成本降低
【王郁倫╱台北報導】安鈦克（6276）積極轉型，從傳統電競DIY機殼、電源轉型朝消費3C業務發展，財務長林哲吉表示，中國供應鏈崛起，a.m.p品牌近期從台廠代工轉往陸資企業，製造成本大降40%！2015年中前將在台設置達6家門市，拉抬營收貢獻增至7%，7月將購併歐洲業務納入合併營收。

安鈦克轉型跨足消費電子周邊市場，推出a.m.p品牌行動電源、藍牙喇叭、無線耳機等，今年營收比重約5%，上周微風松高店正式開幕，開幕3日營業額衝30萬元佳績，目前台灣門市達2家，林哲吉表示，2015年第2季前將擴增至6門市，台中、台南各2家。 

a.m.p今年策略大轉變，首先是定位從高價轉為主流市場，其次是成本降低，代工廠由台廠轉為陸資代工，期望帶動銷量大幅成長，毛利率仍能維持50%水準，2015年電源跟耳機100%中國製造，藍牙喇叭50%中國製造。 

a.m.p營收貢獻估7%

紅色供應鏈崛起，林哲吉坦言，過去電源供應器委託台達電代工，品質佳，RMA（商品維修授權）比率低僅1%，但保固只有3個月，現在委託中國供應鏈製造，採購成本大幅低於台廠40%，但坦言海運損毀及維修率合計增至3%，但由於交期速度跟成本都低於台廠，中國供應鏈又承諾提供3%的RMA保障，提供消費者1年內非人為損壞直接換新服務，就能克服。
林哲吉表示，台廠走正規軍路線，下單交貨要3個月，陸資則40天能出貨，速度快，新品周轉率可以大幅提高，過去1年的產品周期，現在6~9個月可以更新，對維持流行新鮮度有幫助，有助拉高18~35歲消費者接受度，但缺點是中國供應鏈要現金交易，資金流動很快，台供應鏈業務關係多年，可以放帳。
林哲吉表示，產品面策略大幅改變後，也將廣增實體通路，降低虛擬通路銷售比例，現在實體通路銷量已經達7成，單點30萬元月營業額即可打平，在銷售點增至6家下，月營收將衝上180萬元以上，a.m.p營收貢獻將從5%拉至7%。 

台灣業者與 中國紅色供應鏈比較

明年併回歐洲事業

安鈦克2015年在模具成本攤提完畢，營業費用下降下，期望淨利率維持今年水準，隨歐洲事業體累虧打消完畢，淨值轉正下，2015年7月計劃併回安鈦克，並跨足北美電動車充電站業務。