慶豐富 103年01月01日至103年03月31日綜合損益表,每股盈餘1.90元
(103/05/15 09:02:45)
慶豐富(9935)  103年 第1季 綜合損益表
民國103年第1季 
單位:新台幣仟元 
會計項目 103年01月01日至103年03月31日 102年01月01日至102年03月31日
  金額 % 金額 %
營業收入合計 624,381 100.00 839,408 100.00
營業成本合計 569,145 91.15 770,953 91.84
營業毛利(毛損) 55,236 8.85 68,455 8.16
營業毛利(毛損)淨額 55,236 8.85 68,455 8.16
營業費用        
  推銷費用 96,273 15.42 59,954 7.14
  管理費用 44,397 7.11 58,608 6.98
  研究發展費用 7,429 1.19 6,457 0.77
 營業費用合計 148,099 23.72 125,019 14.89
營業利益(損失) -92,863 -14.87 -56,564 -6.74
營業外收入及支出        
  其他收入 3 0.00 3,296 0.39
  其他利益及損失淨額 346,309 55.46 -11,173 -1.33
  財務成本淨額 13,963 2.24 18,870 2.25
 營業外收入及支出合計 332,349 53.23 -26,747 -3.19
稅前淨利(淨損) 239,486 38.36 -83,311 -9.92
所得稅費用(利益)合計 -7,143 -1.14 -6,279 -0.75
繼續營業單位本期淨利(淨損) 246,629 39.50 -77,032 -9.18
本期淨利(淨損) 246,629 39.50 -77,032 -9.18
其他綜合損益(淨額)        
  國外營運機構財務報表換算之兌換差額 -38,123 -6.11 56,373 6.72
  與其他綜合損益組成部分相關之所得稅 -6,478 -1.04 9,554 1.14
 其他綜合損益(淨額) -31,645 -5.07 46,819 5.58
本期綜合損益總額 214,984 34.43 -30,213 -3.60
淨利(損)歸屬於:        
 母公司業主(淨利/損) 246,657 39.50 -77,058 -9.18
 非控制權益(淨利/損) -28 0.00 26 0.00
綜合損益總額歸屬於:        
 母公司業主(綜合損益) 215,027 34.44 -30,413 -3.62
 非控制權益(綜合損益) -43 -0.01 200 0.02
基本每股盈餘        
 基本每股盈餘 1.90   -0.65  
稀釋每股盈餘        
 稀釋每股盈餘 1.90   -0.65  
資料來源:交易所公開資訊觀測站

2013/09/23 08:59 時報資訊 

【時報-台北電】慶豐富 (9935) 處分2760 east philadelphia street ontario,ca 91761土地一批,預計交易總額661.8萬美元,預計處分利益182.6萬美元。(編輯整理:李慧蘭)

慶豐富處分YOUNGRISE INTERNATIONAL所有股權,獲利648萬美元

回應(0) 人氣(140) 收藏(0)2013/11/28 09:24

 

 2012-06-08

〔記者楊政郡/台中報導〕股票上市「慶豐富實業公司」前董事長許培祥、妻子洪誼靜,96、97年間為拉抬自家股票,勾結上市公司「三晃生技公司」前董事長莊宏忠、前總經理林茂榮、前執行長王繼賢等,釋放慶豐富將朝生化及生質能源產業發展的重大不實利多消息,共同炒作股票3波,將慶豐富股價由每股9元拉到26.9元,中途完成私募增資款3億4千萬元及炒股獲利總計2億2千餘萬元,被告許培祥、洪誼靜等5人被依違反證券交易法,判處3年6月至7年6月徒刑。

 法院判決書

 http://220.130.32.146/webdata/%E6%85%B6%E8%B1%90%E5%AF%8C(%E6%93%8D)%E6%A1%88-%E8%87%BA%E4%B8%AD%E5%9C%B0%E6%96%B9%E6%B3%95%E9%99%A2100%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E9%87%91%E9%87%8D%E8%A8%B4%E5%AD%97%E7%AC%AC1949%E8%99%9F.pdf

