2014-05-22
記者洪友芳／特稿
晶圓雙雄台積電（2330）、聯電（2303）曾是劍拔弩張的競爭對手，互相較勁，經過20多年鏖戰，堅持將生產基地留在台灣的台積電，顯然完全勝出，在全球晶圓代工業的地位，無人可取代，營收、獲利與股價均大幅超越聯電。
二個太陽 王不見王
過去台積電董事長張忠謀、聯電榮譽董事長曹興誠，兩人仍猶如台灣半導體業的「二個太陽」，過往王不見王的瑜亮情結，還是產業界最常議論的話題。
張忠謀1931年出生於中國浙江寧波，美國麻省理工學院機械工程系學士、碩士，史丹福大學電機工程學系博士，在美國德州儀器（TI）任職逾25年，一路升到資深副總裁；1985年張忠謀應邀回台擔任工研院院長，行政院開發基金出資成立台積電、聯電，都由張忠謀擔任董事長。
不同於張忠謀的國際學經歷，1947年出生於台中清水的曹興誠，沒有喝過洋墨水，台大電機系學士、交大管科所碩士畢業後，即進入工研院，參與RCA計畫並前往美國學習半導體技術移轉，1981年起，轉任工研院衍生公司聯電副總經理。曹興誠擔任聯電總經理時代，董事長就是張忠謀。
聯電以IC設計結合生產製造起家，也就是專業所稱整合元件製造廠（IDM），曹興誠意識到這種經營模式很辛苦，在張忠謀尚未創立台積電之前，就已研擬聯電轉型晶圓代工計畫，1984年，還一度飛到美國，向尚未回國擔任台灣科技顧問的張忠謀請教，張未表贊同；不料，時隔3年，張忠謀就創立純晶圓代工的台積電，外界稱張是「晶圓代工之父」，曹興誠對此非常不以為然，認為自己的提案被拿去執行了，因此種下二人後來相爭的心結。
代工之父 曹很在意
聯電直到1995年才從IDM轉型為晶圓代工廠，將內部IC設計分割出聯發科（2454）、聯詠（3034）等IC設計公司，專注代工生產製造，雖然整整晚了台積電8年，但不服輸的曹興誠以靈活經營與多角化投資手法，找國外公司合資設立5家8吋晶圓代工公司再合併，前往日本購廠、新加坡設廠；之後台積電也跟進前往美國設廠、購併世大。
張、曹在員工分紅配股是否費用化，也曾公開對立，首創員工分紅配股的曹興誠，捍衛維持此一制度，他認為這項員工可享公司利得的留才創舉應維持，曾公開抨擊張忠謀表態員工分紅配股費用化是不對的說法。
2人在登陸設廠的做法上，更是大相逕庭。面對張汝京在上海創立中芯國際，複製台灣晶圓代工模式，曹興誠在政策未開放晶圓廠登陸之際，也搶先援助設立蘇州和艦，引發檢調大動作搜索聯電，個性直率的曹興誠屢次登報回擊；張忠謀心急歸心急，但直到法令允許，才赴上海松江投資設廠。
0.13微米製程是拉大晶圓雙雄差距的分水嶺， 2000年間，聯電繼在0.18微米製程領先台積電之後，選擇與IBM、英飛凌共同開發0.13微米製程，結果研發並不順利，決定自行研發技術的台積電從此甩開聯電，這十多年來，0.13微米、90奈米、65奈米、40奈米再到28奈米技術，連續幾個世代技術，聯電逐漸落後台積電，營收與股價也與台積電差距日益拉大。
近幾年， 張忠謀感受到行動裝置更需要先進製程微縮晶片，帶領台積電擴大資本支出，逐年達百億美元，投入研發與擴產，保持技術上領先，營運績效逐年成長，去年合併營收達5970億元，年增17.8%，稅後盈餘1881億元，年增13.13%，營收及獲利雙雙創下歷史新高，每股盈餘7.26元。除是台股獲利王之外，市值已逾3兆元，居台股市值之冠。
聯電去年營收為1238億元，稅後盈餘126億元，每股盈餘1.01元，目前股價已落後台積電百元以上。因和艦案爭議， 2006年3月間，曹興誠辭去董事長一職，退居幕後，改任榮譽董事長，即使不在產業檯面上，曹興誠與張忠謀帶領雙雄曾互相競爭，拉抬台灣半導體垂直分工達兆元產業，在產業史上都留下重要地位。
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| 員工分紅戰 曹興誠質疑張忠謀 |
聯合新聞網 2004/11/10
