，而是可以位於城市之中，以不同的型式經營呈現，開拓出一塊新娛樂市場。

不過設備的製造買賣與娛樂事業的經營，畢竟仍是兩種截然不同的商業模式，因此對智崴來說，現階段還是要先厚植實力，擴大營運規模，才有跨入下一步的可能。而歐陽志宏表示，希望這個目標可以在3~5年內做到。

因此，就現階段而言，持續研發改善，開發出第二代、第三代產品，並發展出領先創意，做出連迪士尼都做不到的產品，是智崴目前最重要的努力方向。

此外，歐陽志宏認為，專利其實也是樂園的核心競爭力之一，而i-Ride和4D動感劇院同樣也與內容息息相關，因此他們也計畫要與華人市場的內容業者合作，如線上遊戲開發商、動畫業者等，進行策略聯盟。