記者林祝菁／台北報導
統一（1216）前3季獲利125.82億，年成長36.8％，EPS以2.21元創新高，並賺贏去年全年。該公司逆勢操作，轉投資、持股69.37％的統一國際開發增資旗下百分百子公司統一置業5億元，搶攻房產市場，主要瞄準統一超地段好的店舖物件，企圖由租轉買，逢低買進。
法人分析，統一國際投資精準，今年前3季獲利已經逾3億元，明年預估將有一筆10億元獲利的大補丸挹注，營運大爆發，成為統一的超級金雞母之一。
統一國際開發昨（28）日公告，增資百分百子公司統一置業股分有限公司5億元，對此，統一表示，統一置業在去年5月成立，主要業務就是瞄準不動產，評估地段好的7-ELEVEN門市，能否由租轉買，資本額不大，僅有1億多，經過1年多的觀察後，董事會決定再增資5億元，期望能買更多更好的店舖物件。
市場人士認為，現在房產不好，價格回跌，統一此時逆勢操作，有機會逢低承接到不錯的店舖，是一項不錯的投資策略。
統一國際開發在1997年，由統一企業董事長高清愿動員台南幫大老出資成立，包括：統一企業、南紡、太子、南聯、統一超均是股東，當時採多角化經營策略，投資標的多元，卻是一路虧損。
統一國際開發直到2009年，積極處分非核心事業，且派了統一企業財務長蘇崇銘前往救援，接任總經理一職，將投資標的聚焦在生技、消費民生產業及文創領域，終結10年虧損窘境。2013年，統一企業董事長羅智先接任統一國際開發董座。
統一國際開發操作靈活，不論在短投、長投均有不錯表現，今年前3季統一國際開發獲利約3億多，貢獻統一獲利達2.24億元，獲利貢獻度次於統一中控、統一超（2912）、統一實（9907）、大統益（1232）。
不過，統一國際開發在今年10月公告擬處分投資10年之久的OriGene Technologies生技公司，處分利益約10億元，此交易也將對母公司統一的獲利貢獻達到6億多元，可說是超級大補丸。預估可望在明年入帳。
統一昨天股價小跌0.1元，收在55.6元。外資連5日買超進4,598張，持股比拉到51.2％。
(工商時報)
2014-06-25
〔記者楊雅民／台北報導〕統一（1216）集團董事長羅智先表示，統一在台灣、中國和東南亞市場三地佈局，希望達到營收貢獻各佔3分之1的「333」理想，但中國是如此龐大的經濟體，台灣加東南亞若能守住50%，已算是不錯的營收結構。
羅智先昨日首度以統一董事長的身分主持董事會，他說，今年景氣實在看不懂，似乎每個角落都有大改變，但抓不住這個改變是什麼，很難預估未來2-3年的確實走向。
面對越南反中暴動，他說，統一在東南亞市場經營得不夠精彩，越南已經有方便麵，做了10幾年，只能用「淒慘無比」形容，飲料也是，兩、三年前買了當地最大公司，買它的時候是最大民營企業，現在卻退步了。
他認為，東南亞市場產業結構分散，投資計畫不像中國這麼有規範，越南、泰國、印尼、菲律賓等地「市場沒問題，團隊有問題」，因為去了一、二十年，但沒有摸透市場特性，可能是語言的關係。
羅智先說，統一在中國一線主管已有逾9成本土化，東南亞則是台籍幹部為主。越南發生暴動後，將加速人才本土化，實際執行比想像中要困難好多倍，現在是大陣痛期間，還需要花上3年的時間，未來在越南會持續擴大投資，投資速度會更積極、更快，但挑戰也會更高。
中國市場營收目前已佔統一合併營收約40%，統一做的是內需的產業，中國將扮演關鍵的角色，雖然很難預估未來2-3年，但「統一在中國的獲利超過台灣只是時間性的問題」。
2014-06-25
〔記者楊雅民／台北報導〕統一董事長羅智先打趣說：「統一叫龍頭，不叫豬頭」，既然被稱為龍頭，就有責任帶頭提升產業價值（Value up），滿腦子只談成本降低（Cost down）是沒有出息的。
羅智先說，統一現在只談Value up，一個組織若只是在現有基礎上不斷的談Cost down，down到一個地步就無處可down，組織未來會很辛苦。
與其花時間在想Cost down，不如拿時間來想想如何提升公司價值，統一是台灣食品產業龍頭，進入任何食品產業，基本價值的門檻要比業界高出10%-30%，要常常鼓勵自己想辦法將自己淘汰掉，讓自己升級。在統一永康總公司的大會議室上，一進門就可瞧見斗大的18個字「塑化劑事件 統一之恥」、「衰退找理由 統一之恥」，統一到處都貼，隨時提醒。
羅智先說，塑化劑事件這個疏失不應該，有責任隨時隨地提醒同仁有過這疏失；至於為衰退找理由，更是統一之恥。
被問到新世代22K問題，羅智先說，K的問題是個數字，做為一個主管，有很大的天職，一天要比一天變得更好，「KK益善，不然有虧職守，18層地獄都無法容許這個情況」。
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