MoneyDJ新聞 2015-03-05 10:45:17 記者 萬惠雯 報導
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宏全營運展望 |
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1.客戶去年保證訂單量未達 Q1賠償金入帳 |
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2.賠償金貢獻 1月獲利年增7成 |
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3.3月起進入旺季 新訂單全面量產 |
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4.油價降 上游聚酯粒等塑化材料成本跌 |
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5.谷底已過 法人上修今年每股獲利可逾5元 |
飲料包材大廠宏全(9939)去年經過調整期，今年新客戶和新訂單開始落實，且因為去年客戶訂單未達到與宏全協議的保證量，在統計後，依約客戶將退給宏全賠償金於第一季入帳，法人估，1月在賠償金入帳後，營收雖較去年小幅衰退，但獲利年成長大增7成，再加上3月起新訂單全面進入量產以及進入飲料旺季，營運可望開始向上。
宏全1月營收13.7億元，月成長22.55%，年衰退4.5%，2月營收因為天數減少的影響，估與1月持平。
惟雖然宏全1月份營收較去年同期衰退，但因為宏全與客戶設置inhouse廠，都有協議每年的訂單保證量，去年客戶因達不到保證量，在經過統計後，將於今年第一季針對未達的保證量，支付給宏全賠償金，此部分賠償金對獲利挹注程度高，推升宏全1月份獲利較去年同期有年增7成的表現，2月份也會有此部分賠償金挹注。
宏全去年積極重新佈局新客戶以及新訂單，也為新客戶重新移轉以及調整產能，今年新訂單則開始落實出貨，包括達能集團、華潤怡寶集團，為加多寶設立的湖北仙桃inhouse廠也將開始貢獻，1-2月還在小量試產階段，3月到第二季將完全有所貢獻，進入全面量產期，再加上開始進入飲料旺季，營運開始上升。
另外，宏全所生產的寶特瓶以及瓶蓋，上游材料包括PET膜、PVC膜、瓶用聚酯粒等等，原料成本占總成本4成，而受惠於石油價格大幅下跌，也開始反應在宏全的採購成本上，今年將可望有成本下滑的效益。
而在東南亞的部分，宏全今年也有多個廠將投產，預計將有緬甸新廠、印尼泗水廠和柬埔寨廠開出，新廠和新客戶已於去年第四季完成認證，預計今年第一季新產能開出。
宏全去年因為營運陷調整期，成長力道放緩，但谷底已過，宏全重拾訂單，再加上大環境材料成本下降，法人估今年每股獲利可望挑戰5元以上的表現。
全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=53c5a99d-2860-4e4c-8f99-292afc83b0c3&c=MB06#ixzz3TTycSH3x
MoneyDJ 財經知識庫
宏全今年處營運調整期，新訂單/新客戶明年起跑
MoneyDJ新聞 2014-09-24 11:38:12 記者 萬惠雯 報導
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宏全營運展望 |
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1.中國打奢、梅雨季長影響 旺季晚開始早結束 |
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2.大客戶撤銷訂單 宏全花時間移轉產線 開新模具 |
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3.Q4進入淡季 營收跌幅擴大 |
