秀傳集團如何Ａ藥價價差？檢調透露，秀傳三、五年就會更換一家空殼公司，這次出事的健活公司是二○一○年三月成立，負責人陳柏丞只是掛名的公司負責人，實際上由黃明和的女兒操作。

以使用量驚人的降血壓劑Aprovel 150MG（安普諾維膜衣錠）為例，健活透過折讓，壓低到約五元價格大量採購後，以每錠八元一角賣給秀傳，秀傳向健保申請藥價給付，健保署核定每錠十六元二角，秀傳已賺一倍的利潤。

辦案人員透露，秀傳除直營的醫院，還有受委託經營的高雄岡山醫院、台南市立醫院及為數不少的私人診所醫院，秀傳也轉賣Aprovel 150MG給這些醫院，再賺一手。

辦案人員說，光是Aprovel 150MG一種藥，秀傳即獲利豐厚，這次檢調追查的藥品還有數百種，可能都有類似情形。

折讓價差正規多用於醫院貼補健保差距，一名主任級醫師表示，健保署東砍西砍，「醫院如果不靠藥價差，根本經營不下去」，但如果經營者心懷不軌，錢就可能進私人荷包。

高雄一家醫院醫師表示，藥價折讓早就存在，大醫院因藥品採購量大，藥品議價、折讓空間也大。近幾年健保署年年砍藥價，某些藥品改由健保署統一採購，利潤相對變少，「有次醫院進了幾千萬元的藥，藥廠給的折扣不到一趴」。

黃明和民國五十四年畢業於台大醫科，與台大前校長陳維昭、台大醫院前院長戴東原、李源德、前立委沈富雄等人同窗；畢業後先到彰化醫院任外科主任，後來開辦黃明和外科診所，專長肝膽外科，求診病患絡繹不絕，由診所擴充為秀傳醫院，甚至成立秀傳連鎖體系。

他常期許秀傳醫療體系變成「台灣梅約醫療中心」。走在醫院裡，他會主動彎腰向病人打招呼，在沒有勞、健保的時代，遇到沒錢付醫藥費的病人，他還倒貼病患車錢。

七十四歲的黃明和經常參訪歐美日的醫療機構。重視多角化經營的他，引進外國醫院公辦民營及聯營的模式，先後接辦台南市立醫院、高雄市岡山醫院、台北秀傳醫院，最近在一○一大樓租用辦公室作為國際化觸角。今年五月還在大陸昆山打造秀傳兒童健康樂園。

黃明和深知開拓事業體系需要政商人脈，他曾任三屆立委，後來深感政壇複雜，「選舉所費不貲」，交棒給現任彰化縣長卓伯源；由於他人脈深廣，連馬總統下鄉固樁，都要到秀傳拜碼頭。

擔任立委任內，黃明和成立「厚生會」，將他的專業運用在制定政策、修改醫療給付法令，同時引進腹腔鏡三Ｄ手術中心，開設課程推廣，單單腹腔鏡使用的「達文西手臂」要價就近億。

育有三女二子的黃明和近年逐漸交棒，長子黃士維夫婦進入秀傳總院擔任醫師，長女黃靖媛任營運長、次女黃靖雅出任總裁特助、三女黃意婷是財務長，次子黃柏文出任行銷部總監；秀傳許多元老級醫師雖掛名院長、副院長等，甚至出資經營，但實權仍掌握在黃家。