熱血流成河

2015-02-12

〔記者蔡乙萱／台北報導〕說起侯雨利，南台灣老一輩的人並不陌生，他就是南紡侯家3兄弟的祖父。在早年，侯雨利是以布行紡織業起家，擁有不少土地資產，累積相當豐厚的身家，還傳出超越王永慶，因此在當時與王永慶有「北王南侯」的稱號；而侯雨利是台南幫大老，與吳三連、吳修齊及高清愿等人合資共創以台南紡織、環球水泥、統一企業、太子建設等為主體的大型企業集團，這種合作模式也是台南幫緊密合作模式的最早雛形。

侯雨利是民國前11年生，台南北門人，他是「台南幫」最重要的人物之一，可以說，沒有侯雨利，「台南幫」就不會有日後的氣候。有人以「南侯北王」並稱侯雨利與王永慶2人。

候雨利在14歲的時候，在叔叔候基位於台南府城開設的布行當學徒，27歲時在台南市開設新復興布行，這個布行墊定他的事業基礎，日據時代台南市有織布廠經營不善要倒閉，侯雨利接手過來並繼續以新復興為織布廠名號，日華戰爭時，新復興織布廠歇業，但侯雨利利用經營布廠時的獲利，在台南附近購進數百甲土地，這些土地資產變成後來國民政府來台，侯家事業發展的最大資本。

侯雨利有三房太太，大房有2子4女，二房有6個女兒。侯博明兄弟，就是大房長子侯永都的兒子，大房的么女侯金英，是前中央銀行總裁梁國樹的妻子。

晚年財務 陷入危機

讓侯雨利晚年財務陷入危機的，是大房的小兒子侯永松經營的遠洋漁業海利企業，民國61年，侯雨利將其家族所擁有的環球水泥公司股票，一次出售4660張（約為當時環球水泥公司股本的25%）給國泰蔡家，並將其收益的絕大多數投入侯永松經營的海利企業，海利的遠洋漁船高峰時有20多艘，規模在當時為全台灣之冠，但也因經營不善而破產。

海利在民國74年發生財務危機，負債高達20餘億元破產，這數字在當時是天文數字，讓侯雨利晚年在沉重的負債陰影下抑鬱而終，海利的債務最後由大房長子、也就是侯博明的父親侯永都出面解決部分問題。

儘管侯家第2代曾發生公司經營不善，甚至關門破產，之後還發生侯雨利二房子女與大房對簿公堂爭產事件。在事過境遷後，侯家大房子孫也各自走出一片天；其中，侯雨利嫡長孫侯博義拿回環泥經營權，而環泥也由第4代接管，至於侯博明則帶領南紡自虧損陰霾走出來，還把投資觸角延伸至百貨流通業，透過統一經營流通百貨的經驗複製，與台南幫的鄭家、吳家、莊家、高家共同打造新事業體。

2015-02-12

〔記者蔡乙萱／台北報導〕繼台南幫統一（1216）跨入百貨流通業後，另一家族由侯雨利第3代掌舵的南紡（1440）所投資的南紡夢時代也於昨日正式開幕，台南幫5大家族全部到齊，而鮮少在公開場合同台的侯家3兄弟侯博義、侯博裕、侯博明，昨日也攜手同台亮相。

台南幫5大家族齊聚

南紡副董事長侯博明表示，南紡的本業是紡織，南紡夢時代則是南紡第1次跨出製造業的投資案，去年底試營運期間，來店人潮優於內部預期許多，其中部分餐飲商家在不到20天的時間內，每天排隊的人潮高達千人，所預售的禮券金額更是超過億元，因此，對未來營運樂觀看待，期許南紡夢時代今年營收將超越50億元，不排除有機會挑戰60億元水準。

侯博明表示，南紡夢時代第1期已經開發完成，未來將著手開發第2期商場，當中又以南面商場為開發重點，主要是打造另一家不同風格六星級飯店和精品商圈為主。

據了解，南紡夢時代第1期投資已超過70億元，當中包括土地8000坪，預估將有80億元的價值投資，而第2期建坪約2萬6000坪，預估投資金額約50億元，主要將興建六星級飯店以及精品百貨，包括老爺酒店和W飯店以及大倉均有傳出爭取投資；至於第3期是北面的國際大飯店、時尚品牌等，預計土地建坪約2萬2000坪，預估投資金額約30億元，總計這3期的投資金額將高達150億元。

投資總金額150億

業內人士表示，南紡將統一夢時代的經營經驗完全複製，是南紡投資經營百貨流通業最大的優勢，而觀察本業表現，南紡今年1月合併營收達18.72億元，較去年同期大增37%，主要就是越南子公司新廠開出貢獻所致。法人表示，棉價近期開始反彈，南紡的越南廠有固定利潤，且越南新廠已開始獲利，預估今年南紡本業部分也可繳出不錯的成績單。

2015-02-12

〔記者楊雅民／台北報導〕無畏百家爭鳴，台灣購物中心市場再添新兵，購物中心業者坦言，台灣百貨公司市場太飽和，且把持住所有一線品牌，自1999年台茂搶先跨入購物中心市場以來，台灣購物中心「成功者少，失敗者多」，甚至淪為建商炒土地的戲碼而已。

有別於百貨公司皆設在人潮密集的都會精華商圈，多數購物中心皆選在較偏遠的地區設點，營業面積動輒5、6萬坪，像是京華城高達6.2萬坪、義大世界購物廣場達5.8萬坪，統一高雄夢時代購物中心總樓地板面積更高達12.1萬坪，曾是東南亞最大購物中心。

建商投資 缺乏經驗

根據台灣連鎖暨加盟協會統計，目前全台共有約23個購物中心，不少購物中心投資者背景皆是建商，而被外界視為藉由經營購物中心來養地，也因為投資者是建商背景，缺乏經營零售業的Know-How。

加上購物中心普遍營運面積很大，投資金額一口氣就達百億元、200億元、300億元，但偏遠地區集客不易，且初期難有強勢一線品牌帶路集客，至今不少購物中心仍處於虧損狀態，平日常常出現櫃姐比消費者多的情況。

像京華城開業至今13年，年年呈現營運虧損狀態，市場傳言不斷，有股東表示，若再不賺錢將轉型，把商場變豪宅；統一高雄夢時代當初斥資高達300億元，至今雖然營業額衝上百億元，但營運仍呈現赤字。

指標性的台茂購物中心由於成功轉型，強化娛樂和餐飲陣容，吸引不少因高房價移居桃園的年輕家庭青睞，至今已苦盡甘來，不僅已賺錢，年營收也將挑戰50億元。

台北101經過多年虧損，在開放中客帶動下，終於開始賺錢，去年營收超過130億元、稅前獲利可望挑戰20億元，算是購物中心市場少數熬過來的贏家；南紡夢時代購物中心選定百貨公司和量販店肉搏激烈的台南設點，能否突破台灣購物中心市場經營的僵局，備受挑戰。