志超總經理李明熹表示，志超一直都努力發展各領域第一大PCB廠的目標，光電PCB已是全球最大，下一個目標是NB用PCB龍頭，隨著各廠區建置完成月產能達1,000萬平方英呎，進一步躋身全台前五大與全球20大PCB廠。以下為採訪摘要。

問：志超當前發展方向？

答：TFT-LCD光電PCB有機會再擴大，有利因素包括韓國PCB 廠擴大釋出二手單給台灣，部分台系PCB廠也淡出這塊市場，有助提高市占率。

LED背光Light Bar除持續擴增傳統FR-4、CEM3等CCL材質產量，已採購高噸位沖床，爭食鋁基板等散熱金屬基板（MCPCB）Light Bar市場。

至於NB用PCB，四川遂寧廠近兩個月持續有新產能投入，隨著陸續完成NB代工廠、品牌廠認證，將有機會達到全球市占率25%的目標。

對於PCB更高階的高密度連接（HDI）板，目前產能已感不足，預計今年將增加一倍產能。

問：統盟、宇環今年展望？

答：隨著NB代工客戶西移到大陸四川省、重慶市，統盟無錫廠部分產能也西移至遂寧廠，無錫廠今年則鎖定HDI板，除瞄準伺服器（Sever）應用領域，也投入平板電腦採用的HDI最高階任意層（Any Layer），可一舉滿足NB代工客戶在NB、平板電腦、伺服器的多元化需求，降低客戶西移的衝擊。

宇環歷經兩年多轉型與技術養成，獲利除來自相機鏡頭模組的軟硬複合板（Rigid- Flex）營業額的增加，隨著技術的精進，良率逐步提升，今年首季營收、獲利均大幅揚升，下半年將再添硬板（Rigid PCB）防焊單製程代工，對營運成長深具信心。

問：志超今年有無籌資計畫？

答：這幾年現增籌資主要用於擴張PCB本業，短期內，各地區布局均已建立完整主廠房，將僅增加設備，所須金額相對較少，初估今年資本支出應少於15億元，約當一年的折舊金額，目前並無籌資規畫。

問：對志超集團未來的期許？

答：短期目標希望今年都能轉虧為盈，從首季營運數字來看，應可樂觀看待。

志超致力於各領域第一大PCB廠的目標，光電PCB已是全球最大，下一個目標是NB用PCB龍頭，隨著各廠區建置完成月產能達1,000萬平方英呎，將躋身全台前五大與全球20大PCB廠。

力挺弱勢 偏鄉送暖

志超董事長徐正民治軍甚嚴，但投入社會公益卻不遺餘力，每年斥資數百萬元協助弱勢團體，尤其是偏遠地區的兒童。

新竹縣喜憨兒烘焙工廠去年搬新家，正好志超旗下統盟電子也在去年處分桃園廠，就把舊家具送給新竹縣喜憨兒位在竹北的「新厝」，還派員協助搬家。

徐正民以及總經理李明熹都認為，企業有盈餘就應盡一己之力回饋社會，長期以來，志超每年投入數百萬元參與社會公益活動，如資助桃園偏遠地區的學校營養早午餐、教學器具，也提供體育活動訓練器具與培養運動選手。過去也曾參與山區小學的「親師生合作學習農場計劃」，藉此提升部落弱勢家庭技能與生活。

除了長期協助鄰近國中小學生，對於特殊的天災人禍，志超也伸出援手，以2009年莫拉克颱風為例，志超連續三個月各捐出500萬元給家扶基金會，作為災區貧童就學與生活之用，也發起員工捐出一日所得。

志超科技總經理李明熹。 圖／經濟日報提供

繼薄膜電晶體液晶顯示器（TFT-LCD）、筆電（NB）應用領域，志超總經理李明熹宣示，下一步瞄準印刷電路板（PCB ）業界普遍看好的汽車電子「藍海」，可望自今年起逐步發酵。

志超江蘇蘇州廠。 志超／提供

江榮國曾任職中華開發，當時則擔任全球知名美國華裔創投家徐大麟創立的漢鼎（H&Q）創投總經理，在江榮國的號召下，漢鼎創投旗下的漢通、漢榮兩家創投公司與投入多角化經營的志聯工業、和成欣業共同投資5億元，草創成立志超。

