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7-ELEVEN月前大降加盟金門檻，開放單身加盟，並持續擴增大型店數，明年店數成長力道轉強，估計將挑戰5,000家。統一超這項動作將帶動國內超商總店數突破萬店大關，市場銷售額可望超越百貨公司，成為零售業龍頭。

經濟部主計處最新統計，超商前10月營業額為2,239億元、年增9.7%；百貨公司前10月營業額為2,247億元、年增4.4%，超商產值僅落後百貨公司不到0.4%。

統一超月前調整加盟策略，加盟金由原本60萬至80萬元降了一半，同時開放單身加盟。統一超昨（18）日表示，近1個月參加加盟說明會人數近千人，較過去增加兩成，年輕轉業族、單身增加比例最多，預期這波加盟熱潮可帶動明年店數成長加速，明年開店數將比今年多，估計可突破5,000家。

針對7-ELEVEN調降加盟門檻動作，另一家超商業全家表示，全家明年仍持續投入店舖改裝，進行資訊設備投資，對於藉著調整加盟制度擴大開店規模仍持保守態度。全家認為，超商業未來轉型動能應是來自提出更多差異化的產品與服務，這也是全家明年營運的重點方向。

今年7-ELEVEN、全家、萊爾富、OK 等4大超商，今年各家新增店數約在30家到50家之間，扣除關閉部份門市，合計今年淨增店數不到百家，估計到年底超商店數約9,870家左右，年增率不到一成。

市場人士分析，7-ELEVEN展店轉趨積極可能會再次點燃超商業開店競賽，開放單身加盟後，可吸引不少年輕族群加入，也可讓7-ELEVEN加盟主年輕化，並帶動整體超商業量體擴大。

超商業者認為，今年超商業者以擴增大型店比重，並提供全日型態餐飲服務、增加代收取貨業務量、搶進票券銷售市場等多元營業推升營收成長，拉近與百貨公司距離。

超商業者認為，若4大超商明年展店與增加大型店同步進行，明年總店數很有機會突破1萬家，整個超商擠下百貨成為國內零售業龍頭產業很可能會實現。

量販店面對超商積極搶攻民生消費商機，也展開回擊。本土量販業者愛買領先同業，自行架設網購平台，透過網路販售50萬件民生必需品，視網購通路為第20家店，一年營收目標10億元。

國內4大超商業者7-ELEVEN、全家、萊爾富、OK透過店舖與網路銷售衛生紙、整箱飲料、調味醬料等商品，直接跨入量販店生意圈，使得量販店今年前10月量販業營業額僅成長3.1%，居各零售業之末。

愛買營運長莊金龍昨（18）日指出，透過網路購買民生必需品已成為消費的選項之一，量販業也不能落後於入口網站與超商業者，今年將網路購物由外部平台移回內部自行運作。

愛買利用量販店優勢，在網購平台上除了販售柴米油鹽等乾貨商品，也可買到冷凍食品，更引進量販日日比價機制，八成以上商品與實體通路價格同步，只要同業調降，網路也會跟進降價。

莊金龍說，量販店比入口網站、超商業者多了冷凍、冷藏與生鮮商品的優勢，初期先銷售保存較易的冷凍食品，目前還在解決冷藏生鮮蔬果魚肉的物流問題，未來可能透過與分店合作配送的方式，推出國內首個冷藏生鮮宅配服務。

家樂福與大潤發對量販業跨入網路購物則持較保守態度，家樂福對網路購物仍在觀望，尚未在入口網站設平台，也沒有自行規劃網購平台。家樂福指出，量販店屬於低毛利零售業，網購運費成本較高，需要更仔細評估是否會影響獲利結構。

2013年對統一超商來說是內、外均有挑戰性的一年，為此統一企業的經營主軸「聚焦經營」，將更落實在統一超，目前統一超轉投資事業聖娜多堡、和食上都、統一午茶風光等，過去績效表現較弱，未來一到兩年都將面臨轉虧為盈的挑戰。

統一超今年6月股東會改選後，由陳瑞堂接任總經理，統一企業總經理羅智先也更直接主導經營權。本周四（20）日統一超將召開董事會，包括超商與各轉投資事業將針對明年度的計畫進行報告，對明年獲利目標都繃緊神經。

羅智先著重經營具有獲利能力的事業，對於投資效益過低的事業寧可捨棄，也不要為了擴充營業額而留著，這點從統一刪除大宗物資事業導致今年營收衰退、但獲利卻成長的例子就可見一斑。

羅智先擅長績效管理，重視團隊作戰，他認為超商應該以核心競爭力為優先發展項目，過去超商發展為社區服務中心的策略應要略做修正，針對各轉投資事業，他也會評估是否能在短時間內獲利的可行性，決定未來是否繼續經營。