2015-03-12 11:57
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- 【時報記者張漢綺台北報導】
「過去立隆電(2472)是偏日式管理，現在我們將朝德國精實管理策略，希望能針對個別客戶，訂定符合個別客戶需求的標準，提供客戶整體解決方案；公司也將強化在綠能、車用等產品的發展，希望能在3年內將公司全球市占率從目前的4%，提升到6%」立隆電總經理吳志銘表示。
大立光(3008)、台達電(2308)在第二代接班後業績表現出色，讓投資人驚豔，電解電容廠－立隆電在董事長吳德銓正式交班，由兒子吳志銘接任總經理後，營運亦脫胎換骨，2014年前3季稅前盈餘為6.17億元，稅後盈餘為4.1億元，每股盈餘為2.66元，累計2014年合併營收為60.75億元，較2013年成長6.73%，由於第4季獲利維持高檔，立隆電2014年獲利可望創下歷年新高，對於交棒後兒子交出不錯的成績單，董事長吳德銓給予高度肯定，笑說給兒子打80分；吳志銘則謙虛地表示，公司能有現在的成績，是立隆團隊的功勞，因為立隆很多幹部都在公司20多年了，大家一起打拼才有今天的成績，未來則希望能落實德國的「精實管理」，進一步提升公司競爭力及全球市占率。
以下是吳志銘的專訪：
問：可否談談您在接班前，做了那些準備？接班後最大的壓力及這一年多來的心情如何？
答：老實說，早期我對這個產業是悲觀的，認為這是沒有未來前景的產品，一直到立隆在馬來西亞與日資廠合作，我被派駐到馬來西亞，看到日本廠商將產品應用到汽車、高端音響等更高階產品，了解這個產品不是只在低階產品，應用面非常廣泛，才讓我對產業開始有信心；在馬來西亞期間，我開始了解如何往高端產品設計，經過8年時間學習，我在2002年進大陸，將日式管理引進蘇州工廠，重新調整製造產線，打造符合日本要求的工廠，另一方面，我亦負責開拓業務，在2003年到2004年將公司產品打入華為，並逐步拓展公司客戶群，這些年，除財務及股務之外，業務、工廠的製造與採購，以及研發等，多是我在負責管理，對工廠的每部機器我都會操作，因此接班與否，其實也沒什麼改變，只是剛好這時候接下總經理工作。
這一年多來，最大的壓力是對公司有使命感，因為身為董事長的兒子，把公司做得更好是使命，接總經理後，所有業務都往正向走，過去的努力成果開始顯現、被肯定，感覺很開心。
問：這兩年立隆電(2472)的業績呈現三級跳，主要原因為何？
答：任何產品的研發及市場佈局都必須經過長期規劃，並非一蹴可及；過去幾年，立隆將產品重心放在高階通訊、4G LTE、車用及醫療等產品，以前這些產品都是日商天下，我們投入大量的研發成本，花3到4年的時間，做無數次的測試，累積至少3年以上的測試數據，逐漸建立自己的產品技術，加上日本311大地震後，全球各大品牌廠開始有分散供應商的觀念，給產品已經準備好的立隆很好的機會，讓我們能逐漸切入各領域的知名廠商供應鏈。
吳志銘表示，經過這些年的努力，目前電信網通約占營收22%到25%，電源及綠能產品約占18%到20%，EMS及經銷商約占27%，消費性產品從17%逐漸降至12%，車用產品約占7.9%，今年可望提升到10%。
在生產線部分，我們也做了改善，建立生產線電腦化管理，任何產品都有自己的編號，從產品的材料、用那台設備生產、那個員工負責產品到出貨，所有製程都可以透過電腦追蹤，落實細節化管理，讓產品的品質穩定度從以前的良率92%到95%提升到現在平均98%，有效降低生產成本。
產品組合改變及生產效率提升，是推升業績成長主因。
問：正式接班後，在公司管理及營運策略有何改變？
答：我們過去一直與日商合作，產線及公司內部管理都偏日式5S管理，例如：工廠重清潔、細節及良率管理等，對於許多產品及產線參數設定，我們有時是「知其然卻不知其所以然」，但隨著公司開始拓展歐美客戶，常遇到歐美客戶詢問為何如此設定等；舉例來說，過去與日本客戶合作，日本客戶會直接告訴我數據，我們對於客戶提供的數字都認為是對的，我們也將這樣的數據，提供給歐美的客戶，不過遇到德國客戶，他們就會挑戰我們的數據，要我們解釋產品的品質參數及DATA能不能證明這個數據是合理的，這樣的經驗，讓我們更仔細深思每個數據的意義。
經過這兩年與德國等歐美客戶接觸後，我決定將公司內部管理從過去的偏日式逐漸改採德國的「精實管理」，也就是過去部屬都是依照主管及我的指令去做，現在我開始要求部屬要知道為何這樣定義參數、有無改善空間，部屬亦可挑戰主管及我的決策，希望能透過這樣的改變，提升員工的素質，未來更能針對各客戶的需求，訂定符合各客戶的產品標準。
問：近兩年日圓貶值幅度不小，公司如何因應？
答：雖然日圓貶值幅度不小，但因多數日商生產基地在東南亞，日本廠商的成本還是比台灣廠商高，他們的壓力還是很大，我們也不介意犧牲一點毛利率搶市場，因為我們「流一滴血、日商要流兩滴血」，除了日本當地的客戶因為是交日幣所以先放棄外，歐美、大陸等地區的客戶，只要是交歐元或美元還是可以做，日幣貶值對我們公司影響並不大。
問：您希望將立隆帶到什麼目標？
答：在產品部分，電源相關產品設計達10年及10年以上壽命的產品是我們發展重心，包括車用、綠能，以及特殊煙火商產品等，未來還將做電容元件的整合及電容模組化產品，並希望與其他廠商策略聯盟，以提供客戶整體解決方案服務。
過去我們只要能進入客戶供應鏈就好，現在則希望能做到客戶新產品開發就可以進入。
在生產方面，我們不再尋求量的增加，而是質的提升，將機器產能設備提升，以達到最佳產值及最大獲利，立隆擁有台灣被動元件廠少有的客戶，這是立隆最大的優勢，目前立隆電全球市占率只有4%，希望3年後能達到6%，未來只要立隆不犯錯，獲利就會持續往上走。
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