熱血流成河

近日悠遊卡兩公司風波不斷，先是董事長「一分為二」的自肥爭議，後有「人事酬庸」的指控。民進黨新系議員吳思瑤今（17）天要求，林向愷與戴季全兩位董事長，千萬不要忘記自己的公共使命。目前悠遊卡公司還有很多的爛攤子，例如購買基金盲目浮濫、投資公司有去無回、坐擁高薪不知回饋，都等待兩位董事長來收拾。悠遊卡兩公司是要成為肥貓盤據、炒作短線、鑽營私利的企業，還是要落實回饋社會，促進公益的初衷，端視兩位董事長的用心。

吳思瑤說，悠遊卡控股公司已成立投資決策委員會，悠遊卡公司也擬成立薪酬委員會。吳思瑤呼籲，委員會的成立千萬不能徒具形式，兩公司的人事決定與專業判斷可以尊重，但兩公司務必莫忘初衷。千萬不要一味追逐自己的利益，忽略了自己的公共使命。

購買基金盲目浮濫：94年到98年總共虧損2.1億元

吳思瑤指出，悠遊卡從94年至98年共投資了174檔基金，但是事實上卻賠多賺少，總共虧損了2億1,784萬元。虧損前五名分別是「匯豐新鑽動力基金」、「群益亞太新趨勢基金」、 「保德信新興趨勢組合基金」、「JF新絲路基金」、「永豐永豐」。光這五檔基金總共就虧損了9,300萬元，其中還有兩檔基金持有時間不到一年，完全是短進短出。

她痛批，悠遊卡公司拿一般民眾的儲值金來短線炒作，卻是判斷出錯，虧損連連。以「匯豐新鑽動力基金」為例，96年購買1,500萬，但在97年發生全球股災後，仍然持續加碼買進3,000萬元，最後此基金虧損了2,237萬元。購買基金的盲目浮濫，由此可見，為此為甚。

投資公司有去無回：1.5億只出不進，市民淪為冤大頭？

除了購買基金外，悠遊卡公司也轉投資其他公司，但有些公司的業務卻未能上路，投資獲益總是「只聞樓梯響，不見人下來」。目前，悠遊卡控股公司總計投資5家公司，除了本業電子票證的悠遊卡公司，還有工程顧問的捷邦管理顧問股份有限公司、行動支付的群信行動數位科技公司與台灣行動支付，以及紅利點數的點鑽整合行銷公司。總共投資8億5,900萬元。但如果不計本業「悠遊卡公司」，其他投資獲益大多乏善可陳。

吳思瑤指出，「點鑽整合行銷公司」與「群信行動數位科技公司」就因為業務推遲緩慢，導致投資的1.5億元仍然尚未回收。

她說，「點鑽整合行銷公司」原本與統一超商推行紅利積點，但統一超商為求發展I-cash而中途退出，以至於業務停滯，後來找到全家超商合作才得以繼續推行。遲至今年4月才正式上路，但何時獲利仍是未知數？紅利積點只有單一通路勢必造成業務推遲，只找特定通路也難逃圖利之嫌，這些都是有待重新評估審慎思考的問題。

她表示，除了紅利積點，行動支付也是一拖再拖。「群信行動數位科技公司」因為與銀行端整合遲遲未果，上路時間先從去年年底延後到今年年初，又從今年第一季延後到今年第四季。業務推遲緩慢，不僅導致人民對於悠遊卡兩公司的不信任，也突顯悠遊卡的業務拓展已經進入瓶頸，這些也都是兩位董事長難以迴避的問題。

悠遊卡公司董事長戴季全接受採訪時表示，悠遊卡公司103年度的人事費用約2.7億萬元，目前員工人數則為211人。平均下來，每位員工每年可享120多萬元的報酬。

吳思瑤指出，悠遊卡兩公司的人事決定與專業判斷可以尊重，但悠遊卡兩公司切莫忘記自己的公共使命。台北市政府與捷運公司是悠遊卡控股公司的最大股東，持股比例為39.27%。

她呼籲，以103年度為例，悠遊卡控股公司及其子公司的合併營業收入便高達15億元，即使稅後盈餘也有1.4億元。

吳思瑤指出，悠遊卡兩公司能夠獲利，固然是公司團隊的辛勞，但也不能忽略台北市政府與台北市民的支持。

吳思瑤表示，悠遊卡兩公司既然要成立「投資決策委員會」與「薪酬委員會」，就要好好檢討既有的投資問題與薪酬問題，定出評估標準與監督程序，這不僅是要降低人民的疑慮，更是要兌現悠遊卡公司回饋社會促進公益的承諾。