熱血流成河

原是一個小兒科醫生的林恩平，為何能變成台灣最強CEO？
他不僅有父親的霸氣，同時兼具謀略。
為了捍衛自家的技術專利，他不僅告對手，連客戶都敢告；為了替未來扎根，他不畏智慧型手機成長趨緩，逆向砸下205億元擴廠。
透視未來10年的大立光，必須先認識這位接班人──林恩平

一位大立光的資深員工私下指出：「公司獲利愈來愈紅火，尾牙卻愈來愈悶。」

過去五年，大立光稅後ＥＰＳ則從30元暴增至144元。

以往還有個小表演的尾牙，今年更顯低調，席開至少250桌的尾牙，會場沒有磅礡的音樂與炫目的聲光效果，集團大家長上台致詞，花了30秒、語氣平淡地說了一些期待來年大家要更加努力的話後，就低頭默然地走回主桌。

當天的最大獎是5萬元，名額卻只有3名，即使數量不多的獎項抽完後，也無人喧譁喊著要老闆加碼。坐著約10名該集團重要主管的主桌上，氣氛則安靜地出奇。

突破！ 他不是只會守成的「靠爸族」，為了效率，推翻父執輩決定另起爐灶。

可能會有不少人質疑，林恩平與林恩舟兩兄弟接班四年多來，經營成績之所以亮眼，是因為父親林耀英，以及世伯陳世卿(大立光前董事長，負責技術與製造)把基礎打得太穩固之故，兩兄弟只是前人種樹，後人乘涼的「好命子」。

不過，看在外資眼中，大立光過去五年屢創巔峰的關鍵，不單只是「基礎穩固」這個原因。

當過十幾年小兒科醫師的林恩平，原本就具有「問題一來，立刻對症下藥」的性格，因為如果延緩病患醫治，輕則衍生併發症，重則送命。

2010年，林恩平擔任執行長的第一年，為解決過去關鍵零組件──音圈馬達的產量不足，限制了大立光的手機鏡頭整體出貨量的問題。

於是，林恩平決定快刀斬亂麻，先把父執輩的人情擺一邊，決定對原本合資生產音圈馬達的夥伴宏翔光電撤資，另起爐灶，找尋新合資夥伴。

持續四年的努力，終於在去年開花結果。麥格理證券分析師賴敏敏甚至直指，音圈馬達將是2015年大立光營運成長的主要驅動力，占大立光今年總營收從以往的10％竄升至35％。

但這個撤資，另起爐灶的決定，一方面讓父執輩顏面掛不住，另一方面更是讓負責客戶關係、一向與光寶集團交好的哥哥林恩舟左右為難；但是站在一個「理」字上頭，大立光四人決策小組(林耀英當召集人，其他三位成員為陳世卿、林恩舟與林恩平)不得不讓步。堅持對的、有理的事情，儘管在員工眼中溫和沉默的林恩平，卻不經意露出霸氣。

霸氣！ 一年砸下過去十年的錢擴廠，從沒說過重話，他的執行力卻讓員工不敢懈怠。

大立光雖然以前就生意很好，但在個性謹慎創辦人掌權階段，擴張腳步如履薄冰，大立光的一廠、二廠、三廠、四廠……分散在台中各地，但規模都不大，而且都是等開的新廠賺錢後，再開另一家廠。

主導這次新廠投資的林恩平卻一反傳統，一口氣砸下205億元，比大立光過去十年的資本支出總和還多。大手筆的投資，甚至引起大立光鏡頭模組客戶的疑慮，擔心大立光是否將展開一條龍式的生產。不可否認的是，這項大手筆的投資案，已為大立光未來十年的擴張奠下基礎，不僅可以應付連年高速成長的智慧型手機照相鏡頭訂單，連大立光已研發有成的隱形眼鏡、車用鏡頭、穿戴裝置鏡頭、醫療用鏡頭等，一旦走入量產階段，產能準備上也可無後顧之憂。

醫師主要的責任是幫病患解決病痛，企業家的責任則是幫所屬企業解決問題。在摩根士丹利證券分析師呂智穎眼中，具有醫師性格、快速解決問題的能力，是大立光過去1600多個日子以來，耀眼經營績效的關鍵之一。

「林恩平就像台灣電子業的『柯Ｐ』，不論在霸氣個性或外形上，皆像極了父親！」「而哥哥林恩舟個性隨和，專注在客戶維繫與開發，弟弟則盯緊研發與內部管理，兩兄弟是一對好搭檔，也寫下了台灣電子業最成功的接班典範！」呂智穎如此表示。…明快！ 
與其開會，不如把人拉到前線打仗

大立光的資深工程師透露，林恩平把生產良率視為大立光最重要的獲利健康指標。「在產線管理上，執行長不喜歡坐在會議室開會，任何產線的問題，直接拉人到生產線上討論、解決。」「所以，這幾年來，大立光的會議室已經變成稀少空間，能多擺機台就盡量多擺機台；就連高階主管的辦公室空間也遭到壓縮，他們的辦公空間不但狹窄，裡面就一張桌子、一張椅子，沒有多餘擺設。更不可思議的是，連員工休息室也沒有，休息時間大家只能席地而坐，或靠著牆邊小憩片刻，極度克難，員工私下抱怨連連。」