法院判決書之二

http://220.130.32.146/webdata/%E6%85%B6%E8%B1%90%E5%AF%8C(%E6%93%8D)%E6%A1%88-%E8%87%BA%E4%B8%AD%E5%9C%B0%E6%96%B9%E6%B3%95%E9%99%A2101%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E9%87%91%E5%AD%97%E7%AC%AC3%E8%99%9F.pdf

 

(二)林茂榮、許培祥、洪誼靜、莊宏忠、王繼賢自96年6月4日
起迄97年8月20日止,利用如附表編號一至四所示之公司
法人證券帳戶、人頭證券帳戶,及由林茂榮鼓吹如附表編
號五、六所示之投資者,以前述(一)1.至4.所述買賣方
式,分3波拉抬「慶豐富公司」股票股價: 第1波自96年
6月4起,從每股9元開始拉抬到15元; 第2波從每股15元
拉抬到18元; 第3波從每股18元拉抬到26.9元。上述拉
抬「慶豐富公司」股票股價所需資金,分別由許培祥、洪
誼靜、莊宏忠,依先前與林茂榮所達成之協議,由許培祥
、洪誼靜陸續提供4,200萬元、8,000萬元、4,500萬元(
合計1億6,700萬元)、「三晃生技公司」提供8,000餘萬
元、莊宏忠提供2,000萬元交由林茂榮拉抬炒作「慶豐富
公司」股票股價所需之股票交割款。林茂榮、許培祥、洪
誼靜、莊宏忠、王繼賢以如附表所示之證券帳戶操縱「慶
豐富公司」股票股價之時間及手法分述如下:
1.第1波自96年6月4日起迄同年7月間,先由許培祥、洪誼靜
利用如附表編號一所示之證券帳戶,以彼此互為買進、賣
出或自行委託買進又委託賣出(即俗稱左手丟給右手),
持續大量相對成交「慶豐富公司」股票,製造市場交易活
絡假象。再自96年7月間起,由林茂榮、王繼賢以「慶豐
富公司」轉投資生化及生質能源產業之不實利多消息,由
林茂榮利用如附表編號四所示自然人之證券帳戶,以相對
成交方式,將「慶豐富公司」股票股價墊高。
2.第2波自96年8月間起,由莊宏忠利用其本人及如附表編號
二所示自然人之證券帳戶,並授權林茂榮使用「三晃生技
公司」證券帳戶,配合林茂榮以如附表編號四所示自然人
之證券帳戶,以許培祥、洪誼靜所提供之8,000萬元、「
三晃生技公司」提供之8,000餘萬元、莊宏忠所提供之2,0
00萬元,接續共同操縱拉抬「慶豐富公司」股票股價。同
一時間,許培祥、洪誼靜、林茂榮不斷對外散布「慶豐富
公司」轉型投資生化及生質能源產業之不實利多消息,使
不知情投資者因而誤信,接續進場大量買進「慶豐富公司
」股票,將該公司股票之股價從96年6月1日每股9元,一
路拉抬至同年9月26日盤中最高價每股19.75元,漲幅達2.
2倍。同時許培祥、洪誼靜再以「大慶投資公司」、「豪
堂投資公司」及許燕玲之證券帳戶陸續出脫持股套利,不
法套利所得款項,分別匯入洪誼靜、許培祥之臺中商銀鹿
港分行帳戶,再以渠等名義匯款6,860萬元、3,430萬元至
「慶豐富公司」之帳戶,作為渠等認購繳交「慶豐富公司
」所辦理私募增資之用,並使「慶豐富公司」順利於96年
11月13日,得以每股13.72元價格,完成私募增資發行普
通股2,500萬股,使該公司取得3億4,300萬元私募增資款

3.「慶豐富公司」股票股價至97年1月底,尚在17元至18元
間盤整,林茂榮、許培祥、洪誼靜、莊宏忠、王繼賢為接
續操縱該公司股票之第3波股價,乃由許培祥、洪誼靜提
供「慶豐富公司」轉投資生化及生質能源產業營運企劃書
等資料,經王繼賢主動聯繫媒體記者,由林茂榮以「慶富
豐公司」越南廠董事長名義,於聯合晚報、工商時報、今
周刊、萬寶投資週刊、經濟日報、奇摩中央社等報章及網
路媒體,刊登「慶豐富公司」將轉型為生質能源產業之不