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4.全年營收估年增8% EPS 4-4.5元 |
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5.今年處營運調整期 新訂單/新客戶明年起跑 |
飲料包材大廠宏全(9939)今年受到中國打奢影響，今年旺季效應不如以往，而第四季即將進入較保守的淡季營運，再加上因中國大客戶撤回訂單，故今年宏全需花時間調整機台和轉移產能到新客戶，開新模具，影響宏全今年中國區的獲利表現，惟在今年調整完畢後，新客戶和新訂單將於明年開始投產，營運表現可望重新升溫。
宏全因為中國大客戶撤回訂單，去年和今年營運受到衝擊，故自去年下半年起，宏全積極重新佈局新客戶以及新訂單，但為了迎新訂單，要將原配合大客戶In-house的產能和設備移轉、交運到新客戶廠區，還要進行新訂單模具的開發，所以部分產能因機台調整暫停生產能力，衝擊中國宏全獲利表現。
在營運面上，宏全傳統上約自5月起開始進入營運旺季，以迎酷暑需求，但今年Q2因為梅雨季長所以旺季需求力道不算強勁，又因為中國打奢造成民眾和官員上餐館消費酒水的需求減少，旺季提早在8月份就見營收回檔，第四季天氣轉寒，為飲料業傳統淡季，展望也偏保守，營收跌幅恐擴大。
惟在調整期後，明年起宏全新談的訂單以及客戶即可開始投產，包括加多寶Inhouse的湖北仙桃廠、與王老吉配合今年先試產、明年量產的漳州廠產能放大，以及配合機能飲大廠東鵬的安徽滁州廠也會有所貢獻，另外，全球飲料大廠達能集團以及華潤怡寶，也與宏全將有包線的合作，此動力為明年啟動。
而在東南亞的部分，宏全明年也有多個廠將投產，預計將有緬甸新廠、印尼泗水廠和柬埔寨廠開出，而今年下半年在印尼投產的包材廠，明年則有全年的貢獻。
法人估宏全今營收估年增8%，約可達180億元，每股獲利約在4-4.5元的水準，明年在新訂單發酵以及產線調整告一段落後，營收可回升至220-240億，每股獲利再挑戰5元目標。
全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=d29fc667-61d8-4f60-b4f1-1a3367f08231&c=MB06#ixzz3ED7Jvvoi
MoneyDJ 財經知識庫
台灣蓋王 小瓶蓋繞地球
宏全總裁 曹世忠
Boss財之道
飲料包材大廠宏全（9939）成立於1969年，歷經創辦人戴清溪與總裁曹世忠的領導，耕耘40年後，2009年達到年營收100億元里程碑，晉身為國內最大PET（聚乙烯對苯二甲酸酯，即寶特瓶）製造商；但在曹世忠眼中，年營收百億元不是營運衝刺的終點，而是攀上另一座大山的起點。
採訪╱劉煥彥 攝影╱林林
在曹世忠規劃下，明年達成第2個成長願景（營收再增加百億元）的機會愈來愈大，隨著新策略開花結果，新市場效益逐步顯現，宏全花了40年才做到年營收百億元，第2個百億元只要6年時間，也就是明年就可達陣。
曹世忠的雄心不只如此，已有「台灣蓋王」（台灣生產寶特瓶塑蓋最多的廠商）稱號的宏全，將揮別統一實（9907）轉單陰霾，明年躍升年營收200億元俱樂部後，再3年就做到年營收300億元，擠下對岸最大PET製造商紫江集團，成為「中國蓋王」。
3路進擊 躋身亞洲蓋王
若上述計劃順利進行，曹世忠心目中最宏大的願景，莫過於在5~10年內營收攀升上500億元終極大山，躋身為「亞洲蓋王」。
走進宏全在台中工業區、樓高10層以上的新總部大樓，裡面規劃了產品展示間，展出宏全生產主力產品，從塑蓋、PET標籤、PET瓶胚及瓶子，所有產品一應俱全。
別看塑蓋不起眼，製造飲料蓋起家的宏全，包辦了全台灣逾8成的塑蓋市場。若把宏全1年生產的300億個塑蓋、玻璃瓶鋁蓋及馬口鐵爪蓋等，從頭到尾連接起來，足足可繞地球22圈。
不只如此，宏全1年生產100億支寶特瓶，全部排起來可繞地球55圈，或繞上台灣超過1900圈。
曹世忠說：「我們是從小工廠一步一腳印走出來，以前（第1個百億元）的東西講不完，有些我也不記得，講這些沒有意義，現在和未來才是最重要的。」