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張忠謀不願再談分紅
台積電員工護主 批老曹言行不一
【范中興╱台北報導】聯電（2303）董事長曹興誠對台積電（2330）董事長張忠謀的批評，再度掀起員工分紅的論戰，被攻擊的張忠謀，昨天上午在面對媒體詢問時，收起笑容冷冷地表示：「今天不談員工分紅！」
張忠謀出席「2004全球IC設計供應商大展」，提出在未來設廠、研發本高漲下，只有晶圓代工廠與IC設計公司、或是IDM廠的產品部門成為緊密夥伴，是未來半導體發展唯一的大道，他同時指出，夥伴關係一定是要長遠的，絕不能是「一夜情（one night stand）」
公關反擊下駟對上駟
開幕記者會面對大批媒體包圍，張忠謀閉口迴避問題，始終不發一語。
過去張忠謀對曹興誠的挑釁一向不回應，此次因直接批評他最引以為傲的誠信問題，台積電罕見以強硬的言詞回應，而且僅由公關系統對外發言，是以下駟對上駟的絕佳反擊作法，同時也阻絕了曹興誠再度放話的題材，免得給外界好鬥的印象。
而台積電明年起確定採取高股息政策，降低股票股利的比重，該公司已經明白指出，股東拿現金比重提高，員工紅利也會跟著調整現金與股票的比重，未來張忠謀員工分紅也會跟著縮水。
質疑曹興誠致富之道
曹興誠重批張忠謀，在台積電內部也引發部分員工對曹的不滿。台積電員工指出，曹董說公司老闆不應該分紅，自己也沒有做到啊！雖然他沒有參加配股，可是他還是以員工身分認購1萬張認股權證，經過多次除權，目前成本已經相當低。
而且曹興誠自稱當總經理10年內每月薪水8萬元，加上員工配股才致富。台積電員工質疑，只有這樣怎能累積上百億財產？他把官股全部排除，讓自己投資的群策、群力、協力等投資公司全部變成聯電董監事，誠信才應該被公評！
張忠謀：員工分紅費用化
現行盈餘配股分紅市值比盈餘還多
【范中興╱台北報導】對於員工分紅的爭議，台積電（2330）董事長張忠謀指出，必須在員工利益與股東權益間找到一個平衡點，不過並不容易，採取現行盈餘配股方式，有些公司員工分紅的市值竟然比盈餘還要多。
他認為，最後、根本的解決方法，就是將所有分紅、待遇費用化，但要推動此制度並完全落實，還需要很多年。
台廠仍能維持成長
張忠謀日前提出，未來10年全球半導體業年成長將降到7~8%，引起市場議論半導體產業進入低成長時代，張忠謀昨天進一步闡述，台灣半導體業成長將高於此數字，晶圓代工會有2位數的成長。
張忠謀表示，從1960年代到2000年期間40年，全球半導體業年複合成長率高達17%，不過，經過2001年很壞的1年後，到今年半導體產值只比2000年微幅增加，2005年也不會很好，以後不會再是高成長，摩爾定律目前在市場上已經不適用，未來10年複合成長率降到7~8%。
張忠謀強調，近日大家都誤會他的意思，半導體複合成長率降到7~8%是指全球，不適用在台灣；台灣的成長還是很快，其中晶圓代工未來10年還是維持2位數成長，台積電自己的目標設定在15%。
張忠謀昨天在一場演講會中被問到，如果不做台積電董事長會做什麼？一生最大的成就為何？張忠謀說，在創立台積電之前，他已在半導體界32年，如果當初沒做台積電董事長，還是會留在業界，或許可能是「美積電」董事長吧！至於一生最大的成就，就是成立台積電，成為全球晶圓代工領導廠商。
三星跨足代工不易
對於業界再傳出，南韓三星將跨足晶圓代工的說法，張忠謀還是維持一貫看法，認為IDM（整合元件製造廠）跨足代工，是在與客戶直接競爭，既要競爭又要合作。
同時晶片產品廠著重行銷，晶圓代工廠著重製造，二者商業模式不同，想要兩方都兼顧，這是很難成功的。
張忠謀指出，三星是一家很可怕、很厲害的半導體公司，台積電曾經問過客戶會找三星代工嗎？而三星幾乎所有產品都做，是所有公司的競爭者，要成功很困難。
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