實利多消息,自97年1月至6月間,連續由上述媒體大幅報
導「慶豐富跨足生質能源」、「林茂榮扮推手、慶豐富從
窗簾王國轉型能源產業--林茂榮本著專注整合,全球佈局
的經營戰略,要讓慶豐富未來的營運,靠能源產業翻幾番
」、「垃圾變黃金、慶豐富研發全球新能源--越南、泰國
量產100萬噸『生質能源棒』,將稻穀、玉米梗廢物利用
,預估創造100億元營收」、「慶豐富越南公司董事長林
茂榮:慶豐富是全國唯一以農作物廢棄物,研發成功成新
能源,將締造全球華人開發新能源新紀錄」等不實利多炒
作題材,吸引投資大眾進場買進「慶豐富公司」股票,林
茂榮同時要求其所借用之如附表編號四之人頭證券帳戶,
轉以融資方式買進「慶豐富公司」股票,所需資金由「三
晃生技公司」提供8,000餘萬元、洪誼靜再提供4,500萬元
給林茂榮,作為上述人頭證券帳戶融資買進「慶豐富公司
」股票之保證金,以上述方式持續操縱「慶豐富公司」股
票股價,使該公司股票股價,再度由97年2月1日收盤價18
.3元,一路飆漲至同年3月11日盤中最高價26.9元,漲幅
達1.47倍,林茂榮、王繼賢、許培祥、洪誼靜、莊宏忠則
分別以如附表編號一至四所示之公司法人及人頭證券帳戶
,陸續出脫手中持股。

--

一次購足 慶豐富實業抓客戶絕活

  國內窗簾業領導廠商慶豐富實業董事長許培祥,在去年四月兄長許培勳驟然辭世後,個性沈穩內向的他,原本只負責管工廠與研發產品,卻被迫要「拋頭露面」開始衝業務。這一年多來,他勤跑國外,不僅穩住與美國WAR MART、HOME DEPOT等大客戶的關係,還趁勢開拓了歐洲與日本等地市場多位重量級大客戶,為慶豐富未來十年奠定更穩固的基石,成為全方位「稱職」董座。 

能夠這麼快有漂亮成績,全靠著許培祥快速自我調整,原本不喜交際應酬的他,如今只要有外國客戶到台灣來,也能夠與他們把酒言歡,做為談生意的潤滑劑。 

許培祥在窗簾業界還有拿手絕招,就是「ONE STOP SHOPPING」服務客戶的觀念。國外窗簾通路業者過去為了在台灣採買到足夠的窗簾類新產品,常常得到各地專業工廠瞧瞧,忙得團團轉,既耗時又不經濟,但慶豐富就是有能力開發出軟硬窗簾、家飾、寢具等多元相關產品,讓對方可以一次購足,自然就抓住客戶的心。 

憑藉著為客戶服務的熱誠及重視信譽的理念,慶豐富在美國市場的生意愈做愈大。許培祥猶記得民國七十四年間,美商海岸公司有意購買慶豐富的布製摺景簾,以供應全美最大百貨連鎖店SEARS, 

但慶豐富研發人員在生產過程中發現,部分零件功能不盡理想,許氏兄弟倆立即做出暫緩出貨的決定,積極投入產品的改良,最後不惜成本,靠著空運出貨完成任務,讓客戶銘記在心,迄今雙方仍維持著良好的交易關係。 

許培祥兄弟倆從白手起家,許多追隨他們多年的中高階幹部,由於學歷背景並不高,面對競爭日益加劇的窗簾業市場,再不充電恐會趕不上時代潮流,許培祥最近也開始要求他們勤於自修,他的作法是自掏腰包每月購買一本管理勵志類書籍,贈送給中高階幹部看,為了防止他們虛應了事,即便到海外工廠視察時,看到當地幹部們,許培祥所說的第一句話就是:「我送你的書,看了沒?看完有沒有什麼心得?」,讓慶豐富從此浸淫在一片書香氣息中,成為國內窗簾業的美談。 

資訊來源:工商時報

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