圖／經濟日報提供

抓住產業風向 奠定獲利根基

當時又遭遇亞洲金融危機，屬於傳統內需產業的志聯、和成都受到重大的影響，江榮國再度積極奔走，漢鼎創投旗下的亞太成長三號基金適時在1999年增資3億元，漢鼎相關創投基金也一舉掌握超過半數股權，江榮國出任董事長。

隨著資金情況舒緩，志超NB用PCB開始放量，並分別在2000年、2001年量產手機通訊PCB、TFT-LCD光電PCB，初期以二手單為主，這時一年營收已達10億元新里程。

但PCB產業在亞洲金融危機後，不再享有高毛利率，尤其主力產品NB用PCB，受限資金，不但無法配合客戶擴張的需求，又有來自同業擴產競爭，志超當時無法產生擴廠所需的利潤，毅然決定放棄量產多年的NB用PCB市場及客戶。

2003年，PCB產業有所轉變，志超看準產業供需變化及TFT-LCD面板產業未來成長機會，開始切入TFT-LCD光電PCB。

為爭取訂單，徐正民親自領軍守在客戶採購主管的家門口，靠著這份執著及優於同業的價格與交期，終於取得奇美電子（現為群創光電）直接訂單，奠定光電PCB為志超未來發展的主軸。

隨著TFT-LCD面板產業的高成長，又陸續爭取到友達、廣輝、夏普、三星、樂金等面板廠的訂單，推升2004年營收衝上20億元，每股純益逾2元的成果。

當時客戶對產能的需求十分殷切，無法配合將使訂單旁落，由於志超未在大陸設廠，只好選擇與設廠大陸江蘇省的台商固寶得電子合資，以支應客戶訂單，但最終仍因經營與資金問題，在2006年拆夥。

李明熹當時臨危授命投入設廠江蘇省蘇州，半年後就開始量產，除順利銜接與固寶得拆夥造成的產能缺口，也展現高效率的成績，2008年，邁入百億元大廠，自此也穩坐全球第一大光電PCB供應商。隨著掌握全球TFT-LCD面板客戶，志超也跨入發光二極體（LED ）背光模組燈條（Light Bar），尤其傳統銅箔基板（CCL）材料Light Bar，應用在液晶電視（LCD TV）也在全台占一席之地。

當營收將挑戰百億大關，2008年底，美國次貸危機造成全球經濟的劇烈修正，許多公司訂單突然縮減了八、九成，志超剛又合併上櫃TFT-LCD光電PCB廠統盟電子，經營再度面臨挑戰。

志超當時正積極擴建蘇州廠，又背負統盟電子，負債比率接近七成，除嚴控人力與成本，也向授信、融資銀行說明產業未來前景，安定往來銀行信心，並取得新一輪的聯貸，同時，聯手業務向客戶說明財務狀況，解決客戶下單疑慮。

擴張兩岸版圖 大膽併出生路

2009年，志超上市掛牌，自此又多了一個市場籌資的管道。美國次貸危機後，許多PCB同業都面臨經營困境，志超有了新的資金管道當後援，已在2006年出任董事長的徐正民，這時採取了大膽且積極的擴張版圖策略。

除在2010年底，擴建子公司統盟轉投資的大陸江蘇省無錫二廠，準備重返NB用PCB戰場，2011年上半年，又併購大陸中山祥豐電子，下半年又吃下上櫃軟性印刷電路板（FPC）、多層壓合代工（ML）廠宇環科技。

併購祥豐電子後，志超生產基地從大陸華東地區一舉延伸到華南地區，達到縮短交期、降低運輸成本及服務客戶更即時的三重效益。

併購宇環也讓志超從傳統硬板（Rigid PCB）跨入FPC，並提供客戶一次購足服務。

有了積極擴張的布局，2011年6月重新開始出貨NB用PCB，由NB事業總經理林大明領軍統盟轉投資無錫二廠，2012年中旬達到產能滿載，帶動志超當年營收再度邁向200億元的另一個里程碑。

圖／經濟日報提供