年產寶特瓶 繞地球55圈
不沉溺於過去的榮景，曹世忠眼光永遠往前看。
在他構思下，宏全發展出飲料包材業中獨特的in-house產線模式，亦即將PET產線，直接設在客戶工廠，兼具降低建廠費用及提高交貨效率之效，是宏全2009年達到年營收百億元，並持續快速成長的重要因素。
獨特in-house產線 營收利器
去年宏全在中國進入「in-house產線升級版」，首例是在可口可樂西安廠的瓶裝水產線，建立飲料充填線，為客戶代工生產飲料。
宏全主管表示，「in-house產線升級版」可降低50~60%投資費用，意味以往每新建1條產線須投入10億元，如今「同樣資金可做2條產線，投資效益馬上加倍」，也是宏全力拼明年攀上年營收200億元的利器。
【3新原則 邁向下一個10年】
放眼年營收200億元後的新世界，宏全已經部署就緒，在曹世忠擘劃下，宏全將依循「3新」原則，就是「新產品與新技術、新市場及新客戶以及新策略」。
首先，新產品就像針對啤酒的寶特瓶包材，與現有鋁罐方正的外型相比，寶特瓶的瓶身可變化，沒喝完還可帶著走，對品牌客戶有行銷上的優勢。
第2，宏全不僅在亞洲內部開發新據點，例如緬甸及柬埔寨，未來也可能赴寮國或菲律賓。宏全更走出亞洲，將莫三比克做為開發非洲10億人口龐大飲料市場的灘頭堡。
曹世忠說，在開發新客戶上，最具長期成效的，莫過於與中國飲料市場的主要品牌商，簽下長達10年的包材長約，確保未來訂單動能無虞。
市場傳出，宏全的長約客戶，可能有康師傅與旺旺等台資業者，或王老吉與加多寶等對岸前2大涼茶品牌。市場人士甚至打趣說：「宏全雖不像統一實有個富爸爸（統一），但找到了有錢的乾爹。」
產業朝向垂直整合
第3，宏全的產品新策略，除in-house產線升級版，還有與合作夥伴發展品牌（例如在柬埔寨）及產業垂直整合。
宏全主管指出，公司在垂直整合方面，往上可能向果糖、果汁、茶葉及紙箱等原物料發展，往下則是朝物流發展，目前估計在台灣著手的機會較大，但還沒有確切時程。
展望未來10年的宏全，曹世忠已經準備好了，只待時間證明，宏全何時將登上年營收300億元，甚至500億元的產業巔峰。
【他的養身之道 經絡運動筋骨軟Q】
現年63歲的宏全總裁曹世忠，主持公司經營超過20年，但對初次見面的人來說，很容易以為他只有5字頭，曹世忠透露他的養生秘訣，其實也沒那麼神秘，就是「按時睡覺、按時起床、定期運動」。
與一些大老闆喜歡打小白球相比，曹世忠的運動習慣可說非常「平價」。只要沒有重大行程或出國，他每晚11點一定就寢，最晚不超過11點半，早上6點起床，在家裡運動1個半小時後，固定在8點40分左右到辦公室。
專訪當天，身著西裝外套、打領帶的曹世忠，還在記者面前示範體操動作，他雙手伸直往前彎腰，手掌甚至可直接碰到地面，筋骨相當柔軟。
體力要與公司成正比
曹世忠語氣平順但難掩得意地說：「這樣你就知道，我是不是有在運動了。如果要彎後面，我也可以彎到底。」他透露，每天早上起床後，要做全身經絡運動40分鐘，接著在跑步機上跑半小時。長年運動下來，曹世忠的體力「耐操又有擋頭」。
他分享了1個小故事，專訪前不久，他帶領一批年輕員工赴非洲莫三比克出差，全程7~8天，從桃園機場回到台中後，同事說要先回家休息，並調整時差，沒想到曹世忠當天下午2點多回到台中，就直接殺進辦公室，直到晚上7點多才離開。
曹世忠說：「我從股票上市以後，就覺得體力、健康要與公司成正比。假使公司在發展，我的體力與健康是落後的，就沒有資格主持這家公司。我會注意飲食與養生、控制睡眠及定期運動，這樣10年下來，看到我的人都覺得，我比10年前的狀況還好。」
曹世忠早年每周末都去爬山，遍及國內3000公尺以上高山，遠至馬來西亞的神山、尼泊爾高山，都有他踏過足跡。
【資深員工看總裁】把員工當成一家人
我在宏全服務超過20年，總裁是業務出身，行動力強，又有企圖心，在他身上很容易看到對工作的投入，並促使業務部門表現，因為老闆會帶動公司，以身作則。而且他也會關心業務同仁，在工作上是否有任何問題，把員工當成一家人。在這樣的工作氣氛下，讓我完全沒有想要離開宏全的念頭。