看似鐵公雞的林家父子，令人納悶地，對繳稅卻顯得相當大方。理由是，林家三父子迄今的大立光持股皆以個人名義持有，不設投資公司進行合法避稅，每年領到數億元的現金股利，乖乖繳納高達40％(今年提高至45％)最高稅級所得稅。

在林恩平眼中，能夠把事物或問題的本質看透徹，即使再怎麼複雜，解決的方法就可以變得很簡單。

低調股王的強勢經營思惟 林恩平語錄

我一直認為，所有對手都非常強，只能期待自己跑快一點，不能要求別人跑慢一點。

即使一天不可能超越別人，一年就可能了。

專利沒有保護性，只有攻擊性，光學工業如果沒有專利，一定會被先進國家壓著打。為什麼打坐？因為從小我對人生起源就有懷疑。

大立光不擔心員工離職，因為離開三天後，他就落伍了。

股票不賣是為了公司的穩定性，是一種責任，希望這家公司可以長治久安，股權能夠延續下去。

（尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊950期 謝謝！）

1130元來自對0.002毫米的堅持！

12月6日，大立光電股價收在1130元。至於0.002毫米，不到一根頭髮直徑一半大小，是大立光手機照相鏡頭所能容許的最大誤差值。

大立光電創辦人林耀英彷彿一位深藏不露的劍客，平日專注且低調地磨練技術，追求產品細緻化與極小誤差值幾至不可能的境界。但是，只要刀一出鞘，即鋒芒畢露，劇力萬鈞地把大立光推向手機照相鏡頭世界第一的地位。如今，全世界每賣出一百支智慧型手機，至少50支以上搭載大立光所設計製造的照相鏡頭。

在今年台灣電子業低潮期的一年，大立光成為少數耀眼閃爍的明星。囊括蘋果iPhone訂單的大立光，市值從今年初迄今，大幅成長102％；獲利、股價一枝獨秀，原因並不是它所屬的光學產業景氣有多好；相反地，光學產業正是台灣電子業中，今年最低迷的產業之一。

研究大立光多年的瑞銀證券分析師謝宗文說：「許多廠商紛紛誇耀自己的Array鏡頭開發有多麼領先，看在一直三緘其口的大立光眼中可能很好笑。據我了解，大立光Array鏡頭已默默研發多年，才是業界真正的領先者，但公司不對分析師透露任何細節、甚至對客戶與供應商也保密到家。」「以它過去的紀錄，等它正式推出時，一定又會讓人嚇一跳！」

定力/不求鬼神、不搞財務操作、不講人際關係

林耀英藏鋒沉潛的修持來自於他的定力，這種定力，即使神佛鬼怪也絲毫無法擾其心神。每年中元節一到，即使是高科技與精密機械廠林立的台中工業園區，各家公司大樓的大門前無不香煙裊裊，員工擺上最豐盛的祭品，大老闆們化身虔誠的善男信女，雙手拈香祈求生意興隆。

惟獨園區內最賺錢的大立光，每到中元節，不管是總公司還是分廠，從不燒金紙拜鬼神。大立光資深員工透露，林耀英不僅連中元普度不拜拜，甚至每當大立光一座座新廠破土、落成或開工的重要時刻，也不祭拜天地，「鐵齒」程度，令人印象深刻。

一九九五年，大立光前副總謝文琛（已歿），銜命赴廣東東莞設廠時，因產品良率提升牛步化、營運陷入困境，便與大立光一位大股東到當地的土地公廟拜拜。這件事傳入林耀英耳中，把謝文琛痛罵一頓。林耀英認為，提升良率唯一之道，只有努力地改進再改進，而不是把時間浪費在沒有意義的事。從此之後，也就沒有員工敢質疑林耀英不信鬼神的作風。

林耀英的兩個兒子，長子林恩舟（現任大立光董事長）與次子林恩平（任執行長）的禪修老師洪文亮指出：「老董（林耀英）是無神論者，不僅不信鬼神，討厭偶像崇拜，他堅信人一切的超越，都可靠意志力達成！」

林耀英的「定」，還可從大立光從不搞財務操作，甚至連匯率避險動作都不做的經營作風，展露無遺。林耀英堅信，只要大立光技術夠好，就能維持高毛利率，高毛利率就能抵禦匯率升貶的衝擊；況且，匯率升貶也並非他可掌握，操心匯損根本是自尋煩惱。

不過，隨大立光營收規模迅速成長，匯損金額也愈來愈驚人，讓投資法人心驚膽跳。向來鐵齒不對匯率避險的林耀英，已多次吃到匯損苦頭，終於在一○年第四季受到重創，當季就出現高達三．一億新台幣匯損，吃掉公司當季近四分之一獲利，震驚投資圈。

即使有這樣的「教訓」，林耀英依舊不改本色，對匯率波動始終抱持順其自然的態度。而時間證明，大立光經過多次匯損衝擊，但表現亮眼的本業，讓大立光股價即使歷經匯損震盪，到最後依然能扶搖直上。

林耀英的定力，還表現在他做生意不喜交際應酬的孤僻風格上。有「飆股俱樂部」美名的磐石會，是台中地區最重要的聯誼組織，有企圖心的企業家莫不爭相參與，不僅可提高企業知名度與形象，更是厚植人脈、找尋商機的好地方。磐石會創會發起人、人造皮革製造大廠優笠發企業副董謝平上說：「好幾次邀林耀英參加磐石會，但每次都被婉拒，他們父子從不跟我們打交道。」...