謝慈惠 總裁兼董事長秘書
念情念舊 做事認真
10多年前，在宏全還是1家小公司時，我就當過時任總經理曹世忠的秘書，後來因為結婚生子而離開職場，兒女長大成人重回職場，在總裁安排下，先到台中梧棲無菌飲料廠任職，4年後隨著總裁秘書離職，就回鍋擔任秘書。總裁是個念情，也很念舊的人，年輕時求好心切，但會修正自己想法，現在變了不少，只有做事認真態度沒有變。
【曹世忠 小檔案】
★年齡：1951年生，63歲
★學歷：
◎美國賓州大學華頓商學院經營策略班
◎東海大學企業主持人研究班
★經歷：
◎宏全公司總經理
◎台中磐石會會長
★現職：宏全國際總裁
★家庭：2個小孩
★休閒：爬山、運動
★身價：超過10億元
【宏全 小檔案】
◎創立年份：1969年
◎董事長：戴宏全
◎總裁：曹世忠
◎資本額：25.98億元
◎員工總數：4200人
◎主要業務：生產寶特瓶、塑蓋及標籤；飲料充填代工
◎生產據點分布：台灣、中國、越南、泰國、馬來西亞、印尼、緬甸
◎主要客戶：可口可樂、百事可樂、統一企業、東南亞紅牛、泰山、愛之味
◎2013年合併營收：166億元
◎2013年每股純益：4.27元
宏全產線/客戶調整已達陣，7月爆熱營運飆升
MoneyDJ新聞 2014-07-22 10:43:03 記者 萬惠雯 報導
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宏全營運展望 |
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1.6月受梅雨影響 7月酷暑產能全開 8月續旺 |
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2.因統一轉單 調整產線分配已告一段落 |
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3.補統一缺口的新訂單已到位 營運止跌回升 |
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4.全年營收估年增15% EPS挑戰5元 |
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5.擬配息2.5元 7/24除息 |
飲料包材大廠宏全(9939)今年第二季因雨季因素，營運旺季不旺，但自7月起氣溫爆熱飲料需求升高，目前設備已全部開動，稼動率較上月大增2成，預計7-8月會有旺季很旺的表現，且宏全受到統一(1216)轉單的衝擊已在長達一年的佈局調整後，新訂單/產線重分配已完成，整體營運將谷底回溫。
宏全過去的季節性脈絡，是4-5月起就會因應客戶夏季拉貨潮而訂單跳增，但今年第二季因天候因素顯得旺季不旺，6月份也因為梅雨，訂單並不算熱絡，但自7月起，因氣溫快速飆高，酷暑下宏全訂單湧進，目前設備全開，稼動率較6月大增2成，預計7-8月都會有旺季超旺的表現。
宏全因為中國大客戶之一統一將寶特瓶包材業務收回給集團旗下統一實(9907)，去年營運受到衝擊，故自去年下半年起，宏全積極重新佈局新客戶以及新訂單，也成功推升上半年營收成長，但另一方面，因為部分過去配合統一的產線稼動不足，宏全已花了一年時間將這類產線重新調整分配，此階段在上半年底已告一段落，營運谷底期已過。
在營運面上，宏全上半年營收92億元，年增5%。6月營收因梅雨季，飲料市場旺季不旺，但進入7月氣溫飆高，營收將明顯成長，下半年營收獲利都將優於上半年，法人估全年營收約在180-190億元，每股獲利可挑戰5元水準。
宏全將於7月24日進行除息，將配發現金股利2.5元。
全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=e702ace8-c201-4ee8-b70d-8190e6e1b50d&c=MB06#ixzz38AivbVh9
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